Bu gün Amerika korporasiyalarının istənilən iclas otağına daxil olsanız, iki növ rəhbər görəcəksiniz. Birincisi, masanın başında durub, Süni İntellektə (AI) yiyələnmək üçün gördükləri hər şeyi ucadan elan edir və onun dünyanı və içindəki hər şeyi dəyişdirəcəyini proqnozlaşdırır. İkincisi isə səssizdir, bəlkə də sənədlərə gömülüb, bəlkə də başı quma basdırılıb. Çox vaxt olduğu kimi, ən ağıllı səslər ortada olanlardır. Lakin səhv etməyin, AI inqilabı rəhbərləri ip üzərində gəzdirir. Bu, bir çox narahat edici həqiqətləri üzə çıxardı, məsələn, nəzarət modellərimizin məqsədəuyğun olmaması və korporativ idarəetmənin hər gün daha da geridə qalması. Bu yeni dünyada sağ qalanlar uyğunlaşmalı – ya da ölməlidirlər. Bu çətin dövrlərdə idarə heyətləri üçün sağ qalma bələdçisi kimi xidmət etmək üçün bu yaxınlarda INSEAD ilə birlikdə İdarə Heyətləri üçün AI İdarəetmə Prinsiplərimizi dərc etdik. Biz AI strategiyaya, əməliyyatlara və müəssisə daxilində dəyər yaratmanın əsas mexanizmlərinə daha dərindən daxil olduqca ona nəzarət etmək üçün praktiki bir çərçivə təmin etmək məqsədilə beş əsas prioriteti dərindən araşdırdıq. Budur, tapdıqlarımız – və növbəti addımlarımızın hara olacağını düşündüyümüz yer. AI artıq kənar bir texnologiya deyil, ona görə də ona belə yanaşmağı dayandırın. AI -yə gəldikdə əsas sual artıq onun harada səmərəlilik yarada biləcəyi deyil, hansı növ müəssisənin qurulmasına kömək etdiyidir. Liderlər AI -ni böyümə, rəqabət qabiliyyəti, kapital bölgüsü, risk idarəetməsi və dayanıqlılıq haqqında hər bir söhbətin mərkəzinə qoymalıdırlar. Uzunmüddətli dəyər yaratmaq üçün strateji idarəetmə ilə başlayın. Əsas AI savadlılığı indi minimum tələbdir. Direktorlar proqram mühəndisi olmaq məcburiyyətində deyillər, lakin fərziyyələri sorğulamaq, asılılıqları anlamaq və riskin harada toplandığını görmək üçün kifayət qədər AI savadlılığına sahib olmalıdırlar. Üçüncü tərəf alətləri, qeyri-şəffaf modellər, sürətlə inkişaf edən satıcılar və genişlənən hücum səthləri ilə müəyyən olunan bir mühitdə məlumatlı nəzarət artıq seçim deyil. Bu, əsas idarə heyəti məsuliyyətidir. İnsanları məsuliyyətli saxlamaq üçün AI -nin yayılmasını dayandırın. AI söhbətinin çox hissəsi hələ də məhsuldarlığa yönəlir. Lakin daha böyük liderlik mövzusu təşkilatların işi necə yenidən dizayn etməsi, insan mühakiməsini qoruması və insanları vacib qərarlar üçün məsuliyyətli saxlamasıdır. Yalnız avtomatlaşdırmaya diqqət yetirən idarə heyətləri daha strateji məsələni qaçıracaqlar: müəssisə AI -dən yaxşı istifadə edə bilən, onu effektiv şəkildə sorğulayan və nəticələrinə görə məsuliyyət daşıyan bir işçi qüvvəsi qururmu? Etibar heç vaxt indiki qədər vacib olmayıb. İdarə heyətinin məsuliyyətləri daxilindəki gərginliklər burada ən çox görünür. Şirkətlər sürətlə hərəkət etmək üçün təzyiq altındadırlar, lakin etibarı qazanmaqdan daha asan itirmək olar. İzahlılıq, ədalətlilik, məsuliyyət və şəffaflıq innovasiyanın əyləci deyil. Onlar innovasiyanı davamlı edən amillərdir. Əgər etibar əməliyyat prinsipi deyil, kommunikasiya məsələsi kimi qəbul edilərsə, idarə heyətləri çox gec anlayacaqlar ki, inamsız qəbul rəqabət üstünlüyü deyil. İdarə heyəti işi məhkəmə ekspertizası üçün hazırdır – və haqlı olaraq. AI -ni idarə etmək çətindir, çünki texnologiya çox sürətlə dəyişir və keçmiş dövr üçün qurulmuş nəzarət modellərinin məhdudiyyətlərini üzə çıxarır. Direktorlardan tez-tez turbulent iqtisadi şəraitdə və masanın ətrafında qeyri-bərabər AI savadlılığı səviyyələri ilə deterministik sistemlər əvəzinə ehtimali sistemləri idarə etmək tələb olunur. Bu, sadəcə maraqdan daha çoxunu tələb edir. Bu, intizam və idarəetmənin necə tətbiq olunduğunu yenidən düşünmək istəyini tələb edir. Zərərli təcrübələr normallaşmadan əvvəl idarə heyətlərinin AI -nin necə qəbul ediləcəyini formalaşdırmaq üçün hələ vaxtı var. Lakin bu pəncərə uzun müddət açıq qalmayacaq. AI əsas proseslərə daxil edildikdən sonra, zəif idarəetmənin dəyəri yalnız əməliyyat uğursuzluğu ilə deyil, həm də reputasiya zədəsi, itirilmiş etibar və əldən verilmiş dəyər ilə ölçüləcək. İdarə heyətinin rolu AI -ni öz xatirinə yavaşlatmaq, nə də yoxlama olmadan qəbulu təşviq etmək deyil. Bu, məsuliyyətli sürətlənməni mümkün etməkdir: aydın prioritetlər, mövcud risk çərçivələri, AI -nin kritik proseslərdə harada yerləşdiyinə dair görünürlük və rəhbərliyin qərarları formalaşdırmadan əvvəl nəticələri sorğulamaq üçün istedad, nəzarət və intizama sahib olduğuna dair inam. Bunu düzgün edən idarə heyətləri yalnız mənfi tərəfi idarə etməyəcəklər. Onlar AI -nin davamlı üstünlük mənbəyi olub-olmayacağını, yoxsa uğursuz liderlikdə bir nümunə olub-olmayacağını müəyyən etməyə kömək edəcəklər. AI idarə heyətlərinin yetişməsini gözləməyəcək. Sual budur ki, etibar, dəyər və məsuliyyət itirilmədən əvvəl idarə heyətləri liderlik etməyə hazırdırmı? Fortune.com şərh parçalarında ifadə olunan fikirlər yalnız müəlliflərinin baxışlarıdır və mütləq Fortune -un fikirlərini və inanclarını əks etdirmir. Bu hekayə əvvəlcə Fortune.com -da yer alıb.