Tranzit gəlirləri 32% güclü artım göstərdi, yenidən New York MTA tərəfindən idarə olundu və rüb ərzində təsirli 48% artdı. Ən güclü tranzit kateqoriyalarımız texnologiya , əyləncə və maliyyə idi. Slayd 5 detallı bilbord gəlirlərimizi göstərir. Hesabat əsasında, rəqəmsal bilbord gəlirləri 17.6% artdı. Statik və digər bilbord gəlirləri isə rüb ərzində 3.8% artdı. Lakin, ləğv edilmiş müqavilədən əldə edilən gəlirlər istisna olmaqla, rəqəmsal bilbord gəlirləri 21%-dən çox artmış olardı. Statik və digər bilbord gəlirləri isə 4.3% artmış olardı. Biz hesab edirik ki, FIFA bu rübdə bilbord nəticələrimizə təxminən 19 milyon dollar gəlir qazandırıb. Slayd 6 detallı tranzit gəlirlərimizi göstərir. Bu, MTA -nın gücü sayəsində rüb ərzində 32%-dən çox artdı. Rəqəmsal tranzit gəlirlərimiz təxminən 68 milyon dollara çataraq 36%-ə yaxın artdı və statik tranzit gəlirləri 29%-dən çox artdı. Biz hesab edirik ki, FIFA ikinci rübdə tranzit gəlirlərimizə təxminən 17 milyon dollar töhfə verdi. Biznesimizdə FIFA ilə əlaqəli üç kampaniya New York , New Jersey ev sahibi komitəsinin turnirin yerli iştirakçılarının bayraqlarının New York metro sistemindəki qatar örtükləri idi. Nike -ın Bryant Square metro stansiyasını tamamilə ələ keçirməsi və Coke -un doğma şəhəri Atlanta -da slayt təqdimatımızın üz qabığında görə biləcəyiniz nəhəng futbolçu divar reklamı. Slayd 7 birləşdirilmiş rəqəmsal gəlir performansımızı göstərir. Bu, rüb ərzində 23%-dən çox artdı və ümumi gəlirlərin təxminən 37%-ni təşkil etdi, müqayisəli dövrdə isə 34% idi. Keçən il. Daha da təsirli olan odur ki, yuxarıda qeyd olunan LA müqaviləsi istisna olmaqla, rəqəmsal gəlirlər 26% artmış olardı. Proqramatik və rəqəmsal birbaşa avtomatlaşdırılmış satışlar rüb ərzində təxminən 50% artaraq, ümumi rəqəmsal gəlirin 20%-ni təşkil etdi, bir il əvvəlki təxminən 17%-dən yuxarı. Kommersiya və müəssisə gəlirlərinin bölgüsü Slayd 8-də görünür. Kommersiya gəlirləri rüb ərzində texnologiya , əyləncə və hüquq sahələrindəki güclü artım sayəsində 15% artdı. Müəssisə gəlirləri ikinci rübdə təxminən 12% artdı, bu artımın əsas səbəbi texnologiya , CPG və sağlamlıq və tibb sahələrindəki güclü performans idi. Slayd 9 bilbord gəlirlərinin artımını göstərir. Bu, illik müqayisədə 12% artaraq ayda 3.34 min dollar a çatdı, əsasən aktivlərimiz üzrə daha yüksək qiymətlər müəyyən etmək üçün fokuslanmış səylər və rəylərin təsiri ilə. Xülasə, biz II rüb performansımızdan çox məmnunuq və bu müsbət dinamikanı ikinci yarıya da daşıyacağımıza əminik. Bunu daha ətraflı sonra müzakirə edəcəyəm. Bununla, maliyyə hesabatlarımızın qalan hissəsini nəzərdən keçirmək üçün sözü Matthew -a verirəm. Matthew Siegel : Təşəkkürlər, Nick və hər kəsə günortanız xeyir. Zəhmət olmasa, bilbord xərclərimizə daha ətraflı baxmaq üçün Slayd 10-a keçin. Ümumilikdə, bilbord xərcləri illik müqayisədə təxminən 15 milyon dollar və ya təxminən 7% artdı. İcarə xərclərinə diqqət yetirsək, bu xərclər illik müqayisədə 6 milyon dollar , təxminən 5% artdı. Bu artım daha yüksək dəyişən icarə xərcləri, sabit icarə müqavilələrindəki müqaviləvi artımlar səbəbindən baş verdi, qismən Los Anceles də ləğv edilmiş bilbord müqaviləsi ilə əlaqədar 4 milyon dollar qənaət ilə kompensasiya edildi. LA portfelinin çıxışının