Telenor (OTC:TELNY) cümə axşamı ikinci rübün gəlirləri üzrə konfrans zəngini keçirdi. Aşağıda zəngin tam transkripti verilmişdir. Bu məzmun Benzinga API -ləri tərəfindən təmin edilir. Hərtərəfli maliyyə məlumatları və transkriptlər üçün https://www.benzinga.com/apis/ ünvanına daxil olun. Telenor 2026-cı ilin II rübündə qarışıq maliyyə nəticələri bildirdi; xidmət gəlirləri 0.7% azaldı və düzəldilmiş EBITDA 4.8% aşağı düşdü, baxmayaraq ki, əsas performansda cüzi artım müşahidə olundu. Şirkət Şimal ölkələri mərkəzli modelə strateji keçidini davam etdirir, genişzolaqlı şəbəkəsini genişləndirir və İsveç də Bahnhof u əldə edərək orada ikinci ən böyük sabit telekommunikasiya provayderi olur. Telenor , xüsusilə Norveç və Banqladeş dəki rəqabət təzyiqləri və performans çətinlikləri səbəbindən 2026-cı il üçün maliyyə proqnozunu aşağı saldı. Əməliyyat fəaliyyətinin əsas məqamlarına xərcləri və mürəkkəbliyi azaltmaq üçün yeni təşkilati struktur, əhəmiyyətli transformasiya fəaliyyətləri, həmçinin IoT və müdafiə rabitəsində strateji təşəbbüslər daxildir. Rəhbərlik, qısamüddətli maliyyə çətinliklərinə baxmayaraq, dividendlər və səhm geri alım proqramı vasitəsilə səhmdar gəlirlərinə sadiq qalır. Sabahınız xeyir və Telenor un 2026-cı ilin ikinci rübünün nəticələrinin təqdimatına xoş gəlmisiniz. Bu gün mənimlə birlikdə baş icraçı direktorumuz Benedikta Şilbert Vosmut və maliyyə direktorumuz Torbjörn Vist var. Bugünkü gündəm adi strukturumuza uyğundur. Benedikta rübdəki əsas inkişaflarla, o cümlədən Şimal ölkələri bazarları, transformasiya, M&A və müdafiə mövzuları ilə başlayacaq. Daha sonra Torbjörn , hər zamankı kimi, bütün gəlir və EBITDA artımını əhatə edən maliyyə məlumatlarını sizə təqdim edəcək. Xatırlatmaq istərdim ki, faiz dərəcələri üzrə göstəricilər üzvi və sabit valyuta əsasında hesablanır, EBITDA isə həmişə düzəldilmiş EBITDA -ya aiddir. Təqdimatın sonunda suallar üçün xətti açacağıq və bununla da, Benedikta , söz sizindir. Çox sağ olun, Frank , və hər kəsin sabahı xeyir. Bu rübdə qrupun biznes bölmələrində nəticələr qarışıq idi: Norveç də daha tələbkar mobil bazar, Finlandiya da sərt rəqabət, lakin İsveç , Danimarka və AMP -də yaxşı maliyyə irəliləyişi. AMP -də portfelin xalis aktiv dəyəri təxminən 15 milyard NOK -a qədər artmışdır ki, bu da yeni əlaqə tərəfdaşlığını və KNL -də möhkəm performansı əks etdirir. İran müharibəsi ndən yaranan inflyasiya effekti hələ də Grameen Phone -a təsir edir. Banqladeş də, milli rouminq müqaviləsi, qiymət tənzimləmələrinin vaxtı və ölçüsü, mərhələləndirmə, möhkəmləndirmə və transformasiya xərclərinin artması səbəbindən xüsusilə çətin illik müqayisələr yaşadıq. Bu rübdə Norveç də daha çox promosyonlu bir bazarla üzləşdik, burada 2020-2022-ci illərə aid TV xəbər kanalları üçün ƏDV ilə bağlı mübahisəyə görə müddəa təyin etməli olduq. II rübdə xidmət gəlirlərində 0.7% azalma və EBITDA -da 4.8% azalma bildirdik. Bununla belə, tam müqayisəli əsasda əsas performans daha yaxşı idi: xidmət gəlirlərində 0.3% artım və EBITDA -da 2.3% azalma. II rübdə daha güclü Şimal ölkələri franşizası qurmaq üçün aktiv tədbirlər gördük. İrəliyə doğru, Şimal ölkələri bazar mövqeyimizi gücləndirmək üçün bir neçə mühüm addım atdıq, Norveç də genişzolaqlı şəbəkəmizi genişləndirdik və İsveç də ikinci ən böyük sabit provayder olduq. IoT daxilində böyüməni genişləndirmək üçün Telenor əlaqəsi üçün dəyər açan tərəfdaşlıq elan etdik və həmçinin müdafiə və missiya-kritik rabitə sahəsində mühüm müqavilələr qazandıq. 