Bu il şirkəti yaxından izləyən bir investora görə, elanlar inam yaradıb. Son altı ayda onun səhm qiyməti Milli Fond Birjasında 116.99% artaraq hər səhm üçün 326 ₹ -ə çatıb. İnvestorlar həyəcanlana bilsələr də, təşəbbüskar və baş icraçı direktor Venkat Jasti yanaşmasında ölçülüdür. 76 yaşlı o, birbaşa deyir: “Hazırda bu (imkan) sıfırdır. Bankda pul olana qədər bu biznesdə heç nəyə güvənmək olmaz.” Jasti təxminən iyirmi beş il əvvəl olduqca mürəkkəb MSS sahəsində yeni dərman tədqiqatlarına başladı. 2022-ci ildə o, gəlirli müqaviləli inkişaf və istehsal biznesini ayıraraq, onu Advent özəl kapital firmasına 6,313 crore ₹ -ə satdı. Pul dərman kəşfi biznesinə kömək etmək üçün yönəldildi. İnnovasiya boru kəməri Suven hazırda ölkədə ən dərin innovasiya boru kəmərlərindən birinə malikdir və yalnız MSS pozğunluqlarına fokuslanıb. Onun aparıcı dərman namizədi, Alzheimer demensiyasında həyəcanı müalicə etmək üçün nəzərdə tutulan Masupirdine , hazırda faza 3 sınaqlarındadır və məlumatların mart rübünün sonuna qədər oxunması gözlənilir. “Bizim transformasiyamız 2027-28-ci illərdə , az-çox baş verəcək,” o dedi. Suven-in 2026-cı maliyyə ilində gəliri 210.45 crore ₹ təşkil edib və il ərzində 2,916 crore ₹ tədqiqat və inkişaf və əməliyyat xərcləri səbəbindən xalis zərəri 2,763.44 crore ₹ olub. Onun narkolepsiya üçün dərman namizədi də faza 3 sınaqlarındadır, iki dərman – Parkinson xəstəliyi ilə əlaqəli koqnitiv pozğunluğu müalicə etmək üçün Usmarapride və əsas depressiv pozğunluğu müalicə etmək üçün Ropanicant – faza 2 sınaqlarındadır. İyun ayında firma Ropanicant üçün müsbət ilkin sübut-konsept nəticələrini elan etdi. MSS dərman kəşfində risk olduqca yüksəkdir, uğur nisbəti təxminən 0.5% -dir. “Səbəb odur ki, bütün digər xəstəliklər üçün nəticələrin kəmiyyət ölçüləri var,” Jasti dedi. “Bəs yaddaşı necə ölçürsən? Ağrını necə ölçürsən?” MSS klinik sınaqları subyektiv simptomları, koqnisiyanı və effektivliyi ölçmək üçün qan şəkəri səviyyəsi və ya ürək döyüntüsü kimi biomarkerlər əvəzinə reytinq şkalalarından istifadə edir. Bu, lakin, Suven-in istifadə edə biləcəyi qlobal tədqiqatlarda böyük boşluqlara səbəb olub. Böyük əczaçılıq şirkətlərindən MSS terapiyalarına yenidən maraq yaranıb. Amerika çoxmillətli Bristol Myers Squibb-in 2024-cü ildə təsdiqlənmiş şizofreniya dərmanı Cobenfy-nin 2030-cu illərin əvvəllərində illik satışlarının 3 milyard dollardan çox olacağı proqnozlaşdırılır, ABŞ əsaslı əczaçılıq şirkəti Eli Lilly-nin erkən Alzheimer terapiyası Kisunla da 2024-cü ildə təsdiqlənib və qəbul sürətləndikcə çoxmilyard dollarlıq məhsula çevriləcəyi geniş şəkildə gözlənilir. “Bunlar hamısı çox böyük bazarlardır, istər Alzheimer , istərsə də depressiya olsun. Və qarşılanmamış bir ehtiyac var, çünki nəticələrin keyfiyyəti hər iki vəziyyətdə əhəmiyyətli dərəcədə artırıla bilər,” maliyyə xidmətləri platforması