Entrepreneur Media LLC və Yahoo Finance LLC aşağıdakı linklər vasitəsilə bəzi məhsul və xidmətlərdən komissiya və ya gəlir əldə edə bilər. Əsas Nəticələr Ən effektiv qurucular daha çox işləmirlər — onlar öz iştiraklarının biznesi ləngidən bir maneəyə çevrildiyi yerləri tapmaq üçün beş günlük audit keçirirlər. Həqiqi böyümə strateji işlər üçün vaxtı şüurlu şəkildə geri almaqdan, qalanını həvalə etməkdən və həftəni yalnız sizin sahib olmalı olduğunuz bir neçə şey ətrafında yenidən qurmaqdan irəli gəlir. Biznesdə elə bir mərhələ var ki, səy bir vaxtlar verdiyi nəticələri verməyi dayandırır. Təqviminiz doludur, komandanız sizdən asılıdır və buna baxmayaraq irəliləyiş gözləniləndən daha yavaş hiss olunur. Siz hər şeyə qarışır, gün ərzində problemləri həll edir və hələ də işi axşama qədər davam etdirirsiniz. Kənardan bu, öhdəlik kimi görünür. Daxildən isə təzyiq kimi hiss olunmağa başlayır. Şirkətlərimizi qurarkən mən də bu nöqtəyə çatdım. Hər şeyə qarışmağın liderlik olduğuna inanırdım. Əslində, bu, bir tavan yaradırdı. Biznes böyüyürdü, lakin yalnız mənim şəxsən ayaqlaşa bildiyim qədər sürətlə. Bu reallaşma məni vaxtımı necə keçirdiyimi və rolumun əslində nə olması lazım olduğunu yenidən düşünməyə məcbur etdi. Bu beş günlük audit, indi sahibkarlara gündəlik işlərdən çıxıb biznesin böyüməsinə imkan verən liderlik roluna qayıtmağa kömək etmək üçün verdiyim çərçivədir. 1-ci gün: Vaxtınızı dəqiqliklə qeyd edin. Günü yaddaşdan deyil, real vaxtda izləməklə başlayın. Mən gün ərzində etdiklərimi qısa intervallarla yazmağı sevirəm. Buraya görüşlər, e-poçtlar, problem həlli, sürətli yoxlamalar və hətta o an əhəmiyyətsiz görünən kiçik fasilələr daxildir. Bu kiçik anlar tez bir zamanda toplanır, buna görə də onları daha böyük vaxt itkiləri ilə birlikdə izləmək vacibdir. Əksər biznes sahibləri vaxtlarının nə qədərinin reaktiv olduğunu qiymətləndirmirlər. Bunu kağız üzərində gördükdə, gününüzün planlaşdırdığınızdan daha çox sizə gələn şeylərlə necə formalaşdığı aydın olur. Bir çox liderin öz cədvəlinə nəzarəti itirdiyi yer budur. Lakin vaxtınızı optimallaşdırmadan əvvəl, onun hara getdiyini bilməlisiniz. 2-ci gün: Vaxtınızın gəlirini qiymətləndirin. Gününüzün aydın mənzərəsini əldə etdikdən sonra vaxtınızın gəlirini qiymətləndirməyə başlayın. Hər bir fəaliyyətə baxın və onun böyüməyə töhfə verib-vermədiyini, biznesi yaxşılaşdırıb-yaxşılaşdırmadığını və ya sadəcə işləri davam etdirib-etdirmədiyini soruşun. Əməliyyat işlərində heç bir səhv yoxdur, lakin problemlər diqqətinizin əksəriyyətini tutduqda yaranır. Öz təcrübəmizdə, ən böyük irəliləyişlər daha çox iş görməkdən deyil, doğru işə fokuslanmaqdan gəldi. Yeni biznes sahələrinə və tərəfdaşlıqlara genişləndiyimiz zaman, bu qərarlar məşğul günlərdən gəlmədi. Onlar düşünmək, planlaşdırmaq və strateji hərəkət etmək üçün ayrılmış vaxtdan gəldi. Bu cür iş rıçaq yaradır, çünki bir günlük səydən kənara çıxan nəticələr verir. Vaxtınızın əksəriyyəti texniki xidmətə bağlıdırsa, biznesiniz sabit qala bilər, lakin miqyasını genişləndirməkdə çətinlik çəkəcək. Böyümə şirkəti irəli aparan sahələrə şüurlu vaxt sərmayəsi tələb edir. 3-cü gün: Sizin maneəyə çevrildiyiniz yerləri müəyyənləşdirin. Üçüncü günə qədər, sizin iştirakınızın işləri harada ləngitdiyini görməyə başlayacaqsınız. Bunlar qərarların sizi gözlədiyi, tapşırıqların təsdiq üçün sizə qayıtdığı və ya nəticələrin tamamilə sizin birbaşa girişinizdən asılı olduğu