Sadə bir plastik qaz alışqanı Hindistan da istehsalatın gələcəyi haqqında daha böyük bir müzakirəyə səbəb olub. Sənayeçi Anand Mahindra bu yaxınlarda X -də ətraflı bir yazı paylaşıb və cəmi 15 ABŞ senti dəyərində olan birdəfəlik alışqanın sənaye rəqabət qabiliyyəti, təchizat zəncirləri və istehsal klasterləri haqqında necə vacib dərslər verdiyini izah edib. Mahindra yazıb: “Bir neçə gün əvvəl bu videoya rast gəldim və onu izləməyə bilmədim. Bu, adi və darıxdırıcı bir şey, plastik qaz alışqanı haqqındadır.” Lakin bu, istehsalat haqqında düşüncə tərzini dəyişir. Anand Mahindra birdəfəlik alışqanın iqtisadiyyatı haqqında: Mahindranın sözlərinə görə, dünyanın hər yerində evlərdə tapılan sadə alışqan göründüyündən daha mürəkkəbdir. Məhsul təzyiqli qaz, 30-dan çox kiçik komponent ehtiva edir və bütün dünyaya göndərilməzdən əvvəl beynəlxalq təhlükəsizlik standartlarına uyğun olmalıdır. Evlərimizin bir çoxunda olan bu alışqan təzyiqli qaz saxlayır. Onun 30-dan çox mikroskopik hissəsi var, beynəlxalq təhlükəsizlik kodlarından keçməlidir və dəniz yolu ilə 10.000 mil yol qət etməlidir, bütün bunların ümumi dəyəri – materiallar, əmək, yük, yoldakı hər bir vasitəçi – on beş ABŞ senti təşkil edir. Bu müşahidə Mahindranı fundamental bir sual verməyə vadar etdi. Bəs bu işdən necə pul qazanılır? Shaodong istehsal klasteri qlobal alışqan sənayesini gücləndirir. Mahindra cavab olaraq Çin in Hunan əyalətindəki Shaodong qraflığını göstərdi. Onun yazısına görə, bu bölgə dünyanın aparıcı birdəfəlik alışqan istehsal mərkəzinə çevrilib. Məlum olub ki, demək olar ki, bütün dünya təchizatı bir yerdən gəlir: Çin in Hunan əyalətindəki Shaodong adlı bir qraflıqdan. Bu ərazidə hazırda 114 alışqanla əlaqəli şirkət fəaliyyət göstərir ki, onlar 20 kilometr radiusda yerləşən təchizatçılardan 200-dən çox müxtəlif komponent əldə edirlər. Bu müəssisələr birlikdə dünyanın birdəfəlik alışqanlarının təxminən 70 faizini təmin edir və 80.000-dən çox yerli iş yeri ni dəstəkləyir. Mahindra qeyd etdi ki, uğur artıq ucuz əməkdən gəlmir. Orada heç kim artıq ucuz əməklə qazanmır. Onlar plastik divarın qalınlığından sentin mində birini qırxaraq və ya bir neçə min əlavə vahidin eyni göndərmə konteynerinə sığması üçün bazanı yenidən dizayn edərək qazanırlar. Michael Porter in sənaye klasteri nəzəriyyəsi izah edildi. İşgüzar lider bu nümunənin ona keçmiş professoru Michael Porter in işini xatırlatdığını söylədi. Porterin 1980-ci il də yazdığı nüfuzlu “ Rəqabət Strategiyası ” kitabı “Beş Qüvvə” çərçivəsi kimi konsepsiyaları təqdim etdi. Lakin Mahindra Porterin işinin daha az diqqət çəkən başqa bir tərəfini vurğuladı. Bu, mənim fikirlərimi köhnə professorum Michael Porter ə qaytardı. Mahindranın sözlərinə görə, Porter iddia edirdi ki, bölgələr ucuz resurslara görə deyil, ixtisaslaşmış şirkətlərin və təchizatçıların bir-birinə yaxın fəaliyyət göstərməsi və bir-birini daim təkmilləşdirməyə sövq etməsi səbəbindən qlobal səviyyədə rəqabət qabiliyyətli olurlar. Onun arqumenti o idi ki, millətlər və bölgələr nadir hallarda ucuz resurslara