FIFA 2026-cı il Dünya Kuboku ndan təxminən 8.9 milyard dollar gəlir əldə edəcək, halbuki turnirə ev sahibliyi edən 11 ABŞ şəhəri kollektiv olaraq 250 milyon dollardan çox büdcə çatışmazlığı ilə üzləşə bilər. Bu, FIFA -nın Dünya Kubokunu idarə etmə üsulunu yenidən qurması sayəsində baş verir. Turnirin tarixinin əksər hissəsində Dünya Kuboku xərcləri öz üzərinə götürən və gəlirləri bölüşən yerli təşkilat komitəsi tərəfindən idarə olunurdu. Dünya Kuboku tarixində ilk dəfə olaraq, vəziyyət belə deyil. 2026-cı il turnirində FIFA turniri özü idarə edir, milli federasiyalar vasitəsilə deyil, birbaşa ev sahibi şəhərlərlə işləyir. Bu razılaşmaya əsasən, o, media hüquqları və sponsorluqdan tutmuş bilet satışına, qonaqpərvərliyə və mallara qədər bütün gəlirlərə nəzarət edir. Adları lövhədə olan şəhərlər və ştatlar isə xərclərə nəzarət edir. Əslində, bu, françayzi alanların biznesi idarə etmək üçün pul ödədikləri və françayzi verənin gəlirləri saxladığı bir françayzinq modelinə çevrilir. Gianni Infantino 2016-cı ildə FIFA prezidentliyi üçün kampaniya apararkən, təşkilatın gəlirini dördqat artıracağını vəd etmişdi və 2026-cı ildən sonra bu məqsədə çatmaq yolundadır. Buna görə də, bu Dünya Kubokunda baş verən digər tarixi dəyişikliklərlə yanaşı, Infantino və FIFA üç ölkədə genişləndirilmiş, 48 komandalı, 104 oyunluq turniri tərifləyir, FIFA prezidenti bunu “104 Super Bowl ”a bərabər adlandırır. Dünyanın ən bərabərləşdirici idmanı üçün dinamik qiymətləndirmə. Gəlirin böyük bir hissəsi FIFA -nın Dünya Kubokunda ilk dəfə tətbiq etdiyi mexanizmdən gəlir: dinamik qiymətləndirmə. Bilet qiymətləri tələbatla birlikdə dəyişir, eynilə aviaşirkət yerləri və konsert biletləri kimi, bu da o deməkdir ki, yalnız federasiya üçün 60 dollardan başlayan və finalda 1-ci kateqoriya yer üçün 7,875 dollara qədər yüksələn nominal qiymətlər var. Nəticədə, bir neçə oyun Qətər 2022 -də müqayisəli yerlərin qiymətindən dəfələrlə baha satılır. Sənaye izləyiciləri bunu artıq tarixin ən bahalı Dünya Kuboku adlandırıblar – FIFA -nın mübahisə etmədiyi bir təyinat və əslində, Infantino bunu ABŞ -ın “bazar qiymətləri” ilə əlaqələndirir. Qiymətləndirmə sadə bir stimulu əks etdirir, deyir College of the Holy Cross -da idman iqtisadçısı, demək olar ki, otuz ildir meqa-tədbirləri öyrənən Victor Matheson . Növbəti mövsüm azarkeşlərinə ehtiyacı olan yerli komandadan fərqli olaraq, FIFA -nın qoruyacaq təkrar biznesi yoxdur. “ FIFA növbəti 30 və ya 40 il ərzində Birləşmiş Ştatlar a qayıtmayacaq,” o, Fortune -a deyib, “bu o deməkdir ki, bu gün bilet alıcısını qəzəbləndirməyə və onlardan bütün pulu sıxıb çıxarmağa imkanınız var.” Yerli bir françayzi mövsüm bilet sahiblərini xoşbəxt etmək üçün pulu masada qoya bilər, lakin bir nəsil ərzində bir dəfə gələn FIFA üçün belə bir səbəbi yoxdur. Ev sahibi şəhərlərin bundan əldə etdiyi şey, bunun üçün pul ödəmək imtiyazıdır. FIFA -nın müqavilələri təhlükəsizlik, nəqliyyat, stadionların təmiri, idarəetmə və ictimai azarkeş zonalarını yerli hakimiyyət orqanlarına həvalə edir, eyni zamanda biletlər, sponsorluq və media kimi gəlir axınlarına çıxışı məhdudlaşdırır ki, bu da onları kompensasiya edə bilər. Nəticə, Smith College -dən iqtisadçı Andrew