2026-cı il Telenor üçün bir neçə perspektivdən keçid ilidir və xatırladığınız kimi, biz Asiya bizneslərimizdən ikisini satmışıq və daha çox Şimal ölkələri nə diqqət yetiririk. Həmçinin gələcək illərdə əhəmiyyətli xərc yaxşılaşdırması gətirəcək transformasiya gündəmimizdə irəliləyiş əldə etdik. Lakin, indiyə qədərki performans səbəbindən il üçün proqnozumuzu aşağı salırıq və bu barədə təqdimatın sonunda ətraflı danışacağıq. Buna baxmayaraq, strateji istiqamətimiz və orta-uzunmüddətli maliyyə ambisiyalarımız dəyişməz qalır. Biz daha sadə, daha Şimal ölkələri mərkəzli və daha gəlirli bir Telenor qururuq. Şimal ölkələri nə gəlincə, qeyd edildiyi kimi, bu rübdə bazarlarda performans qarışıq idi. Norveç də, keçən ilin II rübündə 16% EBITDA artımı ilə müqayisədə müstəsna dərəcədə çətin bir müqayisə ilə üzləşdik. Bildirilən nəticələrə TV ƏDV müddəası və bu ilin əvvəlində qeyd olunan biznes transferləri də təsir etdi. Bu təsirlər istisna olmaqla, Norveç də xidmət gəlirləri 0.6% artdı, EBITDA isə keçid İT xərcləri də daxil olmaqla həm gəlirlər, həm də OPEX üzrə vaxt təsirləri səbəbindən 2% azaldı. Mobildə, B2B -də yaxşı böyüdük və həmçinin il ərzində təxminən 25,000 abunə əlavə edəcək silahlı qüvvələrlə çərçivə müqaviləsi qazandıq. B2C -də, sakit bir promosyon rübü və bazarı ARPU artımımıza əlavə təzyiq göstərdi, baxmayaraq ki, bazarda bəzi müsbət qiymət tendensiyaları gördük. İyun ayında İsveç 36,000 yeni mobil müştəri əlavə etdi və mobil xidmət gəlirlərini 3.1% artırdı. Sabit transformasiya davam etdi və 5.2% EBITDA artımına kömək etdi. Danimarka kommersiya impulsunu qorudu və 3.5% xidmət gəliri artımı təmin etdi. EBITDA gözləntilərimizə uyğun olaraq əvvəlki rübdən əhəmiyyətli dərəcədə yaxşılaşdı. Finlandiya da, əvvəlki rübdən cüzi yaxşılaşma gördük, aşağı səviyyədə müştəri itkisi ilə. B2C mobildə, yeni satış istehlakçı çıxışında bərpa cüzi idi, çünki əvvəlki kampaniya qiymətləri müştəri bazasına təsir etməyə davam edir, çünki DNA -nın yeni satışları üçün ARPU martdan iyuna qədər çox yaxşılaşmadı. Yeni satış ARPU -larının illik artıma qayıtması üçün hələ bir neçə ay çəkəcəyini gözləyirik. Həmçinin daha rəqabətli sabit bazar görürük. Finlandiya da, transformasiya təşəbbüsləri yaxşı xərc nəzarətini və 4.8% əsas EBITDA artımını dəstəklədi. Ümumilikdə, Şimal ölkələri ndə əsas inkişaf bildirilən rəqəmlərdən daha dayanıqlıdır, lakin həmçinin görürük ki, bəzi bazarlarımızda rəqabət bu ilin əvvəlində gördüyümüzdən daha da güclənib. Transformasiya gündəmimizin statusu haqqında qısaca məlumat verim. CMD -də qeyd edildiyi kimi, 2026-cı il Şimal ölkələri OPEX -də artıma səbəb olan bir neçə proqram üzrə əhəmiyyətli