HUNTSVILLE, Ala., 14 iyul 2026 /PRNewswire/ -- Hər bir inkişaf edən biznes sonda inkişafın növbəti mərhələsinin liderindən fərqli bir şey tələb etdiyi bir nöqtəyə çatır. Huntsville -də yerləşən, kiçik biznes sahibləri ilə həm şirkətlərini, həm də onlara rəhbərlik edən insanları inkişaf etdirmək üçün əməkdaşlıq edən biznes inkişafı məşqçilik firması olan BAILOR üçün bu an tanışdır. Müxtəlif sənayelərdə BAILOR ümumi bir nümunə müşahidə etmişdir: inkişaf etməyə davam edən bizneslərə, adətən, inkişafın növbəti mərhələsinə sərmayə qoymazdan əvvəl öz liderlik inkişaflarına qəsdən sərmayə qoyan sahiblər rəhbərlik edir. Dörd biznes sahibinin hekayələri bu qərarın praktikada necə göründüyünü göstərir. Onlar kəşf etdilər ki, şirkətlərini inkişaf etdirmək üçün əvvəlcə özlərini lider kimi inkişaf etdirmək lazımdır və biznes qurmaq heç vaxt təkbaşına bir səyahət olmamışdır. Jeremy Blanton biznesi uğursuzluğa düçar olduğu üçün məşqçi tutmadı. Əksər ölçülərə görə, biznes artıq uğur qazanırdı. O, Ohayo da Bee-Safe Security şirkətini on dörd ildən çox müddətdə sıfırdan qurmuşdu. Şirkət davamlı olaraq böyümüşdü. Komanda genişlənirdi. Müştərilər brendə güvənirdilər. Lakin o, dərin şəxsi hiss olunan əsas bir suala qayıdırdı. Biznesin növbəti inkişaf səviyyəsi liderinin yeni versiyasını tələb edərsə nə olar? "Mən biznesimi tanıyırdım və onun gələcəyi üçün bir vizyonum var idi. Lakin Bee-Safe -in gələcəyi məndən, lider olaraq, inkişaf etməyi tələb edirdi. Biznesi növbəti səviyyəyə qaldırmazdan əvvəl özümü inkişaf etdirməli idim," Blanton dedi. "Məşqçi ilə işləməyə başlayanda bunun əskik bir parça olduğu aydın oldu." Bu reallaşma təkcə Blanton a aid deyildi. Yüzlərlə mil uzaqda, Huntsville, Alabama da, Jessica Barnes öz dönüş nöqtəsinə çatmışdı. Salon kreslosunun arxasında illər keçirdikdən sonra o, sənətini yaxşı bilirdi. O, saçları, uzantıları, müştəri təcrübəsini və sadiq müştəri bazası qurmaq üçün tələb olunan intizamı bilirdi. Lakin öz biznesini, VOUS Salon and Retreat -i açmaq texniki mükəmməllikdən daha çoxunu tələb edirdi. Bu, liderlik tələb edirdi. Barnes artıq yalnız öz cədvəlinə, gəlirinə və ya reputasiyasına təsir edən qərarlar qəbul etmirdi. O, başqalarının güvənəcəyi bir şey qururdu. "Mən tək işləyən zaman bir addımı buraxsaydım, bu yalnız mənə təsir edirdi," Barnes dedi. "Arzum bir salon açmaq və bir komandaya sahib olmaq idi. Bu o demək idi ki, onlarla bir addımı buraxsaydım, bu onlara təsir edərdi." Beləliklə, o, karyerası boyunca inkişaf etməyə ehtiyac duyduğu hər zaman güvəndiyi rəhbərliyi axtardı. "Hər dəfə inkişaf etməyə ehtiyac duyduğumda, hər dəfə növbəti addıma ehtiyac duyduğumda, bunu necə edəcəyini bilən birini tapdım." Bu qurucuların heç biri ən böyük çətinliyin biznesi necə idarə etməyi öyrənmək olacağını gözləmirdi. Bu, ona necə rəhbərlik etməyi öyrənmək olacaqdı. Əksər sahibkarlar şirkətləri nədənsə bacarıqlı olduqları üçün qururlar. Onlar xidmət göstərməyi, problemi həll etməyi, məhsul yaratmağı və ya müştəriyə xidmət etməyi bilirlər. Liderlik fərqlidir. Çox az insan vizyonu necə formalaşdırmaq, insanları inkişaf etdirmək, məsuliyyət yaratmaq, çətin qərarları idarə etmək və qurucudan kənara çıxa biləcək bir mədəniyyət qurmaq barədə rəsmi təlim