250 il ərzində Amerika bir iqtisadi üstünlükdən faydalandı ki, bu da o qədər ardıcıl idi ki, onu adi qəbul etmək asan idi: işçi qüvvəsi böyüməyə davam edirdi. Daim genişlənən işçi qüvvəsi iqtisadiyyatın tənəzzüllər, texnoloji dəyişikliklər və pozulma dövrlərində uyğunlaşmasına kömək etdi. Bu böyümə sona çatmaq üzrədir və bir ölkə olaraq, bunun nə demək olduğunu tam dərk etməmişik. Indeed Hiring Lab -ın araşdırmaları proqnozlaşdırır ki, ABŞ işçi qüvvəsi 2032-ci ilə qədər təxminən 6 milyon işçi azala bilər. Bu, dövri bir yavaşlama deyil, sadə demoqrafik riyaziyyatdır: doğum nisbəti onilliklərdir azalır və Baby Boomers nəsli gənc nəsillərin onları əvəz edə biləcəyindən daha sürətli təqaüdə çıxır. Eyni zamanda, müəssisələr süni intellektin təsiri ilə mübarizəyə yeni başlayırlar. Bu gün süni intellekt ətrafında gedən söhbətlərin çoxu xərclərə qənaət və iş itkilərinə yönəlib. Lakin süni intellektin bütün işləri ələ keçirəcəyindən narahatsınızsa, səhv şeydən narahatsınız. İndiyə qədər geniş yayılmış süni intellektlə bağlı iş itkilərinə dair az sübut var. Əksinə, şirkətlər hələ də süni intellektin tətbiqi, infrastrukturu və yerləşdirilməsi ətrafında aqressiv şəkildə işə götürürlər. Bildiyimiz odur ki, biz müxtəlif sektorlara fərqli təsir edəcək demoqrafik uçurumla üz-üzəyik və ən çox təsirlənənlər süni intellekt tərəfindən ən az pozulma ehtimalı olanlardır. Səhiyyə , tikinti və ixtisaslı peşələr daxil olmaqla ən ciddi çatışmazlıqlarla üzləşən sektorlar hələ də insan əməyindən dərindən asılıdır. Ölkənin bəzi yerlərində səhiyyə səhraları daha çox yayılmışdır. Səhiyyə Resursları və Xidmətləri İdarəsi proqnozlaşdırır ki, ABŞ 2038-ci ilə qədər 140.000-dən çox tam ştatlı həkim çatışmazlığı ilə üzləşə bilər. Səhiyyə, mühəndislik, istehsalat və dövlət sektorundakı işəgötürənlər bizə eyni şeyi deməyə davam edirlər: daha yavaş əmək bazarında belə, kifayət qədər ixtisaslı işçi tapa bilmirlər. Bu arada, proqram təminatının inkişafı və ya marketinq kimi bir çox ağ yaxalıqlı sektorlarda, yəni süni intellektə ən çox məruz qalan sənayelərdə işə qəbul soyumuşdur. Süni intellekt alətləri proqram təminatçısının işinin böyük hissələrini avtomatlaşdırmağa və təkmilləşdirməyə kömək edə bilər. Lakin tibb bacısına sənədləşmə işlərini avtomatlaşdırmağa kömək etsə də, yataq başında qulluğu əvəz edə bilməz. Logistika iş axınının hissələrini avtomatlaşdırmaq, tikinti işçiləri olmadan ev tikmək demək deyil. Problemin əsasında duran uyğunsuzluq budur: ən böyük demoqrafik təzyiqlərlə üzləşən peşələr, əməyin ən asan əldə olunduğu peşələr deyil. Sual işin olub-olmaması deyil. İş olacaq. Çətinlik, işçiləri iqtisadiyyatın həqiqətən ehtiyac duyduğu işlərə kifayət qədər sürətlə yönəldə bilib-bilməyəcəyimizdir. Ofis rolundan çıxarılan bir işçi dərhal tibb bacısı və ya elektrikçi ola bilməz. Lisenziyalaşdırma tələbləri, yenidən təlim xərcləri, coğrafiya və əmək haqqı gözləntiləri hamısı real maneələr yaradır. Araşdırmalarımız ardıcıl olaraq göstərir ki, bu boru kəmərlərinin bir çoxu, digər tərəfdəki çatışmazlıqlar kəskin və yaxşı sənədləşdirilmiş olsa belə, əslində nə qədər qapalıdır. Biz həmçinin illərdir istedadları maliyyə və ya texnologiya kimi nisbətən dar bir ağ yaxalıqlı karyera sahəsinə yönəltmişik ki, o zamanlar sabit karyera inkişafı və yüksək əmək haqqı vəd edirdi. Bu arada, ixtisaslı peşələrdən müəyyən səhiyyə rollarına qədər ən böyük çatışmazlıqlarla üzləşən peşələrdə işçilərə tələbat yalnız artacaq. Lakin