Entrepreneur Media LLC və Yahoo Finance LLC aşağıdakı linklər vasitəsilə bəzi məhsul və xidmətlərdən komissiya və ya gəlir əldə edə bilər. Əsas Fikirlər: Böyük liderlik otaqdakı ən ağıllı insan olmaq deyil. Bu, otaqdakı hər kəsdən ən yaxşı ideyaların ortaya çıxa biləcəyi bir mühit yaratmaqdır. Ən güclü liderlər bütün cavablara sahib deyillər — onlar doğru suallar verirlər, başqalarını töhfə verməyə səlahiyyətləndirirlər və hər hansı bir fərddən daha güclü komandalar qururlar. Bugünkü sürətlə dəyişən dünyada bu düşüncə tərzi sadəcə dəyərli deyil; o, vacibdir. Liderliyə ilk addım atdığımda, bir çox iddialı peşəkarın inandığı bir şeyə inanırdım: Liderlik bütün cavablara sahib olmaq deməkdir. Düşünürdüm ki, bir lider kimi mənim məsuliyyətim hər kəsin həll yolları üçün müraciət etdiyi şəxs olmaqdır. Bir problem ortaya çıxsa, onu həll etməli idim. Qeyri-müəyyənlik yaransa, onu aradan qaldırmalı idim. Komandamın sualları olsaydı, dərhal istiqamət verməli idim. O zaman bu məntiqi görünürdü. Axı, bir çox insan liderliyə ekspertiza nümayiş etdirdikləri üçün irəli çəkilir. Onlar məhsulu tanıyırlar. Onlar sənayeni başa düşürlər. Onlar ardıcıl olaraq nəticələr verirlər. Təbii fərziyyə budur ki, nə qədər yüksək vəzifəyə qalxsan, bir o qədər çox cavabın olmalıdır. İllər ərzində öyrəndiyim odur ki, liderlik bütün cavablara sahib olmaq deyil. Əslində, həmişə cavablara sahib olmalı olduğuna inanan liderlər tez-tez təşkilatlarının böyüməsi üçün ən böyük maneəyə çevrilirlər. İşlədiyim, məsləhət verdiyim və öyrəndiyim ən effektiv liderlər fərqli bir düşüncə tərzini bölüşürlər. Onlar başa düşürlər ki, liderlik otaqdakı ən ağıllı insan olmaq deyil. Bu, otaqdakı hər kəsdən ən ağıllı ideyaların ortaya çıxa biləcəyi bir mühit yaratmaqdır. Bu reallaşma mənim liderlik etmə tərzimi əsaslı şəkildə dəyişdi. Ekspertiza tələsi Liderliyin ən ümumi tələlərindən biri ekspertizanı liderliklə qarışdırmaqdır. Bir çox rəhbər öz vəzifələrini müəyyən bir funksiyada üstün olduqları üçün qazanırlar. Ən yaxşı satışçı satış lideri olur. Ən güclü mühəndis texnologiya rəhbəri olur. Ən yaxşı operator şöbə prezidenti olur. Fərdi töhfə verənlər kimi uğur qazanmalarına kömək edən bacarıqlar tez-tez şəxsi bilik və icra ətrafında fırlanır. Liderlik fərqli bacarıqlar toplusu tələb edir. Liderlər yalnız öz ekspertizalarına güvənməyə davam etdikdə, istəmədən asılılıq yaradırlar. Komanda üzvləri ideyalar gətirməyi dayandırır. İnnovasiya yavaşlayır. Qərarlar bir nəfərin ətrafında tıxanır. Mən elə təşkilatlar görmüşəm ki, hər bir əhəmiyyətli qərar CEO -dan keçməli idi, çünki lider başqa heç kimin doğru qərar verə bilməyəcəyinə inanırdı. Nəticə daha yaxşı qərarlar olmadı. Nəticə daha yavaş böyümə, məyus işçilər və əldən verilmiş imkanlar oldu. İroniya ondadır ki, bir çox lider bu tıxanmaları yaxşı niyyətlə yaradırlar. Onlar kömək etmək istəyirlər. Onlar şirkəti