alır. Lakin bu bacarıqlar tez-tez sağ qalan bir bizneslə inkişaf edən bir biznes arasındakı fərqə çevrilir. Huntsville -də Balance Massage Therapy -nin sahibi Afton Harris bu dərsi erkən öyrəndi. Praktikasını başlatdıqdan sonra o, masaj terapiyasında təcrübənin avtomatik olaraq biznesdə təcrübəyə çevrilmədiyini tezliklə kəşf etdi. "İnsanlar düşünürlər ki, əgər sən gördüyün işdə həqiqətən yaxşısansa, biznes məsələləri öz-özünə həll olunacaq, lakin bu həmişə doğru deyil," Harris dedi. Sahibkarlıq səyahətinin əvvəlində məşqçilik ona çatışmayan biznes təməlini qurmağa kömək etdi. Növbəti on il ərzində Harris qəsdən biznesini dörd uşaq böyütmək, sənətini təkmilləşdirmək və dəyərlərini əks etdirən bir praktika yaratmaq ətrafında formalaşdırdı. Bu gün o, özünü inkişafın yeni bir mərhələsində tapır. Ən kiçik övladı indi məktəbdədir. Bacarıqları heç vaxt bu qədər kəskin olmamışdı. Yönləndirmə şəbəkəsi inkişaf edir. Və yalnız təcrübəyə güvənmək əvəzinə, Harris bir daha məşqçi ilə işləməyi seçdi. "Çox tez anladım ki, kimsə gəlib məni son on ildən sonra təzələməli və inkişaf etməyimə kömək etməli idi," Harris dedi. "Mən biznesi necə inkişaf etdirməyi öyrənməyə hazıram." Harris üçün məşqçilik bir şeyin xarab olduğunun əlaməti deyil. Bu, inkişafın hər yeni mərhələsinin yeni liderlik səviyyələri tələb etdiyinin qəbuludur. Blake Davenport üçün məşqçi ilə işləmək qərarı eyni anlayışdan irəli gəldi. OsteoStrong Huntsville -i açmazdan əvvəl Davenport on yeddi il idman direktoru kimi məşqçiləri işə götürmüş və qiymətləndirmişdi. O, sadəcə tapşırıqları idarə edən liderlərlə insanları və biznesləri dəyişdirən liderlər arasındakı fərqi başa düşürdü. OsteoStrong Huntsville -i başlatdığında o, sadəcə bir biznes qurmaq istəmirdi. O, bir icma qurmaq istəyirdi. "Məqsədimiz sadəcə insanlara daha yaxşı sümük sağlamlığına doğru işləməyə kömək etmək deyildi," Davenport dedi. "Bu, bir icma yaratmaq idi. Bu, bir təhsil resursu olmaq idi." Bu cür təşkilat təsadüfən yaranmır. Bu, insanlar, mədəniyyət, dəyərlər və müştərilərin hər dəfə qapıdan içəri girdikləri zaman yaşadıqları təcrübə haqqında qəsdən qərarlar tələb edir. Və franchise modeli güclü bir təməl təmin etsə də, Davenport mədəniyyət, komanda inkişafı və qurmaq istədiyi yerli icma ətrafında əlavə liderlik rəhbərliyi istəyirdi. Davenport inanır ki, məşqçilik ona və komandasına bu təməlləri sonradan təmir etməyə çalışmaq əvəzinə erkən qurmağa kömək etdi. "Biznesiniz və mədəniyyətiniz haqqında əvvəldən qəsdən olmaq, bir il sonra ehtiyac duyduğunuzu anlamaqdan qat-qat asandır," o dedi. Hər bir biznes sahibi üçün məşqçilik fərqli bir rol oynadı. Barnes üçün bu, bir vizyonu bir komandanı dəstəkləyə biləcək bir biznesə çevirməyə kömək etdi. Harris üçün bu, sənət ustalığından biznes liderliyinə keçməyə kömək etdi, eyni zamanda yaşamaq istədiyi həyatı dəstəkləyən bir biznesi qəsdən dizayn etdi. Davenport üçün bu, gündəlik əməliyyatların sürəti ələ keçirməzdən əvvəl bir mədəniyyəti formalaşdırmağa kömək etdi. Blanton üçün bu, illərlə davam edən uğurlardan və şirkətinin gələcəyinin sonda özünün lider kimi inkişafı ilə müəyyən ediləcəyini anladıqdan sonra məsuliyyət yaratdı. "Bu, kiminsə perspektivi saxlaması və sizi öz inkişafınıza görə