Target bir vaxtlar kütləvi pərakəndə satışda dizayner əməkdaşlıqlarını populyarlaşdırmağa kömək edərək və trend yönümlü məhsulları əsas istehlakçılar üçün daha əlçatan edərək, əlverişli üslub üçün Amerikanın aparıcı istiqamətlərindən biri hesab olunurdu. Əlverişliliyi eksklüziv tərəfdaşlıqlarla birləşdirərək, pərakəndə satıcı fərqli bir şəxsiyyət qurdu və uzunmüddətli müştəri sədaqətini gücləndirdi. Lakin son illərdə Target-in moda və diskresion pərakəndə satışdakı mövqeyi, zəif satışlar, mağaza trafikinin azalması və dəyişən istehlakçı davranışı onun getdikcə rəqabətli bazarda fərqlənmək qabiliyyətini çətinləşdirdiyi üçün təzyiq altına düşdü. Şirkət rəhbərliyi pərakəndə satıcının hələ də dinamikasını bərpa etmək üçün çalışdığını etiraf edib. 2025-ci ilin sonlarında keçirilən gəlir çağırışı zamanı Target-in baş direktoru Michael Fiddelke şirkətin yenilənmiş “təcili” ilə fəaliyyət göstərdiyini və son performansdan “qətiyyən razı qalmadığını” bildirərək, rəhbərliyin Target tam potensialına çatana qədər investisiya qoymağa davam edəcəyini əlavə etdi. İndi pərakəndə satıcı, bir vaxtlar markasını müəyyənləşdirməyə və böyüməsini təmin etməyə kömək edən dizayn tərəfdaşlığına yenidən güvənərək tanış bir strategiyaya qayıdır. Target Isaac Mizrahi tərəfdaşlığını geri qaytarır. Target (TGT) dizayner Isaac Mizrahi-ni şirkətin ilk Creative Director at Large təyin edərək, iyirmi ildən çox əvvəl başlayan bir tərəfdaşlığı canlandırır. Yeni yaradılmış vəzifədə Mizrahi Target-in daxili dizayn komandalarına yaradıcı məsləhətçi kimi xidmət edəcək, yeni istedadlara mentorluq edəcək və dizayn innovasiyası, trend proqnozlaşdırılması və ticarət strategiyası vasitəsilə gələcək məhsul konsepsiyalarına rəhbərlik etməyə kömək edəcək. “ Isaac həmişə bizim kimi, böyük dizaynın hər kəs üçün əlçatan olduğuna inanıb,” deyə Target-in icraçı vitse-prezidenti və baş ticarət direktoru Cara Sylvester şirkətin elanında bildirib. “Məni ən çox həyəcanlandıran, qonaqlarımız üçün üslub və dizaynın növbəti fəslini formalaşdırarkən onun yaradıcılığını və perspektivini Target daxilində artıq malik olduğumuz inanılmaz istedadla birləşdirmək imkanıdır.” Mizrahi Target ilə ilk dəfə 2003-cü ildə Isaac Mizrahi for Target kolleksiyasının təqdimatı ilə əməkdaşlıq etmişdi ki, bu da pərakəndə satıcının ən erkən və ən təsirli dizayner əməkdaşlıqlarından biri idi. The New York Times-ın məlumatına görə, Mizrahi Liz Claiborne-da kreativ direktor olduqdan sonra bu əlaqə 2008-ci ildə başa çatdı. Bu addım, pərakəndə satıcıların istehlakçı diqqəti üçün daha aqressiv rəqabət apardığı bir vaxtda, dizayn və eksklüziv məhsullar vasitəsilə brend fərqliliyini gücləndirmək üçün daha geniş bir səyi əks etdirir. Moda əməkdaşlıqları Target-in brendini müəyyənləşdirməyə kömək etdi. Target-in erkən əməkdaşlıqları daha sonra kütləvi pərakəndə satışda ümumi olan bir model yaratmağa kömək etdi. Mizrahi kolleksiyasının uğurundan sonra şirkət məhdud sayda buraxılışlara və Diane von Furstenberg , Missoni , Jason Wu , Zac Posen , Lilly Pulitzer və Altuzarra kimi böyük moda adları ilə tərəfdaşlıqlara genişləndi. Eyni zamanda, Target , performans üçün getdikcə daha vacib bir töhfə verən özünə məxsus və eksklüziv brendlərə böyük sərmayə qoydu. Şirkətin məlumatına görə, 40-dan çox özünə məxsus brend portfeli illik 30 milyard dollardan çox satış gətirir və ümumi gəlirin demək olar ki, üçdə birini təşkil edir. Rəhbərlik, mağazalar və rəqəmsal kanallar arasında üslub, əlverişlilik, rahatlıq və ardıcıl müştəri təcrübəsini birləşdirərək Target-in əsas şəxsiyyətinə qayıtmağı vurğuladı. Bu strategiya indi ticarətdən kənara çıxır. Fiddelke-nin CNBC müsahibəsində verdiyi şərhlərə görə, Target-in ticarət komandaları məhsul inkişafını sürətləndirmək və yaranan istehlakçı trendlərini daha sürətli müəyyənləşdirmək üçün Target Trend Brain daxil olmaqla, süni intellektlə işləyən alətləri inteqrasiya edərkən ilham almaq üçün qlobal səyahətlər ediblər. Erkən performans strategiyanın uğur qazandığını göstərir. Target-in ticarət və müştəri təcrübəsinə yenidən diqqət yetirməsi erkən uğur əlamətləri göstərib. 