“Biz maliyyə məlumatlarının artırılması və möhkəm məlumat əlçatanlığı ilə idarə olunan müsbət dəyişiklik görürük,” o dedi. Milli Sağlamlıq İddiaları Mübadiləsi (NHCX) , Milli Bitki Sığortası Portalı və Aadhaar -ın daha geniş istifadəsi kimi təşəbbüslər sığortaçılara risklər barədə daha yaxşı görünürlük verir, fırıldaqçılığın azaldılmasına və qiymətlərin yaxşılaşdırılmasına kömək edir. Ölkə həmçinin sığortada xarici investisiya limitini 2000-ci ildə 26%-dən 2015-ci ildə 49%-ə, 2021-ci ildə 74%-ə və indi 2026-cı ilin fevralında qüvvəyə minən Sabka Bima Sabki Raksha (Sığorta Qanunlarına Dəyişiklik) Aktı, 2025 -ə əsasən 100%-ə qədər artırıb. Baxmayaraq ki, Hindistan Həyat Sığorta Korporasiyası Ltd -də xarici investisiya 20%-də məhdudlaşdırılıb. Bu inkişaf edən tənzimləyici fon qarşısında və ölkədə illərlə fəaliyyət göstərmək təcrübəsi ilə, baxmayaraq ki, əsasən kiçik tərəfdaşlar kimi, xarici sığortaçılar uzunmüddətli birgə müəssisələri yenidən qiymətləndirir, genişlənmə planlarını canlandırır və bəzi hallarda Hindistan əməliyyatları üzərində daha böyük nəzarət axtarırlar. Tərəfdaşlıqların yenidən qurulması son sövdələşmələrdə bu dəyişiklik əks olunur. Məsələn, Britaniya sığortaçısı Prudential Plc , Bharti Life Insurance -da təxminən 3,500 crore ₹ -ə 75% pay əldə edir, 700 crore ₹ -ə qədər şərti ödənişlə, ICICI Prudential Life Insurance -dakı payını təxminən 22%-dən 10%-dən aşağı salır ki, bu da onu təşviqatçı olmaqdan çıxaracaq. Almaniya oyunçusu Allianz SE yanvar ayında Bajaj Group ilə iyirmi illik tərəfdaşlığından çıxdı, həyat və ümumi sığorta müəssisələrindəki 26% payını təxminən 2.6 milyard € -a satdı, sonra Jio Financial Services Ltd ilə 50:50 ümumi və sağlamlıq sığortası müəssisəsini elan etdi. London da yerləşən Aviva Plc , Dabur India Ltd -nin payını almağa razılaşaraq birgə müəssisələrindəki sahibliyini 100%-ə çatdırıb, Sidney də yerləşən QBE Insurance Group Ltd isə Raheja QBE General Insurance Co. Ltd -nin tam sahibliyini əldə edib, Hindistan tərəfdaşı Prism Johnson -un 51% payını təxminən 324 crore ₹ -ə alaraq 49%-dən 100%-ə keçib. Sürix də yerləşən Chubb və Keyptaun da yerləşən Old Mutual Ltd kimi digər xarici sığortaçılar, eləcə də Tiger Global Management LLC və Bain Capital LP kimi Amerika investisiya firmaları da ölkədəki imkanları qiymətləndirirlər. Mint 12 iyunda Nyu-York da yerləşən MetLife Inc. -in. hazırda 49.73% paya sahib olduğu PNB MetLife India Insurance Co. Ltd -də də əksəriyyət nəzarəti axtardığını bildirdi. Əmin olmaq üçün, bu tərəfdaşlıqların əksəriyyəti demək olar ki, iyirmi il əvvəl çox fərqli bazar şəraitində qurulmuşdu. Peşəkar xidmətlər firması Alvarez & Marsal -ın idarəedici direktoru Şubhra Goel dedi: “Bir çox birgə müəssisələr qurulanda, tərəfdaşlar xüsusi funksiyaları kimin idarə edəcəyi barədə razılaşdılar.” “Zaman keçdikcə, bu tənzimləmələr inkişaf etdi, məsuliyyətlər dəyişdi və orijinal idarəetmə strukturu zəiflədi. Əgər səhmdarlıq bu dəyişiklikləri əks etdirmədisə, tərəfdaşlar artıq gözlədikləri