təsiri istisna olmaqla, bilbord əmlakının icarə xərcləri təxminən 9% artmış olardı. Yerləşdirmə xərcləri, texniki xidmət və digər (PMO) xərcləri daha yüksək istehsal xərcləri və daha yüksək kompensasiya ilə əlaqəli xərclər səbəbindən təxminən 3 milyon dollar və ya demək olar ki, 8% artdı. Qismən daha aşağı saytla əlaqəli xərclər ilə kompensasiya edildi. SG&A xərcləri daha yüksək peşəkar ödənişlər, o cümlədən proqram təminatı və texnologiya xərcləri, və daha yüksək satış fəaliyyəti nəticəsində pis borclar üçün ayırmanın artması səbəbindən 5 milyon dollar dan çox və ya təxminən 8% artdı. Qismən müştərilər tərəfindən daha az kredit kartı istifadəsi, daha aşağı kompensasiya ilə əlaqəli xərclər ilə kompensasiya edildi. Ümumi bilbord xərclərindəki 15 milyon dollarlıq artım, Nick -in əvvəl qeyd etdiyi bilbord gəlirlərindəki güclü artım ilə tamamilə örtüldü, bu da bilbordun düzəldilmiş OIBDA -sının 13 milyon dollar dan çox və ya 10% artmasına səbəb oldu. İndi Slayd 11-də tranzitə keçək. Ümumilikdə, tranzit xərcləri illik müqayisədə 8 milyon dollar dan bir qədər çox, yəni 8% artdı. Tranzit franşiza xərcləri 6% artaraq 66 milyon dollar a çatdı, bu əsasən New York xaricində daha yüksək tranzit gəlirləri səbəbindən dəyişən tranzit franşiza xərclərinin artması, MTA müqaviləsi üçün minimum illik zəmanətdə illik inflyasiya tənzimlənməsi ilə əlaqədar idi. Tranzit seqmentinin qalan hissəsini müzakirə etməzdən əvvəl New York MTA ilə bağlı mühasibat uçotu qaydalarını aydınlaşdırmaq üçün bir dəqiqə vaxt ayırım. Biz illik tranzit franşiza xərclərini minimum illik zəmanət səviyyəsində qeyd etməyə davam edəcəyik ki, bu da 2026-cı ildə 2020-ci il düzəlişinin son ili daxil olmaqla 161 milyon dollar təşkil edir. Bu xərci hər rüb bərabər şəkildə düz xətt əsasında qeyd edəcəyik. Bu yanaşma, 2018-ci ildə tətbiqə başlandığımızdan bəri etdiyimiz rəqəmsal investisiyanın bütün xərclərini geri qaytarmağı gözləyənə qədər davam edəcək və 2023-cü il tranzit dəyərsizləşməsinin maliyyə hesabatlarına təsirini əks etdirir. MTA haqqında əlavə məlumat üçün zəhmət olmasa gəlir press-relizimizə və 10 Q hesabatımıza baxın. Tranzit əməliyyat xərclərinin müzakirəsinə qayıdaraq, PMO xərcləri FIFA Dünya Kuboku zamanı daha yüksək profilli yaradıcı təşəbbüslər səbəbindən daha yüksək displey istehsal xərcləri və daha yüksək yerləşdirmə və rotasiya xərcləri səbəbindən 2 milyon dollar dan bir qədər çox və ya təxminən 12% artdı. SG&A xərcləri daha yüksək peşəkar ödənişlər, o cümlədən proqram təminatı və texnologiya xərcləri, komissiyalar daxil olmaqla daha yüksək kompensasiya ilə əlaqəli xərclər və daha yüksək satış fəaliyyəti nəticəsində pis borclar üçün ayırmanın artması səbəbindən 2.5 milyon dollar və ya təxminən 14% artdı. Qismən müştərilər tərəfindən daha az kredit kartı istifadəsi ilə kompensasiya edildi. Ümumi tranzit xərclərindəki 8 milyon dollarlıq artım, əvvəl qeyd olunan müstəsna 32% tranzit gəlir artımımız tərəfindən xeyli üstələndi. Bu da tranzitin düzəldilmiş OIBDA -sının rüb ərzində təxminən 26 milyon dollar artaraq 33 milyon dollar a çatmasına səbəb oldu. Slayd 12 şirkətin ikinci rübdəki düzəldilmiş OIBDA -sını göstərir. Korporativ xərclər təxminən 3 milyon dollar artdı, bu da işdən çıxarılma daxil olmaqla daha