Banqalor : Süni intellekt (Sİ) bir vaxtlar orta idarəetməni müəyyən edən bir çox rutin işləri avtomatlaşdıra bilər. Lakin şirkətlər Sİ pilot layihələrindən kənara çıxdıqca, texnologiyanın işləməsi üçün menecerlər hər zamankından daha vacib hala gəlirlər. Təşkilatlar daha çox Sİ mütəxəssisi yaratmaq əvəzinə, menecerləri Sİ-nin qəbul edilməsinin sürücüsü kimi yenidən formalaşdıraraq, Sİ-yə hazır işçi qüvvəsi qurmağa fokuslanırlar. Onların rolu komandalara yeni alətləri mənimsəməyə, Sİ imkanları qurmağa və Sİ-ni gündəlik işə inteqrasiya etməyə kömək etmək üçün genişlənir. Bu, texnologiya problemi deyil. Bu, rəqəmsal problem deyil. Sİ hər kəsin problemidir... bu, savadlılıq qədər fundamentaldir, deyə Axis Bank -ın İnsan Resursları rəhbəri Rajkamal Vempati bildirib. Bu o deməkdir ki, təkcə texnologiya komandaları deyil, menecerlər də Sİ-ni işçilərin gündəlik işinə daxil etmək üçün getdikcə daha çox məsuliyyət daşıyırlar. Axis Bank -da CXO -lardan Sİ haqqında öyrənməyə qeyri-mütənasib vaxt sərf etmələri tələb olunur, menecerlərdən isə keçidə rəhbərlik etmələri gözlənilir, deyə Vempati bildirib. O qeyd edib ki, Sİ bəlkə də texnologiya sahəsində olan işi demokratikləşdirir, lakin səmərəlilik tavan deyil, döşəmədir. Sİ-nin qəbulu bankda liderlik məsuliyyəti kimi qəbul edilir və bütün təşkilatda ölçülür. Vempati bildirib ki, nəticədə təşkilatlar daha düz olacaq, menecerlər daha böyük komandalara nəzarət edəcək, eyni zamanda insan liderliyini fərdi töhfə ilə birləşdirəcək və Sİ-nin qəbuluna rəhbərlik edəcəklər. Kotak Life Insurance -ın baş insan resursları direktoru Ruchira Bhardwaja bildirib ki, menecerin rolu nəzarətdən öyrənmə və uyğunlaşmağa imkan verməyə doğru dəyişir. Gələcəyin meneceri nəzarət və ya idarəetmə ilə deyil, komandalar daxilində etibar, uyğunlaşma və öyrənmə çevikliyi qurmaq bacarığı ilə müəyyən ediləcək. Kotak Life qərar qəbul etməni gücləndirmək, səmərəliliyi artırmaq və daxili və xarici müştərilər üçün daha həssas təcrübələr yaratmaq üçün texnologiyadan istifadə edir. Bhardwaja bildirib ki, Sİ-yə hazırlıq ayrı bir proqram və ya birdəfəlik təlim müdaxiləsi kimi qəbul edilə bilməz. Bu, təşkilatın öyrənmə ritminin bir hissəsi olmalıdır. Bacarıqlar daha sürətli inkişaf etdikcə, menecerlər komandalara işdə yeni imkanları öyrənməyə, unudmağa və tətbiq etməyə kömək etməkdə kritik rol oynayırlar. Əsl ölçü, öyrənmənin daha yaxşı davranışlara, nəticələrə və hazırlığa çevrilib-çevrilməməsidir. Şirkətlər bildiriblər ki, menecerlər işə nəzarət etməkdən işçilərə məşq etməyə, dəyişikliyi idarə etməyə və Sİ-nin çatışmadığı yerlərdə insan mühakiməsini tətbiq etməyə doğru inkişaf edirlər. Flipkart -da Sİ daha çox əməliyyat işlərini öz üzərinə götürür, bu da menecerlərə uzunmüddətli qabiliyyət quruculuğuna fokuslanmağa imkan verir, eyni zamanda empatiya və insan-dövrə idarəetməsinin qərar qəbul etmədə mərkəzi olaraq qalmasını təmin edir. Bu, aktiv şəkildə üzərində işlədiyimiz bir keçiddir, deyə Flipkart -ın İnsan Resursları üzrə vitse-prezidenti Yogita Shanbhag bildirib. Menecerlərimiz komandaları daxilində Sİ-nin qəbulunu reallaşdırmaqdan getdikcə daha çox məsuliyyət daşıyırlar ki, bu da ağıllı sistemlərlə işləmək üçün lazım olan bacarıqları qurmağı və avtomatlaşdırmanın insan mühakiməsini kəskinləşdirməsini təmin etməyi əhatə edir. Şirkətlər Sİ-ni əməliyyatlarına daha dərindən daxil etdikcə, ənənəvi təlim proqramları davamlı öyrənməyə yol açır. Ericsson menecerlərə empatiya, uyğunlaşma, məşqçilik bacarıqları və inklüziv liderlik bacarıqları qurmağa kömək etmək üçün liderlik inkişafına sərmayə qoyur. Ericsson -da inanırıq ki, texnologiya transformasiyası nəticədə insan transformasiyasıdır, deyə Ericsson Cənub-Şərqi Asiya, Okeaniya və Hindistan üzrə İnsan Resursları rəhbəri Priyanka Anand bildirib. Sİ fərqli imkanlar təmin edir; lakin təsir insanların necə qəbul etməsindən, uyğunlaşmasından və tətbiq etməsindən asılıdır. Menecerlər ən çox burada əhəmiyyət kəsb edirlər. Onlar komandalara nəyin dəyişdiyini, niyə vacib olduğunu və işlərinə necə uyğun gəldiyini anlamağa kömək edirlər.