qorumaq istəyirlər. Onlar uğuru təmin etmək istəyirlər. Lakin liderlik əvəzolunmaz olmaq deyil. Bu, fərdi töhfənizdən kənarda inkişaf edə biləcək təşkilatlar qurmaqdır. Daha yaxşı suallar verməyin gücü Öyrəndiyim ən dəyişdirici liderlik dərslərindən biri odur ki, suallar tez-tez cavablardan daha çox dəyər yaradır. Karyeramın əvvəllərində iclaslara həll yolları töhfə vermək imkanları axtararaq girirdim. Bu gün iclaslara daha yaxşı suallar vermək imkanları axtararaq girirəm. Suallar fərziyyələri üzə çıxarır. Suallar dialoq yaradır. Suallar tənqidi düşüncəni təşviq edir. Suallar iştirakı təşviq edir. Ən əsası, suallar insanlara özləri üçün cavablar tapmağa kömək edir. Liderlər daim cavablar verdikdə, işçilər istiqamət gözləməyə öyrəşirlər. Liderlər düşüncəli suallar verdikdə, işçilər müstəqil düşünməyə səlahiyyətləndirilirlər. Bu dəyişiklik hər bir təşkilatın ehtiyac duyduğu bir şeyi yaradır: sahiblik. İnsanlar sadəcə icra etmələri deyil, yaratmağa kömək etdikləri həll yollarına daha çox sadiq qalırlar. Ən güclü liderlər söhbətlərə hakim olmurlar. Onlar söhbətləri istiqamətləndirirlər. Onlar başqalarının töhfə verməsi üçün yer yaradırlar. Onlar başa düşürlər ki, liderlik ekspertizanı yaymaqdan daha çox, anlayışı asanlaşdırmaqdır. Niyə təvazökarlıq liderlik supergücünə çevrilib Bugünkü biznes mühitində dəyişikliyin sürəti hər hansı bir insanın hər şeyi bilməsini qeyri-mümkün edir. Süni intellekt sənayeləri yenidən formalaşdırır. Yeni texnologiyalar daim ortaya çıxır. İstehlakçı davranışı sürətlə inkişaf edir. Bazar dinamikası bir gecədə dəyişir. Bir liderin hər çətinliyi idarə etmək üçün bütün lazımi biliklərə sahib ola biləcəyi fikri artıq real deyil. Buna görə də təvazökarlıq ən vacib liderlik xüsusiyyətlərindən birinə çevrilib. Təvazökarlıq özünə inamın olmaması demək deyil. Bu, nə qədər təcrübə toplasanız da, həmişə öyrəniləcək daha çox şey olduğunu qəbul etmək deməkdir. Tanıdığım ən uğurlu rəhbərlərdən bəziləri həm də ən maraqlı olanlardır. Onlar suallar verirlər. Onlar rəy axtarırlar. Onlar öz fərziyyələrini şübhə altına alırlar. Onlar lider olduqdan sonra da tələbə olaraq qalırlar. Təəssüf ki, bəzi liderlər qeyri-müəyyənliyi etiraf etməyi zəiflik əlaməti kimi qəbul edirlər. Əslində, əksinə doğrudur. Komandalar orijinal liderlərə güvənirlər. İnsanlar “Bilmirəm, amma gəlin birlikdə tapaq” deməyə hazır olan liderlərə hörmət edirlər. Orijinallıq etibarlılıq yaradır. Təvazökarlıq etibar yaradır. Etibar güclü təşkilatlar qurur. Niyə böyük liderlər böyük komandalar qururlar Liderlik səyahətimdə ən böyük düşüncə dəyişikliklərindən biri otaqdakı ən ağıllı insan olmağa fokuslanmağı dayandırıb, mümkün olan ən ağıllı otağı toplamağa fokuslanmağım oldu. Heç bir böyük şirkət bir nəfər tərəfindən qurulmur. Heç bir böyük innovasiya bir perspektiv tərəfindən yaradılmır. Heç bir davamlı təşkilat tək bir lider