2018-ci ildə ilk T20 Mumbai Liqası na qatılan Shivam Dube diqqət çəkməyə çalışan başqa bir güclü yerli kriketçi idi. Beş altılıq vurduğu bir over hər şeyi dəyişdi. Bu innings onu IPL -ə yüksəltdi, nəticədə ona Hindistan kapitanı statusu qazandırdı və regional T20 liqasının karyeranı demək olar ki, bir gecədə necə dəyişə biləcəyinin ilk nümunələrindən biri oldu. Bu gün Hindistan da demək olar ki, hər bir ştat assosiasiyası öz Shivam Dube hekayəsini istəyir. Hindistan Premyer Liqası (IPL) kriketi Hindistan ın ən böyük idman biznesinə çevirdikdən təxminən iki onillik sonra, onun altında başqa bir ekosistem səssizcə formalaşır. Ölkə daxilində ştat assosiasiyaları regional T20 yarışlarını eyni vaxtda iki məqsədə çatmaq üçün nəzərdə tutulmuş françayzinq əsaslı idman mülkiyyətinə çevirirlər: sponsorluqlar, media hüquqları, bilet satışları və yerli azarkeşlərin cəlb edilməsi vasitəsilə kommersiya cəhətdən əlverişli bizneslər yaratmaqla yanaşı, IPL ulduzlarının növbəti nəslini yetişdirmək. Həmçinin oxuyun: Öhdəsindən gəlmək üçün çox isti? IPL 2027 ənənəvi cədvəlindən ayrıla bilər. İmkan IPL -in özü ilə birlikdə böyüyüb. Houlihan Lokey -in 2025-ci il IPL Dəyərləndirmə Tədqiqatı na görə, liqanın müəssisə dəyəri 18,5 milyard dollar a, müstəqil brend dəyəri isə 3,9 milyard dollar a yüksəlib. Hesabatda reklam gəlirlərinin mövsüm ərzində 600 milyon dollar ı keçdiyi, 2024-cü ildə isə Hindistan Kriket Nəzarət Şurası (BCCI) -nin yalnız assosiasiya sponsorluq hüquqlarından ₹1,485 crore gəlir əldə etdiyi təxmin edilir. IPL -in kommersiya izi genişləndikcə, ştat assosiasiyaları getdikcə inanırlar ki, başqa bir kriket iqtisadiyyatı üçün yer var – milli françayzinqlər əvəzinə regional kimliyə əsaslanan bir iqtisadiyyat. T20 Mumbai Liqası nın İdarəetmə Şurasının sədri Rajdip Gupta deyir ki, bizim işimiz IPL ilə rəqabət aparmaq deyil. Bizim işimiz IPL -in altında növbəti kriket iqtisadiyyatı qatını yaratmaqdır. Bu gün demək olar ki, hər bir böyük kriket ştatı françayzinq modelini qəbul edib. Tamil Nadu Premyer Liqası (TNPL) kimi qabaqcıllarla yanaşı, Maharaja Trophy KSCA T20 , Maharashtra Premyer Liqası , T20 Mumbai Liqası , Delhi Premyer Liqası , UP T20 Liqası və Andhra Premyer Liqası kimi yarışlar Hindistan ın kriket təqvimini IPL mövsümündən xeyli kənara çıxararaq, oyunçular, yayımçılar və brendlər üçün ilboyu imkanlar yaradıb. Mumbai bir plan təklif edir. Əgər bir regional liqa kommersiya cəhətdən davamlı bir ştat yarışının nəyə çevrilə biləcəyinə dair bir fikir verirsə, bu Mumbai dir. Bu ilki final üçün Wankhede Stadionu nu 32,000 -dən çox tamaşaçı doldurdu, Hindistan ın T20 ulduzlarının iştirak etdiyi cümə axşamı liqa oyununa isə təxminən 22,000 nəfər qatıldı. Liqa rəsmiləri turnirin bilet gəlirlərindən ₹1 crore -dan çox gəlir əldə etdiyini bildirirlər. Həmçinin oxuyun: Reklamçılar IPL 2026 mövsümündə fərqlənmək üçün kino ulduzlarına mərc edirlər. İdarəçilər üçün bu rəqəmlər sağlam qapı kolleksiyalarından daha çoxunu təmsil edir – onlar