kimi qərarlara təsir edə bilmədilər.” Səhv xətləri tez-tez strukturdan daha çox strateji idi. Xarici sığortaçılar adətən anderraytinq intizamını, qiymətləri və gəlirliliyi prioritetləşdirirdilər, Hindistan tərəfdaşları isə böyüməyə və paylamaya diqqət yetirirdilər. Kapital öhdəlikləri də sürtünmə nöqtəsi kimi ortaya çıxdı, xarici tərəfdaşlar tez-tez Hindistan həmkarlarından daha çox investisiya etməyə hazır idilər. “Bir tərəfdaş daha sürətli böyümə istəyə bilər, digəri isə marjaları və gəlirliliyi prioritetləşdirir,” Goel dedi. Paylama həlledici amil olaraq qalır, xüsusilə həyat və sağlamlıq sığortasında, burada müştərilərə geniş miqyasda çatmaq illər çəkə bilər. “Əgər xarici sığortaçı öz paylaması olmadan sıfırdan başlayırsa, ilk gündə nə edir?” Ganpule dedi. “Birgə müəssisə tərəfdaşı kimi distribyutor olmadan, paylamanı sıfırdan qurmaq illər çəkir.” Buna görə də bir çox xarici sığortaçı sıfırdan qurmaqdansa, mövcud biznesləri əldə etməyə və ya onlarla tərəfdaşlıq etməyə üstünlük verir. “Demək olar ki, bir ildir ki, 100% sahibliyə icazə verilməsi və xarici sığortaçıların tələsməməsi, sahibliyin təkbaşına paylama olmadan kifayət etmədiyini göstərir,” Ganpule dedi. Sığortaçılara göndərilən Mint sorğuları cavabsız qaldı. İmkanlar və güzəştlər Hindistan ın az nüfuz etmiş sığorta bazarı və yaxşılaşan tənzimləyici çərçivəsi, xüsusilə qeyri-həyat və sağlamlıq sığortasında əhəmiyyətli uzunmüddətli böyümə imkanları təklif etməyə davam edir, EY India -nın tərəfdaşı və sığorta lideri Şruti Ladva dedi. Sığorta Tənzimləmə və İnkişaf İdarəsi nin illik hesabatına görə, ölkə 2024-25-ci illərdə təxminən 11.9 trilyon ₹ sığorta mükafatı topladı, bir il əvvəlki 11.2 trilyon ₹ -dən artım var. İsveçrə nin təkrar sığorta şirkəti Swiss Re , ölkənin 2026-2030-cu illər arasında ən sürətlə böyüyən əsas sığorta bazarı olacağını gözləyir. Lakin FY25-də sığorta nüfuzu ümumi daxili məhsulun yalnız 3.7%-ni təşkil edirdi ki, bu da qlobal orta göstərici olan təxminən 7%-dən xeyli aşağıdır. Agentlik və bank sığortası şəbəkələrindən çox asılı olan həyat sığortasından fərqli olaraq, qeyri-həyat və sağlamlıq sığortası daha çox anderraytinq təcrübəsinə və texnologiyaya əsaslanır. Kommersiya sığortası da imkanlar təklif edir, baxmayaraq ki, Hindistan ın qeyri-həyat bazarının 17-18%-ni təşkil edən nisbətən kiçik bir seqment olaraq qalır, Goel dedi. Mütəxəssislər, lakin xarici investisiyaların cəlb edilməsinin sahiblik qaydalarının liberallaşdırılmasından daha çox şeydən asılı olacağını xəbərdar etdilər. Ganpule dedi: “ Hindistan ın hələ də üzərində işləməli olduğu şey biznesin aparılması asanlığıdır.” O əlavə etdi ki, ölkə qlobal kapital üçün digər bazarlarla da rəqabət aparmalıdır. “İlk qərar Hindistan a ümumiyyətlə investisiya etməkdir. Asiya daxilində Malayziya , Tayland və İndoneziya kimi bir neçə cəlbedici bazar var. İnvestorlar əvvəlcə ölkələri gözlənilən səhm gəlirliliyinə əsasən müqayisə edirlər və bəzi bazarlar Hindistan dan daha yaxşı gəlir təklif edə bilər.”