Royal Stag artıq 30 ilini tamamlayıb. Son IWSR reytinqlərinə görə, 2025-ci il üçün dünyanın ən çox satılan viski markası olaraq da sıralanıb. Bu mərhələ haqqında nə deyə bilərsiniz? Markanın səyahəti Hindistan ın öz transformasiyasını yaxından əks etdirib. Royal Stag 1995-ci ildə bazara çıxarıldıqda, istehlakçıları dənli viski ilə tanış etdi, o zaman ki, melas əsaslı viskilər sənaye standartı idi, eyni zamanda Hindistan ın süni dadlandırıcılar olmadan ilk viskisi ilə premiumlaşmaya təkan verdi. Seqmentin ilk saxtakarlığa qarşı Guala qapaqları kimi innovasiyalar vasitəsilə kateqoriya standartlarını yüksəltməyə davam etdi, markanın 2001-ci ildən əvvəl 1 milyon qutudan 2010-cu ilə qədər 10 milyon qutuya qədər böyüməsinə kömək etdi. İstehlakçı üstünlükləri inkişaf etdikcə, Royal Stag kateqoriyanı formalaşdırmağa davam etdi. Növbəti mərhələdə dənli viski sənaye standartı oldu və marka Royal Stag Barrel Select kimi innovasiyalar vasitəsilə liderliyini gücləndirdi. Daha yaxınlarda, saflıq nişanının, ikiqat saxtakarlığa qarşı texnologiyanın ( DTET ) və Royal Stag Double Dark -ın tətbiqi markanın keyfiyyətə, innovasiyaya və yeni dad təcrübələrinə diqqətini gücləndirdi. Hindistan Pernod Ricard -ın qlobal satışlarına nə qədər töhfə verir? Bu böyümə tempini nə saxlayır? Hindistan Pernod Ricard -ın qlobal miqyasda ən strateji böyümə bazarlarından biri olaraq qalır. Bu, qrupun həcmə görə ən böyük, dəyərə görə isə ikinci ən böyük bazarıdır və keçən maliyyə ilində Pernod Ricard -ın qlobal xalis satışlarının 13%-ni təşkil edib. Demoqrafik dividendi, sürətlənən iqtisadi böyüməsi və artan alıcılıq qabiliyyəti ilə Hindistan qlobal miqyasda ən sürətlə böyüyən istehlak bazarlarından biridir. Böyümə premiumlaşma, Royal Stag və yerli viski portfelimizdəki güclü dinamika, eləcə də 'strateji beynəlxalq markalar'da (ən yüksək prioritetli, qlobal olaraq paylanan məhsullar) iki rəqəmli artım ilə dəstəklənməyə davam edir. Bu ilin əvvəlində, indiyə qədərki ən iddialı yerli marka portfeliniz olan Seagram’s Xclamat!on -u bazara çıxardınız. Bunun arxasında hansı strategiya dayanırdı? İnnovasiya uzunmüddətli böyümə strategiyamızın mərkəzindədir. Bu, məhsul inkişafından qablaşdırmaya, istehlakçı təcrübələrinə və marka ilə əlaqəyə qədər uzanır. Xclamat!on -un tətbiqi dəyişən istehlakçı üstünlüklərini qabaqlamağa və portfelimizi gücləndirməyə diqqətimizi əks etdirir. Əsasən viski istehlakı və idxalı ilə tanınan bir ölkə olmaqdan, Hindistan indi spirtli içkilərin istehsalçısı və ixracatçısı kimi qlobal miqyasda parlayır. Bu böyüməni nə təmin edir? Hindistan istehlakçısı artan birdəfəlik gəlirlər, daha yüksək eksperimentlər və premium, daha keyfiyyətli seçimlərlə 'daha yaxşı içməyə' doğru aydın bir hərəkət səbəbindən inkişaf edir. Gənc, qlobal təcrübəyə malik və rəqəmsal təsirə məruz qalan istehlakçılar bu gün öz ölkələrində dünyanın ən yaxşı təcrübələrini istəyirlər və markalarımızın oynayacağı aydın bir rol və qazanmaq üçün yaxşı müəyyən edilmiş bir strategiyası var. Hindistan ın yerli viski səhnəsi də alovludur. Orada artan rəqabət görürsünüzmü? Sənayedəki bütün qurulmuş oyunçulara böyük hörmətimiz var. 1995-ci ildə bazara çıxarıldığı gündən bəri, diqqətimiz həmişə keyfiyyət, innovasiya və məsuliyyətli marka quruculuğu vasitəsilə istehlakçı təcrübəsini davamlı olaraq yaxşılaşdırmağa yönəlmişdir. Üç onillik ərzində biz dəyişən istehlakçı üstünlükləri ilə birlikdə inkişaf etmişik. Prioritetimiz reytinqlərə fokuslanmaqdansa, uzunmüddətli dəyər təqdim etmək olaraq qalır. Alkoqollu içkilər sənayesində premiumlaşma və innovasiya indi böyümənin əsas sürücüləri kimi görünür. Lakin, əsas həcmlər hələ də əlverişli seqmentdən gəlir. Bu qarışığı necə tarazlayırsınız? İstehlakçı üstünlükləri və davranışları ilə inkişaf edən məhsullar yaratmağa sadiq qalırıq. Royal Stag Barrel Select -dən Royal Stag Double Dark -a qədər premium innovasiyalarla köhnə markaları yüksəltməyə davam edirik. Royal Stag franşizası daxilində bazara çıxarılan innovasiyalar Blenders Pride Four Elements , Longitude 77 , Oaken Glow və Xclamat!on ilə yanaşı, innovasiya boru kəməri daha geniş portfeli yenidən formalaşdırır. Gen Z -lər ənənəvi içkiləri təcrübəyə əsaslanan istehlakla əvəz edirlər. Pernod Ricard Hindistan da bu yeni içki mədəniyyətini necə mənimsəyib?