Entrepreneur Media LLC və Yahoo Finance LLC aşağıdakı linklər vasitəsilə bəzi məhsul və xidmətlərdən komissiya və ya gəlir əldə edə bilər. Əsas fikirlər: Bir çox liderlər çox adamın onlardan asılı olduğu üçün yüklənmiş olduqlarına inanırlar. Əslində, bəziləri bilmədən öz kimliklərini hər kəsin güvəndiyi şəxs olmaq üzərində qurublar. Təhlükəsiz liderlik, əvəz olunacaq qədər təvazökar olmaq, lakin sizin kimi başqa heç kimin olmadığını biləcək qədər özünə inamlı olmaq deməkdir. Özünüzə sual verin: "İstəmədiyim şərtlərə necə şərik oluram?" Ən yaxşı liderlər özlərindən asılı olan təşkilatlar qurmazlar. Onlar özlərinə görə daha güclü olan təşkilatlar qururlar. Mən illərdir icraçı məşqçi kimi təsisçilər , icraçılar , sahibkarlar və yüksək performanslı şəxslərlə işləmişəm. Mən həmçinin on ildən artıq terapevt kimi fəaliyyət göstərmişəm. Bu müddət ərzində bəzi maraqlı müşahidələr aparmışam. Təkrar-təkrar gördüyüm bir mövzu var. Bəzən liderlər sadəcə şirkətin onlara ehtiyac duymasını istəmirlər. Onların şirkətin onlara ehtiyac duymasına ehtiyacları var. Çünki hər dəfə kimsə onlarsız bir işi görə bilməyəndə, bu, onların dəyərli olduğunu təsdiqləyir. Onlar bunu mütləq şüurlu şəkildə düşünmürlər, lakin bu, onların davranışlarında özünü göstərir. Liderlik paradoksu : Hər şeyi öz çiyinlərində daşımaqdan ən çox şikayət edən insanlar, çox vaxt hər şeyin öz çiyinlərində qalmasını təmin edən insanlardır. İnsanların bir şeyi istədiklərini söylədikləri, lakin davranışlarının əks istiqamətdə getdiyi maraqlı bir paradoks mövcuddur. Psixoloqlar bunu koqnitiv dissonans adlandırırlar: ifadə etdiyimiz məqsədlərimizlə faktiki davranışımız üst-üstə düşmədikdə yaranan gərginlik. Biz azadlıq, çeviklik və bizsiz işləyə bilən bir biznes istədiyimizi deyirik. Lakin nədənsə hər qərar hələ də bizdən keçir. Hər problem bizim masamıza düşür. Hər yanğın bizim diqqətimizi tələb edir. Daha çox istirahət istəyirik, lakin yorğun qalmağa davam edirik. Və bunu qeyd etdikdə, cavab adətən belə olur: "Yaxşı, heç kim mənim kimi edə bilməz." Bəlkə. Amma bəlkə də problem elə budur. Təhlükəsiz liderlik necə görünür: Bir dəfə kimsə mənə dedi: "Əvəz olunacaq qədər təvazökar ol, lakin sənin kimi başqa heç kimin olmadığını biləcək qədər özünə inamlı ol." Mən bu ifadəni həqiqətən maraqlı tapdım. Bu barədə nə qədər çox düşündümsə, bir o qədər də anladım ki, təhlükəsiz liderlik əslində belə görünür. Əhəmiyyətsiz olmaqdan qorxduğunuz üçün rolunuza yapışmaq deyil. Başqası işi görə bildiyi üçün dəyərinizi azaltmaq deyil. Hər iki həqiqəti eyni anda saxlamaq. Bunun necə gizli şəkildə ortaya çıxması həqiqətən hiyləgərdir. Liderlər və biznes sahibləri məlumatın, qərarların və girişin hamısının onlardan keçməsini təmin edərək öz rollarına yapışırlar və beləliklə, onlar darboğaz olurlar. Başqa bir ümumi əlamət isə geri çəkilmək, işlərin silkələnməsini izləmək və bu baş verdikdə qəribə bir rahatlıq hissi keçirməkdir, çünki sizin bir hissəniz hələ də onlarsız edə bilməyəcəklərinə dair sübuta ehtiyac duyurdu. Kiçilmək fərqli şəkildə özünü göstərir. Cümləni bitirmədən əvvəl ideyalarınızı həddindən artıq təsdiqləmək və ya təcrübənizi "sadəcə mənim perspektivim" kimi qeyd etməkdir. Mən də özümü bunu edərkən tutmuşam. Bəzən heç kimin bir şeyi mənim kimi edə