Hindistan startapları qeyd etməyi öyrənib. Lakin biz hələ də onları yaradan ekosistemləri qurmağı öyrənirik. Bir neçə həftədən bir Hindistan başqa bir startap mərhələsini, maliyyələşdirmə raundunu, bir unikornu , uğurlu çıxışı və ya bir vaxtlar qeyri-mümkün sayılan dəyəri keçən başqa bir şirkəti qeyd edir. Bu anlar layiq olduqları diqqəti alır. Daha az diqqət çəkən isə onlardan əvvəlki uzun, cazibədar olmayan dövrdür, bu zaman bir ideya ya sakitcə bir şirkətə dəstəklənir, ya da sakitcə yox olmasına icazə verilir. Əksər ideyalar məhz bu dövrdə itirilir. İstər istedad çatışmazlığından, istərsə də pul çatışmazlığından deyil. Hindistan artıq startap kapitalı çatışmazlığından əziyyət çəkmir. Ona çatışmayan, çətin ideyaların laboratoriya stendindən işləyən bazara qədər olan səyahətdə sağ qalmasına kömək edən institusional infrastrukturdur. Ümidverici prototipi olan bir təsisçi hələ də mentorlar, test imkanları, erkən müştərilər, səbirli kapital, tənzimləyici rəhbərlik və ixtira etdiklərini qorumaq üçün kömək tapmalıdır. Bu şeylər çatışmayanda yaxşı ideyalar dayanır. Onlar mövcud olduqda və əlaqə qurduqda, ideyalar şirkətlərə çevrilir. İnnovasiya nadir hallarda tək bir irəliləyişin nəticəsidir. Bu, bir ekosistemin məhsuludur. Növbəti dalğa əvvəlki kimi görünməyəcək. Bunun indi əhəmiyyətli olmasının başqa bir səbəbi də var. Hindistan startaplarının növbəti nəsli əvvəlki nəslə bənzəməyəcək. Əvvəlki onilliyi müəyyən edən istehlakçı internet biznesləri tez-tez bir noutbuk və nisbətən az kapital ilə qurula bilərdi. Bu gün iddialı təsisçiləri cəlb edən problemlər fərqli bir səviyyədədir. Dron sistemləri , dəqiq kənd təsərrüfatı, bərpa olunan enerji və qabaqcıl istehsal bir yataq otağında qurula bilməz. Dərin texnologiya proqram təminatından daha çətin, daha yavaş və daha bahalıdır. Belə bir problem üzərində işləyən bir təsisçiyə qurmaq, sınaqdan keçirmək, sındırmaq və yenidən qurmaq üçün bir yer və bunu edərkən yanında təcrübəli bir kəs lazımdır. Bu, bazarların təkbaşına nadir hallarda təmin etdiyi və güclü institutların təmin etmək üçün qurulduğu dəstək növüdür. Əslində əhəmiyyətli olan məsafə. İnnovasiyadakı əsas boşluq bir ideya ilə onun ilk çeki arasındakı boşluq deyil. İnnovasiyadakı əsl məsafə ideyadan maliyyələşdirməyə qədər deyil. Bu, maraqdan şirkətə qədərdir. Bu məsafə uzundur və əksər insanların təsəvvür etdiyindən daha əvvəl başlayır. Bu, bir məktəblinin bir şeyi necə işlədiyini görmək üçün sökərək başlaması, ilk uğurlu prototip, universitet tədqiqatı, təkrarlanan uğursuzluq və təkmilləşdirmə yolu ilə davam edir və yalnız daha sonra maliyyələşdirmə və miqyaslaşdırmaya çatır. Əksər institutlar bu səyahətin yalnız kiçik bir hissəsi ilə məşğul olurlar. Bütün bu səyahət üçün qurmaq, Chitkara Universiteti ndə illərdir cəhd etdiyimiz şeydir. Yalnız son mərhələni deyil, boru kəmərini qurmaq. Bir inkubator açmaq, elan etmək və orada buraxmaq daha sadə olardı. Lakin mövcud olmayan bir boru kəmərinin sonunda bir inkubatorun inkubasiya edəcəyi çox az şey var. Daha çətin və daha faydalı vəzifə, bir məktəb laboratoriyasında ilk maraq qığılcımından öz ayaqları üzərində durmağa hazır bir müəssisəyə qədər bütün boru kəmərini qurmaqdır. Məktəb tərəfində bu iş Atal Tinkering Lab ekosistemi və indi Atal Innovation Mission , NITI Aayog ilə birlikdə inkubasiya mərkəzimizlə birlikdə başladılan ATL Sarthi Punjab təşəbbüsü vasitəsilə həyata keçirilir. ATL Sarthi , ştat daxilində tinkerinq laboratoriyalarını gücləndirmək və mentorluq etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur ki, on beş yaşlı bir uşağın marağı solmasın. İnkubasiya mərkəzinin özü bu məktəb səviyyəli səyə ekosistem tərəfdaşı kimi çıxış edəcək, mentorlarını, istehsal sahələrini və startap təcrübəsini laboratoriyalara qədər genişləndirəcək. Boru kəmərinin iki ucu qəsdən bir-birinə bağlanmışdır. İnnovasiya mədəniyyətləri nadir hallarda yetkinlikdə yaranır. Onlar erkən yaşda yetişdirilir, ya da heç yetişdirilmir. Oradan səyahət universitetin özü vasitəsilə, nəzəriyyəni quruculuqla tamamlayan kurs işləri vasitəsilə, fakültə tədqiqatları, tələbə layihələri və bir kampusda bir şeylər yaratmağın normal olduğu gündəlik