Mənfi Məqamlar: **Hydro One Ltd** (**HRNNF**) artan iş proqramı xərcləri və fövqəladə enerji bərpası səbəbindən illik müqayisədə 3.4% artan daha yüksək OM&A xərcləri ilə üzləşir. Şirkət qeyri-adi dərəcədə aktiv meşə yanğınları mövsümü yaşayır, yanğınların sayı keçən illə müqayisədə 54%, 10 illik orta göstəricidən isə 56% çoxdur ki, bu da əməliyyat riskləri yaradır. Uzunmüddətli borcun artması səbəbindən faiz xərcləri illik müqayisədə 7.1% artıb, bu da qismən kapitallaşdırılmış faizlərin artması ilə kompensasiya edilib. **Kapital xərcləri** ikinci rübdə 11.1% azalıb, bu da stansiya təmirinin və fırtına ilə əlaqədar dəyişdirmələrin həcminin azalmasını əks etdirir ki, bu da gələcək böyüməyə təsir edə bilər. 2028-2032-ci illər üçün qarşıdan gələn **JRAP** müraciətinin əhəmiyyətli səhm maliyyələşdirməsi tələb edəcəyi gözlənilir ki, bu da şirkətin kredit reytinqi təzyiqlərini idarə etməyi planlaşdırdığı üçün səhmdarlar üçün potensial seyreltməyə səbəb ola bilər. Sual-Cavabın Əsas Məqamları S: Qarşıdan gələn JRAP müraciəti haqqında düşündüyümüz zaman, əsaslı kapital proqramının əhəmiyyətli dərəcədə artmasından başqa nə gözləyə biləcəyimiz barədə yüksək səviyyəli bir məlumat verə bilərsinizmi? Məsələn, daha yüksək səhm qalınlığı və artan gəlir bölgüsü həddi tələb etməyimizi gözləyə bilərikmi? C: **Harry Taylor** (CFO): Müraciət edilməzdən əvvəl konkret detalları təqdim edə bilmərik, lakin müraciət etibarlılığı və dayanıqlığı artırmaq, elektrikləşdirməni və iqtisadi böyüməni dəstəkləmək, səhmdarlar üçün müvafiq gəlirlər təmin edərkən pul üçün dəyər təmin etmək üçün cəlbedici təkliflər ehtiva edir. Müraciəti **oktyabr** ayında təqdim etməyi gözləyirik. S: Aydındır ki, tələb olunan kapitalda əhəmiyyətli artım gözlənilir. Növbəti JRAP dövründə səhmə ehtiyacınız olduğunu söylədiniz. Artan kapital xərclərinin hansı hissəsinin, hansı faizinin səhm ilə maliyyələşdirilə biləcəyi, ATM proqramı olub-olmayacağı və FFO-nun borc hədəfinizin nə olacağı barədə nəsə deyə bilərsinizmi? C: **Harry Taylor** (CFO): Biz **A kredit reytinqimizi** qorumağa sadiqik. FFO-nun borc reytinqinin aşağı salınması həddi 11%-dir və biz bu səviyyəni pozmamaq və ya ona yaxınlaşmamaq istəyirik. Biz əvvəlcə 50% səhm krediti üçün hibrid borca baxacağıq, lakin səhm qaçılmaz olaraq tələb olunacaq. **ATM proqramı** seyreltməni minimuma endirmək üçün vaxtında maliyyələşdirmə üçün cəlbedicidir, baxmayaraq ki, bazar şərtləri uyğun olarsa, daha böyük bir məsələ nəzərdən keçirilə bilər. Müraciət təsdiq edildikdən sonra maliyyələşdirmə planımızı hazırlayacaq və elan edəcəyik. S: Hazırlanmış çıxışlarınızda müştərilər, böyümə, həllər və tərəfdaşlıqdan ibarət dörd əsas sütunu vurğuladınız. Növbəti 12 ayınızı düşündüyünüz zaman, bu dörd əsas sütundan hansının sizdən daha çox diqqət tələb etdiyini düşünürsünüz və niyə? C: **Megan Telford** (CEO): Sütunlar bərabər şəkildə balanslaşdırılıb. Mövcud sektor dinamikası – köhnələn infrastruktur, əlverişsiz hava şəraiti və **Ontario**da artan elektrikləşdirmə – hamısı vacibdir. Lakin, sonda, **Hydro One** kimi bir kommunal xidmət müştərilərə xidmət edir və biz müştərilərimizin ehtiyaclarını fəaliyyətimizin mərkəzində saxlayırıq. S: Siz rübü 14.1% FFO-nun borca nisbəti ilə bitirdiyinizi qeyd etdiniz ki, bu da 11% reytinq aşağı salınması həddindən xeyli yüksəkdir. Fəlsəfi olaraq, gözlənilməz hallar üçün reytinq aşağı salınması həddinə qarşı müvafiq yastıq haqqında necə düşünürsünüz? C: **Harry Taylor** (CFO): Faiz dövrünün əvvəlində, əhəmiyyətli kapital xərcləri və investisiya ilə gəlir əldə etmək arasındakı gecikmə səbəbindən təzyiq altında olacağıq. 