Mumbay : Standard Chartered -in ICICI Prudential Life Insurance ilə bank sığortası tərəfdaşlığına son qoya biləcəyi ilə bağlı spekulyasiyalar fonunda, sığortaçının baş distribyutoru Amish Banker çərşənbə günü xarici kreditorun on illik münasibətləri “dəyərləndirdiyini” bildirdi, baxmayaraq ki, onun gələcəyi barədə şərh verməkdən çəkindi. Banker qazanc sonrası analitik zəngində dedi: “Bu, son 10 ildə inkişaf etdirdiyimiz bir tərəfdaşlıqdır” və əlavə etdi ki, texnologiya məhsulları, proseslər və müştəri xidmətləri üzrə dərin inteqrasiya “əhəmiyyətsiz” bir şey deyil və hər iki komandadan çox səy tələb edir. “Onlar bizimlə olan distribyutorluq tərəfdaşlığını dəyərləndirirlər və biz onu gələcəkdə də inkişaf etdirməyə davam edirik.” Prudential və Standard Chartered Asiya və Afrika da 11 bazarda ən uğurlu pan-regional bank sığortası tərəfdaşlıqlarından birini idarə edirlər. Standard Chartered -in çıxışı ilə bağlı danışıqlar, birgə təşəbbüskar Prudential -in Bharti Life Insurance -da 75% pay əldə etmək qərarından sonra başladı, bu da Böyük Britaniya qrupunun ICICI Prudential Life -dakı təxminən 22% payını tənzimləyici tələblərə uyğun olaraq 10%-dən aşağı salmasını tələb edəcəkdir. Hesabatlarda Standard Chartered -in üçüncü tərəf biznesi olan Bharti Life -ı da Prudential ilə uyğunlaşdıra biləcəyi qeyd olunurdu. Beləliklə, qaydalar banklara hər kateqoriyadan – həyat, qeyri-həyat və sağlamlıq – üç sığortaçının məhsullarını paylamağa icazə verir və hazırda ICICI Pru Life Standard Chartered -in yeganə həyat sığortası əməkdaşlığıdır. İyulun 6-da sığortaçının idarə heyəti Prudential Corporation Holdings -i “təşəbbüskar” əvəzinə “investor” kimi yenidən təsnif etməyi, eyni zamanda şirkətin adını ICICI Life Insurance olaraq dəyişdirməyi təsdiqlədi. Banker, “ən tərəfdaşlıq edilə bilən həyat sığortası şirkəti” olmağı hədəfləyən sığortaçı üçün bütün distribyutor tərəfdaşlarının vacib olduğunu vurğuladı. Bunun üçün şirkət problemsiz qeydiyyat, rəqəmsal imkanlar, güclü müştəri xidməti dəstəyi, məhsul təklifləri kimi sahələrə sərmayə qoymağa davam edir və agentlik distribyutor şəbəkəsini qurmaq üçün də çalışır. Beləliklə, şirkət distribyutorluğun kifayət qədər şaxələndirilmiş olduğuna əmin idi. Təşəbbüskar ICICI Bank təxminən 15% ilə maksimum biznesə töhfə verməyə davam etsə də, bundan kənarda “əksər kanallar biznesə 5% və daha az” töhfə verir. ICICI Prudential -in distribyutor şəbəkəsinə 52 bank daxil olmaqla 1500 tərəfdaşlıq daxildir. Bank sığortası kanalı FY27 -nin birinci rübündə ümumi illik mükafat ekvivalentinin ( APE ) 27.4%-ni təşkil etdi ki, bu da əvvəlki ilin müvafiq rübündəki 29.7%-dən aşağı idi. Rəhbərlik bunu “bəzi tərəfdaş banklarımızda biznesin davamlı yenidən kalibrlənməsi” ilə əlaqələndirdi və bunun biznes dövrünün normal bir hissəsi olduğunu bildirdi. ICICI Prudential FY27 -nin birinci rübü üçün müstəqil mənfəətində illik 27.8% artım qeyd edərək ₹386 crore -a çatdı. Sığortaçının səhmləri nəticələrdən sonra sıçrayış edərək NSE -də 4.2% artımla ₹525.15 səviyyəsində bağlandı. Tələb dəyişikliyi Cari maliyyə ilinin birinci rübündə sığorta şirkəti yüksək bazar dəyişkənliyi və sabit depozitlər və digər borc investisiya məhsulları üzrə yüksək faiz dərəcələri səbəbindən tələb tendensiyalarında dəyişiklik müşahidə etdi. Baş maliyyə direktoru Dhiren Salian dedi: “Davam edən qlobal geosiyasi qeyri-müəyyənliklər və səhm bazarındakı dəyişkənlik rüb ərzində müştəri investisiya seçimlərinə təsir edərək ümumi məhsul qarışığında dəyişikliyə səbəb oldu.” Salian, iştirak etməyən əmanət məhsullarının “bu mərhələdə həqiqətən satılmadığını” bildirdi və əlavə etdi ki, sabit, zəmanətli gəlir təklif edən qeyri-par əmanət məhsulları, “etiket qiyməti” indi daha cəlbedici görünən sabit gəlirli alternativlərə müştərilərini itirmişdi. Etiket qiyməti sadəcə müştərinin məhsulları müqayisə edərkən gördüyü başlıq gəliridir. Salian dedi: “Mühit elədir ki, sabit gəlir tərəfində bu nöqtədə müştəri üçün bir qədər daha sərfəli məhsullar var – sırf etiket qiyməti perspektivindən” və əlavə etdi ki, bu çətinlik yalnız “alternativ investisiyalar faiz dərəcələri baxımından bir qədər daha mülayim olmağa meyl etsə” azalacaq. O vaxta qədər şirkət müddətlər üzrə qiymətləri yenidən təyin etməyə və uzunmüddətli perspektivdə “bu kateqoriyanı qurmağa” davam edəcəkdi. Şərh, əks halda güclü bir rübün qeyri-bərabər daxili göstəricilərini izah edir. Əmanətlərin illik mükafat ekvivalenti ( APE ) illik 5.8% artaraq ₹15.4 milyard a çatdı və annuitet daxil olmaqla əlaqəsiz əmanətlər ₹4.94 milyard səviyyəsində sabit qaldı, qarışıq iştirak edən məhsullara doğru meyl etdi. Ümumilikdə, əmanət qarışığı bir il əvvəlki 78.1%-dən APE -nin 72.1%-nə düşdü. Müdafiə böyük iş gördü. Pərakəndə müdafiə 60.4% artdı, bu, müdafiə mükafatlarına GST azadlığı sayəsində ardıcıl üçüncü rüb 40%-dən yuxarı idi. Bu, yeni biznes dəyərini ( VNB ) 24.9% artıraraq ₹5.71 milyard a və VNB marjasını 26.7%-ə çatdırdı, bu da FY26 üzərində 200 baza bəndi genişlənmə idi. Vergidən sonrakı mənfəət 27.8% artaraq ₹3.86 milyard a çatdı və ödəmə qabiliyyəti 225.4% idi. Rəhbərlik “marja fiksasiyası” olmadığını, bunun əvəzinə mütləq VNB artımını hədəflədiyini təkrarladı və tam illik proqnoz təklif etmədi.