Johnny C. Taylor Jr. hər həftə USA TODAY üçün iş yeri suallarınızı cavablandırır. Taylor , dünyanın ən böyük insan resursları mütəxəssisləri ticarət assosiasiyası olan SHRM -in prezidenti və baş icraçı direktorudur və "Reset: A Leader's Guide to Work in an Age of Upheaval" kitabının müəllifidir. Bir sualınız var? Buradan göndərin. Sual: İş yerimdə bəzi iş yoldaşlarıma cədvəllər və geyim qaydaları kimi siyasətlər ətrafında daha çox çeviklik verildiyini, eyni siyasətlərin isə digərlərinə daha sərt tətbiq edildiyini müşahidə etmişəm. İşçilər rəhbərliyi tərəfkeşlikdə ittiham etmədən ardıcıllıqla bağlı narahatlıqları necə həll etməlidirlər? – Grace Cavab: İş yeri siyasətləri qeyri-bərabər tətbiq edildikdə, bu, başa düşülən şəkildə suallar doğurur. Lakin görünüşlər həmişə tam hekayəni danışmır. Hər istisna tam görünmür və hər fərq bir problemi göstərmir. Kontekst səthi müqayisələrdən daha vacibdir. Nəticə çıxarmadan əvvəl, xatırlayın ki, pərdə arxasında gördüyünüzdən daha çox şey baş verir. Məsələn, daha çox cədvəl çevikliyinə malik bir iş yoldaşının rəsmi bir uyğunlaşması, razılaşdırılmış bir tənzimləməsi və ya geniş şəkildə paylaşılması uyğun olmayan şəraiti ola bilər. Kənardan tərəfkeşlik kimi görünən şey, içəridən həmişə elə olmur. Şirkət bülletenində elan edilməməsi, onun həll edilmədiyi anlamına gəlmir; bu, sadəcə sizin işiniz olmadığı anlamına gəlir. Bununla belə, ardıcıllıq rəhbərliyin məsuliyyətidir. Siyasətlər ədalətli şəkildə tətbiq edilməli və işçilərin qərarların necə verildiyini başa düşməsi üçün kifayət qədər aydın izah edilməlidir. İşçilərin hər detala çıxışı olmasa da, qərarların arxasında duran çərçivəni başa düşməlidirlər. Başa düşmədikdə, bu, şübhə üçün yer yaradır. Aydınlıq etibar yaradır; qeyri-müəyyənlik onu aşındırır. Komanda quruculuğu: Disfunksional iş komandalarında etibarı necə qurmalı və onları necə birləşdirməliyəm? Connydən soruşun. Geyim qaydalarını misal çəkək. İnsanlar işə fərqli üslublar, bədən tipləri və mədəni normalar gətirirlər. Məqsəd vahidlik deyil; iş mühitinə uyğunluq olmalıdır. Yaxşı müəyyən edilmiş bir standart peşəkarlığı qoruyarkən fərdi ifadəyə imkan verir. Əgər həqiqətən bir nümunənin – sadəcə bir qavrayışın deyil – olduğuna inanırsınızsa, bunu doğru şəkildə qaldırın. Soruşun: "Siyasətlər ətrafında çevikliyin necə müəyyən edildiyini başa düşməyimə kömək edə bilərsinizmi?" Bu, söhbəti ittihama çevirmədən aydınlıq gətirir. Və bunu iş yoldaşlarınızı nəzarət etməyə çevirməməyə diqqət edin. Bu sizin rolunuz deyil və nadir hallarda yaxşı nəticələnir. Öz performansınıza, öz gözləntilərinizə və uğur qazanmaq üçün nəyə ehtiyacınız olduğuna diqqət yetirin. Nəticədə, ədalət eyni rəftar demək deyil. Bu, qərarların ardıcıl şəkildə verildiyi, aydın şəkildə çatdırıldığı və hər detala haqqınız olmasa belə, əsaslı bir məntiqə əsaslandığı anlamına gəlir. Bu sütunda ifadə olunan fikirlər müəllifin fikirləridir və mütləq USA TODAY -in fikirlərini əks etdirmir. Şişirdilmiş etimadnamələr: İş namizədinin bacarıqlarını şişirtdiyini necə bilə bilərəm? Connydən soruşun.