Bu rübdə bazar payımızı artırmaqda əhəmiyyətli irəliləyiş əldə etdik, seqmentlərimiz rüb üçün müsbət əməliyyatlar bildirdi. Restoran səviyyəsində marjanı genişləndirdik. 2026-cı ilin ilk 6 ayında 33 milyon dollar əməliyyat pul axını əldə etdik ki, bu da keçən ilin eyni dövründə əldə etdiyimiz 11 milyon dolları demək olar ki, üç dəfə artırdı. Və ilin əvvəlindən xalis kapital xərclərini 2025-ci ilin birinci yarısı ilə müqayisədə təxminən 38% azaltdıq və yaxşılaşdırılmış pul vəsaitlərinin yaranmasını borcları ödəmək üçün istifadə etdik. Bu, çatdırmağı qarşımıza qoyduğumuz birləşmədir: daha güclü gəlirlər, daha intizamlı kapital yerləşdirmə və daha təmiz balans hesabatı. Konsolidasiya edilmiş restoran səviyyəsində əməliyyat mənfəət marjası 110 baza bəndi artaraq 16,4% -ə yüksəldi, bir il əvvəlki 15,2% ilə müqayisədə, biznesdə tətbiq etdiyimiz əməliyyat intizamını əks etdirir. STK seqmenti 130 baza bəndi güclü marja genişlənməsi nümayiş etdirərək 17,4% -ə yüksəldi. Benihana seqmenti də 90 baza bəndi genişlənərək 18,9% -ə yüksələrək möhkəm böyümə nümayiş etdirdi və ən güclü marja seqmentimiz olaraq qalır. Gəlirlərə gəlincə, ümumi gəlir təxminən 200 milyon dollar təşkil etdi ki, bu da bir il əvvəlkindən 3,2% azdır. Bu azalma əsasən gözlənilən idi və böyümə konsepsiyaları portfelinin optimallaşdırılması planlarımızla əlaqədar idi. Nəzarətimizdən kənar yeganə dəyişən STK Downtown New York -un köçürülməsinin vaxtı idi. Bu, ikinci rüb üçün planlaşdırılmışdı, lakin iyul ayına qədər təxirə salındı. Bu, Downtown New York City -dəki orijinal STK -mızın köçürülməsi idi. Müqayisəli satış nəticələrimiz əsas biznesimizin gücünü göstərir. Konsolidasiya edilmiş müqayisəli satışlar rüb ərzində 0,9% artdı, ABŞ STK restoranları 3,2% müqayisəli satış artımı, Benihana restoranları isə 0,8% artım nümayiş etdirdi. Bütün seqmentlər müsbət əməliyyat artımı göstərdi. Müqayisəli satış nəticələrimiz Dünya Kuboku nun təsirlərindən bir qədər təsirləndi, çünki istehlakçılar matçları izləmək üçün yemək vaxtlarını dəyişdirdilər. Xüsusilə restoranlarımızın ən işlək olduğu axşam və həftəsonu saatlarında. Benihana da seçilmiş bazarlarda yüksək temperaturlardan təsirləndi ki, bu da rüb ərzində müştəri axınına təsir etdi. Bunlar artıq keçmiş müvəqqəti maneələrdir və üçüncü rübdə davam etməməlidir. İndi sizə 4 strateji prioritetimiz haqqında məlumat verim. Birinci strateji prioritetimiz intizamlı icra vasitəsilə müqayisəli satışları sürətləndirməkdir. Xüsusilə STK -da müqayisəli satışlarda gördüyümüz yaxşılaşma, strategiyanın işlədiyini təsdiqləyir. Bütün seqmentlərimizdə müsbət müştəri axını ilə nisbi bazar payımızı artırmağa davam edirik. Brendimizi müəyyən edən barbell strategiyası güclü nəticələr verməyə davam edir. Həftə ərzində dəyər proqramlaşdırmamız liderlik edir. 3, 6, 9 dollarlıq xoşbəxt saatımız erkən axşam və gecə saatlarında ən ardıcıl müştəri axını sürücülərindən biri olaraq qalır. Həftəiçi gecə görüşləri təşəbbüsümüz isə tarixi olaraq daha yavaş dövrlərdə əlavə müştəri axını yaradır və bütün brendlərdə yeni imkanlar açır. Həftəsonları