yüksək kompensasiya ilə əlaqəli xərclər və şirkət tərəfindən müəyyən işçilərə təklif olunan maliyyələşdirilməmiş səhmə bağlı pensiya planına bazar dalğalanmalarının təsiri ilə əlaqədar idi. Bilbord və tranzit OIBDA -sı ilə birlikdə, ümumi konsolidasiya edilmiş düzəldilmiş OIBDA təxminən 160 milyon dollar təşkil etdi ki, bu da keçən illə müqayisədə 29% artım deməkdir. İrəli getməzdən əvvəl, güclü gəlir performansımız və bu il üçün güclü proqnozumuz nəzərə alınaraq, 2026-cı ilə sürətləndirdiyimiz bəzi vacib böyümə investisiyalarını qeyd etmək istərdim. Bu il və sonrakı illər üçün iddialı gəlir hədəflərimizi dəstəkləmək üçün. Birincisi, biz rəqəmsal böyüməyə daha çox sərmayə qoyuruq. Biz proqramatik satış komandamızı və təcrübəli satış liderlərini gücləndiririk ki, bu artan gəlir axınından mümkün qədər çoxunu ələ keçirək. Həmçinin, ikinci rübün sonunda baş məlumat direktoru işə götürərək məlumat analitikası funksiyamızı genişləndirdik ki, sənaye gözləntilərini qarşılamaq üçün auditoriya intellektimizi və ölçmə həllərimizi inkişaf etdirmək üçün tədqiqat və anlayışlar komandamızla əməkdaşlıq etsin. İkincisi, biz insan resurslarımıza sərmayə qoyuruq. İşçi qüvvəmizin həm səmərəliliyini, həm də effektivliyini artırmaq üçün mövcud platforma alətlərini və təlimləri genişləndirdik. Salesforce , özəl IRL Nav və inteqrasiya olunmuş marketinq buludu kimi alətlər təkrarlanan inzibati tapşırıqlara sərf olunan vaxtı minimuma endirəcək və müştərilərlə əlaqə qurmağa sərf olunan vaxtı maksimuma çatdıracaq. Biz dünya səviyyəli media təşkilatı olmaq üçün ən yaxşı istedadları cəlb etmək, saxlamaq və inkişaf etdirmək üçün İnsan Resursları funksiyamıza sərmayə qoymağa davam edəcəyik. Bu strateji investisiyaların nəticəsi olaraq, 2027 və sonrakı illərdə müstəsna gəlir performansını təmin etmək üçün 2026-cı ilin qalan hissəsində SG&A xərclərimizin artım tempinin gəlir artım tempimizi üstələməsini gözləyirik. İndi Slayd 13-də kapital xərclərinə keçək. II rüb də CapEx xərcləri təxminən 17 milyon dollar təşkil etdi, buna təxminən 6 milyon dollar texniki xidmət xərcləri daxildir. Rüb ərzində 51 yeni rəqəmsal lövhə əlavə etdik və tam il ərzində ümumilikdə təxminən 125 əlavə etməyi gözləyirik. 2026-cı ildə biz hələ də təxminən 90 milyon dollar CapEx xərcləməyi gözləyirik ki, bu da gəlirin təxminən 5%-i səviyyəsindəki tarixi səviyyəmizə uyğundur. Bu ümumi məbləğin təxminən 30 milyon dollar dan 35 milyon dollar a qədəri texniki xidmət üçün nəzərdə tutulur. Slayd 14-də AFFO -ya baxsaq, II rüb dəki 121 milyon dollar lıq AFFO -muza körpünü görə bilərsiniz. Bu yaxşılaşma əsasən daha yüksək düzəldilmiş OIBDA ilə əlaqədardır. İndiyə qədərki nəticələrimizə, ilin qalan hissəsi üçün gözlənilən gəlir artımımıza və biznesimizə davamlı investisiyalara əsaslanaraq, indi hesabat verilən 2026-cı il AFFO -muzun hesabat verilən 2025-ci il 338 milyon dollar lıq AFFO -muza nisbətən 20%-dən aşağı diapazonda artacağını gözləyirik. Bu proqnoza əvvəllər qeyd olunan texniki xidmət CapEx -i, təxminən 145 milyon dollar faiz xərcləri və kiçik miqdarda nağd vergilər daxildir. Həmçinin, proqnozumuz həm əsas biznesin gücünü, həm də əvvəllər müzakirə olunan MTA mühasibat uçotu qaydalarını əks etdirir. Zəhmət olmasa, balans hesabatımız haqqında yeniləmə üçün Slayd 15-ə keçin, ayrılmış likvidlik təxminən 600 milyon dollar dır, buna təxminən 30 milyon dollar nağd pul, revolver vasitəsilə təxminən 500 milyon dollar və debitor borcların sekuritizasiya imkanı vasitəsilə 50 milyon dollar daxildir. 