Boston Consulting Group (BCG) və HealthKois tərəfindən hazırlanan hesabatda qeyd olunur ki, innovasiyanın ilkin əlamətləri görünür və Hindistan miqyaslı generiklərdən innovasiya əsaslı böyüməyə keçdikcə sürət artır. HealthKois (Fund III) , Charles Janssen , Ajay Mahipal və Dr Pinak Shrikhande tərəfindən idarə olunan, Hindistan a yönəlmiş 300 milyon dollarlıq səhiyyə innovasiya və təsir fondudur. “Miqyas üzərində qurulmuş, Elmə doğru dönən: Hindistan ın Pharma və Həyat Elmləri İnnovasiya İmkanı” hesabatında deyilir ki, ölkə öz potensialına çatmaq üçün erkən mərhələ kapitalını, tərcümə tədqiqatlarını, klinik sınaq infrastrukturunu və mütəxəssis tənzimləmə qabiliyyətini gücləndirməlidir. BCG Hindistan və Cənub-Şərqi Asiya Lideri, Səhiyyə Təcrübəsi üzrə idarəedici direktor və baş tərəfdaş Priyanka Aggarwal , ambisiyada replikasiyadan orijinasiyaya, proses mükəmməlliyindən elmi kəşfə doğru fundamental dəyişiklik olduğunu bildirdi. Aggarwal dedi: “Bu potensialı reallaşdırmaq üçün mütəxəssis biotexnologiya kapitalı yaratmaq, akademiya-sənaye tərəfdaşlıqlarını dərinləşdirmək, sürətli tənzimləmə yolları yaratmaq və Ar-Ge və innovasiyada kadr çatışmazlığını aradan qaldırmaq lazımdır”. O bildirdi ki, növbəti üç-dörd ildə bu sektor PE/VC investorlarından təxminən 4 milyard dollar cəlb edə bilər. Hesabatda qeyd olunur ki, Hindistan ın növbəti beş ildə edəcəyi işlər, onun xərc, məlumat və elmi istedad sahəsindəki güclü tərəflərini davamlı innovasiya mühərrikinə çevirib-çevirməyəcəyini müəyyən edəcək. Qlobal xəstəlik yükünün 15% -ni daşımasına baxmayaraq, Hindistan qlobal klinik sınaqların yalnız 4% -ni həyata keçirir, illik əczaçılıq Ar-Ge xərcləri isə ABŞ -dakı 70-75 milyard dollar la müqayisədə 2-3 milyard dollar təşkil edir. Erkən mərhələdə xəstə kapitalına çıxış məhdudiyyət idi, Hindistan vençur kapitalı firmalarının yalnız 10-15% -i dərin pharma və biotexnologiya təcrübəsinə malik idi. Şirkətlər qlobal səviyyədə rəqabət aparmaq üçün müxtəlif yollar izləyirlər. Hesabata görə, kiçik molekullar PE/VC investisiyasının təxminən 49% -ni və aktiv patentlərin 58% -ni təşkil edir, süni intellekt (AI) və rəqəmsal terapevtiklər isə özəl kapitalın təxminən 17% -ni cəlb edir. BCG -nin tərəfdaşı Abhinav Anand dedi: “ Hindistan şirkətləri qlobal əhəmiyyət kəsb etmək üçün müxtəlif yollar sübut edirlər: əvvəlcə Hindistan da yeni elm inkişaf etdirib onu dünya miqyasında yaymaq, Hindistan mənşəli innovasiyaları qlobal oyunçulara lisenziyalaşdırmaq və akademik laboratoriyalardan irəliləyişlər əldə etmək”. Zydus Hindistan da Saroglitazar və Desidustat kimi yerli molekulları inkişaf etdirdi və indi onları qlobal miqyasda genişləndirir. Anand dedi: “ Glenmark qlobal inkişaf vasitəsilə sinfində ilk olan bir aktivə nail oldu, bu da AbbVie ilə 700 milyon dollarlıq ilkin lisenziya müqaviləsi ilə nəticələndi”. ImmunoACT , yerli CAR-T terapiyasını Cənubi Afrika , Əlcəzair və Mərakeş ə çatdırmaq üçün Cipla ilə əməkdaşlıq etdi və Peptris Hindistan ın ilk AI tərəfindən kəşf edilmiş dərman namizədini Revio Therapeutics -ə lisenziyalaşdırdı. HealthKois -in həmtəsisçisi və baş tərəfdaşı Ajay Mahipal dedi: “ Hindistan həqiqətən də maraqlı bir dönüş nöqtəsindədir, replikasiyadan orijinasiyaya keçir, bunu mümkün edən bir çox qüvvə birləşir”. Mahipal dedi: “ Hindistan xərc, məlumat və elmi istedadı az ölkənin bacara biləcəyi şəkildə birləşdirərək fərqli bir üstünlük yaradır. Bizim rolumuz, şirkətlərin miqyasını genişləndirməyə kömək edən səbirli kapital, sahə təcrübəsi və mütəxəssis şəbəkələri təmin etməklə bu mühərriki gücləndirməkdir”. Hesabatda qeyd olunur ki, ən güclü imkanlar xərc-pozucu innovasiyada, Hindistan a xas məlumat əsaslı dəqiq tibbdə və elmə əsaslanan platforma inkişafındadır, bu da ABŞ -dan 50-60% daha aşağı klinik sınaq xərcləri, dərin elmi istedad, geniş miqyaslı xəstə məlumatları və misilsiz genetik müxtəlifliklə dəstəklənir. Hesabatda qeyd olunur ki, dərman inkişafı müddətlərini 180-270 gündən 60-120 günə qədər sıxışdıran tənzimləyici islahatlar və Genome Valley və C-CAMP kimi paylaşılan Ar-Ge və istehsal infrastrukturu imkan yaradan amillər olmuşdur.