sayəsində uğur qazanmır. Ən yaxşı liderlər başa düşürlər ki, onların ən böyük rəqabət üstünlüyü şəxsi bilikləri deyil — komandalarının kollektiv zəkasıdır. Buna görə də işə qəbul vacibdir. Buna görə də mədəniyyət vacibdir. Buna görə də düşüncə müxtəlifliyi vacibdir. Eyni şəkildə düşünən insanlarla əhatə olunmuş bir lider bu münasibətlərdən çox az dəyər əldə edir. İnkişaf fərqli perspektivlərdən gəlir. Bu, konstruktiv fikir ayrılığından gəlir. Bu, fərziyyələri şübhə altına alan və liderliyin nəzərə almadığı fikirlər təklif edən insanlardan gəlir. Liderlər özlərini istedadlı insanlarla əhatə etdikdə və onları həqiqətən səlahiyyətləndirdikdə, diqqətəlayiq şeylər baş verir. Təşkilat güclənir. Qərarlar yaxşılaşır. İnnovasiya sürətlənir. Böyümə davamlı olur. Məsləhətçilərin və mentorların əhəmiyyəti Bu dərs daxili komandalardan kənara çıxır. Karyeram boyunca getdikcə daha çox əmin oldum ki, heç bir lider böyüməni təkbaşına idarə etməməlidir. Bu inanc mənim idarə heyətləri, məsləhətçilər və mentorluqla bu qədər həvəsli olmağımın səbəblərindən biridir. Ən uğurlu rəhbərlər xarici perspektivin dəyərini başa düşürlər. Onlar fərqli təcrübə və ekspertiza gətirən məsləhətçiləri fəal şəkildə axtarırlar. Onlar başa düşürlər ki, müdriklik tez-tez hazırda getdikləri yolu artıq keçmiş insanlardan gəlir. Effektiv bir məsləhətçi bütün cavabları vermir. Onlar liderlərə daha yaxşı suallar verməyə kömək edirlər. Onlar kor nöqtələri şübhə altına alırlar. Onlar təcrübə vasitəsilə öyrənilmiş dərsləri bölüşürlər. Onlar qeyri-müəyyənlik anlarında perspektiv təmin edirlər. Bir çox hallarda ən dəyərli məsləhət bir həll yolu deyil. Bu, problemə fərqli bir baxış tərzidir. Liderlik başqalarını çoxaltmaqdır Bəlkə də öyrəndiyim ən vacib dərs odur ki, liderlik şəxsi nailiyyət deyil. Bu, başqalarının potensialını çoxaltmaqdır. Ən böyük miras qoyan liderlər bütün cavablara sahib olduqları üçün xatırlanmırlar. Onlar insanları inkişaf etdirdikləri, komandalar qurduqları, imkanlar yaratdıqları, böyüməyə ilham verdikləri və başqalarının özləri lider olmalarına kömək etdikləri üçün xatırlanırlar. Liderlik neçə nəfərin sizdən asılı olması ilə ölçülmür. Liderlik sizin sayənizdə neçə nəfərin güclənməsi ilə ölçülür. Öz səyahətimə nəzər saldıqda, başa düşürəm ki, əvvəllər liderliyin qətiyyət tələb etdiyinə inanaraq çox vaxt sərf etmişəm. Bu gün başa düşürəm ki, liderlik maraq tələb edir. Mən liderliyin insanları idarə etmək olduğuna inanırdım. Bu gün inanıram ki, bu, insanları səlahiyyətləndirməkdir. Düşünürdüm ki, liderlik bütün cavablara sahib olan şəxs olmaq deməkdir. Yanılmışam. Ən yaxşı liderlər bütün cavablara sahib deyillər. Onlar ən yaxşı cavabların birlikdə kəşf edilə, şübhə altına alına, təkmilləşdirilə və tətbiq oluna biləcəyi mühitlər yaradırlar. Və heç vaxt olmadığı qədər sürətlə dəyişən bir dünyada, bu, bəlkə də ən vacib liderlik dərsidir.