Şirkət oktyabr ayında distribyutorların qəzəbi ilə üzləşdi, o zaman ki, Hindistan İstehlak Məhsulları Distribyutorları Federasiyası bütün ştatlardakı Tata Consumer məhsullarının distribyutorlarına şirkət tərəfindən qoyulan satış hədəflərini qəbul etməyi dayandırmağı əmr etdi. Federasiya iddia etdi ki, şirkət onların şikayətlərini, o cümlədən dövriyyə kapitalı və zərərin ödənilməsində gecikmələr kimi məsələləri həll edə bilməyib. Goenka dedi: “Bizim əsasən etdiyimiz şey paylamanın dərinliyini artırmaq idi, yəni satış nöqtələrinə daha dərindən daxil olmaq və daha çox pərakəndə satış etmək idi.” O əlavə etdi: “Bizim biznesimizin təxminən 30% -ni təşkil edən ilk 100 şəhərimizdə bazara çıxış strategiyamızı yenidən qurduq.” Şirkətin biznesinin 60% -ni təşkil edən ümumi ticarət, duz və çayın üstünlük təşkil etdiyi bazarlarda böyüyən bizneslərə daha çox diqqət yetirmək üçün yenidən təşkil edildi. Duz töhfəsi yüksək olan bazarlar duz və qeyri-duz distribyutorlarına bölündü. Həm çay, həm də duzun güclü olduğu yerlərdə distribyutorlar əsas və böyüyən portfel distribyutorlarına ayrıldı. Goenka dedi: “Hər şey sadəcə sürətli ticarətdir (quick comm) – artıq elektron ticarət (e-comm) yoxdur. Hər kəs sürətli ticarət oyununu oynayır, çünki böyümə oradadır.” Bu seqmentin Hindistan brendli biznesindəki payı bir neçə il əvvəl 5% -dən azdan 19% -ə yüksəldi. JPMorgan analitikləri 27 may hesabatında qeyd etdilər: “Şirkət sürətlə böyüyən sürətli ticarət kanalından ( Hindistan gəlirinin təxminən 20% -i) istifadə edərək böyümə portfelini genişləndirir və sürətləndirilmiş innovasiya tempini dəstəkləyir.” “Bundan əlavə, yenilənmiş bazara çıxış yanaşması ümumi ticarət kanallarında daha dərin nüfuz və genişlənmiş əhatə dairəsi təmin edir.” Yeni imkanlar “Biz həmçinin əvvəllər mövcud olmadığımız ağ boşluq kanallarına baxırıq və etdiyimiz bəzi əldəetmələr bizə bu kanallara daxil olmağa kömək etdi,” o, şirkət üçün istifadə olunmamış imkanlara istinad edərək dedi. 2024-cü ildə Tata Consumer Ching’s Secret və Smith & Jones -un sahibi olan Capital Foods -u əldə etdi, bu da ona ədviyyat portfelinə çıxış imkanı verdi və otellərə, restoranlara və iaşə seqmentinə xidmət edən qida xidmətləri seqmentinə çatmasına kömək etdi. Bu seqment FY26 -nın dördüncü rübündə ( Q4 ) 170 crore ₹ illik gəlir bildirdi. Goenka qeyd etdi ki, Organic India -nın əlavə edilməsi bunu dəyişdi: “Ölkədə 200,000 aptek var, çoxlu biznes onlardan keçir, lakin biz heç vaxt portfelimiz olmadığı üçün mövcud deyildik.” “Keçən il demək olar ki, 30,000 -dən çox aptekə getdik.” Tata Consumer səhmləri 2026-cı ildə indiyə qədər təxminən 6% azalıb, Nifty FMCG indeksindəki 8% -dən çox azalma ilə müqayisədə. Neethi Lisa Rojan Neethi Lisa Rojan 2026-cı ildən bəri Mumbai -dən Mint üçün istehlak malları və pərakəndə satış sektoruna fokuslanan baş müxbirdir. O, Moneycontrol və The Morning Context -də iki ildən bir qədər çox jurnalist kimi çalışıb. Əvvəlki vəzifələrində istehlakçı və səhiyyə sektorlarını əhatə edib. O, Mahatma Gandhi Universiteti Kerala -da bakalavr təhsili və Pondicherry Universiteti -də magistr təhsili zamanı ikiqat qızıl medalçı olub. Ticarət və jurnalistika sahəsindəki təhsili ilə Hindistanın sürətlə inkişaf edən istehlak malları və pərakəndə satış sektoru haqqında hekayələrə kəskin analitik baxış gətirir. Biznesin idarə edilməsi sahəsində akademik təhsili və maliyyə hesabatlarının təhlilinə olan marağı ilə korporativ məlumatlar və cəlbedici nəqli jurnalistika arasındakı boşluğu doldurur. Onun reportajları inkişaf edən istehlakçı davranışlarının və tənzimləyici dəyişikliklərin Hindistanın ən böyük kütləvi bazar brendlərinə necə təsir etdiyinə diqqət yetirməsi ilə xarakterizə olunur. O, beynəlxalq biznes, insan hüquqları və jurnalistika sahəsində diplomları olan həvəsli bir öyrənəndir. O, Chennai -dəki Asiya Jurnalistika Kolleci -ndə biznes jurnalistikası üzrə ixtisaslaşıb. Alış-veriş səbətlərinə baxmadığı zaman onu ən son sui-qəsd nəzəriyyəsini izah edərkən tapa bilərsiniz.