11%-dən 100 baza bəndi yuxarı yanıb-sönən sarı işıq, 50 baza bəndi isə yanıb-sönən qırmızı işıqdır. Performansımızı izləyəcəyik və həddi aşmadığımızdan əmin olmaq üçün proqnozumuzdan istifadə edəcəyik. S: CEO keçidi ilə çox şeyin eyni olacağı bildirilib. İdarəetmə tərzinizi **David** ilə necə müqayisə edərsiniz? Bu, müştəri cəlb edilməsi, satınalma, böyümə, layihə icrası baxımından hər hansı bir şeyə təsir edirmi? C: **Megan Telford** (CEO): David və mən fərqli keçmişə malik fərqli insanlarıq, lakin dəyərlər baxımından çox oxşarıq. Mən hüquq və bankçılıq sahəsindən gəlirəm, David isə meşəçilikdə dərin təcrübəyə malik idi. Çox dəyişiklik görəcəyinizi düşünmürəm. İlk səkkiz həftəmdə dinləmə turunda oldum, işçilər və maraqlı tərəflərlə danışdım. Artan fırtınalar, meşə yanğınları, iqlim dəyişikliyi və elektrikləşdirmə mövzuları mənim vəzifə müddətimdə daha da güclənəcək, buna görə də mənim rəhbərliyim altında daha da qabarıq olacaq. S: JRAP təqdimatında həll edilməli olan son şeylər baxımından vaxtınızın çoxunu harada keçirirsiniz? İşin əhatə dairəsi, xərc smetalarının dəqiqləşdirilməsi, yoxsa əlverişlilik cəbhəsində rahatlıq tapmaqdırmı? C: **Harry Taylor** (CFO): Biz bütün sənədləri, o cümlədən tonlarla ekspert sübutlarını və hesabatları yekunlaşdırırıq. Biz hər şeyi bir araya gətiririk ki, tam hekayəni danışaq, təkliflərimizi dəstəkləyək, müştəri perspektivini gətirək və şəbəkənin ehtiyaclarını əks etdirək. Bütün çətin işlər görülüb; indi məsələ onu məntiqi və başa düşülən sənədlərə çevirməkdir. S: Növbəti bir neçə ildə artan kapital tələbləri haqqında necə düşünürsünüz? Bunu, 50/50 **Birinci Millətlər** tərəfdaşlığı nəzərə alınmaqla, bu böyük layihələrin bir hissəsi üçün tamamlandıqdan sonra bir qədər kapitalı geri alacağınız faktı ilə necə balanslaşdırırsınız? C: **Harry Taylor** (CFO): Tikintinin maliyyələşdirilməsi və **Birinci Millətlər** tərəfdaşları enerjiləndirmədən sonra satın aldıqda kapitalın təkrar emalı arasında bir gecikmə var. Biz bunu dəstəkləmək, kredit reytinqimizi qorumaq və həddindən artıq seyreltmənin qarşısını almaq üçün maliyyələşdirmə planı qururuq. Təzyiq faiz dövrünün əvvəlində yaranır və orta və sona doğru normallaşır. Təsdiq edilmiş bir müraciətimiz olduqdan sonra, maliyyələşdirmə və seyreltməni minimuma endirmək üçün alətlər daxil olmaqla planları təqdim etmək üçün bir investor günü keçirəcəyik. S: Təşkilat artan ötürmə xərclərini icra etmək üçün necə mövqelənib və artırdığınız zaman təchizat zəncirində hər hansı bir problem varmı? C: **Harry Taylor** (CFO): Əməliyyat və satınalma qruplarımız ehtiyaclara dair böyük görünürlüyə malikdir. Bütün dünya elektrikləşir, bu da avadanlıqlara görünməmiş tələbat yaradır. Biz satıcılar və İnsan Resursları komandamızla satınalma və resurs təminatı üzərində işləyirik. Daha böyük layihələr üçün, onları erkən cəlb etmək və resursları ayırmaq üçün erkən podratçı iştirakından istifadə edirik. Qıt resurslar üçün üç-dörd il əvvəldən qiymət parametrləri ilə istehsal yerlərimiz var. Biz öndə qalmaq və əlaqələri möhkəmləndirmək üçün hər şeyi edirik. S: **Kanada**da meşə yanğınlarının sürətlənməsini qeyd etdiniz. Meşə yanğınlarının infrastrukturunuza vurduğu zərərlərin praktik olaraq necə baş verdiyini danışa bilərsinizmi? Bu, Z-faktor müraciətidirmi? Və kommunal xidmətləri meşə yanğınlarından qorumaq barədə kredit agentlikləri ilə danışıqlar haqqında şərh verə bilərsinizmi? C: **Megan Telford** (CEO) & **Harry Taylor** (CFO): Meşə yanğınları fəaliyyəti əməliyyatlara ciddi təsir göstərməyib və heç bir yanğın bizim aktivlərimizə aid edilməyib. Bizim güclü hazırlıq proqramlarımız və yanğın idarəetmə tərəfdaşlarımızla koordinasiyamız var. Hər hansı bir meşə yanğınının bərpası və ya təmiri işləri normal fırtına bərpaları kimi tarif bazasına əlavə ediləcəkdir. Biz çox dağıdıcı avadanlıq və infrastruktur itkiləri tələb edən Z-faktor şərtlərini ödəməyə yaxın deyilik. Tənzimləyici artan kapital xərclərini tarif bazasına əlavə etməkdə heç bir problem görməyəcəkdir. S: **Hydro One** **IESO**-nun ötürücü seçimi çərçivəsi reyestrinə əlavə edildi. Gələcək ötürmə ehtiyacları üçün daha geniş rəqabət və xüsusilə **Toronto** üçüncü xətti üçün qarşıdan gələn rəqabətli RFP haqqında necə düşünürsünüz? C: **Megan Telford** (CEO): **Hydro One** rəqabət aparmaq üçün yaxşı mövqelənib. **Ontario**da podratçılara RFP-lərimiz vasitəsilə ötürmə xətlərinin tikintisində artıq əhəmiyyətli rəqabət var. Üçüncü xətt üzrə biz qeydiyyatdan keçmişik və prosesdə iştirak edirik, **IESO** qaydaları hazırladıqca imkanı qiymətləndiririk. Biz təşəkkür edirik