azarkeşlərin regional kriket üçün pul ödəməyə hazır olduğunu göstərir. Gupta deyir ki, bu gün regional T20 liqasının biznes modeli artıq sadəcə kriket tədbiri təşkil etmək deyil. Bu, indi tam bir əyləncə mülkiyyətidir. Onun sözlərinə görə, biznes indi beş sütun üzərində dayanır: françayzinq haqları, sponsorluqlar və kommersiya tərəfdaşlıqları, bilet satışı və qonaqpərvərlik, media və rəqəmsal hüquqlar, və azarkeşlərin cəlb edilməsi ilə dəstəklənən məhsul satışı. T20 Mumbai Liqası üçün ən böyük dəyişiklik odur ki, liqa artıq sadəcə assosiasiya tərəfindən idarə olunan kriket tədbirindən ciddi bir kommersiya mülkiyyətinə çevrilir. Liqanın auditoriyası stadiondan kənarda da sürətlə böyüyür. Bir mənbəyə görə, T20 Mumbai Liqası bu il kişi və ilk qadın yarışlarında ümumi baxış sayını 600 milyon dan çox qeydə alıb ki, bu da regional françayzinq kriketinin milli miqyasda auditoriya cəlb etməyə başladığını göstərir. Onun üçün uğurun əsl göstəriciləri gəlirlərdən kənara çıxır. Azarkeş bilet almağa hazırdırmı – bəli, yox? Sponsorlar növbəti il müqaviləni yeniləyirlərmi? Yayımçılar dəyər görürlərmi? Oyunçular bunu karyera dəyişdirən bir platforma kimi görürlərmi, Gupta dedi. Andhra monetizasiyadan əvvəl investisiya edir. Təxminən 1,200 kilometr uzaqda, Andhra Premyer Liqası fərqli bir planı izləyir. Mumbai dən fərqli olaraq, Andhra da hələlik tək reputasiya ilə yayımçıları, sponsorları və tamaşaçıları cəlb edə biləcək dərin IPL ulduzları yoxdur. Bunun əvəzinə, Andhra Kriket Assosiasiyası əvvəlcə oyunçu inkişafına sərmayə qoyur, kommersiya gəlirlərinin sonra gələcəyinə mərc edir. Andhra Kriket Assosiasiyası nın Baş Əməliyyat Direktoru Girish Dongre deyir ki, biz 2025-ci ildə APL -i sıfırlamışdıq. Assosiasiya sahiblik modelini yenidən dizayn etdi və yeni françayzinq təklifləri dəvət etdi. Cavab təşkilatçıları təəccübləndirdi. Təxminən 15-16 maraqlı tərəf var idi. Əvvəllər altı komanda françayzinqimiz var idi. Tələbat səbəbindən yeddi komanda françayzinqində dayandırmalı olduq, çünki bu liqada iştirak edəcək daha çox kriketçimiz yoxdur. Bu yeddi françayzinq ₹1.53 crore ilə ₹2.51 crore arasında satıldı və françayzinq haqlarından ₹14 crore -dan çox gəlir əldə edildi. Buna baxmayaraq, Dongre dərhal məqsədin gəlirlilik olmadığını israr edir. Hal-hazırda biz həqiqətən yaxşı bir komanda, yaxşı oyunçular yaratmağa çalışırıq, burada IPL və Hindistan kriketində yaxşı təmsilçiliyimiz var. Bu, Andhra nın hazırkı reallığını əks etdirir. Nitish Kumar Reddy dən başqa, ştatın son illərdə IPL -də nisbətən məhdud təmsilçiliyi olub. Bunun əvəzinə, liqa gənc oyunçular üçün imkanlar yaratmağa fokuslanıb. Biz gənclərə çox yüksək rəqabətli bir mühitdə platforma verməyə çalışırıq ki, onlar IPL -ə hazır olsunlar və skautlar tərəfindən fərq edilsinlər. Bu mövsüm altı IPL françayzinqindən nümayəndələr şəxsən oyunlara qatıldı, bir neçə digəri isə performansları uzaqdan izlədi. Yaxşı bir mövsüm keçirdik, beş-altı oğlan françayzinq nəzərdən keçirildi. Yalnız biri nəticədə