1965-1980-ci illər arasında doğulmuş 65 milyon amerikalıdan ibarət Gen X nəsli sürətlə təqaüd yaşına yaxınlaşır və onlardan əvvəlki baby boomerlərdən fərqli olaraq, onların təqaüdü pensiya əvəzinə 401(k) planına əsaslanan ilk nəsildir. Gen X işçilərinin yalnız 14%-i ənənəvi pensiyaya malikdir, baby boomerlərin isə 56%-i. Və 'latchkey kids' kimi, Gen X iş atlarına çevrildi: özlərini məhsuldarlıq və təsir ilə müəyyən etməyə ən çox meylli, kömək istəməyə isə ən az meylli nəsil. Gen X-çilərin yalnız 26%-i maliyyə məsləhətçisi ilə işləyir, boomerlərin isə 43%-i. Bu iki fakt bu nəsil üçün təqaüdün necə göründüyünü kəskin şəkildə dəyişir. Buna görə də, bir çoxları üçün bu, dəvət kimi hiss olunmur. Bu, onların kimliyinə təhdid – və qarşılaşdıqları hər hansı bir çətinlikdən fərqli bir sınaq kimi hiss olunur: onilliklərlə yığılmış əmanətləri gəlir axınına çevirmək. Kömək istəməli ola biləcəkləri bir maneə – etməyə öyrəşmədikləri bir şey. Bir nəsildə ən böyük təqaüd dəyişikliyi baş verməyə başlayır və yenə də heç kim baxmır. Boomerlər və milleniallar arasında sıxışmış bir nəsil olan Gen X , karyeralarını boşluqlarda qurdu, şirkətləri ortadan idarə etdi, hər kəs manşetlərə çıxarkən zəhmət çəkdi. Mən bilməliyəm. Mən bir Gen X-çiyəm . 1967-ci ildə doğulmuşam, mən əsl 'latchkey kid' idim. Anam qeydiyyatdan keçmiş tibb bacısı idi və hər gün məktəbdən sonra özüm və iki kiçik bacı-qardaşım üçün qapını açır, bizə qəlyanaltı verir və The Brady Bunch -a baxırdım. Karyeramı sıfırdan qurdum və iyirmi ildən çox 401(k) sənayesində, Fortune 500 şirkətlərinə planlarını dizayn etməkdə kömək etdim – sonra dörd il yarım əvvəl təqaüdə çıxdım. Niyə Gen X 'Bir il də' deyir: Xalis dəyər və özünə hörmət. Təqaüdə yaxınlaşan Gen X-çilərlə vaxt keçirsəniz, yəqin ki, bu cümləni eşidəcəksiniz: 'Bir il də.' Amma bu, bir plan deyil – bu, bir ləngimədir. 'Bir il də' iki sualın maskalanmış formasıdır – biri pul haqqında, digəri kimlik haqqında. Təqaüd planlaşdırmasında bütün diqqət xalis dəyərə yönəlir. Lakin özünə hörmət digər maneədir, heç kimin danışmadığı və insanları eyni dərəcədə geri çəkən maneədir. Hər ikisini həll edin, və 'bir il də' bu ilə çevrilir. Bilirəm, çünki mənə təklif olunan könüllü işdən çıxma təklifi olmasaydı, bu mən olardım. Keçmiş həmkarlarım – məndən yaşlı və onilliklər boyu yüksək vəzifəli icraçı kimi, yəqin ki, məndən daha yaxşı təqaüdə çıxmaq mövqeyində olanlar – bunu qəbul etmədilər. Bir çoxu mənə vaxtlarını necə dolduracaqlarını bilmədiklərini və bu ekzistensial suallarla məşğul olmaqdansa işləməyə davam etməyin daha asan olduğunu bildirdilər. Xalis dəyər Gen X -in pensiya üçün uyğun təqaüd tarixi yoxdur. Həmin 401(k) balansı, böyük və ya kiçik, heç vaxt 'bu kifayətdir' demir. O, bazarla birlikdə dəyişir və çətin suallar doğurur: Annuitizasiya? 'Bucket' strategiyası? Planda qalmaq yoxsa IRA -ya köçürmək? Roth -a çevirmək? Sosial Təminatı nə vaxt götürmək? Bu çətin suallara cavab axtarmaqdansa, 'bir il də' cazibədar olur. Bu, ehtiyatlılıq kimi hiss olunur. Lakin bu, tez-tez ehtiyatlılıq maskası geyinmiş qorxudur. Gen X 40 il ərzində yığdı – əksəriyyəti məsləhətlərə əməl etdi: şirkət uyğunluğunu götürün, kredit götürməyin, iş dəyişdirərkən nağdlaşdırmayın və mürəkkəb faizlərin işini görməsinə icazə verin. Və bir çoxları üçün bu, işə yaradı. Gen X-çilər üçün orta 401(k) balansı 215,600 dollar təşkil edir, lakin 15 il ərzində planlarına davamlı töhfə verən Gen X-çilərə baxdıqda bu rəqəm 648,800 dollara