məsuliyyətə cəlb etməsidir," Blanton dedi. Bu məsuliyyət sonda ondan kənara çıxdı. O, komandasının əsas üzvlərini məşqçilik prosesinə cəlb etdi, çünki bir şirkətin ona rəhbərlik edən insanlardan daha çox inkişaf edə bilməyəcəyini başa düşdü. "Uğurlu olmaq üçün hər kəs inkişaf etməlidir," o dedi. Bu hekayələr BAILOR -un inkişaf yönümlü biznes sahibləri arasında dəfələrlə müşahidə etdiyi bir nümunəni əks etdirir. Məşqçilik nadir hallarda çətinlik çəkən bir biznesi düzəltmək üçündür. Daha çox, bu, uğurlu bir lideri inkişafın növbəti mərhələsinə hazırlamaq üçündür. Biznes sahibləri tez-tez şirkətin böyüməsini istədikləri üçün məşqçilik axtarırlar. Onlar kəşf edirlər ki, ilk çətinlik nadir hallarda biznesin özüdür. Daha çox, bu, növbəti inkişaf mərhələsi üçün tələb olunan liderlik qabiliyyətini inkişaf etdirməkdir, istər bu bir komandaya rəhbərlik etmək, bir mədəniyyəti formalaşdırmaq, məsuliyyət yaratmaq, istərsə də yaşamaq istədikləri həyatı dəstəkləyən bir biznesi qəsdən qurmaq olsun. Bu, onların necə düşündüklərindən başlayır. Necə qərar verdiklərindən. Necə ünsiyyət qurduqlarından. Necə işə götürdüklərindən. Necə etibar qurduqlarından. Necə insanları inkişaf etdirdiklərdən. Necə hiss olunan təcili ehtiyaclara reaksiya verməyi dayandırıb növbəti üçün qurmağa başladıqlarından. Bu qurucuların heç biri məşqçiliyi bir xilas planı kimi görmədi. Onlar bunu biznesin gələcəyinə və ona rəhbərlik edən şəxsə strateji bir sərmayə kimi gördülər. Barnes bunu açıq şəkildə ifadə etdi: "Yalnız nail olmaq istədiyiniz şeyə nail olmuş insanlardan məsləhət alın. Məşqçinin reputasiyası və metodologiyası vacibdir." Davenport təsiri sürət və davamlılıqda gördü: "Düşünürəm ki, biz sonda buraya çatacaqdıq, lakin bunu etdiyimiz qədər səmərəli etmək üçün, məşqçiliyə və məşqçimizin bizi keçirdiyi strukturlaşdırılmış prosesə qayıdardım." Blanton dəyəri bir insanın məsləhətindən daha böyük bir şey kimi təsvir etdi. "Siz bir məşqçi əldə edirsiniz, lakin əslində yüzlərlə digər biznes sahibi ilə təcrübələrinin faydasını qazanırsınız. Sanki min insan o masada oturur." Müxtəlif sənayelərdən və çox fərqli biznes mərhələlərindən olan dörd biznes sahibi bir ortaq qərar verdi: onlar rəhbərlik axtarmaq üçün biznesin xarab olmasını gözləmədilər. Onlar çatlaqlar görünməzdən əvvəl qurmağı seçdilər. Onlar tavan daimi olmazdan əvvəl böyüməyi seçdilər. Onlar bizneslərinin tələb etməyə başladığı liderlər olmağı seçdilər. Və sənayeləri, məqsədləri və çətinlikləri fərqli olsa da, eyni nəticəyə gəldilər: mənalı inkişaf nadir hallarda bir irəliləyiş anından gəlir. Daha çox, bu, daha yaxşı bir lider olmaq üçün səssiz, ardıcıl işdən gəlir. İnkişaf heç vaxt sadəcə bir şirkəti genişləndirmək haqqında deyildi. Bu, şirkətin növbəti hara gedə biləcəyinə görə məsuliyyət daşıyan lideri genişləndirmək haqqında idi. BAILOR haqqında BAILOR , Huntsville, Alabama da yerləşən bir biznes inkişafı məşqçilik firmasıdır. BAILOR Method™ və Build to Scale™ ekosistemi vasitəsilə firma biznes sahibləri və liderlik komandaları ilə əməkdaşlıq edərək liderliyi gücləndirir, strategiyanı uyğunlaşdırır və təşkilatları davamlı, ölçülə bilən inkişafa hazırlayır. Media Əlaqə Sonia Robinson, APR [email protected] MƏNBƏ Bailor Group