bu işlərin hazırda PR problemi var – kifayət qədər sabitlik və yaxşı maaş təklif etmələrinə baxmayaraq, çox sayda işçi əksini güman edir və bu işlərdən qaçır. Bu uyğunsuzluq artan xərc daşıyır. İşəgötürənlər bunu artıq daha uzun işə qəbul dövrlərində və artan işə qəbul xərclərində hiss edirlər. Digər tərəfdən iş axtaran üçün uzun sürən uyğunsuzluq gecikmiş gəlir, dayandırılmış karyera inkişafı və uzanan qeyri-müəyyənlik deməkdir. Kritik peşələrdə çatışmazlıqlar davam etdikdə, təsirlər birləşir: mövcud işçilərə daha çox təzyiq və davam etdirilməsi çətinləşən böyümə. Doğru insanı doğru rola daha sürətli yerləşdirmək iqtisadi zərurətə çevrilir. Boşluğu aradan qaldırmaq üçün işəgötürənlər işçi qüvvəsinin planlaşdırılması və istedadı harada və necə axtardıqları barədə daha strateji düşünməlidirlər: coğrafi olaraq, sənayelər arasında və karyera mərhələləri arasında. Bu, yeni işçiləri yüksək tələbatlı sahələrə yönəldən şagirdlik və erkən mərhələ təlim boru kəmərlərinə investisiya tələb edir, sadəcə mövcud işçiləri dövr etdirmək əvəzinə. Indeed sorğusuna görə, ABŞ işçilərinin üçdə ikisi bacarıqların inkişafını şəxsi prioritet hesab etsə də, yarıdan azı işəgötürənlərinin də eyni hissləri keçirdiyinə inanır. Daha yavaş böyüyən işçi qüvvəsi ilə işəgötürənlər sadəcə istedad axtara bilməzlər. Onlar getdikcə onu qurmağa kömək etməli olacaqlar. İşçilər də uyğunlaşmalı olacaqlar. Süni intellekt rolları yenidən formalaşdırdıqca karyera yolları daha az xətti olur və bacarıqlar əksər insanların düşündüyündən daha uzağa ötürülür. Biz aşkar etdik ki, bir layihə meneceri, bir məlumat analitiki və bir pərakəndə satış nəzarətçisi çox fərqli işlərə sahibdirlər, lakin hər biri ölkə daxilində işlərin 70 faizindən çoxunda tapılan əsas biznes əməliyyatları bacarıqları dəstinə malikdir. Bacarıqlarını inkişaf etdirməyə davam edən və digər sənayelərə açıq qalan işçilər, tələbat sektorlar arasında daha sürətli dəyişdikcə real üstünlüyə sahib olacaqlar. Nəhayət, pozulmaya səbəb olan eyni texnoloji alətlər, uyğunlaşma prosesini hamarlaşdırmağa kömək etmək üçün ehtiyac duyacağımız alətlərdir. Süni intellekt tapşırıqları avtomatlaşdırmaqdan daha çoxunu etməlidir. O, işçilərə mövcud bacarıqlarının başqa cür nəzərə almayacaqları rollara necə tətbiq olunduğunu anlamağa kömək edə bilər. O, real karyera keçidlərini üzə çıxara bilər və işəgötürənlərə ənənəvi filtrlər tərəfindən kənarlaşdırıla bilən ixtisaslı işçiləri görmək üçün etimadnamələrdən kənara baxmağa kömək edə bilər. Məlumat artıq mövcuddur; onu geniş miqyasda tətbiq etmək imkanı heç vaxt bu qədər böyük olmamışdır. Qarşıdakı çətinlik istedad çatışmazlığı deyil. Amerika həmişə çalışqan, innovativ və uyğunlaşa bilən işçi qüvvəsinə sahib olub. Bu dəyişməyəcək. Dəyişən odur ki, iqtisadiyyatı irəli aparmaq üçün artıq tək işçi qüvvəsinin böyüməsinə güvənə bilmərik. Daha tələbkar rollarda cəmləşmiş daha kiçik bir işçi qüvvəsi, yavaş uyğunlaşmalar, səhv işə qəbul və ya bacarıq boşluğunun səhv tərəfində ilişib qalan işçilər üçün az yer qoyur. Bunu düzgün etməyin riski yüksəkdir. Son 250 il ərzində Amerika işçi qüvvəsinin çətin işləri görmə qabiliyyətinə qarşı mərc etmək ardıcıl olaraq uduzan bir mərc olmuşdur. İndi ona mərc etməyi dayandırmağa hazır deyiləm. Fortune.com şərh parçalarında ifadə olunan fikirlər yalnız müəlliflərinin baxışlarıdır və mütləq Fortune -un fikirlərini və inanclarını əks etdirmir. Bu hekayə əvvəlcə Fortune.com -da yer almışdır.