Gələcək elektrik enerjisi ilə işləyəcək. Süni intellekt , nəqliyyat, sənaye və gündəlik istehlak getdikcə daha çox elektrik enerjisindən asılı olur. Süni intellekt lə idarə olunan iqtisadiyyatda etibarlı elektrik enerjisi strateji aktivdir və həqiqi enerji suverenliyi təkcə enerji istehsalından deyil, həm də onu istehsal edən sistemlərə nəzarət etməkdən asılıdır. Qlobal elektrik enerjisinə tələbat artmaqda davam edir və Hindistan ın böyümə trayektoriyası sənayeləşmə sürətləndikcə Çin in trayektoriyasına bənzəyəcək. Günəş və külək enerjisi əsas rol oynasa da, onların fasiləli təbiəti o deməkdir ki, onlar müasir iqtisadiyyatın tələb etdiyi sabit baza yükünü təkbaşına təmin edə bilməzlər. Nüvə enerjisi bərpa olunan enerjiyə təmiz və etibarlı bir tamamlayıcı təklif edir. Çin in miqyası onun strategiyasıdır. Çin bu reallığı dərk edib və qətiyyətlə hərəkət edib. Hazırda 60-dan çox nüvə reaktoru fəaliyyət göstərir və daha 36-sı tikilməkdədir ki, bu da qlobal miqyasda tikilən bütün reaktorların yarısından çoxunu təşkil edir. Seçilmiş regionlarda istismarda və tikilməkdə olan nüvə gücü, 2025 131870784 Mənbə: Qlobal Enerji İcmalı, 2026. Miqyasdan əlavə, Çin in əsl nailiyyəti nəzarətdir. O, xarici reaktor dizaynlarından asılılıqdan uzaqlaşaraq öz üçüncü nəsil reaktorunu, Hualong One -ı inkişaf etdirib. Onun komponentlərinin demək olar ki, 90%-i hazırda daxili istehsaldır. Bu, düşünülmüş sənaye strategiyasını əks etdirir. Böyük daxili bazar yaradaraq və tələbatı təmin edərək, Çin öz şirkətlərinə investisiya qoymağa, istehsalı genişləndirməyə, xərcləri azaltmağa və texnoloji imkanlar yaratmağa imkan verib. Çin ə günəş panelləri, batareyalar və elektrikli nəqliyyat vasitələrində üstünlük təşkil etməyə kömək edən eyni yanaşma indi nüvə enerjisi nə tətbiq edilir. Asılılığın gizli riski. Nüvə elektrik stansiyası birdəfəlik alış deyil; bu, altmış il və ya daha çox davam edən bir öhdəlikdir. Ömrü boyu ixtisaslaşdırılmış komponentlər, proqram təminatı yeniləmələri, texniki xidmət və ehtiyat hissələri tələb edir. Bu kritik girişlər xaricdən idarə edildikdə, uzunmüddətli asılılıq yaranır. Bugünkü parçalanmış geosiyasi mühitdə təsir rüsumlar vasitəsilə deyil, təchizat zəncirləri vasitəsilə həyata keçirilir. Yarımkeçiricilərə və digər qabaqcıl texnologiyalara tətbiq olunan ixrac nəzarəti kritik girişlərə çıxışın necə məhdudlaşdırıla biləcəyini nümayiş etdirir. Oxşar zəifliklər aviasiya kimi sektorlarda da mövcuddur, burada operatorlar mühərriklər, texniki xidmət və ehtiyat hissələri üçün xarici istehsalçılardan asılıdırlar. Nüvə enerjisi fərqli deyil. Reaktorlar onilliklər ərzində xidmət göstərilməli və dəyişdirilməli olan yüksək ixtisaslaşdırılmış avadanlıqlara əsaslanır. Bu komponentlər xarici təchizatçılardan əldə edilərsə, fəaliyyət göstərən ölkə zavodun ömrü boyu asılı qalır. Çin ə müəyyən nüvə komponentlərinin ixracına dair son məhdudiyyətlər göstərir ki, hətta nüvə sektoru da geosiyasi təzyiqlərdən immunitetli deyil. Buna görə də, enerji təhlükəsizliyi təkcə elektrik enerjisi istehsalı deyil, onu istehsal edən sistemlərə nəzarət etməkdir. Hindistan ın ambisiyası və boşluğu. Hindistan 2047-ci ilə qədər 100 GW nüvə gücünə çatmaq üçün iddialı bir hədəf qoyub. Lakin təkcə ambisiya strategiya deyil. Hindistan və Çin arasındakı əsas fərq ondadır ki, Çin nüvə gücünü və daxili imkanları eyni vaxtda qurur. Hindistan əsasən gücə diqqət yetirmək riski ilə üzləşir. Hindistan ın yerli reaktor proqramları, o cümlədən Təzyiqli Ağır Su Reaktoru (PHWR) , əhəmiyyətli nailiyyətləri təmsil edir. Lakin həqiqi nəzarət reaktor dizaynından kənara çıxır. Buraya kritik texnologiyaların sahibliyi, daxili istehsal imkanları və ömür boyu xidmətlər daxildir. Bir çox Hindistan şirkəti nüvə istehsalında iştirak etmək üçün texniki qabiliyyətə malikdir. Onlarda tez-tez çatışmayan şey proqnozlaşdırıla bilən tələbat və uzunmüddətli siyasət dəstəyidir. Satınalma sistemləri tez-tez qurulmuş qlobal təchizatçıları üstün tutur, bu da yerli firmaların miqyas və rəqabət qabiliyyətinə nail olmasını çətinləşdirir. Hindistan nəyi fərqli etməlidir? Hindistan a daha koordinasiyalı sənaye strategiyası lazımdır. Eyni vaxtda bir neçə reaktorun tikintisini nəzərdə tutan donanma əsaslı yanaşma proqnozlaşdırıla bilən tələbat yarada və daxili investisiyaları təşviq edə bilər. Yerliləşdirmə səyləri ümumi yerliləşdirməni deyil, uzunmüddətli nəzarət üçün kritik olan komponentlərə yönəlməlidir. Siyasət təkcə istehsalı deyil, əsas texnologiyaların sahibliyini və nəzarətini də həll etməlidir. Prototip Sürətli Yetişdirici Reaktor (PFBR) mühüm dərs verir. Hindistan tamamilə daxili ekosistem inkişaf etdirməli olduğu üçün Hindistan firmaları böyük miqyaslı reaktor üçün mürəkkəb sistemləri uğurla dizayn etdilər və təhvil verdilər. Bu, strateji zərurət siyasət dəstəyi ilə uyğunlaşdıqda qabiliyyətin artıq mövcud olduğunu nümayiş etdirir. Məqsəd qlobal miqyasda rəqabət apara bilən, strateji asılılığı azaldan və enerji təhlükəsizliyini gücləndirən Hindistan a məxsus və nəzarət edilən nüvə təchizat zəncirləri qurmaq olmalıdır. Zamanla bu, Hindistan şirkətlərinə beynəlxalq nüvə layihələrində iştirak etməyə və qlobal rəqib kimi ortaya çıxmağa imkan verə bilər. Hindistan ın problemi nüvə elektrik stansiyaları tikə bilib-bilməməsi deyil. Bu, onların arxasındakı ekosistemi qura və idarə edə bilib-bilməməsidir. Dr. Aishwary Kant Gupta Pahlé India Foundation da dosent və iqtisadçıdır.