IPL imkanı əldə etdi, lakin Dongre daha geniş görünürlüyün də eyni dərəcədə vacib olduğuna inanır. Tanınmayan oyunçular var idi. İndi onlar françayzinqlər tərəfindən fərq edilir. O, vuran Ashwin Hebbar ı bir nümunə kimi göstərir. Onun performansı əla olub... indi bütün françayzinqlər ona baxır. Bilmirəm, günün sonunda IPL -ə düşəcəkmi, yoxsa yox. Amma ən azından videoları sayəsində izlənilir. Andhra üçün bu artan diqqət daha güclü bir kriket iqtisadiyyatı qurmağa doğru ilk addımı təmsil edir. Yayım regional kriketin əhatə dairəsini genişləndirir. İllərdir, ştat T20 liqaları üçün ən böyük məhdudiyyətlərdən biri görünürlük idi. Əksər yarışlar məhdud televiziya yayımı və az rəqəmsal paylama ilə yerli auditoriyalarla məhdudlaşırdı. Yayımçılar və striminq platformaları Hindistan ın kriket təqvimini IPL -dən kənara çıxarmağa çalışdıqca bu tənlik sürətlə dəyişir. Bu gün demək olar ki, hər bir böyük regional yarış milli yayım və ya striminq tərəfdaşı əldə edib. Geniş paylama miqyasa çevrilməyə başlayır. PTI -nin hesabatına görə, Maharashtra Premyer Liqası da yayım əhatə dairəsini təxminən 170 milyon tamaşaçıya qədər genişləndirib. Mumbai T20 liqası da oyunun ən çox baxılan turnirlərindən biridir. Yayımçılar üçün liqalar IPL pəncərəsindən kənarda premium canlı kriket təmin edir. Ştat assosiasiyaları üçün isə öz sərhədlərindən kənarda auditoriyalara çatmaq imkanı təklif edirlər. Sponsorluq sıfırlanması. Sponsorluq bazarı da yeni bir mərhələyə qədəm qoyur. IPL kriket reklamında dominant mövqeyini qoruyur. GlobalData -ya görə, turnir 2025-ci il mövsümündə mərkəzi sponsorluq müqavilələri vasitəsilə təxminən 105 milyon dollar (təxminən ₹900 crore ) gəlir əldə edib, Houlihan Lokey isə reklam gəlirlərini 600 milyon dollar dan çox qiymətləndirib. Bu kommersiya impulsu brendlərin kampaniyalarını IPL -in iki aylıq pəncərəsi ilə məhdudlaşdırmaq əvəzinə ilboyu cəlb etmə axtarışında olduqları üçün tədricən regional kriketə də yayılır. Hindistan ın etalon regional liqası hesab edilən TNPL , AbhiBus , KEI Wires & Cables və Surf Excel Matic kimi milli reklamçıların geniş qarışığını cəlb edərək, ştat yarışlarının etibarlı marketinq platformalarına çevrilə biləcəyini nümayiş etdirir. Bu arada, T20 Mumbai Liqası nın son buraxılışında Nuvama Wealth titul sponsoru olub. Lakin yeni liqalar üçün sponsorluq strategiyası əhəmiyyətli dərəcədə dəyişib. Son vaxtlara qədər, mərc ilə əlaqəli surroqat reklamçılar regional kriketdə sponsorluq gəlirlərinin əhəmiyyətli bir hissəsini təşkil edirdi. Mərc və real pulla oyun reklamı ətrafında daha sərt qaydalar liqaları diversifikasiya etməyə məcbur edib. Dongre deyir ki, hər kəs əsasən surroqatları sponsorluq etmək üçün gəlirdi. Bu il... sponsorluqlar üçün yeni bir oyun başladı. Andhra Premyer Liqası indi tərəfdaşları arasında GMR , Andhra Pradesh Turizm , TVS Motor və bir neçə regional şirkəti sayır. Dongre deyir ki, bu il təxminən ₹3.5 crore -dan ₹4 crore -a qədər gəlir əldə etmişik. Əminəm ki, gələn il etdiyimizin iki