Systematix Group-un əczaçılıq analitiki Vishal Manchanda dedi. “Mövcud müalicələr olsa da, mövcud dərmanların nəticələrini artırmaq üçün çox böyük bir imkan var,” Manchanda əlavə etdi. Suven üçün imkan çox böyük ola bilsə də, bir xəbərdarlıq var. “Onlar yalnız faza üç sınaqlarında uğurlu olmaq deyil, kifayət qədər uğurlu olmalıdırlar… onlar artıq müəyyən edilmiş meyarları üstələməlidirlər,” o dedi. Jasti bildirdi ki, illər keçdikcə böyük əczaçılıq firmaları getdikcə daha çox riskdən çəkinir, yeni bir modalite olmadıqca dərman bazara çıxmağa hazır olana qədər gözləyirlər. Lakin qazanclar böyükdür. 2026-cı ilin yanvarında İsveçrə dərman istehsalçısı Novartis SciNeuro Pharmaceuticals ilə Alzheimer xəstəliyi üçün potensial antikor müalicələrini inkişaf etdirmək üçün 1.7 milyard dollarlıq müqavilə imzaladı. 2025-ci ildə Amerika əczaçılıq nəhəngi Johnson & Johnson New Jersey mərkəzli Intra-Cellular Therapies -i təxminən 15 milyard dollara almağa razılaşdı, əsasən depressiya və bipolyar pozğunluğu müalicə etmək üçün Caplyta dərmanına və onun neyroelm boru kəmərinə çıxış əldə etmək üçün. Caplyta-nın satışlarının 2030-cu ilə qədər ildə 4 milyard dollara çatacağı proqnozlaşdırılır. Sıfırdan qurulmuş Jasti əvvəlcə dərman inkişafını faza 3 sınaqlarına qədər aparmağı gözləmirdi. Hindistan firmaları və biotexnologiya şirkətləri adətən inkişaf xərclərini və riskini bölüşmək üçün böyük əczaçılıq şirkətləri ilə lisenziyalaşdırma və ya tərəfdaşlıq yolunu seçirdilər. Böyük əczaçılıq şirkətlərinin riskdən çəkinməsi ilə onlar sona qədər getməli oldular. “Biz bilikləri və infrastrukturu qurmalı olduq. Və əlbəttə ki, daha da irəliləmək üçün dözümlülüyə və əzmkarlığa sahib olmalı idik,” o dedi. Onun tədqiqat qrupu tamamilə daxili olaraq, əsasən yeni işə götürülənlərlə quruldu. O, digər terapiya sahələrində təcrübəli bir neçə yüksək səviyyəli alim işə götürdü. “Onlar boş sahəyə girdilər və mövcud molekulların nə olduğunu, hansı hədəflərin götürülməli olduğunu və niyə uğursuz olduqlarını gördülər. Buna əsaslanaraq, onlar süzməyə başladılar. Və nəhayət, 300-400 molekulu süzdükdən sonra bir namizədə çatdılar,” o dedi. Buna əsaslanaraq, onlar yeni işçiləri işə götürməyə və onları öyrətməyə başladılar. Hindistanda dörd-beş illik təcrübəsi olan insanları işə götürmək riskli idi, Jasti dedi. “Onların (o vaxta qədər) generik düşüncə tərzi var,” o dedi. Maliyyələşdirmə böyük bir problem olsa da, Suven-in böyük əczaçılıq firmaları ilə müqayisədə çatışmayan cəhəti yeni dərmanlar üçün marketinq biliklərinin olmamasıdır. “Eyni molekul müxtəlif göstəricilərlə, müxtəlif yollarla yerləşdirilə bilər,” Jasti dedi. Buradakı öyrənmə əyrisi dik olub. Jasti dərman kəşfini “sıfırdan birə qədər cəm oyunu” kimi xarakterizə etsə də, Hindistan investorları arasında düşüncə tərzinin dəyişməsi üçün yalnız bir böyük uğurun lazım olduğuna inanırdı.