bilməyəcəyinə özümü inandırdığım anlar olub. Bəzən bu doğru idi. Bəzən isə bu, sadəcə əl çəkməmək və nəzarətdə qalmaq üçün çox mürəkkəb bir bəhanə idi. Açıq desək, vizyon , liderlik , mədəniyyət – bunların hamısı vacibdir. Mən bundan danışmıram. Mən başınızın içində sizi həddindən artıq düşünməyə və həddindən artıq işləməyə vadar edən səsdən danışıram. Həddindən artıq məsuliyyət hissi. Dəyərinizi və qiymətinizi heç kimin bilmədiyi şəkildə şübhə altına almaq. Liderlik asılılığa çevrildikdə: Sizin liderliyinizdən faydalanan bir şey qurmaqla, sizin varlığınız olmadan çökən bir şey qurmaq arasında fərq var. Təəssüf ki, bir çox liderlər bunu anlamadan bu sərhədləri bulanıqlaşdırırlar. Ehtiyac duyulmaq yaxşı hissdir. Bunu etiraf etməkdə heç bir səhv yoxdur. Bu, bizə töhfə verdiyimizə dair sübut verir. Fərq yaratdığımıza dair. Dəyərli olduğumuza dair. Problem kimliyimiz buna bağlandıqda başlayır. Mən ümidsizcəsinə ehtiyac duyulan liderlərlə tanış olmuşam. Onlar həm də yorğun, tükənmiş, əsəbi idilər və gecə yarısı e-poçtlara cavab verirdilər. Onlar şikayət edirdilər ki, heç kim onlarsız heç nəyi həll edə bilmir. Onlar liderlik etməkdən daha çox ehtiyac duyulmağa aldanmışdılar. Onlar hər kəsin çantasını daşımağa öyrəşmişdilər. Xatırlayıram ki, komandasındakı heç kimin məsuliyyət götürmədiyindən əsəbiləşən bir CTO -ya məşqçilik edirdim. Hər problem ona gəlirdi. Birbaşa tabeçiliyində olanlardan hər qərar ona gəlirdi. O, yorğun idi və adamlarının irəliləmədiyinə əmin idi, lakin hər həftə onların səhvlərini düzəltmək üçün əlavə saatlar sərf edirdi. Söhbətin təxminən 15 dəqiqəsində o, təsadüfən qeyd etdi ki, komandasının işlərinin əksəriyyətini binanı tərk etməzdən əvvəl nəzərdən keçirir, redaktə edir, təsdiqləyir və ya yenidən yazırdı. İkimiz də güldük. Çünki ikimiz də söhbətin hara getdiyini bilirdik. Problem onun komandası deyildi. O, insanların məsuliyyət götürməsini istəyirdi, lakin onlara bunun üçün yer qoymurdu. Özünüzə nə soruşmalısınız: İnsanlara məsələnin mahiyyətinə çatmağa kömək edən sevimli suallarımdan biri budur: "İstəmədiyim şərtlərə necə şərik oluram?" Bu sual qızıl dəyərindədir. Bir terapevt kimi öyrəndiyim bir şey var ki, insanlar çox vaxt tanışı təhlükəsizlə səhv salırlar. Biz vərdişlərimizdə qalırıq, çünki onlar tanışdır, sağlam olduqları üçün deyil. Bu, liderlikdə əvəzolunmazlığı dəyərli olmaqla səhv salmaqla özünü göstərir. Hər kəs bizə gələndə özümüzü vacib hiss edirik. Heç kim bizsiz qərar verə bilməyəndə özümüzü əhəmiyyətli hiss edirik. Şirkət bizsiz fəaliyyət göstərə bilməyəndə, uğurlu bir şey qurduğumuzu güman edirik. Bəs əgər bu, uğur deyilsə? Bəs əgər bu, asılılıqdırsa? Mən əvvəllər liderlərə adətən qəribə bir gülüşə səbəb olan bir sual vermişəm: Əgər iki həftəlik tətilə çıxdığınız üçün şirkətiniz tamamilə dağılsa, bu, sizin dəyərinizin sübutudurmu? Yoxsa bu, sizin sinir sisteminiz ətrafında bir sistem qurduğunuzun sübutudurmu? Adətən qəribə bir baxış alıram, çünki bəzi insanlar liderlik haqqında əvvəllər heç vaxt öz sinir sistemləri prizmasından düşünməyiblər. Başqa sözlə, şirkətinizə liderlik lazımdır, yoxsa təminat? Həddindən artıq identifikasiya: Psixologiyada həddindən artıq identifikasiya adlanan bir termin var. Bu, kim olduğunuzun nə etdiyinizlə birləşməsi zamanı baş