yüksəlir. Lakin indi onlar vites dəyişdirməlidirlər. Yığma avtomatlaşdırılmış bir vərdiş idi, hər maaş çeki, pul düşünmədən yığılırdı. Dekumulyasiya isə əksidir: ilk dəfə pul çıxarmaq və heç bir maaş çekinin onu doldurmaması. Bu, inam sıçrayışı kimi hiss olunur. Bilirəm, çünki ilk ilimdə ən pis ssenarini yaşadım. Mən 2021-ci ilin dekabrında təqaüdə çıxdım və S&P 500 2022-ci ildə 19.4% düşdü. Portfelim bu cür düşüşlərə dözmək üçün nəzərdə tutulmuşdu, lakin qazanımı doldurmadığımı bilərək bunu həzm etmək çətin idi. Özünə hörmət. Bir iş atı artıq yükünü çəkə bilmədikdə, öz müəyyənedici məqsədini itirir. Tarixən bu, otlağa buraxılmaq və ya daha pisi demək idi. Onun dəyəri funksiyası ilə bağlı idi. Gen X , bunun qeyri-adi olduğunu bilmək üçün kifayət qədər böyük olmadan özlərinə güvənməyi öyrəndi. Özünə güvənmək onların qəbul etdiyi bir dəyər deyildi; bildikləri hər şey bu idi. Böyüdükcə, bu səriştə – bacarıqlı olmaq, ehtiyac duyulmaq, işi həll edən olmaq – ön pilləkəndən işə keçdi və kimliklərinin əsasını təşkil etdi. Karyeraları 'işi bitirmək' üzərində qurulmuş bir kimliyin hesab tablosuna çevrildi. Beləliklə, təqaüdə çıxmaq təkcə gəlir axını problemi deyil; bir çoxları üçün bu, kimlik böhranıdır. Bir məsləhətçi Monte Carlo simulyasiyalarını min dəfə işlədə bilər və planın 100 ssenaridən 95-də uğurlu olduğunu göstərə bilər – və onlar yenə də tərəddüd edəcəklər. Çünki tam ifadə edə bilmədikləri sual 'cavabları bilən, işi bitirən mən olmadığım zaman kiməm?' sualıdır. 'Bir il də' həm pul çıxarışını, həm də kimlik hesablaşmasını təxirə salır. Buna görə də onlara rəqəmləri göstərmək nadir hallarda kifayətdir. Rəqəmlər heç vaxt yeganə şey deyildi. Bunu indi bilirəm. Onilliklər boyu 401(k) sənayesində işlədikdən sonra, təqaüdə hazırlıq tamamilə maliyyə idi: bunu həll et və hazırsan. Mən təqaüdün son tətil olduğunu düşünürdüm. Lakin təqaüdə çıxdığımda öyrəndim ki, bu, indiyə qədər etdiyim heç bir tətilə bənzəmir – tətil həyatınızdan bir qaçışdır. Təqaüd sizin həyatınızdır. Bu, məni təkcə 'İndi nə?' deyil, həm də 'İndi kiməm?' sualını verməyə vadar etdi. Bir dostum təqaüd partiyasında iştirak etməyi 'öz dəfnində diri olmaq' kimi təsvir etdi. Əksər insanlar bu barədə danışmır. Mən elə bilirdim ki, bu, təkcə mənəm – elə deyilmiş. Sosial mediaya müraciət etdim, mübarizəmi paylaşdım və bir gecədə ilk videom 80,000 baxış aldı – bir çoxu mənim kimi hiss edirdi. Əsl Gen X-çi kimi, bu bir boşluq idi və mən bunu həll edəcəkdim. İş atı yoxsa safqanlı at? Gen X , qırx il ərzində hər şeyi həll edərək, iş atı deyil, safqanlı at oldu. Safqanlı atlar yarışdan çıxdıqda, otlağa buraxılmırlar; onlar çox dəyərlidirlər. Onlar yeni sahələr tapırlar: dresaj, tullanma, cığır sürmə. Eyni at. Eyni atəş. Fərqli kurs. Lakin safqanlı atlara da təlimçilər lazımdır. Bir məsləhətçinin təklif edə biləcəyi ən dəyərli şey daha kəskin bir proqnoz deyil. Bu, işləyən bir maliyyə planı ilə dəstəklənən icazədir. Dörd Gen X-çidən üçünün bu gün məsləhətçisi yoxdur, lakin onlara kömək lazım olacaq. 'Latchkey kids' özlərinə ön qapını açmağı öyrətdilər. Bu, təkbaşına açmamalı olduqları bir qapıdır. Məsləhətçilər orada olub deməlidirlər: Sizdə kifayət qədər var. Siz kifayət qədər iş görmüsünüz. İndi dayana bilərsiniz. Nəhayət, kimsə evdə olacaq. Fortune.com şərh parçalarında ifadə olunan fikirlər yalnız müəlliflərinin baxışlarıdır və mütləq Fortune -un fikirlərini və inanclarını əks etdirmir. Bu hekayə əvvəlcə Fortune.com -da yer alıb.