S: Məlumat infrastrukturu imkanı haqqında daha ətraflı məlumat vermək üçün nəyi gözləyirsiniz? C: Kelly Hanczyk , CEO: Bu, icarə müqavilələri haqqında yeniləmə, sənədlərin əlimdə olması olardı. Bu, kilovat-saat başına aylıq qiymətləndirilən qiymətlərlə bağlıdır. Dizaynımızda çox populyar ola biləcək unikal bir şeyimiz var. Sürətli çatdırma qabiliyyəti vacibdir, çünki ənənəvi məlumat mərkəzlərinin tamamlanması üç-dörd il çəkir. Biz ilin sonuna qədər çatdırmaq üçün unikal mövqeydəyik. Çox danışmaq istəmirəm, çünki uğursuzluq gətirmək istəmirəm, lakin hər şey olduqca müsbət gedir. S: Kiçik ölçülü məlumat mərkəzi imkanı üçün hansı növ icarəçilərlə əlaqə saxlayırsınız? C: Kelly Hanczyk , CEO: Düzünü desəm, hamısı, çox böyük texnologiya şirkətlərindən tutmuş kiçik birgə yerləşmə təminatçılarına və müxtəlif növ qruplara qədər. Qısa müddətdə məlumat təmin etmək üçün mövcud güc çatışmazlığı var, buna görə də hamı deyəndə, hazırda demək olar ki, hamı nəzərdə tutulur. S: Məlumat mərkəzi imkanı vurğulanan iki əmlaka eksklüzivdir, yoxsa bu, portfel boyunca daha geniş şəkildə tətbiq oluna bilər? C: Kelly Hanczyk , CEO: Biz bütün portfeli araşdırdıq və əhəmiyyətli sayda əmlak üçün müraciət etdik. Bizdə mövcud güc var. Konsepsiyamız unikaldır və potensial istifadəçi tərəfindən tələb olunarsa, bütün portfel boyunca tətbiq oluna bilər. S: Məlumat mərkəzi müqaviləsi baş tutarsa, bu, yüksək gəlirlərlə sizin tərəfinizdən əhəmiyyətli miqdarda əlavə kapital, yoxsa ağlabatan bir öhdəlikdir? C: Kelly Hanczyk , CEO: Əgər bu yolla getsək, Richmondda büdcə bir qədər arta bilər, lakin gəlirlər potensial olaraq kifayət qədər böyük olar. Bu, kilovat başına qiymətdən və bir sıra müxtəlif amillərdən asılıdır. S: Satış cəbhəsindəki fəaliyyətinizi nəzərə alaraq, alış tərəfində nə görürsünüz və satış gəlirlərini yeni alışlara yenidən yönəltmək, yoxsa sadəcə deleveraj etmək niyyəti varmı? C: Kelly Hanczyk , CEO: Biz deleveraj üzərində fokuslanmışıq, baxmayaraq ki, həqiqətə uyğun olmayan bir fürsət izləniləcəkdir. Hazırda kapitalı bu yeni alt-strategiyaya ayırmaq daha yüksək gəlirlər təklif edir. Michael Rawle , CFO: Bizim həmçinin kapital üzrə 10%-dən çox gəlir gətirən digər daxili, məlumatla əlaqəli olmayan layihələrimiz var ki, bunlar alışlardan əvvəl kapital bölgüsündə üstünlük təşkil edəcəkdir. S: İlin qalan hissəsi üçün boş yerlər və ya gözlənilən yenilənməmələr baxımından hər hansı məlum yenilənməmələr və ya gələcək icarə hadisələri varmı? C: Kelly Hanczyk , CEO: Üçünü qeyd etdik. Biri ilin sonunda bizə geri qayıdan və kvadrat fut başına təxminən 8 dollar daha aşağı icarə haqqı olan bir binadır. Digəri Londonda 80,000 kvadrat futdur ki, burada bir qrupla yaxşı müzakirələr aparırıq, boş qalma müddətindən qaçmağa ümid edirik. Sonuncusu isə Londonda təxminən kvadrat fut başına 6 dollar daha aşağı icarə haqqı ilə daha 88,000 kvadrat futdur ki, burada daha yaxşı nəticə əldə edə bilərik. S: Rübdə icarə yayılımları , xüsusilə Albertada olduqca zəif idi. Portfeldə icarə haqqında oxşar azalmalar görə biləcək başqa oxşar əmlaklar varmı? C: Kelly Hanczyk , CEO: Yaxın gələcəkdə heç birinin olduğuna inanmıram. Bu, neftin çiçəklənmə dövründə imzalanmış bir icarə müqaviləsindən gəlirdi və subicarəyə verilmişdi. Biz subicarəçilərlə birbaşa müqavilə bağladıq, buna görə də bu, anomaliya idi. Michael Rawle , CFO: Bu, yaxşı bir xəbər idi, çünki biz bu yenilənmənin bir hissəsi olaraq 14 akr torpağı ayırdıq, hansı ki, indi satış müqaviləsi altındadır və bu, bizə qeyri-məhsuldar bir aktivi pula çevirməyə imkan verir. S: Bu iki layihə üçün məlumat infrastrukturuna keçid üzərində nə qədər müddətdir işləyirsiniz və prosesdə daha geridə qalan başqa aktivlər varmı? C: Kelly Hanczyk , CEO: Təxminən altı ay əvvəl bu ideyanı əldə etdik və əlavə güc üçün müraciət etdik, təxminən üç ay əvvəl isə mümkün göründüyü zaman daha sərt bir keçid etdik. Dizaynımızı dəyişdirdik və hər şey yaxşı gedir. Qısa müddətdə mütləq nəzərdən keçirdiyimiz başqa aktivlər də var. S: İcarə addımları ilə yaradıcı icarə müqavilələri nəzərə alınmaqla, düz xətt icarə komponentinin nağd NOI-yə necə çevrildiyini necə düşünməliyik? C: Michael Rawle , CFO: Ümumi portfelimizdə orta icarə addımlarımız ildə 2%-dən 3%-ə qədərdir. Bu, mövcud nağd icarə haqqının necə artdığını göstərmək üçün istifadə edilə bilən ədalətli bir rəqəmdir. Londonda 1,000 Clark Road və Calgary binası kimi qeyd etdiyimiz bir neçə anormal hal var, lakin başqa hallarda, 2%-dən 3%-ə qədər əsas icarə addımıdır. 2-ci rüb üçün düz xətt icarə haqqının cari sürəti olduqca yaxşıdır və 1-ci rübdən daha çox gələcək cari sürəti göstərir.