və bayramlarda premium biftek və dəniz məhsulları təkliflərimiz güclü performans göstərməyə davam edir. Qonaqlar dəyər axtararkən şüurlu şəkildə yüksək qiymətli məhsulları seçirlər. Və modelimiz bu spektrin hər iki ucunu əhatə edir. Balanslaşdırılmış yanaşmamız işləyir. Analar Günü, Atalar Günü və məzuniyyət mövsümü qonaqların premium təkliflər və bayram atmosferi üçün restoranlarımızı axtardığı fərqli anları təmsil edir. Hər üç hadisə portfel boyunca güclü performans göstərdi. Friends With Benefits loyallıq proqramımız sürət qazanmağa davam edir. Hər həftə bir çox yeni üzvlər əlavə edirik və yeni qeydiyyatdan keçmiş qonaqlar güclü təkrar iştirak nümayiş etdirirlər. Loyallıq üzvləri hər ziyarətdə qeyri-loyallıq qonaqlarından əhəmiyyətli dərəcədə daha çox xərcləyirlər və proqram böyüdükcə, ümumi rüblük əməliyyatlarımızın artan payını təşkil edir. Analar Günü, Atalar Günü və məzuniyyət mövsümü ətrafında Friends With Benefits üzvlərimizi strateji olaraq hədəfləyirik, bu hadisələr zamanı müştəri axını yaratmaq üçün fərdi əlaqələrdən istifadə edirik. Brend əlaqəsini və təkrar ziyarətləri gücləndirmək üçün üzvlüyü artırmağa, orqanik qeydiyyatları təşviq etməyə və iştirakı artırmağa diqqət yetiririk. Mövsümi innovasiya vasitəsilə də böyüməni təşviq edirik. Bu rübdə kulinariya və içki komandalarımız yeni ağ əlcək kəsimləri və innovativ yüksək səviyyəli spirtli kokteyllər daxil olmaqla premium təklifləri başlatdı və vurğuladı. Həmçinin lif və tam taxıllar ətrafında qurulmuş yeni yeməklər əlavə edəcəyik. Yeni kinoa seçimi daxil olmaqla. Bu, qonaqlarımız arasında gördüyümüz daha geniş sağlamlıq və GLP ilə əlaqəli pəhriz trendini dəstəkləyir. Təkliflərimizi təzə saxlamaq, rəqiblərimizdən fərqlənmək və güclü sosial media iştirakı yaratmaq üçün ildə 4 dəfə yeni yemək və içki menyuları təqdim edirik. Xüsusilə yol kənarında xidmətlərə diqqət yetirərək, yay səyahət mövsümünə doğru ofisdən kənar biznesimizi genişləndirdik. Burgerlər və əlavələr bütün brendlərdə güclü paket və çatdırılma həcmini təmin edir, Benihana və RA -nın Fried Rice Burritos -ları bu kanalda yaxşı performans göstərib. Ofisdən kənar biznesimiz yemək xidmətindən daha kiçik bir pay təşkil etsə də, güclü marja profili təmin edir və qonaqlar tam yemək təcrübəsinə sadiq qalmadan brendi istədikləri zaman əlavə imkanları ələ keçirməyə imkan verir. İkinci prioritetimiz kapital səmərəli böyümədir. Həm şirkətə məxsus, həm də françayzinq genişləndirmə təşəbbüslərimizdə əhəmiyyətli irəliləyiş əldə edirik. İyun ayında STK Downtown Phoenix və iyul ayında Downtown New York City STK restoranımızın Chelsea -yə köçürülməsi olmaqla 2 yeni şirkətə məxsus restoran açdıq, hər biri TI -dən sonra 1 milyon dollar və ya daha az xərc tələb etdi. İyul ayında, keçən il Scottsdale, Arizona -da istifadə etdiyimiz eyni ssenari ilə Riverton, Utah -dakı Kona Grill yerimizi Benihana restoranına çevirməyi tamamladıq. İnkişaf boru kəmərimiz fokuslanmış və kapital səmərəliliyinə böyük ölçüdə yönəlmişdir. 