2026-cı maliyyə ilinin birinci rübündə şirkət aşağıdakıları bildirdi: Xalis satışlar illik müqayisədə 6,7% artdı. Müqayisəli satışlar 5,6% artdı. Bütün altı əsas ticarət kateqoriyasında böyümə. Geyim və Aksesuarlar üçüncü ən sürətli böyüyən kateqoriya oldu. Mağazalar və rəqəmsal kanallar üzrə müqayisəli trafik 4,4% artdı. Şirkətin son gəlir çağırışında Fiddelke Target-in qısamüddətli performans qazancları əldə etmək əvəzinə davamlı böyüməyə fokuslandığını bildirdi. “Biz Target üçün intizamlı seçimlər və pərakəndə satışda unikal rolumuzun aydın ifadəsi ilə müəyyən olunan yeni bir fəsil yazırıq,” dedi Fiddelke . Moda və digər diskresion kateqoriyalar adətən bir çox əsas mallardan daha güclü marjalar daşıyır ki, bu da pərakəndə satıcılar müştəri sədaqətini qoruyarkən gəlirliliyi artırmağa çalışdıqları üçün məhsul fərqliliyini getdikcə daha vacib edir. Buna baxmayaraq, rəhbərlik hələ də ehtiyatlıdır. İstehlakçı əhval-ruhiyyəsi daha geniş iqtisadi qeyri-müəyyənlik fonunda qeyri-bərabər olaraq qalır və Target , yaxşılaşma əlamətlərinə baxmayaraq, genişlənməni çox sürətli sürətləndirmək əvəzinə əməliyyat çevikliyini qorumağı vurğuladı. Rəqiblər öz moda strategiyalarını genişləndirdilər. Target , dizayner əməkdaşlıqlarını və eksklüziv kolleksiyaları kütləvi pərakəndə satışda populyarlaşdırmağa kömək edən pərakəndə satıcılardan biri idi. Target-in ən böyük rəqiblərindən biri olan Walmart (WMT) , 2021-ci ildə iki daxili brendi üçün dizayner Brandon Maxwell-i kreativ direktor təyin etdi və daha sonra 2025-ci ilin yaz mövsümü üçün New York Moda Həftəsi zamanı ilk hazır geyim kolleksiyasını təqdim etdi. Şirkət həmçinin kişi, qadın və uşaq kateqoriyalarında milli səviyyədə tanınmış markalar və özəl brendlərlə moda çeşidini genişləndirdi. Pərakəndə satışda, şirkətlər müştəri diqqəti və daha yüksək dəyərli diskresion xərclər üçün rəqabət apardıqları üçün eksklüziv məhsullar və dizayn fərqliliyi getdikcə daha vacib olur. Niyə dizayner tərəfdaşlıqları pərakəndə satışda hələ də vacibdir? Target-in son addımı qlobal moda sənayesində baş verən daha geniş dəyişiklikləri əks etdirir. McKinsey & Company-nin State of Fashion 2026 hesabatına görə, brendlər makroiqtisadi dəyişkənlik, tarif təzyiqləri və daha ehtiyatlı istehlakçı xərcləri ilə mübarizə apardığı üçün sənaye böyüməsinin aşağı tək rəqəmlərdə qalacağı gözlənilir. Bu mühitdə, tək brend tanınması böyüməni davam etdirmək üçün artıq kifayət deyil. Pərakəndə satıcılar mədəni əhəmiyyət yaratmaq, istehlakçı həyəcanı yaratmaq, yeni auditoriyaları cəlb etmək və sıx kateqoriyalarda fərqliliyi gücləndirmək üçün getdikcə daha çox tərəfdaşlıqlardan və eksklüziv əməkdaşlıqlardan istifadə edirlər. Budur moda əməkdaşlıqları haqqında əvvəlki bəzi məqalələrim: Nordstrom 25 illik ABŞ bağlanmasından sonra moda brendini geri qaytarır. Aritzia bağlanmadan sonra ikonik moda brendini geri qaytarır. H&M 20 ildən sonra populyar dizayner əməkdaşlığını geri qaytarır. Yüksək gəlirli istehlakçılar xüsusilə dəyərli bir auditoriya olaraq qalır, çünki onlar iqtisadi qeyri-müəyyənlik dövrlərində diskresion xərcləri saxlamağa meyllidirlər və tez-tez marja böyüməsinə qeyri-mütənasib şəkildə töhfə verirlər. Buna baxmayaraq, strategiya balans tələb edir. Premium moda kateqoriyalarına daha da genişlənmək Target-in üslub etibarlılığını gücləndirə bilər, lakin şirkət tarixən müştərilərlə münasibətlərini müəyyənləşdirən dəyər təklifini zəiflətməkdən çəkinməlidir. Isaac Mizrahi-nin qayıdışının bir dönüş nöqtəsi olub-olmayacağı hələ görünmür, lakin bu addım Target-in dizayn, eksklüzivlik və brend şəxsiyyətinin uzunmüddətli böyümə strategiyasının mərkəzinə yenidən çevrildiyini göstərən ən aydın siqnallarından biridir. Əlaqəli: Dünyanın ən böyük moda pərakəndə satıcılarından biri 106 mağazasını bağlayır. Bu hekayə ilk dəfə 2026-cı il iyunun 17-də TheStreet tərəfindən, Pərakəndə satış bölməsində dərc edilmişdir. Buraya klikləyərək TheStreet-i üstünlük verilən mənbə kimi əlavə edin.