verir. Təsisçi kimliyə çevrilir. Lider kimliyə çevrilir. Problem həll edən kimliyə çevrilir. Hər kəsin güvəndiyi şəxs kimliyə çevrilir. Və bu baş verdikdə, əl çəkmək sadəcə narahat hiss etdirmir. Bu, təhdidedici hiss etdirir. Nümayəndəlik problemi nin altında çox vaxt kimlik problemi dayanır. Və sonra ən qorxulu sual var: Əgər mənə ehtiyacları yoxdursa, mən kiməm? Əgər başqası bunu həll edə bilərsə, mən kiməm? Bu, əslində bir biznes sualı deyil. Bu, bir insan sualıdır. Və əgər dürüst olsaq, bir çox sahibkar bütün həyatlarını problemləri həll edərək dəyərli olmağa sərf ediblər. Biz bacarıqlı, qabiliyyətli, motivasiyalı insanlarıq. İşlər pis gedəndə başqalarının zəng etdiyi bizik. Çətinlik ondadır ki, illərlə problemləri həll etdiyinə görə mükafatlandırıldıqdan sonra bəzi liderlər heç bir problem olmadıqda narahat olurlar. Yanğın söndürülməli deyilsə, tüstü axtarmağa başlayırlar. Hər kəs öz işini görürsə, həll etmək üçün başqa bir problem tapırlar. Əgər komandanın onlara ehtiyacı yoxdursa, onlar öz yerlərini harada tapacaqlarını düşünməyə başlayırlar. Etməli olduğunuz dəyişiklik: Mən liderlərin təsadüfən öz şirkətlərində darboğaz a çevrildiklərini və sonra özlərini həll yolu adlandırdıqlarını görmüşəm. İşlədiyim ən sağlam liderlər sonda bir dəyişiklik edirlər. Onlar öz dəyərlərini sübut etməyə çalışmaqdan vaz keçir və ona güvənməyə başlayırlar. Bir lider otağa öz əhəmiyyətini təsdiqləməyə çalışaraq daxil olur. Digəri otağa təsir yaratmağa çalışaraq daxil olur. Biri asılılıq yaradır. Digəri bacarıq yaradır. Biri kreditə ehtiyac duyur. Digəri irəliləyişə ehtiyac duyur. Mən gördüm ki, ikinci lider adətən daha az deyil, daha çox təsirə malik olur. Bu baş verdikdə, insanlar onlara güvənir, onların ətrafında böyüyür və daha özünə inamlı olurlar. İnsanlar özlərini onlar tərəfindən idarə olunmuş hiss etmirlər. Onlar səlahiyyətli hiss edirlər. Bu, liderlikdir. Bu, otaqdakı ən ağıllı və ya ən məşğul insan olmaq deyil. Və bu, mütləq hər kəsin onlarsız panikaya düşdüyü şəxs olmaq deyil. Sizin rolunuz əvəz oluna bilər. Sizin unikallığınız əvəz oluna bilməz. Kimsə sizin mövqeyinizi tuta bilər. Kimsə sizin məsuliyyətlərinizi götürə bilər. Kimsə sizin iclaslarınızı idarə edə bilər, komandanızı idarə edə bilər və sistemlərinizi izləyə bilər. Lakin heç kim sizin təcrübələrinizin, uğursuzluqlarınızın, dərslərinizin, perspektivinizin, intuisiyanızın və hekayənizin dəqiq kombinasiyasını təkrarlaya bilməz. Heç kim sizin həyatınızı yaşamayıb və ya dünyanı sizin kimi görmür. Hətta süni intellekt də sizin yaşadığınız təcrübəni təkrarlaya bilməz. Dürüst desəm, düşünürəm ki, liderlik və münasibətlər burada kəsişir. Ən sağlam münasibətlər kiminsə heç vaxt getməyəcəyi fərziyyəsi üzərində qurulmur. Onlar minnətdarlıq üzərində qurulur. Bir-birini seçməyə davam etmək üzərində. Kiminsə varlığını qiymətləndirməmək üzərində. Liderlik də o qədər fərqli deyil. Həmişə ehtiyac duyulacağımızı güman etdiyimiz an, çox vaxt bizi əvvəldən dəyərli edən etibarı, təsiri və təsiri qazanmağı dayandırdığımız andır. Ən yaxşı liderlər özlərindən asılı olan təşkilatlar qurmazlar. Onlar özlərinə görə daha güclü olan təşkilatlar qururlar. Əvəz olunacaq qədər təvazökar olun. Sizin kimi başqa heç kimin olmadığını biləcək qədər özünə inamlı olun.