Sual-Cavabın Əsas Məqamları S: Şirkətin 2026-cı ilin qalan hissəsi üçün proqnozları və ikinci yarıda gözlənilən marja yaxşılaşmasının əsas səbəbləri barədə məlumat verə bilərsinizmi? C: Joe Vorih (CEO) çətin birinci yarıya baxmayaraq, tam illik gözləntilərin dəyişməz qaldığını təsdiqlədi. İkinci yarıda may və iyunda görülən balanslaşdırılmış xərc və qiymət tədbirlərinin tam təsiri, AD -də təcrid olunmuş əməliyyat problemlərinin təkrarlanmaması və Genuit Business System -dən davamlı məhsuldarlıq qazancları faydalı olacaq. Bundan əlavə, əsasən 2027-ci ilə təsir edən sadələşdirmə işlərindən əldə edilən 4 milyon dollardan çox illik əməliyyat xərclərinə qənaət gəlirliliyi daha da dəstəkləyəcək. S: Şirkət qarşıdan gələn Future Homes Standard üçün necə mövqe tutur və hər ev üçün gözlənilən gəlir artımı nə qədərdir? C: Joe Vorih (CEO) bildirdi ki, mart ayında yayımlanan Future Homes Standard , 2027-ci ilin mart ayına qədər bütün yeni yaşayış icazələrinin uyğun olmasını tələb edəcək. Genuit , döşəməaltı istilik, istilik bərpası ilə mexaniki ventilyasiya və qabaqcıl filtrasiya daxil olmaqla tam həllər dəstini satmaqla, hər ev üçün iki-üç dəfə, hətta beş dəfəyə qədər potensial gəlir artımı ilə faydalanmaq üçün yaxşı mövqedədir. Tətbiq tədricən olacaq, bəzi inşaatçılar artıq bu həlləri tətbiq edir və tam təsir 2028-ci ilin mart ayına qədər gözlənilir. S: Son əldə etmələrin, Monodraught və Davidson -un performansı və onların inteqrasiya prosesi haqqında ətraflı məlumat verə bilərsinizmi? C: Joe Vorih (CEO) əla irəliləyiş barədə məlumat verdi. Monodraught -un sifarişləri əldə edildikdən sonrakı 11 ayda 24% artıb və Nuaire ilə yeni birləşdirilmiş məktəb ventilyasiya həlli artıq iyul ayında ilk sifarişlərini alıb, ümumilikdə 1 milyon dollardan çoxdur. Davidson gözləntilərə uyğun performans göstərir və onun inteqrasiyası sürətləndirilir, üç sahədən ikisi bağlanır və daha böyük strateji sahələrdə birləşdirilir ki, bu da gələn il üçün 4 milyon dollarlıq qənaətin əhəmiyyətli bir hissəsini təmin edir. Hər iki əldə etmə artırıcıdır və marja hədəflərinə çatmaq yolundadır. S: Şirkətin polimer xərclərinin inflyasiyasına cavab olaraq qiymət və xərc idarəetmə strategiyası nədir? C: Tim Pullen (CFO) izah etdi ki, şirkət əhəmiyyətli polimer xərclərinin inflyasiyasını kompensasiya etmək üçün biznesinin təxminən 60%-də iki rəqəmli qiymət artımları tətbiq edib, bu da dərəcəyə görə 10%-dən 30%-dən çoxuna qədər dəyişib. Təkrar emal edilmiş materiallardan yüksək istifadə təbii bir hedcinq təmin edir. Şirkət qiymət və xərcləri aktiv şəkildə idarə etməyə davam edəcək və deflyasiya baş verərsə, müştərilərlə danışıqlar aparacaq, lakin inflyasiya yenidən yüksələrsə, əlavə artımlar mümkündür. S: Şirkət AMP8 su infrastrukturu proqramından necə faydalanır və onun qazanma nisbəti nə qədərdir? C: Joe Vorih (CEO) vurğuladı ki, AMP8 proqramı sürət qazanır, fırtına suyu həlləri üçün kotirovka bankı illik olaraq 2 milyon dollardan 9 milyon dollara qədər artıb. Təsir 2027-ci ildə daha əhəmiyyətli olsa da, şirkət təklif etdiyi layihələrin üçdə birindən çoxunu