sahələrdir. Bu, tez-tez keyfiyyəti və ya nəzarəti saxlamaq istəyindən irəli gəlsə də, irəliləyişi məhdudlaşdıran asılılıq yaradır. Mənim üçün bir aydın nümunə qərar qəbul etmə idi. Komanda üzvləri adi məsələlərdə belə irəliləməzdən əvvəl mənim girişimi gözləyirdilər. Əvvəlcə bunu məsuliyyət kimi gördüm. Zaman keçdikcə bunun hər şeyi ləngitdiyini anladım. Qələm və kağız götürüb komandanızın irəliləmək üçün sizə güvəndiyi hər anı yazmağı tövsiyə edirəm. Sizə göndərilən sualları və nəzarət etdiyiniz təsdiqləri qeyd edin. Sonra başqasının müdaxilə edə biləcəyini və ya daha sürətli nəticə üçün təsdiq zəncirini necə azad edə biləcəyinizi müəyyənləşdirin. 4-cü gün: Yalnız sizin sahib olmalı olduğunuzu yenidən müəyyənləşdirin. Vaxtınızın hara getdiyini və harada həddindən artıq iştirak etdiyinizi müəyyənləşdirdikdən sonra növbəti addım rolunuzu yenidən müəyyənləşdirməkdir. Cədvəlinizdəki hər şey sizin səviyyənizdə diqqətinizə layiq deyil. Ən effektiv liderlər girişlərinin ən böyük təsir yaratdığı az sayda məsuliyyətə fokuslanırlar. Xatırlayıram ki, illərdir etdiyim tapşırıqlardan şüurlu şəkildə uzaqlaşmalı oldum. Bu, narahat hiss etdirirdi, çünki bu tapşırıqlar tanış idi və onları yaxşı edə biləcəyimi bilirdim. Lakin onlar artıq vaxtımın ən yaxşı istifadəsi deyildi. Bunun əvəzinə, diqqətimi liderləri inkişaf etdirməyə və biznesin növbəti hara getməsi lazım olduğunu düşünməyə yönəltdim. Bu dəyişiklik başqalarının irəliləməsi və şirkətin mənim birbaşa iştirakımdan kənara böyüməsi üçün yer yaratdı. Bu dəyişiklik adətən istiqaməti təyin etməyi, əsas insanları inkişaf etdirməyi və biznesin gələcəyini formalaşdıran qərarlar qəbul etməyi əhatə edir. Hər şey zamanla ya həvalə edilməli, ya sistemləşdirilməli, ya da aradan qaldırılmalıdır. Məqsəd özünüzü biznesdən çıxarmaq deyil, ən çox dəyər yaratdığınız yerə yenidən yerləşdirməkdir. 5-ci gün: Həftənizi niyyətlə yenidən qurun. Son addım öyrəndiklərinizə əsaslanaraq cədvəlinizi yenidən dizayn etməkdir. Daha yüksək dəyərli işlər üçün yer yaradan hədəfli düzəlişlər etməklə başlayın. Hər həftə böyüməni təmin edən fəaliyyətlər üçün vaxt ayırın. Buraya tərəfdaşlıqların inkişafı, sistemlərin təkmilləşdirilməsi, əsas komanda üzvlərinə mentorluq etmək və ya yeni imkanları qiymətləndirmək daxil ola bilər. Bu vaxta prioritet kimi yanaşın, işlər çox olanda kənara qoyulan bir şey kimi deyil. Öz səyahətimizdə, ən mənalı böyümə geri çəkilmək və genişlənməyə fokuslanmaq üçün qəsdən vaxt yaratdığımızda baş verdi. Bu dəyişiklik bizə daimi iştirakımızdan asılı olmayan bizneslər qurmağa imkan verdi. Gündəlik tələblərə reaksiya vermək əvəzinə, şirkətin istiqamətini idarə edə və uzunmüddətli nəticələr verən qərarlar qəbul edə bildik. Bu işi işlək edən ardıcıllıqdır. Hər həftə kiçik, qorunan bir strateji vaxt bloku belə, zamanla biznesin necə fəaliyyət göstərdiyini dəyişə bilər. Bir dəyişikliklə başlayın. Hər şeyi birdən tətbiq etməyə ehtiyac yoxdur. Bir neçə gün ərzində vaxtınızı izləməklə başlayın və onu dürüstcə nəzərdən keçirin. Həddindən artıq iştirak etdiyiniz bir sahəni müəyyənləşdirin və onu dəyişdirmək üçün addımlar atın. Bir məsuliyyəti həvalə edin. Bir proses yaradın. Böyümə üçün bir vaxt blokunu qoruyun. Tükenmə nadir hallarda tək səydən qaynaqlanır. Bu, biznesinizin artıq sizdən oynamasını tələb etmədiyi bir rolda səy sərf etməkdən irəli gəlir. Vaxtınız liderliyinizlə uyğunlaşdıqda, biznes fərqli şəkildə hərəkət etməyə başlayır.