Artan investor marağı, Hindistanın dərman innovasiya sisteminin sənaye ekspertlərinin 'dönüş nöqtəsi' kimi təsvir etdiyi mərhələyə çatması ilə əlaqədardır. Son on ildə Hindistan şirkətlərindən və biotexnologiyalarından 10 yeni dərman namizədi yaranıb, halbuki iyirmi il əvvəl cəmi bir molekul var idi. Çərşənbə günü HealthKois və BCG tərəfindən təqdim olunan birgə hesabat dərman kəşfində bu dinamikanı izləyir, əsas tendensiyaları müəyyən edir və Hindistanın innovasiya imkanlarını genişləndirmək üçün tələb olunan əsas elementləri göstərir. Hesabatda qeyd olunur ki, PE/VC investisiyaları əczaçılıq şirkətlərinə beş il ərzində 2,1 dəfə artaraq 2026-cı maliyyə ilində 731 milyon dollara çatıb və eyni dövrdə biotexnologiya startaplarının sayı təxminən 1500-dən 2400-ə yüksəlib. Ölkədən yaranan innovasiya boru kəməri təxminən 1,5 dəfə genişlənərək 195 şirkətdə 1095-dən çox dərman kəşfi proqramına çatıb, eyni zamanda Hindistandan yaranan əczaçılıq patent ailələri 2015-ci ildə təxminən 716-dan 2024-cü ildə 2995-ə yüksələrək Hindistanın qlobal əczaçılıq patentlərindəki payını 3-4%-dən təxminən 10%-ə qaldırıb. Xüsusilə səbirli özəl kapitala ehtiyac Hindistan biotexnologiya firmaları üçün əsas məhdudiyyət olub. HealthKois -in həmtəsisçisi və idarəedici partnyoru Charles Janssen deyib: “Çətinlik ondan irəli gəlir ki, ABŞ-da VC-lərin 60%-i həyat elmləri və biotexnologiya sahəsində müəyyən dərinliyə malikdir, halbuki Hindistanda bu rəqəm cəmi 10-15%-dir.” O əlavə edib: “Onlar bu imkanları necə qiymətləndirəcəklərini başa düşmürlər… onlar intellektual mülkiyyəti ( IP ) necə qiymətləndirəcəklərini bilmirlər və bu da daha kiçik Series A raundlarına səbəb olur.” Lakin, Glenmarkın keçən il AbbVie ilə 700 milyon dollarlıq lisenziyalaşdırma müqaviləsi kimi bir neçə erkən uğurla, innovasiyanın və IP-nin qiymətləndirilməsi artıq sırf nəzəri bir məşq deyil, əksinə “insanların cəlbedici ola biləcək bir investisiya imkanının olduğunu görməyə başladığı” bir sahədir, Janssen deyib. O əlavə edib: “ Hindistanda VC-lərin bu sahədə bilik və təcrübələrini artırmaq üçün çətinliklərdən keçəcək faizinin artdığını görəcəksiniz.” Bu dəyişiklik həm də hökumət maliyyələşdirməsi, tənzimləyici islahatlar, sənaye-akademiya əməkdaşlığının yaxşılaşdırılması və ümumi tədqiqat infrastrukturunun yaradılması ilə dəstəklənir. Hökumət tərəfindən dəstəklənən proqramlar erkən mərhələdə risk kapitalını getdikcə daha əlçatan edib, dərman təsdiqi müddətləri isə bəzi hallarda 180 gündən çoxdan təxminən 60-120 günə qədər azalıb və beynəlxalq standartlara yaxınlaşıb. Əsas elementlər BCG India -nın idarəedici direktoru və baş partnyoru, həmçinin konsaltinq firmasında Cənub-Şərqi Asiya səhiyyə təcrübəsinin rəhbəri Priyanka Aggarwal iddia edib ki, irəliləyiş yavaş olsa da, son on ildəki on irəliləyiş molekulu təsadüf deyil, müxtəlif əsas elementlərin bir araya gəlməsinin nəticəsidir. Aggarwal deyib: “ Hindistanda xərc, həm klinik sınaq xərcləri, həm də bəzi kəşf işlərinin Qərbin xərclərinin bir hissəsinə edilə bilməsi baxımından qalib gələ biləcəyimiz rıçaqlardan biridir.” O əlavə edib: “ Hindistan həm də böyük miqdarda genomik müxtəliflik məlumatına malikdir. Hələlik hamısı tam istifadə edilə bilən bir platformaya yığılmayıb, lakin daha çoxu bir araya gəldikcə, bu da Hindistan üçün bir üstünlük əsası ola bilər.” Aggarwal əlavə edib ki, növbəti beş-on il bu dinamikanı inkişaf etdirmək üçün kritik olacaq. BCG -nin partnyoru və hesabatın həmmüəllifi Abhinav Anand qeyd edib ki, Hindistan dünya xəstəlik yükünün təxminən 15%-ni təşkil etməsinə baxmayaraq, qlobal boru kəmərindəki yeni molekulların yalnız təxminən 2%-ni təşkil edir. Növbəti on ildə 40-50 yeni aktivə çatmaq ölkəni qlobal bir originator kimi qura bilər.