görə qalib gəlirlər. Onlar rəqib firmalar və ixtisaslaşmış təchizatçılar eyni kiçik coğrafiyada kifayət qədər uzun müddət sıxışdıqda, bir-birlərini təkbaşına idarə edə biləcəklərindən daha irəli itələdikdə qalib gəlirlər. Morbi nin uğur hekayəsi Hindistan istehsalatı üçün dərslər verir. Mahindra həmçinin Qucarat dakı Morbi ni uğurlu istehsal klasterinin Hindistan nümunəsi kimi göstərdi. O qeyd etdi ki, şəhər dünyanın ikinci ən böyük keramika istehsal klasterinə çevrilib və indi həcmcə İtaliya dan daha çox keramika plitəsi istehsal edir. Maraqlıdır ki, Qucarat dakı Morbi ni dünyanın ikinci ən böyük keramika klasterinə çevirən eyni plandır, indi həcmcə İtaliya nı geridə qoyur. Mahindranın sözlərinə görə, nə Shaodong , nə də Morbi sənaye nəhəngləri kimi başlamayıb. Bunların heç biri nəhəng kimi başlamayıb. Məhəllə onları nəhəng etdi. Hindistan istehsalatının böyüməsi sənaye parklarından daha çoxuna ehtiyac duyur. Mahindra Hindistan ın daha böyük sənaye parkları, artan birbaşa xarici investisiyalar və genişlənən istehsal gücü vasitəsilə istehsalatda əhəmiyyətli irəliləyiş əldə etdiyini etiraf etdi. O, həmçinin Mahindra Qrupu nun inteqrasiya olunmuş biznes şəhərlərinin inkişafında oynadığı rola toxundu. Burada marağımı bildirməliyəm, çünki Mahindra Qrupu Hindistan ın ilk inteqrasiya olunmuş, “plug-and-play” biznes şəhərlərindən ikisini 2002-ci il də Çennai də və 2006-cı il də Caypur da qurdu. O əlavə etdi ki, təkcə Çennai nin biznes zonası hazırda təxminən 45.000 nəfər i işlə təmin edir. Lakin Mahindra iddia etdi ki, Hindistan ın istehsalat artımının növbəti mərhələsi fərqli bir yanaşma tələb edəcək. Bir park investorları cəlb edir və onlara hazır torpaq sahəsi, elektrik, su və yollar təqdim edir. Klaster isə tamamilə fərqli bir heyvandır: yüzlərlə kiçik, ixtisaslaşmış təchizatçı, hər biri kiçik bir şeyi başqalarından daha yaxşı etməyə aludədir, illərlə bir-birlərinin varlığından bəhrələnir, ta ki heç bir kənar şəxs bütövlə rəqabət edə bilməyənə qədər. Niyə Anand Mahindra Hindistan ın şüurlu şəkildə klasterlər qurmalı olduğuna inanır. Mahindra hesab edir ki, siyasətçilər və inkişaf etdiricilər sənaye klasterlərinin təbii şəkildə yaranmasını gözləmək əvəzinə, onların formalaşmasını fəal şəkildə təşviq etməlidirlər. Düşünürəm ki, indi qarşımızda duran iş budur. Təkcə daha çox zavod deyil, təkcə daha çox park deyil. O, təchizatçıları, alət istehsalçılarını, sınaq laboratoriyalarını, logistika firmalarını və digər ixtisaslaşmış müəssisələri eyni coğrafi əraziyə gətirməyi təklif etdi. Siyasətçilər və bizim kimi inkişaf etdiricilər bir sektorun ehtiyac duyduğu bir çox resursları, alət istehsalçılarını, komponent təchizatçılarını, sınaq laboratoriyalarını, logistika mütəxəssislərini şüurlu şəkildə eyni məhəlləyə cəlb etməyə başlamalıyıq. Yazısını yekunlaşdıran Mahindra iddia etdi ki, Hindistan qlobal istehsal gücü kimi mövqeyini gücləndirmək istəyirsə, təsadüfə güvənə bilməz. Həm Shaodong , həm də Morbi ora təsadüfən gəlib. Artıq təsadüfləri gözləmək lüksümüz yoxdur. Bunu qəsdən etməliyik.