Venture kapitalı bir ildə səhiyyə süni intellektinə təxminən 18 milyard dollar sərmayə qoyub. Bu sərmayənin gəliri, əksər hesablamalara görə, pilot layihələrin qarışığıdır. Təxminən 83% səhiyyə sistemləri generativ süni intellekt eksperimentləri aparır və bunlardan yalnız 5-10% -i müəssisə miqyasında tətbiqə çatır. Qalanları satınalmada ölür, inteqrasiya nəzərdən keçirmələrində boğulur və ya iki şöbədə işə salınır və səssizcə genişlənməyi dayandırır. UCSF Health , Kleiner Perkins və Doerr Capital bunun sırf texnologiya problemi olduğunu düşünmürlər. Onlar texnologiyanın səhv yerdə qurulduğuna mərc edirlər. Fortune -un eksklüziv məlumatına görə, bu üçlük UCSF Health Converge adlı səhiyyə süni intellekt sürətləndiricisini işə salır. Bu proqram qəsdən radikal bir məhdudiyyət ətrafında qurulub: ildə iki-üç şirkət, ilk gündən UCSF -in faktiki klinik iş axınlarına, İT sistemlərinə və əməliyyat qruplarına daxil edilir. UCSF Health -in baş direktoru Suresh Gunasekaran proqramın nəyə qarşı çıxdığı barədə açıq danışır. O, Fortune -a bildirib: “Həllərin böyük əksəriyyəti sürətləndiricidən çıxıb bizə təqdim edildikdə, sistem səviyyəsində tətbiq etməyə hazır olmur. Bu son mərhələ əskikdir.” Bu, on ilin böyük hissəsini səhiyyə süni intellektini kənardan qurmağa sərf edən bir sənayeyə birbaşa zərbədir. Və UCSF fərqli bir yanaşma sınayan ilk qurum deyil. Mayo Clinic 2022-ci ildən bəri 70-dən çox startapı sürətləndirici proqramından keçirib ki, bu da şirkətlərə öz xəstə məlumatlarına və ekspert rəylərinə şirkətdə pay müqabilində çıxış imkanı verir. Cleveland Clinic keçən payız Khosla Ventures ilə razılaşma əldə etdi ki, bu da firmanın portfel şirkətlərinə məhsullarını gətirməyə və onları real xəstələr və təminatçılar üzərində sınaqdan keçirməyə imkan verir. UCSF -in arqumenti ondan ibarətdir ki, məhsulu xəstəxana daxilində sınaqdan keçirmək onu orada qurmaqdan əsaslı şəkildə fərqlənir. Modelin həqiqətən işləyib-işləmədiyi açıq sualdır və Converge -in indiyə qədər təqdim etdiyi detallar buna tam cavab vermir. Açıqlanmış səhm strukturu yoxdur – yəni UCSF -in kömək etdiyi şirkətlərdə mülkiyyət payı alıb-almadığı bəlli deyil – proqramın müəyyən müddəti yoxdur və Kleiner və ya Doerr -dən konkret dollar öhdəliyi yoxdur. Gunasekaran şərtləri “çevik” və hər bir şirkətin vəziyyətindən asılı olaraq təsvir etdi. Mart ayında süni intellektə böyük diqqət yetirərək iki yeni fondda 3,5 milyard dollar toplayan Kleiner , Converge şirkətlərinə sərmayə qoyub-qoymayacağına hər şeyi qərar verdiyi kimi – altı nəfərlik tərəfdaşlığı vasitəsilə qərar verəcək. Kleiner Perkins -in tərəfdaşı Mamoon Hamid Fortune -a bildirib: “Bu, təkcə məndən asılı olmayacaqdı.” Şəxsi vasitəsi Doerr Capital -in Kleiner ilə birlikdə proqramın əsasını təşkil edən John Doerr , riskləri rədd etmək çətin olan şərtlərlə ifadə etdi: hazırda 100 milyon amerikalı ilkin səhiyyə xidmətinə sıfır çıxışa malikdir və ABŞ . bu çatışmazlığı təlimlə aradan qaldırmayacaq. Doerr Fortune -a bildirib: “Daha çox həkim yetişdirməklə və işə götürməklə bu ehtiyacı qarşılaya bilməyəcəyik. Süni intellektdən istifadə edərək səhiyyə qruplarımızdakı hər kəsin iştirak etdiyi lisenziya səviyyəsini yüksəltməliyik.” O, Genentech -də tarixi bir paralellik görür – 1970-ci illərdə əsasən Kleiner Perkins -in ofislərində yaranan biotexnologiya pioneri, alimlər və investorlar satınalma prosesi vasitəsilə deyil, eyni otaqda işləyirdilər. O, bu yaxınlığın biotexnologiya inqilabını reallaşdırdığını iddia etdi. O, Fortune -a bildirib: “Biz insan davranışını dəyişdirməyin çətinliyini – və insanlar dedikdə xəstələri, baxıcıları, neyrocərrahları nəzərdə tuturam – qiymətləndirmədik.” Onun dediyinə görə, süni intellektin dəyişdirdiyi şey geniş miqyasda fərdiləşdirmədir: xəstəni dərmanını qəbul etməyə sövq edən təkan, həkimi Epic cədvəlləri əvəzinə ailəsinin yanına göndərən ətraf qeyd sistemi. Bu hekayə əvvəlcə Fortune.com -da yer alıb.