S: İlin qalan hissəsi üçün qeyri-par satışları üçün proqnoz nədir? Qiymət rəqabəti səbəbindən bazardan uzaq durursunuzmu? C: Biz bazardan qaçmırıq, lakin hazırkı sabit gəlirli məhsullar müştərilər üçün daha cəlbedicidir. Alternativ investisiyalar daha az cəlbedici olduqda, qeyri-par satışlarının artacağını gözləyirik. Biz müştərilər üçün dəyər əlavə etmək məqsədilə qeyri-par məhsullarımızı davamlı olaraq qiymətləndirir və yenidən qiymətləndiririk. ( Dhiren Salian , Maliyyə Direktoru) S: Tərəfdaşlıq paylama kanalı necə fəaliyyət göstərir və onun böyüməsinə nə təkan verir? C: Tərəfdaşlıq paylama kanalı 1500-dən çox tərəfdaşdan ibarət şaxələnmiş baza sayəsində güclü böyümə nümayiş etdirmişdir. Biz bu kanal daxilində xüsusi müştəri seqmentlərinə uyğun məhsullar hazırlamağa diqqət yetiririk ki, bu da son beş ildə təxminən 20% CAGR ilə nəticələnmişdir. ( Amish Banker , Baş Paylama Direktoru) S: Müdafiə biznesinin böyüməsi və buna töhfə verən amillər haqqında məlumat verə bilərsinizmi? C: Müdafiə biznesi GST islahatlarından və bütün kanallarda müdafiə satışlarını tətbiq etmək səylərimizdən faydalanmışdır. Biz xüsusi müştəri qrupları üçün əvvəlcədən təsdiqlənmiş sığorta məbləğləri kimi müxtəlif təkliflər təqdim etmişik və böyüməni təmin etmək üçün işə qəbul proseslərini təkmilləşdirmişik. ( Amish Banker , Baş Paylama Direktoru) S: Prudential-ın təşviqatçıdan investora yenidən təsnifatının şirkətin əməliyyatlarına təsiri nədir? C: Prudential təşviqatçıdan investora yenidən təsnifat tələb etmişdir və şirkətin təxminən 22%-nə sahibdir. Bu dəyişiklik idarə heyətimiz tərəfindən təsdiqlənmiş və IRDAI-yə təqdim edilmişdir. Bu mərhələdə Prudential-ın öz payını satması üçün heç bir tələb yoxdur. ( Anup Bagchi , Baş İcraçı Direktor)