30 iyun tarixinə, xalis ümumi borcumuz hədəf diapazonumuzun (4x-dən 5x-ə qədər) aşağı həddində, təxminən 4x idi. İyun ayında, 2027-ci ildə ödənilməli olan 650 milyon dollar lıq 5%-lik notlarımızı 2034-cü ildə 6.0% sabit qiymətlə 500 milyon dollar lıq yeni təminatsız notların buraxılışı ilə yenidən maliyyələşdirdik. Qalan məbləğ debitor borclar imkanımızdan və əldə olan nağd puldan istifadə edilərək maliyyələşdirildi. Dividendlərimizə gəlincə, bu gün Direktorlar Şurasının rüblük nağd dividendimizi 10% artıraraq səhm başına 0.33 dollar a çatdırdığını məmnuniyyətlə elan edirik ki, bu da 30 sentyabrda 4 sentyabrda işin bağlanması ilə qeydə alınmış səhmdarlara ödəniləcək. Rüb ərzində satınalmalara 11 milyon dollar dan bir qədər çox xərclədik və mövcud satınalma boru kəmərimizə baxaraq, 26 tam illik sövdələşmə fəaliyyətimizin son illərdəki səviyyələrə bənzər olacağını gözləyirik. Borcumuzun diapazonumuzun aşağı həddinə doğru meyl etməsi və artan pul axınları ilə, gələcəkdə sövdələşmə fəaliyyətimizdə daha fürsətçi olmağı gözləyirik. Bununla, sözü yenidən Nick Brien -ə verirəm. Nicolas Brien : Təşəkkürlər, Matthew . Üçüncü rübdə güclü gəlir artımı gördüyümüzü bildirməkdən məmnunam. Və bu günkü vəziyyətimizə görə, rüblük gəlir artımının illik müqayisədə yüksək tək rəqəmli olacağını gözləyirik, bu da tranzitdə təxminən 20% artım və bilbordda orta tək rəqəmli artım ilə əlaqədardır. Bu rəqəmlərə Dünya Kuboku ilə əlaqədar 16 milyon dollar lıq fayda daxildir ki, bunun təxminən 9 milyon dollar ı bilbordda və 7 milyon dollar ı tranzitdə qeydə alınıb. 2026-cı il OUTFRONT üçün çevrilmə ilidir. Köhnə media təchizatçısından IRL media -nın aparıcı platforma şirkətinə çevrilirik. İndiyə qədər əldə etdiyimiz nəticələrdən qürur duyuruq, baxmayaraq ki, işimiz hələ bitməyib. Biz strateji imperativlərimizi həyata keçirməyə davam edirik, eyni zamanda biznesimizi gücləndirmək və gələcək gəlirlərimizi və mənfəətimizi daha da sürətləndirmək üçün ağıllı investisiyalar edirik. Yenidən qurulmuş marketinq komandamızın yenidən təşkil edilmiş satış qüvvəmizi ən yüksək keyfiyyətli potensial müştərilərlə təmin etməsi ilə güclü bir böyümə mühərriki yaradırıq. Biz süni intellekt lə təchiz olunmuş inteqrasiya olunmuş CRM və marketinq buludu kimi sənaye lideri satış alətlərinə, eləcə də qabaqcıl satış təlimlərinə sərmayə qoyaraq satış mühərrikimizi gücləndirdik. AdQuick -a strateji investisiyamız planlaşdırma və satış üsulumuzu dəyişir. Auditoriya kəşfindən təklif yaratmağa qədər olan əlaqələrin sayını azaldır. Artan gəlirimizi daha da sürətləndirmək üçün tədqiqat və ölçmə komandamızı da genişləndiririk. IRL həllərimizin böyük dəyərini ardıcıl olaraq sübut etmək üçün. Bu məqsədlə, on illərlə media agentliyi təcrübəsindən istifadə edərək mediumumuzun ölçmə və atributlaşdırma imkanlarının bütün standartlarını yüksəltmək tapşırığı verilmiş sənaye lideri baş məlumat direktoru Hugh Griffiths -i işə götürdük. Niyə inandığımızı qeyd edərək yekunlaşdırmaq istəyirəm.