Fanatics -i 2011-ci ildə qurduğu gündən bəri, Maykl Rubin şirkəti kiçik bir onlayn idman məhsulları və geyim pərakəndə satışçısından nəhəng qlobal idman platformasına çevirib. Fanatics , planetdəki demək olar ki, hər bir böyük liqa ilə müqavilələrə malik olmaqla idman geyimləri sahəsində ən böyük oyunçu olmaqla yanaşı, indi kolleksiya əşyaları, idman mərc oyunları və proqnoz bazarlarında da əhəmiyyətli bir mövqeyə malikdir. Şirkət hətta bu il öz brendli kredit kartını da istifadəyə verir. Fanatics -in idman və idman azarkeşliyi sahəsindəki geniş şəbəkəsi bu həftə şirkətin Comic Con tipli idman azarkeşləri üçün tədbir yaratmaq səyi olan və artıq üçüncü ilini qeyd edən illik Fanatics Fest -də canlandı. Rubin , cümə axşamı Nyu-York şəhərində Fanatics Fest ilə birlikdə keçirilən CNBC Sport x Boardroom Game Plan Summit -də CNBC -dən Endryu Ross Sorkin ilə danışarkən, şirkətin dörd günlük tədbirə 200.000 -dən çox insanın qatılacağını gözlədiyini bildirib. Bu, artıq Fanatics -in müxtəlif idman yönümlü bizneslərində, istər forma almaq, istər ticarət kartları, istərsə də mərc etmək yolu ilə 150 milyondan çox müştərisi olan azarkeşlərə əlavədir. Rubin , may ayında CNBC -də çıxışı zamanı şirkətin bu il 14 milyard dollara yaxın gəlir əldə edəcəyini bildirmişdi. Müqayisə üçün, CNBC -nin əvvəlki hesabatlarına görə, şirkətin 2024-cü ildə ümumi gəliri təxminən 8 milyard dollar idi. "Biz inanırıq ki, idman sahəsində bəlkə də ən böyük imkanlara sahibik, çünki biz bir spesifik biznesdə deyilik," Rubin Sorkin -ə Game Plan -də deyib. "Mən bizi rəqəmsal idman azarkeşinə istədiyi hər şeyi verən bir platforma kimi görürəm." Fanatics , məhsullar, kolleksiya əşyaları və mərc oyunları olmaqla üç gəlir fokusuna malik olaraq, "idman sahəsində ən vacib şirkəti yaratmalıdır," Rubin deyib. "Biz bunun idman sahəsində ən dəyərli şirkət ola biləcəyini düşünürük." Şirkətin son ictimai maliyyələşdirmə raundu 2022-ci ilin dekabrında baş tutub, o zaman 700 milyon dollar toplayaraq dəyəri 31 milyard dollar olub. Üç dəfə CNBC Disruptor 50 siyahısına daxil olan şirkətin son illərdə ictimaiyyətə açılmaqda maraqlı olduğu barədə şayiələr yayılsa da, Rubin keçən il CNBC -də "İctimai şirkət olmaq üçün tələsmirik" demişdi. Lakin bütün bu uğurlara baxmayaraq, Rubin Sorkin -ə Game Plan -də deyib ki, "Biz inanırıq ki, müştərilərlə, idman mülkiyyətləri ilə, idmançılarla olan əlaqələrimizdən istifadə edərək, daxil olmadığımız bir neçə yeni biznes yaratmaq imkanları var." "Bizim üçün çox böyük inkişaf imkanları var," Rubin deyib. "On il sonra, mərc edirəm ki, bu gün sahib olduğumuz üç biznes qədər vacib bir neçə biznesimiz olacaq." Rubin bu bizneslərin nə ola biləcəyini deməkdən imtina edib. Lakin o, Fanatics -in nəyin arxasınca düşmədiyini bildirib: bilet satışı və canlı idman yayımları. Bilet satışı "çətin bir biznesdir… mürəkkəb bir biznesdir; çoxlu rəqiblər var," Rubin deyib. "Məzmun təminatçıları, komandalar və sənətçilər bütün pulu özlərində saxlayırlar, bu da belə olmalıdır. Beləliklə, bu, heç vaxt daxil olmayacağımız bir biznesdir." İdman yayım platforması olmağa gəldikdə, Rubin deyib ki, "O qədər böyük şirkətlər var ki… bu, popkornumuzu çıxarıb izləmək istədiyimiz bir biznesdir." "Lakin azarkeş üçün daha yaxşı edə biləcəyimizi düşündüyüm başqa bizneslər də var," o deyib. "Biz onlar üçün hazırda ediləndən fərqli və daha yaxşı bir şey edə bilərik." Bu strategiya indi Rubin -in özünün və Fanatics -in "bir neçə şeydən zərbə aldığını" dediyi iki son vəziyyətlə idarə olunur. Birincisi, Fanatics -in 2024-2025 mövsümündən başlayaraq NHL üçün buz üstü formaları istehsal edəcəyini elan etməsi idi. "Təxminən 10.000 həqiqətən səs-küylü hokkey azarkeşi [deyirdi] ki, hokkey formasını sizin ələ keçirməyinizi istəmirik," o deyib. Fanatics 2024-cü ildə Nike ilə birlikdə yeni MLB forma şablonu istehsal etməyə başlayanda daha böyük forma yönümlü mübahisə ilə üzləşdi. Əvvəlki formalara nisbətən keyfiyyət və görünüşlə bağlı əhəmiyyətli tənqidlərdən sonra, Nike -ın yenidən dizaynı səbəbindən forma əhəmiyyətli dərəcədə yenidən işlənib. "Bu, əslində başıma gələn ən yaxşı şey idi, çünki komandamızı bir araya gətirdik və dedik ki, 'Bir dəqiqə, bununla bağlı nə edəcəyik?'" Rubin deyib. "Bizim heç vaxt bir brend məqsədimiz olmayıb və mən həmişə bunun strateji cəfəngiyat olduğunu düşünürdüm. [Lakin] bu, bizim brend məqsədimizin nə olduğunu demək vaxtımız idi. Biz dedik ki, bu, azarkeş təcrübəsini amansızcasına artırmaqdır." Rubin deyib ki, "Beş il əvvəl pulu götürərdik. İndi, əgər azarkeş təcrübəsini amansızcasına artırmırsa, pulu götürməyəcəyik." "Məndən niyə bilet biznesinə girməyəcəyimi soruşursunuz. Heç kim bilet biznesini sevmir, hətta ildə milyardlarla dollar qazana biləcəyinizdən danışsanız belə," o deyib. "Mən o biznesdə olmaq istəmirəm; mən azarkeşliyi burada etdiyimiz kimi qeyd edə biləcəyimiz bir biznesdə olmaq istəyirəm." Rubin deyib ki, o an "başımıza gələn ən böyük şey idi, çünki bizi həqiqətən düşünməyə vadar etdi." "Biz böyük olmaq istəmirik; biz sevilən olmaq istəyirik," Rubin deyib. "Sevilən olmaq üçün azarkeş təcrübəsini amansızcasına artırmalıyıq."