Ögey qardaşı Ratan Tata nın vəfatından sonra 2024-cü ilin oktyabrında Tata Sons -un 65.9%-nə nəzarət edən xeyriyyə təşkilatlarının sədri olan Noel Tata , keçən ilin yanvarında Tata Sons -un üç üzvlü namizədlik və mükafatlandırma komitəsinin (NRC) sədri Harish Manwani ilə varislik planlaması barədə ilk dəfə soruşmuşdu. İnkişafdan xəbərdar olan iki icraçıya görə, Manwani Noel Tata ya “müsbət cavab verərək”, komitənin bu məsələni araşdıracağını bildirmişdi. Bu ilin fevralında Noel Tata yenidən NRC sədrindən qrupun varislik planlamasında hər hansı bir irəliləyiş əldə edib-etmədiyini soruşdu. Bir icraçıya görə, Manwani tərəfindən aydın bir cavab verilmədi. Manwani yə göndərilən cavab tələb edən e-poçt cavabsız qaldı. Noel Tata ya və Tata Trusts -a göndərilən e-poçtlar da cavabsız qaldı. Hələ 2025-ci ilin iyul ayında Tata Trusts -un iki əsas qurumu – Sir Ratan Tata Trust və Sir Dorabji Tata Trust – Çandrasekaran üçün üçüncü müddəti təsdiqləmişdi. Qəyyumlar hətta Çandrasekaran üçün təqaüd yaş həddi meyarlarını yumşaltmağa razılaşmış, ona 65 yaşından sonra da icraçı sədr kimi fəaliyyətini davam etdirməyə icazə vermişdilər. Çandrasekaran iyun ayında 63 yaşını tamamladı. İdarə heyətinin məsuliyyəti. Lakin, Noel Tata nın noyabr ayında, qeyri-icraçı direktorlar üçün məcburi təqaüd yaşı olan 70 yaşını tamamlayanda Tata Group şirkətlərinin idarə heyətindən istefa vermək qərarı, inkişafdan xəbərdar olan bir icraçıya görə, altı üzvlü Tata Sons idarə heyəti üzvlərinin varislik planlamasına başlaması məsuliyyətini üzərinə qoyur. “Sadə məsələ odur ki, Tata Sons -un NRC-də heç bir varislik planlaması yox idi,” deyə ilk icraçı bildirdi. “Bu, idarə heyəti üzvünün dəfələrlə onlardan birini tələb etməsinə baxmayaraq belə idi. Bu, Tata Sons -un idarə heyətinin cavab verməli olduğu sualdır.” “ Chandra nın davam etməsi barədə qeyri-rəsmi müzakirə və razılaşma olmalı idi. NRC, vəzifədə olan şəxsin davam etməsi güman edildiyi zaman rəsmi varislik prosesi keçirməyə ehtiyac duymamış ola bilər,” deyə Indian School of Business -də sahibkarlıq professoru (təcrübə) Kavil Ramachandran bildirdi. “Ədalətli olaraq güman etmək olar ki, NRC Chandra nın çətinliklərini daha çox xarici, nəzarət edilməyən amillərlə əlaqələndirmişdi. Senari yalnız Noel Tata dəyişiklik ehtiyacını siqnal verməyə başlayanda dəyişdi. Geriyə baxanda demək olar ki, NRC və idarə heyəti rəsmi bir prosesi tamamlamalı və hər kəs üçün pis olan bu cür tələskənlikdən qaçmalı idi.” Godrej Consumer Çandrasekaran ın Tata Sons -dan istefa qərarı, Godrej Group -un flaqman şirkəti Godrej Consumer Products Ltd (GCPL) -nin çərşənbə axşamı birjalara CEO Sudhir Sitapati nin istefasını bildirməsindən bir gündən az sonra gəldi. Bu, Godrej idarə heyətinin Sitapati yə ikinci beş illik müddət verməsindən və səhmdarların avqustun 7-də qərarı təsdiqləməsindən sonra baş verdi. Şirkət həmin gün qlobal maliyyə direktoru Aasif Malbari ni yeni CEO təyin etdi. Godrej Consumer sədri Nisaba Godrej çərşənbə axşamı axşam analitiklərlə görüşdə bunun əhəmiyyətini vurğuladı. “Beləliklə, bu yenidən təyinat GCPL idarə heyəti tərəfindən mayın 6-da təsdiqləndi və həmin gün birjalara bildirildi. Ümumi yığıncaq bildirişi iyulun 16-da səhmdarlara göndərildi. Heç bir nöqtədə dəyişiklik nəzərdə tutulmamışdı. Səsvermə avqustun 3-dən açıq idi və səhmdarlar səslərini verirdilər. Ümumi yığıncaq avqustun 7-də keçirildi və Sudhir avqustun 10-da axşam GCPL -in MD və CEO vəzifəsindən istefa verdi. İdarə heyəti bu günorta avqustun 11-də toplandı və Asif i dərhal qüvvəyə minməklə MD və CEO təyin etdi. Sudhir bunu dərhal qüvvəyə minməklə istəyirdi. Bu, onun xahişi idi. Və GCPL daxilində hazır bir varislik planımız olduğu üçün razılaşdıq,” deyə Nisaba Godrej çərşənbə axşamı analitiklərə bildirdi. Birincisi, Tata Sons Hindistan Mərkəzi Bankı nın qaydaları ilə tələb olunan mümkün birja siyahısına çıxmaqla üzləşir ki, bu da Tata Group holdinq şirkətinin Hindistan ın ən böyük konqlomeratını necə idarə etdiyini əsaslı şəkildə dəyişdirə biləcək ekzistensial bir dilemma yaradır. İkincisi, Tata Sons qrup şirkətinin 18.38%-nə sahib olan və son bir ildə holdinq şirkətinin ictimaiyyətə açılmasını iki dəfə təsdiqləyən Shapoorji Pallonji Group üçün çıxış yolu təmin etməlidir. Air India və Tata Digital daxil olmaqla, özəl yeni bizneslərdə artan zərərlər üçüncü problemdir. Nəhayət, Noel Tata indi Çandrasekaran a varis tapmalıdır. O, Çandrasekaran ın müddətini uzatmaq istəməmək qərarına istinad edirdi ki, bu da Tata Trusts -a seçim komitəsi yaratmaq və varis axtarmaq üçün sərbəst əl verir.