qatını edəcəyik. Mumbai də oxşar bir təkamülə şahid olub. Gupta ya görə, reklamçılar artıq regional liqaları sadəcə yerli brendinq fəaliyyəti kimi görmürlər. Əvvəllər brendlər regional liqaya yerli görünürlük platforması kimi baxırdılar, lakin bu gün onu ciddi bir kriket və gənclərin cəlb edilməsi platforması kimi görürlər. Brendlər yalnız perimetr lövhələrinə və forma loqotiplərinə sərmayə qoymaq əvəzinə, getdikcə rəqəmsal məzmuna, oyunçu əsaslı hekayə danışmağa, regional kimliyə və ilboyu azarkeşlərin cəlb edilməsinə diqqət yetirirlər. Azarkeşlər pul ödəməyə başlayır. Bilet satışı kommersiya yetkinliyinin başqa bir göstəricisi kimi ortaya çıxıb. Onilliklər boyu yerli kriket əsasən pulsuz girişdən asılı idi. Françayzinq liqaları indi azarkeşlərin premium regional məhsul üçün pul ödəməyə hazır olub-olmadığını sınaqdan keçirir. Mumbai bir cavab tapmış kimi görünür. Liqa bu mövsüm bilet gəlirlərindən ₹1 crore -dan çox gəlir əldə edib, bunun ₹51 lakh -ı yalnız finaldan olub. Gupta dedi ki, insanlar final üçün ₹51 lakh dəyərində bilet aldılar, bu o deməkdir ki, onlar bu IP-ni ciddi bir IP kimi qəbul edirlər. Andhra fərqli bir yanaşma tətbiq edir. Dərhal monetizasiya etmək əvəzinə, assosiasiya əvvəlcə turniri Visakhapatnam dan Kadapa və Mangalagiri yə qədər genişləndirdi, pulsuz girişə baxmayaraq təxminən 35,000-40,000 tamaşaçı cəlb etdi. Gələcək buraxılışlar Kakinada və Tirupati də planlaşdırılır, yerli azarkeş bazaları gücləndikcə bilet satışının da başlayacağı gözlənilir. Əsl biznes istedaddır. Sponsorluqlar və media hüquqları ətrafındakı bütün müzakirələrə baxmayaraq, idarəçilər uğurun ən böyük ölçüsünün daha böyük səhnələrə yüksələn kriketçilərin sayı olduğunu deyirlər. Gupta dedi ki, regional liqalar indi hər üç rolu oynayır. Birincisi, onlar istedad boru kəməridir. İkincisi, onlar media mülkiyyətinə çevrilirlər. Üçüncüsü, onlar müstəqil bir biznesə çevrilirlər – lakin yalnız peşəkar şəkildə idarə olunarsa. Hər bir qurulmuş ştat liqası indi yetişdirdiyi IPL oyunçularına işarə edir. TNPL Sai Sudharsan , Varun Chakravarthy , Washington Sundar , R Sai Kishore və Shahrukh Khan üçün bir başlanğıc meydançası olub. Karnataka nın Maharaja Trophy si Devdutt Padikkal , Abhinav Manohar , Vijaykumar Vyshak və Vidwath Kaverappa kimi oyunçuları əhatə edən Hindistan ın ən zəngin istedad boru kəmərlərindən birini gücləndirib. UP T20 Liqası Sameer Rizvi yə IPL tanınması qazanmağa kömək etdi, Maharashtra , Delhi və Mumbai liqaları isə oxşar yollar yaradır. IPL -ə yüksələn hər bir oyunçu liqanın françayzinq sahibləri, yayımçılar, sponsorlar və gənc istedadlar arasında etibarlılığını gücləndirir. Nəticələr oyunçu inkişafından xeyli kənara çıxır. Mumbai kommersiya yetkinliyinin nəticədə necə görünə biləcəyini nümayiş etdirsə də, Andhra bu səyahətin daha erkən mərhələsini təmsil edir, mənfəət arxasınca düşməzdən əvvəl istedad və infrastruktura sərmayə qoyur. Birlikdə, onlar Hindistan ın növbəti kriket iqtisadiyyatının ortaya çıxmasını göstərir.