qazanır ki, bu da onun güclü mühəndislik qabiliyyətini əks etdirir. Genuit , plastik həllərin beton alternativlərindən daha yüngül, daha sürətli və daha az karbonlu olduğunu nəzərə alaraq, gözlənilən gələcək tələbatı ödəmək üçün Loughborough zavodunda tutuma sərmayə qoyur. S: Şirkətin potensial beynəlxalq əldə etmələrə yanaşması və hazırkı M&A boru kəməri nədir? C: Joe Vorih (CEO) bildirdi ki, M&A qıfı aktivdir, şirkət 5 ilə 10 arasında müzakirə aparır, hazırda bu diapazonun yuxarı həddindədir. Aktiv şəkildə müzakirə edilən sövdələşmələrin əksəriyyəti Böyük Britaniya xaricindədir, Avropa boyu güclü makroiqtisadi sürücülərə malik ventilyasiya və fırtına suyu idarəetmə sektorlarına diqqət yetirilir. Şirkət strateji uyğunluq və böyümə imkanları təmin edən əlavə əldə etmələrə sadiq qalır. S: AD biznesinin performansı və onun birinci yarımillik nəticələrinə təsir edən xüsusi problemlər barədə daha ətraflı məlumat verə bilərsinizmi? C: Tim Pullen (CFO) izah etdi ki, AD birinci yarıda iki təkrarlanmayan problemlə üzləşib: 1.5 milyon dollarlıq yavaş hərəkət edən ehtiyat təminatı və 0.8 milyon dollarlıq təchizatçı problemi. Hər ikisinin kök səbəbi müəyyən edilib və təkrarlanmayacaq. Buna baxmayaraq, AD yüksək bazar payına malik yüksək keyfiyyətli, yüksək marjalı bir biznes olaraq qalır. Onun məhsulları istilik mənbəyindən asılı olmayaraq sistemin səmərəliliyini qorumaq üçün vacib olduğundan, qazanlardan istilik nasoslarına keçid üçün yaxşı mövqedədir. S: Şirkət Böyük Britaniya -da soyutma həllərinə artan tələbatı necə qarşılayır və kondisioner ilə ventilyasiyaya münasibəti nədir? C: Joe Vorih (CEO) qeyd etdi ki, soyutma tələbatı artsa da, Böyük Britaniya -nın iqlimi kondisionerin tez-tez səmərəsiz və baha olmasına səbəb olur. Genuit , yüngül soyutma və istilik bərpası faydaları təmin edən soyutma ilə MVHR kimi artan soyutma həllərində real bir fürsət görür. Bu, bina operatorları üçün daha davamlı və sərfəli bir həlldir. Şirkətin həm Monodraught , həm də Nuaire -də soyutma imkanları var və bu sahəni izləməyə davam edəcək. S: Təchizatçı kredit sığortasının azaldılması ilə bağlı xəbərlərdən sonra şirkətin Vistry -yə məruz qalması nə qədərdir və bunu necə idarə edir? C: Tim Pullen (CFO) xüsusi müştərilər haqqında şərh verməkdən imtina etdi, lakin izah etdi ki, Genuit əsasən ticarət şəbəkəsi vasitəsilə satış edir, yəni ev inşaatçılarına birbaşa kredit məruz qalması yoxdur. Şirkət, lakin sənayenin ümumi sağlamlığı ilə maraqlanır. Bu dolayı model belə inkişaflara qarşı bir qoruma qatı təmin edir. S: Birinci yarıda əldə etmələrin və giriş xərclərinin ümumi marja performansına təsirini kəmiyyətcə müəyyən edə bilərsinizmi? C: Tim Pullen (CFO) hər iki əldə etmənin ümumi və EBIT marja səviyyələrində artırıcı olduğunu təsdiqlədi. Davidson qrupun 20% EBIT marja hədəfindən yuxarı performans göstərir, Monodraught isə güclü ümumi marjalarla yolundadır. Şirkət mart və aprel aylarında qiymət artımları may ayında qüvvəyə minməzdən əvvəl xərc-qiymət gecikməsi yaşadı ki, bu da marjalara təsir etdi, lakin bu dinamika ikinci yarıda fərqli olacaq.