Məsləhət firmasının fərqli etdiyi şey, Özəl Kapital (PE) və Vençur Kapital (VC) firmalarının trendləri və yaranan imkanları müzakirə etmək üçün hər rüb görüşdüyü Operating Partner Forum adlı şəbəkə forumu yaratmaq idi. PE və VC firmaları, sərmayə qoyduqları startaplar və şirkətlər ilkin kütləvi təklif ( IPO ) ilə çıxdıqda, səhmlərinin hamısını və ya bir hissəsini satmağa imkan verən çıxış variantı əldə edirlər. Khatri qeyd etdi ki, “Bu, firmanın PE və VC ekosistemi ilə brendini və etibarlılığını qurmağa kömək etdi.” Butik məsləhət firmalarının bir neçə yüz tərəfdaşı ilə müqayisədə, Böyük Dördlüyün birlikdə təxminən 3,000-3,500 tərəfdaşı olduğu təxmin edilir. Konsaltinq dilində, KPMG , PwC , Deloitte və EY əsasən audit, vergi işləri və konsaltinq ilə məşğul olur, idarəetmə konsaltinq firmalarına isə Bain & Company , Kearney , McKinsey & Company və Boston Consulting Group daxildir. Kiçik şəhərlərə yönəlmək. Rəqabət, hətta Böyük Dördlüyün də Jaipur , Coimbatore , Mysuru , Bhubaneswar , Jamshedpur , Kochi və Chandigarh kimi qeyri-metropoliten şəhərlərə yönələrək müştəri bazasını genişləndirdiyi bir vaxta təsadüf edir. Bu kiçik şəhərlərdə işə olan tələbat vergi, indi peşəkar şəkildə idarə olunmaq istəyən ailə bizneslərində varislik planlaması, birləşmələr və satınalmalar, həmçinin ERP həllərinin qurulmasını əhatə edir. Son bir neçə ildə audit və konsaltinq firmaları vergi məsləhəti kimi xidmətlər təklif edən AI platformaları da qurmuşlar. Müştərilər ofislərində bir konsaltinq komandasının oturması üçün ödəyəcəkləri qədər pul ödəmədən bu platformalara qoşula bilərlər. Məsləhət firmaları pandemiya dövründə yaranmağa başladı. Daha sonra, sektorlar və ölçülər üzrə şirkətlər rəqəmsallaşdı və iş strategiyalarına yenidən baxmağa məcbur oldular, xüsusilə dünyanın bəzi yerlərində müharibənin başlaması ilə təchizat zəncirləri pozulduqda, bu da gələcək yolun zəif görünməsinə səbəb oldu. Təminat, vergi, konsaltinq, risk, rəqəmsal və texnologiya sahələrində fəaliyyət göstərən Grant Thornton Bharat LLP , son üç ildə 200 tərəfdaş daxil olmaqla 8,000 işçidən 300 tərəfdaş daxil olmaqla 14,000 -dən çox işçiyə qədər genişlənmişdir. Grant Thornton Bharat -ın baş icraçı direktoru Vishesh Chandiok dedi: “Bizim mövqeyimiz Böyük Dördlüyə ən aşağı qiymətli alternativ olmaq, nə də ənənəvi qlobal konsaltinq qiymət modellərini təkrarlamaq üzərində qurulmayıb.” “Beləliklə, bizim üçün söhbət ödəniş endirimləri üzərində rəqabətdən daha çox dəyər yaratma, cavabdehlik və etibar üzərində rəqabətdən gedir. Bu kombinasiya həm böyük müəssisələr, həm də yüksək böyümə göstərən Hindistan biznesləri ilə getdikcə daha çox rezonans doğurur.” Fərqli xidmətlər. Sonra Protiviti India Member Pvt Ltd var, bu, şirkətlərə maliyyə, texnologiya, əməliyyatlar, idarəetmə, risk və daxili audit sahələrində problemlərə həllər təklif edən Protiviti firmalarının qlobal şəbəkəsinin Hindistan üzv firmasıdır. Lakin Hindistanda , Böyük Dördlüyün etdiyi kimi, qanuni auditlər və ya vergi uyğunluğu xidmətləri götürməyərək xidmətlərini fərqləndirməyə çalışır. Protiviti -nin Hindistan üzv firmasının idarəedici direktoru Sachin Tayal dedi: “Nəticədə, digər firmaların böyük transformasiya proqramlarında oynaya biləcəyi rolu tez-tez məhdudlaşdıran müstəqillik və maraqlar toqquşması məhdudiyyətləri ilə üzləşmirik.” “Bu, bizə strategiya, risk, texnologiya, tətbiq və idarə olunan xidmətlər komandalarını vahid inteqrasiya olunmuş çatdırılma modelində bir araya gətirməyə imkan verir, müştərilərə vizyondan icraya daha sürətli keçməyə kömək edir.” Gurugram -da yerləşən Protiviti , ölkədə təxminən səkkiz ildir fəaliyyət göstərir. Tayal dedi: “Daxili auditdə 2,000 -ə yaxın peşəkarımız var və Hindistanda daxili audit həllərinin ən böyük təminatçılarından biri olduğumuza inanırıq.” Qanuni auditlər şirkətin maliyyə vəziyyətinin təmiz olmasını təmin etmək üçün məcburi olsa da, daxili auditlər nəzarət və balansın yerində olmasını təmin etməyə kömək edir. Böyük Dördlük də müştəriləri üçün daxili auditlər aparır. KPMG , Deloitte , EY və PwC Mint -in sorğularına cavab vermədi.