Zimbalist in dediyi kimi, struktur olaraq uduzan bir təklifdir. “Ev sahibi şəhərlər üçün çox, çox əhəmiyyətli xərclər var, onlar dörd-səkkiz oyun arasında ev sahibliyi edirlər,” o dedi. “Düşünürəm ki, onların heç biri Dünya Kubokundan iqtisadi cəhətdən faydalanmayacaq, çünki gəlir əldə etmirlər, lakin 100 milyon dollardan çox ola biləcək xərcləri öz üzərlərinə götürürlər.” Finala ev sahibliyi edən şəhər kağız üzərində pul itirir. Nyu York Şəhəri nin öz maliyyə nəzarətçisi rəqəmləri hesablayıb və onlar işləmir. Şəhər Nəzarətçisi Mark Levine bu yaz təxmin etdi ki, FIFA -nın 1.2 milyon regional ziyarətçi proqnozu tamamilə reallaşsa belə, Nyu York Şəhəri nə axan əlavə vergi gəliri 55 milyon dollardan çox olmayacaq – halbuki şəhər NYPD , fövqəladə hallar idarəetməsi və kiçik biznes dəstəyi üçün təxminən 70 milyon dollar əlavə xərc çəkmək yolundadır. Bu, optimist ssenaridə kağız üzərində bir itkidir və ziyarətçilərin sayı azalsa, boşluq yalnız genişlənir. Bələdiyyə sədri Zohran Mamdani nin sözçüsü nəzarətçinin təxmininin “bu Dünya Kubokunun şəhərimiz üçün nə demək olacağını tam əhatə etmədiyini” iddia edərək, 1.7 milyard dollarlıq gözlənilən birbaşa xərclərə işarə etdi ki, bu da “yüz milyonlarla vergi gəlirinə çevriləcək”. Bu 1.7 milyard dollarlıq rəqəm – FIFA -nın 432 milyon dollarlıq ştat və yerli vergi gəliri iddiası kimi – şəhərin payını deyil, bütün Nyu York–Nyu Cersi regionunu təsvir edir. Ev sahibi komitə, Tourism Economics konsaltinq şirkəti ilə işləyərək, 3.3 milyard dollarlıq regional iqtisadi təsir və 26,000-dən çox iş yeri proqnozlaşdırmışdı, bu rəqəmi Nyu York Fond Birjası nda açılış zəngini çalaraq açıqlamışdı. Optimizm gəlmir. 1.2 milyon ziyarətçiyə əsaslanan proqnozun problemi odur ki, ziyarətçilər gəlməlidir. Mart ayının ortalarına qədər, Nyu York un Dünya Kuboku həftələri üçün əvvəlcədən otel rezervasiyaları 2025-ci ilin eyni tarixləri üçün rezervasiyalardan 2% aşağı idi – heç bir xüsusi tədbirin olmadığı bir il. May ayının əvvəllərində, American Hotel & Lodging Association -ın 11 ABŞ ev sahibi bazarında otelçilər arasında apardığı sorğu göstərdi ki, 80% ilkin proqnozlardan aşağı rezervasiyalar barədə məlumat verib, 65%-70% isə viza maneələrini və daha geniş geosiyasi narahatlıqları beynəlxalq tələbata maneə kimi göstərib. Nyu York da otel respondentlərinin təxminən üçdə ikisi gözləniləndən daha zəif rezervasiyalar barədə məlumat verdi – baxmayaraq ki, hesabatda tələbatın hələ də normal yay səviyyəsində olduğu qeyd edildi; Boston , Filadelfiya , San Fransisko və Sietl də otelçilər daha da irəli gedərək, turniri “qeyri-tədbir” kimi təsvir etdilər. Matheson dedi ki, xarici ziyarətçilər ev sahibi ölkənin iqtisadi qazancının bütün mühərrikidir – bilet alan bir Nyu Yorklu sadəcə şəhər daxilində pulu hərəkət etdirir – və Tramp administrasiyası , o dedi, “ Birləşmiş Ştatlar ı xarici turistlər üçün qeyri-dost və xoşagəlməz bir yerə çevirərək bu tədbirin iqtisadi təsirini azaltmaq üçün əlindən gələni edir.” Oslo dan və ya Münhen dən gələcək bir ziyarətçi, o əlavə etdi, “sadəcə deyə bilər ki, baxın, mən bu ölkənin hərəkət etmə tərzini bəyənmirəm və pulumu saxlayacağam, və dörd ildən sonra turnir İspaniya da olanda gedəcəyəm.” Otel