fəaliyyətlərlə zirvə keçid ilidir. Qısa müddətdə, transformasiyanı ölkə-ölkə əsasında həyata keçiririk və bunun nümunələrini slaydda görürsünüz. Həmçinin seçilmiş sahələrdə, məsələn, paylaşılan xidmətlər, ümumi məhsullar, AI təchizatı və şəbəkə İT kimi pan- Şimal ölkələri proqramlarını genişləndiririk. Yaxın gələcəkdə bu, ikili İT xərc strukturları nı dəstəkləmək və 2027-ci ildən etibarən azalmağa başlayacaq tətbiq xərclərini ödəmək deməkdir. May ayında, avqustun ortalarından etibarən qüvvəyə minən yeni və sadələşdirilmiş təşkilati struktur elan etdik ki, bu da daha fokuslanmış portfelimizi dəstəkləyən daha çevik bir əməliyyat modelinə gətirib çıxaracaq. Biznes sahəsi qatını aradan qaldırmaqla, xərcləri, FTE -ləri və mürəkkəbliyi azaldacağıq və illik OPEX qənaətləri 2027-ci ildən etibarən təxminən 0.3 milyard olacaq. Bundan əlavə, TRU və Pakistan dan çıxdıqdan sonra Sinqapur dakı ofisimizin miqyasını azaltdıq. Bu rübdən etibarən artıq qüvvədə olan 75 milyon illik OPEX qənaəti ilə, bu səylərin 2025-2028-ci illər arasında Şimal ölkələri ndə orta illik OPEX azalmaları ilə 0-dan -2%-ə qədər əhəmiyyətli xərc səmərəliliyi təmin edəcəyinə əminik, eyni zamanda əməliyyat rıçaqını və təşkilati sürəti artıracağıq. İndi sizə ən böyük mürəkkəbliyi və sadələşdirmədən ən əhəmiyyətli faydanı gördüyümüz Norveç dən daha konkret nümunələr təqdim edim. Norveç də xərcləri azaltmaqda güclü və uzun bir təcrübəmiz var. Hal-hazırda dörd əsas ölçü üzrə paralel olaraq bir neçə genişmiqyaslı transformasiya proqramı həyata keçiririk: möhkəmliyi yaxşılaşdırmaq, platformaları modernləşdirmək, sistemlərin və məhsulların mürəkkəbliyini azaltmaq və qalan əl interfeyslərini rəqəmsallaşdırmaq. İndi İT miqrasiyası , köhnə platformadan çıxış, bulud transformasiyası və möhkəmləndirmə üzrə ağır işləri həyata keçiririk. Anladığınız kimi, bu, köhnə və yeni platformaların paralel işləməsi, üstəlik tətbiq xərcləri səbəbindən xərclərimizi müvəqqəti olaraq artırır. Lakin yanvarın 1-dən etibarən, bir əsas köhnə satıcı platformasından çıxmağa və iş yüklərini ictimai buluda köçürməyə hazırlaşırıq. Bu təkbaşına 0.4 milyard OPEX və CAPEX qənaətinə gətirib çıxaracaq və qənaətlər gələn ildən etibarən artacaq. Bundan əlavə, özəl bulud təşəbbüsümüz növbəti dörd il ərzində təxminən 0.4 milyard əlavə qənaət hədəfləyir və bunlar Norveç dəki böyük transformasiya proqramımızın yalnız iki nümunəsidir. Qısası, gələcək illər üçün daha güclü və daha səmərəli bir platforma qurmaq üçün indi keçid xərclərini çəkirik. Bu rübdə strateji impulsumuz transformasiyadan kənara çıxdı. IoT -də qlobal miqyasda daha da genişlənməni dəstəkləyən bir tərəfdaşlıq vasitəsilə Telenor əlaqəsində dəyər açmaqla başladıq. IoT əməliyyatı strateji cəhətdən vacib və maliyyə cəhətdən cəlbedicidir və III rübdə gözlənilən bağlanış zamanı təxminən 4 milyard gəlir əldə edəcək. Həmçinin Norveç də genişzolaqlı sahədə bəzi mühüm irəliləyişlər əldə etdik. GlobalConnect əməliyyatı II rübdə Rəqabət Orqanı tərəfindən təsdiqləndi və elan edilmiş genişzolaqlı əməliyyatların nəticəsi olaraq, Telenor tənzimləyici