mədəniyyət vasitəsilə davam edir. Bir tələbəyə burada təkcə təşviq deyil, həm də infrastruktur lazımdır: bir ideyanı prototipə, prototipi isə müştərinin pul ödəyə biləcəyi bir şeyə çevirən laboratoriyalar, alətlər və mentorlar. Boru kəmərinin çatdığı yer: AIC-Chitkara İnkubasiya Fondu . Bu boru kəmərinin uzaq ucu ciddi bir inkubatorun aid olduğu yerdir və AIC-Chitkara İnkubasiya Fondu indi orada yerləşir. Atal Innovation Mission , NITI Aayog və Chitkara Universiteti tərəfindən beş il ərzində ₹20 crore -a qədər birgə öhdəliklə qurulan bu fond, Hindistan innovasiyasının növbəti mərhələsini müəyyən edəcək sahələrdə dərin texnologiya müəssisələrini dəstəkləmək üçün qurulmuşdur: dron texnologiyaları , aqrotexnika və bərpa olunan enerji . İnkubatorla yanaşı, AIC-PRIDE Labs təsisçilərə ekranda qurula bilməyən şeyləri qurmaq və sınaqdan keçirmək üçün fiziki məkan verir. AIC-CIF -dən artıq ortaya çıxan müəssisələr bu fikri təsvir edir. Arclabs AI nevroloji bərpaları izləmək üçün nitq analitikasından istifadə edərək klinisyenlərə bir xəstənin irəliləyişini ölçmək üçün obyektiv bir yol verir. Stimulai , çərçivəyə daxil edilmiş performans və təhlükəsizlik analitikası ilə ağıllı karbon lifli yarış velosipedi qurur. Heç biri bir tətbiq deyil. Hər ikisi də bu cür bir inkubatorun təmin etmək üçün mövcud olduğu dəstəyə ehtiyac duyan fiziki, tədqiqat ağırlıqlı müəssisələrdir. Əhəmiyyətli olan bina deyil, onun içində baş verənlərdir. Buradakı bir təsisçi strukturlaşdırılmış sürətləndirməyə, şirkətlər qurmuş insanlardan mentorluğa, məhsulun təsdiqlənməsinə kömək, investorlara və sənayeyə təqdimatlar, həmçinin bir çox dərin texnologiya ideyasını başlamazdan əvvəl dayandıran intellektual mülkiyyət və tənzimləyici çətinliklər vasitəsilə rəhbərliyə çıxış əldə edir. Mərkəz təkcə Pəncab a deyil, həm də Haryāna , Himaçal Pradeş , Cammu və Kəşmir , Çandiqarh , Uttarakhand və Dehli-NCR daxil olmaqla daha geniş Şimali Hindistan regionuna xidmət edir və Invest Punjab -ın iştirakı ştatın anladığı bir şeyi əks etdirir: innovasiya infrastrukturunun indi regional iqtisadi inkişafın ciddi bir aləti olması. Hər biri ayrı-ayrılıqda baxıldıqda, bunların hər biri sadəcə başqa bir təşəbbüsdür. Birlikdə baxıldıqda, onlar daha nadir bir şeydir: gənc bir insanın ilk maraqlı təcrübəsindən əhəmiyyətli problemləri həll edən bir şirkətə qədər gedə biləcəyi davamlı bir yol. Mərhələlər yalnız bir-birinə bağlandığı üçün işləyir və universitetlər onları birləşdirmək üçün qeyri-adi dərəcədə yaxşı mövqedədirlər. Bir kampus, gənc istedadların, tədqiqatçıların, laboratoriyaların, fakültə təcrübəsinin və sənaye tərəfdaşlıqlarının artıq bir dam altında yerləşdiyi az sayda yerlərdən biridir. İnkubasiya və investisiya ilə əlaqəli olaraq, o, Hindistan ın dərin texnologiya startap ekosisteminin bir kənar müşahidəçisi olmaqdansa, onun bir hissəsinə çevrilir. Əsl hekayənin yazılacağı yer. Fabriklər Hindistan ın istehsal yüksəlişini təmin etdi. İT parkları proqram təminatı bumunu təmin etdi. Ölkənin inkişafının növbəti mərhələsi daha sakit bir yerdə, tədqiqatları, sənayeni, kapitalı və gənc istedadları vahid bir işləyən sistemə birləşdirən universitet kampuslarında başlaya bilər. Bunu indi anlayan institutlar sadəcə yaxşı tədris edən yerlər kimi deyil, ideyaların ilk dəfə şirkətlərə necə çevrilməyi öyrəndiyi yerlər kimi xatırlanacaqlar. Hindistan ın innovasiya hekayəsi nəticədə təcrid olunmuş startap uğurları ilə deyil, illər boyu, mərhələ-mərhələ onları sakitcə istehsal edən ekosistemlər tərəfindən yazılacaq. Chitkara Universiteti ndə inanırıq ki, startapların növbəti nəsli onları uzun illər boyu bəsləmək üçün kifayət qədər səbirli ekosistemlərdən ortaya çıxacaq. İnnovasiya nadir hallarda bir gündə qurulur. O, bir mərhələdə, bir institutda qurulur, ta ki maraq qabiliyyətə, qabiliyyət isə müəssisəyə çevrilənə qədər. Dr. Adarsh Kumar Aggarwal . Yazıçı AIC-Chitkara İnkubasiya Fondu nun, Chitkara Universiteti nin CEO-sudur. Yuxarıdakı məzmun qeyri-redaksiya xarakterlidir və TIL bununla bağlı bütün açıq və ya nəzərdə tutulan zəmanətlərdən imtina edir və məzmunun heç birinə zəmanət vermir, təsdiq etmir və ya mütləq dəstəkləmir.