assosiasiyası aşkar etdi ki, FIFA rəsmi istifadə üçün böyük otaq blokları ayırmış, “süni erkən tələb siqnalı” adlandırdığı bir vəziyyət yaratmış, sonra bu inventarın təxminən yarısını bazara qaytarmış, otelləri proqnozları aşağı salmağa məcbur etmişdir. Nyu York da bu, daha böyük bir problem yaradır, çünki otel işçiləri həmkarlar ittifaqının müqaviləsi on ildə ilk dəfə 30 iyunda başa çatır. Zəif göstərici. Bunların heç biri bu hadisələri öyrənən iqtisadçıları təəccübləndirməzdi. Proqnozlar, Matheson izah etdi, üç birləşdirici səbəbə görə uğursuz olur. Birincisi, əvəzetmə effektidir: yerli bir azarkeş, Dünya Kuboku şəhərdə olduğu üçün əyləncə büdcəsini genişləndirməyib. “Bu, Şotlandiya-Mərakeş oyununa bilet üçün xərclədiyim 410 dollardır,” o, öz planları haqqında dedi, “beləliklə, bu, Red Sox biletlərinə və ya Təsviri Sənət Muzeyi biletlərinə və ya Legal Seafoods -a xərclədiyim 410 dollar azdır.” İkincisi, sıxışdırma effektidir: turnir şəhərin onsuz da ev sahibliyi edəcəyi turistləri və konvensiyaları sıxışdırır. O, 2024-cü il Olimpiya Oyunları zamanı Paris ə işarə etdi, burada “bütün otellər dolu idi, lakin təxmin edin, yayda Paris də bütün otellər həmişə dolu olur,” hətta Luvr və Orsay Muzeyi ndə iştirak təxminən 25% azalsa belə. “Siz bir növ turisti aradan qaldırdınız və onu başqası ilə əvəz etdiniz.” Üçüncü səbəb isə FIFA -nın modelini birbaşa ittiham edən səbəbdir – iqtisadçıların sızma adlandırdığı şey. Bir azarkeş yerli restoranda pul xərcləyəndə, bu, yerli iqtisadiyyatda bir neçə dəfə dövr edir. Dünya Kuboku bileti isə əksini edir. “Mən Dünya Kuboku biletinə 400 dollar xərcləyəndə, bu pulun hamısı FIFA -ya gedir,” Matheson dedi. “Beləliklə, bu, ilk növbədə heç bir yerli şəxsə getmir, onlar bu pulu götürüb yerli iqtisadiyyatda yenidən xərcləmirlər.” “Bu 400 dollar, əgər mən FIFA biletindən başqa hər hansı bir şeyə xərcləsəydim, yerli iqtisadiyyat üçün daha yaxşı olardı.” Eyni məntiq şişirdilmiş otel hesabına da aiddir, o qeyd etdi – əlavə ödəniş korporativ qərargahlara axır, masa katiblərinə və ev təmizləyicilərinə deyil. “Əksər iqtisadçılar iqtisadi təsirin FIFA və təşviqatçılar kimi insanlar tərəfindən adətən reklam ediləndən daha aşağı olduğunu düşünürlər.” Toronto Universiteti nin araşdırması göstərdi ki, son 14 Dünya Kubokunun 12-si ev sahibi regionları üçün xalis iqtisadi itkilər yaratmışdır. ProPublica FIFA -nı tədbir gəlirləri haqqında təfərrüatlar üçün dəfələrlə sıxışdırsa da, təşkilat heç vaxt cavab vermədi; o, “şəhərlərin faydalanacağını gözlədiyini” bildirdi. Faydalar iddia edilir. Xərclər müqavilə əsasındadır. Bütün bunları maliyyələşdirmək, əgər şəhərlər hər hansı bir biznes kimi pul toplaya bilsəydilər, daha asan olardı. Onlar bunu edə bilməzlər, çünki FIFA -nın kommersiya eksklüzivlik qaydaları onları öz korporativ qonşularından ayırır. FIFA Şimali Amerika ev sahiblərinə xərclərini ödəmək üçün yerli sponsorluqlar sata biləcəklərini bildirdi. Sonra öz tərəfdaşları üçün bazar kateqoriyalarını bağlayaraq bunu demək olar ki, qeyri-mümkün etdi: şəhərlər hətta rahatlıq mağazaları zəncirləri ilə müqavilə bağlaya bilməzdilər, çünki onların qida satışları McDonald's kimi əsas tərəfdaşların işinə mane olaraq