təsdiq gözlənilməklə həm Norveç də, həm də İsveç də ikinci ən böyük genişzolaqlı provayder olmağa hazırlaşır. Üç genişzolaqlı müqavilə təxminən 3.5 milyard dollar gəlir əlavə edəcək və 2030-cu ildən və sonrakı illərdə illik təxminən üç dörddə bir milyard sinerji yaratması gözlənilir. Birlikdə, bu hərəkətlər portfelimizi kəskinləşdirir, Şimal ölkələri ndəki cazibə mərkəzimizi gücləndirir və Telenor u zamanla daha uzunmüddətli dəyər yaratmaq üçün mövqeləndirir. Keçən həftə elan edilmiş İsveç dəki Bahnhof un əldə edilməsinə bir anlıq diqqət yetirək. Bu, ən böyük Şimal ölkələri bazarında bizim üçün strateji cəhətdən vacib bir genişlənmədir. Bu əldə etmə Telenor u İsveç də ikinci ən böyük sabit telekommunikasiya provayderi etməyə və bazar payımızı təxminən 15%-dən təxminən 27%-ə qədər artırmağa hazırlaşır. Bahnhof , portfelimizə yarım milyon istehlakçı fiber müştərisi, çox güclü B2B mövqeyi və məxfilik, təhlükəsizlik və texniki təcrübə üzərində qurulmuş fərqli bir brend gətirən bir xidmət provayderidir. Şirkət həmçinin hərbi səviyyəli məlumat mərkəzi aktivləri də daxil olmaqla təhlükəsiz infrastruktur imkanları gətirir ki, bu da Telenor un dayanıqlıq və təhlükəsizliyə diqqəti ilə güclü uyğunluq təşkil edir. Sənaye məntiqi aydındır: rəqabət mövqeyimizi gücləndirmək, çarpaz satış potensialını artırmaq və birləşmiş sabit bizneslərimizin gəlirliliyini dəyişdirmək. Bu, optimal olmayan seqment miqyası səbəbindən üç illik dövrdə gəlirsiz sabit biznes qatlarını soyduqdan sonra yenilənmiş böyümə üçün bir təməl yaradacaq. Nəhayət, müdafiə və missiya-kritik rabitə sahəsindəki irəliləyişlərimizi də vurğulamaq istərdim. KNL beynəlxalq genişlənməsi ilə əhəmiyyətli irəliləyiş görür və Böyük Britaniya Müdafiə Nazirliyi ilə taktiki rabitə üzrə çərçivə müqaviləsi üçün ixtisaslaşmışdır. Fərdi müqavilələr hələ verilməsə də, fürsət zamanla əhəmiyyətlidir. KNL həmçinin başqa bir qeyri- Şimal ölkələri NATO ölkəsindən pilot sifarişlər almışdır və bu günə qədər üçüncü olan Finlandiya Müdafiə Qüvvələri ilə 6.5 milyon avro dəyərində müqavilə qazanmışdır. Norveç də, Telenor Norveç Silahlı Qüvvələri ilə 4, 3 illik mobil müqavilə bağlamışdır ki, bu da müqavilə müddəti ərzində təxminən 750 milyon dollar gəlir gətirəcək. Telenor üçün bu qələbələr təhlükəsiz və dayanıqlı rabitə sahəsində artan cəlbediciliyi göstərir ki, bu da bizim üçün əsas strateji fokus sahəsidir və bununla da maliyyə məlumatları üçün sözü Torbjörn ə verirəm. Təşəkkür edirəm, Benedikta , və hər kəsin sabahı xeyir. Rübdəki qrupun maliyyə göstəriciləri ilə başlamaq istərdim. Əsas maliyyə mesajı odur ki, II rüb çətin müqayisələr, vaxt təsirləri və Norveç dəki TV ƏDV müddəası, həmçinin zəif daxili bazar tərəfindən təsirlənmişdir. Qrup xidmət gəlirləri 14.7 milyard təşkil edərək 0.7% azalmaya uyğun gəlir. Düzəldilmiş EBITDA təxminən 8 milyard idi, 4.8% azalma ilə. M&A -dan əvvəl sərbəst pul axını 1.8 milyard idi, illik müqayisədə 13% artım, düzəldilmiş EPS isə 1.94 kron idi, illik müqayisədə 12% azalma ilə. CAPEX -in satışlara nisbəti 14.5% idi və borc səviyyəsi 1.4-də başa çatdı.