2026-cı ildə 6-10 məkan açmağı planlaşdırırıq, 1,5 milyon dollar və ya daha az xalis kapital investisiyası tələb edən yerlərə üstünlük veririk. Və əksəriyyəti aktivsizdir, yəni bizdən az və ya heç bir ilkin kapital və ya investisiya tələb etmirlər. Bundan əlavə, yeni öhdəliklər üzərində mövcud icarə boru kəmərimizə üstünlük veririk. Bu yanaşma şüurludur, bizə qeyri-müəyyən istehlakçı mühitində hərəkət etmək üçün çeviklik verir, eyni zamanda ən yüksək gəlirli imkanlara investisiya qoyuruq. Əsas daxili genişlənməmizdən əlavə, strateji tərəfdaşlıqları da inkişaf etdiririk. Niagara Falls -da RA -nı Kanada ya gətirmək üçün lisenziya müqaviləsi imzaladıq, açılış ilin sonuna qədər gözlənilir. Regional layihələrimiz bu kapitallaşdırılmış strategiyanı portfelimiz boyunca necə tətbiq etdiyimizi nümayiş etdirir. Baltimore -da, tək bir layihə sahəsini 2 brendə çeviririk. Kona Grill, Baltimore çevrilməsinin bir hissəsi olaraq həm STK , həm də daha kiçik ölçülü Kona Grill modeli olan Kona Grill Bistro tikinti altındadır. STK bu yaxınlarda böyük bir ABŞ hava limanında 2 tətbiq lisenziyası yeri üçün müqavilə imzaladı. Françayzinq Benihana və Benihana Express yaxın gələcəkdə açılışlarımızın əsas hissəsini təşkil edəcək. Xüsusilə Benihana Express brendinin uzunmüddətli potensialı məni həyəcanlandırır. Əvvəllər bildirdiyimiz kimi, Miami Benihana Express yerini çıxan françayzinqdən satın aldıq və konsepsiyanın böyüməsini sürətləndirməyə başladıq. Bu model ilə Benihana ehtiyacınızı yolda təmin edə bilərik. Müvafiq olaraq təxminən 20-25% mal və əmək marjası ilə 800-1000 kvadrat fut ölçülü qutu 50% -dən çox əsas marja və 1 milyon dollardan çox illik gəlir təmin edə bilər. İnkişaf xərcinin kvadrat fut üçün təxminən 500 dollar olacağını gözləyirik ki, bu da əhəmiyyətli gəlirlər gətirəcək. İnanırıq ki, bu iqtisadiyyat Benihana Express planını françayzinq cəmiyyəti üçün yüksək dərəcədə bazarlanabilir edəcək və onun çevik izi bir çox bazarlarda asan və nüfuzludur. Hal-hazırda Denver də şirkətə məxsus Panihonic Express tikinti altındadır və Fort Keys -də lisenziyalı Benihana Express inkişafdadır. Hamısının ilin sonuna qədər açılması gözlənilir. Yüksək gəlirli, kapital səmərəli imkanlara yönəlmiş intizamlı bir boru kəməri ilə maliyyə çevikliyini qoruyaraq əhəmiyyətli böyüməni təmin etmək üçün mövqelənmişik. Bu strategiyanı həyata keçirmək və davamlı səhmdar dəyəri yaratmaq qabiliyyətimizə inamımızı qoruyuruq. Üçüncü prioritetimiz gəlirləri yaxşılaşdırmaq üçün portfel optimallaşdırmasıdır. Əvvəllər müzakirə edildiyi kimi, müəyyən RA yerlərini daha yüksək performanslı STK və Benihana restoranlarına çevirməyə davam edirik. 2026-cı ilin yanvar ayına qədər əvvəllər müəyyən edilmiş və müvəqqəti olaraq 6 RA və Kona Grill restoranını çevrilmə üçün bağlamışıq. Qalan hissə güclü gəlir və mənfəət əldə etməsi gözlənilən sağlam, gəlirli bir bazadır. Bu günə qədər 2 çevrilməni yenidən açmışıq. Hər çevrilmə 1 milyon ilə 1,5 milyon dollar arasında büdcələnir və EBITDA -nı artırması gözlənilir. İlk çevrilməmiz olan Scottsdale , artan gəlirlər və sağlam ROI tezisini təsdiqləməyə davam edir. Gələcəkdə, icarə müqavilələri bitdikcə portfeli qiymətləndirməyə davam edəcəyik ki, bu da adətən hər il 1-2 RA yeri üçün baş verir. 