qəbul edilirdi. The Independent -ə görə, 11 ABŞ ev sahibi şəhəri kollektiv olaraq 250 milyon dollara qədər çatışmazlıqla üzləşir. Hətta şəhərləri dəstəkləmək üçün nəzərdə tutulan 625 milyon dollarlıq federal təhlükəsizlik vəsaiti belə prosesin son mərhələlərində lobbiçilik edilirdi və 11 ev sahibi arasında bölüşdürüldükdə, xərcləri ödəməyə yaxınlaşmazdı. Azarkeş zonası tərsinə çevrilməsi: faydanı aşağıya doğru itələmək. Əgər FIFA -nın modeli xərcləri aşağıya doğru itələyir və gəlirləri yuxarıya doğru çəkirsə, Nyu York un cavabı bunu tərsinə çevirmək olub. Mamdani , sələfi Eric Adams ın giriş üçün pul tələb etmək planını ləğv edərək və azarkeşlərdən xərcləri geri almaq üçün pul tələb edən Los Anceles və Toronto dan fərqli olaraq, beş rayonun hamısında pulsuz azarkeş zonaları – onun ifadəsi ilə “pulsuz 99” – elan edərək şəhəri milli bir istisna etdi. Administrasiya pulsuz modeli iqtisadi fəaliyyəti və bərabərliyi kiçik bizneslərə yönəltmək üçün qəsdən bir səy kimi təqdim edir, bu da FIFA -nın perimetri əvəzinə azarkeşləri qonşuluq barlarına və restoranlarına yönəldən Five Borough Winners Special promosyonu ilə dəstəklənir. Mamdani , çarpanın şəhər vergi qəbzlərində deyil, Jackson Heights və Bronx da görünəcəyinə ümid edir. Nyu Cersi də oxşar addımlar atıb: Liberty State Park da planlaşdırılan Nyu York–Nyu Cersi festivalı ləğv edildikdən sonra, ştat onu 21 qraflıqda 5 milyon dollarlıq iqtisadi inkişaf pulu ilə dəstəklənən daha incə bir icma tədbirləri şəbəkəsi ilə əvəz etdi. Bu nümunə ölkə daxilində davam edir, çünki azarkeş festivalı təşkil etmək FIFA -nın az dəstəyi ilə gündə təxminən 1 milyon dollara başa gələ bilər, bu rəqəm o qədər yüksəkdir ki, Boston festivalını 16 günə, turnirin yarısından az müddətə endirdi. Heç bir rəqəm xərc dəyişikliyini qatarın qiymətindən daha yaxşı əks etdirməyib. Nyu Cersi əvvəlcə Manhetten dən MetLife Stadionu na gediş-gəliş biletinin qiymətini – normalda təxminən 13 dollara başa gələn 20 dəqiqəlik bir səyahət – 150 dollar olaraq təyin etdi, bu da ictimai narazılığa və qubernator Mikie Sherrill ilə FIFA arasında mübahisəyə səbəb oldu. NJ Transit bildirdi ki, azarkeşləri stadiondan daşımaq ona 62 milyon dollara başa gələcək, xarici qrantlar isə yalnız 14 milyon dolları əhatə edəcək. “Bu, qiymət şişirtməsi deyil,” NJ Transit rəhbəri Kris Kolluri dedi. “Biz sözün əsl mənasında xərclərimizi geri almağa çalışırıq.” Bilet qiyməti iki dəfə, 105 dollara, sonra isə 98 dollara endirildi, hər bir endirim FIFA tərəfindən deyil, DoorDash , FanDuel və American Water kimi korporativ sponsorların tələsik toplanmış siyahısı tərəfindən maliyyələşdirildi. Qubernator Kathy Hochul ayrıca Manhetten şattl-avtobusunun qiymətini 80 dollardan 20 dollara endirdi, bu da ölkənin ən güclü qubernatorlarından ikisinin baharı özəl bir təşkilat olan FIFA -nı subsidiyalaşmaq üçün rəqabət apararaq keçirdiyi deməkdir. Matheson üçün bu paylama məsələsi məsələnin əsasını təşkil edir. Stadion iqtisadiyyatını idarə edən premium təcrübə modeli – varlılara daha az, daha bahalı yerlərin satılması, çoxluğa ucuz yerlərin satılması əvəzinə – ictimai pul işə qarışdıqda müdafiə olunmaz olur, o iddia edir. Vergi ödəyicilərindən xahiş etmək...