2026-cı il üçün dördüncü prioritetimiz pul vəsaitlərini qorumaq və balans hesabatını optimallaşdırmaqdır. Və ikinci rüb bu intizamın yerləşdiyini göstərir. Dövrü 70 milyon dollar nağd pul və qısamüddətli kredit kartı debitor borcları, həmçinin dövriyyəli kredit xəttimiz altında 28,7 milyon dollar mövcudluqla başa vurduq. Uzunmüddətli kredit xəttimiz hazırda heç bir maliyyə öhdəliyi daşımır. Ən aydın siqnal pul vəsaitlərinin yaranmasındadır. 2026-cı ilin ilk 6 ayında əməliyyat pul axını bir il əvvəlki 11 milyon dollardan 32 milyon dollara yüksəldi. Bu pulu müddətli kredit xətti üzrə 4 milyon dollardan çox və dövriyyəli kredit xətti üzrə 2 milyon dollar ödəmək üçün istifadə etdik. Əhəmiyyətli miqdarda sərbəst pul axını yaradırıq və yaxın gələcəkdə də bunu etməyə davam edəcəyimizi gözləyirik. Həmçinin, borc profilimiz yaxşılaşdıqca kredit xəttimizi daha əlverişli şərtlərlə yenidən maliyyələşdirmək imkanlarını qiymətləndirməyə davam edirik. Bu, son zəngimizdə qeyd etdiyimiz bir trayektoriyadır. 2026-cı ildə sərbəst pul axını yaratmağı gözləyirik və borcun azaldılması səhmdar dəyəri yaratmaqla yanaşı əsas prioritet olaraq qalır. Nikole-yə sözü verməzdən əvvəl bir şeyi aydınlaşdırmaq istəyirəm. Bu gün qeyd etdiyim hər şey icradır, ümid deyil. Bunlar birbaşa nəzarətimizdə olan təşəbbüslərdir və bu gün ölçülə bilən nəticələr verir. Sabah üçün öhdəliklər deyil. Bununla da sözü Nikole-yə verirəm. Nicole Thaung : Təşəkkür edirəm, Manny . Xatırladım ki, bu ildən başlayaraq, maliyyə məlumatlarını maliyyə rübü əsasında, zərurət yarandıqda 53-cü həftənin əlavə edilməsi ilə 4 13 həftəlik rüb istifadə edərək hesabat veririk. 2026-cı il üçün maliyyə təqvimimiz 29.12.2025 tarixində başladı və ikinci rübümüz 91 gün davam etdi ki, bu da əvvəlki ilin rübü ilə uyğundur. Konsolidasiya edilmiş müqayisəli satışlar ilbəil eyni sayda gün üçün hesabat verilir. Üçüncü rüb proqnozlarımızı təqdim etməzdən və 2026-cı maliyyə ili üçün rəhbərliyimizi yeniləməzdən əvvəl, ikinci rüb maliyyə göstəricilərimizi daha ətraflı müzakirə etməyə icazə verin. Ümumi konsolidasiya edilmiş GAAP gəlirləri 201 milyon dollar təşkil etdi ki, bu da keçən ilin eyni rübündəki 207 milyon dollardan 3,3% azalma deməkdir. Ümumi gəlirlərə şirkətə məxsus restoranların xalis gəlirləri olan 197 milyon dollar daxil idi ki, bu da əvvəlki ilin rübündəki 204 milyon dollardan 3,2% azalma deməkdir. Azalma əsasən bağlanmış RA konsepsiyalı restoranlarla əlaqədar idi, qismən müqayisəli restoran satışlarının və 2025-ci ilin iyul ayından sonra açılan yeni restoranların satışlarının artması ilə kompensasiya edildi. Müqayisəli restoran satışları 0,9% artdı ki, bu da bütün seqmentlərdə müsbət əməliyyat artımını əhatə edirdi. İdarəetmə lisenziyası françayzinq və stimul haqqı gəlirləri əvvəlki ilin rübündəki 3,5 milyon dollardan 3,2 milyon dollara bir qədər azaldı. Azalma əsasən 2025-ci ilin ikinci rübündə Scottsdale, Arizona -da idarəetmə müqaviləsinin ləğvi ilə əlaqədardır. Əvvəllər qeyd edildiyi kimi, t