CRP üzrə bazar marağı güclü olaraq qalır və platformamızda artıq fəaliyyət göstərən pilot tərəfdaşlarımız bizə müsbət rəylər verirlər. Təklif rezonans doğurur. İndi diqqətimiz bu erkən tərəfdaşlar üçün yaxşı icra etmək, eyni zamanda yenilərini platformaya cəlb etmək üçün danışıqları davam etdirməkdir. Mövcud bank tərəfdaşlarımız ilə böyüməyə davam edirik və yeniləri ilə aktiv müzakirələr aparırıq. Bir neçə köklü FI tərəfdaşı , bəzi yeniləri ilə birlikdə, kartla əlaqəli təkliflər proqramımızı əlavə portfellərə genişləndirməyimizi xahiş etdilər ki, bu da onların kart sahibləri üçün yaratdığımız dəyərin və yaratdığı 'top-of-wallet' davranışının birbaşa nəticəsidir. Əsas bank tərəfdaşlarımızdan biri bu yaxınlarda proqramlarında birgə inkişafı və innovasiyanı sürətləndirmək üçün yaxşı tərəfdaşlıq əlaməti olaraq FI payını müvəqqəti olaraq azaltmağa razılaşdı. Bu rübdə bunun konkret nəticələrini gördük. Bir yeni bank tərəfindən maliyyələşdirilən proqramda, bir ayda 2 dəfə istifadə edən kart sahibləri üçün əlavə mükafatları, 3 dəfə istifadə edənlər üçün isə daha yüksək mükafatı sınaqdan keçirdik. Bu proqramın nəticəsində, ümumi istifadələrin 105% artdığını gördük. İlk dəfə istifadə edənlər 113% artdı və tacir tərəfindən maliyyələşdirilən istifadə xərcləri 78% artdı. Bu, Cardlytics -in biznesimizin hər üç tərəfi üçün: istehlakçılar, bank tərəfdaşları və reklam verən tacirlər üçün işlədiyini göstərir. Yerli üçüncü tərəf təkliflərimizi də böyütməyə davam edirik. Onlar indi 4 əsas bankda aktivdir və gündə təxminən 5000 istifadəni təmin edir. Onlar yüksək cəlbedicilik əldə edirlər, çünki yerli istehlakçılar üçün çox aktualdırlar və ilin əvvəlindən bəri hesablaşmalar 20% artıb. İkinci yarıda bunlara daha çox diqqət yetirməyi gözləyirik. Böyük Britaniyada Cardlytics , Böyük Britaniyanın ən sürətlə böyüyən banklarından biri olan Monzo üçün təkliflər təqdim etməkdə rolunu genişləndirdi. 2026-cı ilin iyul ayından etibarən Cardlytics , Monzo -nun Böyük Britaniya müştəriləri üçün daha çox kartla əlaqəli təkliflər təqdim edir, fərdi xərc əsaslı cashback mükafatlarını birbaşa Monzo tətbiqində çatdırır. Tərəfdaşlıq, Cardlytics -in geniş agentlik və tərəfdaş şəbəkəsinə əsaslanaraq Böyük Britaniya əhatə dairəsini genişləndirir, markalara Monzo -nun yüksək cəlb olunmuş, rəqəmsal yerli müştəri bazasına birbaşa çıxış imkanı verir. Tərəfdaşlıq, aparıcı Böyük Britaniya maliyyə institutları arasında məlumatlara əsaslanan, sürtünməsiz mükafat həllərinə artan tələbatı əks etdirir. FI və CRP danışıqlarımızda, bazar liderlərindən ardıcıl olaraq eyni mövzuları eşidirik. Texnoloji platformamızın gücü, tacir şəbəkəmizin miqyası və istehlakçılarına çatdıra biləcəyimiz dəyərin ölçüsü bizi fərqləndirir. Reklamverənlərimizin bazasına gəlincə. II rübün reklamverən bazası həm rübdən-rübə, həm də ildən-ilə böyümə nümayiş etdirdi. Aktiv reklamverənlər rübdən-rübə 18% artdı və hesablaşmalar da 11% artdı. Yeni loqo həcmi ən güclü siqnal idi, rübdən-rübə 59% artdı. Bu qrupun ümumi yeni biznes hesablaşmaları ildən-ilə 17% artdı. Və bu rübdə ən böyük yeni loqomuz bir il əvvəlki ən böyük yeni loqomuzdan 100%-dən çox yüksək idi. Bizimlə hesablaşmalarını artıran böyüyən reklamverənlər 42% artdı. İmtina bütün sahələrdə yaxşılaşdı, reklamverənlərin sayına görə 50% , dollar təsirinə görə isə 88% azaldı. Bu böyümə iki şeyə əsaslanır: ölçmə və miqyaslandırma, yeni reklamverənlərlə nəticələri tez sübut etmək və onların dərhal miqyaslandırmasını asanlaşdırmaq. Bir böyük milli restoran markası II rübdə bizimlə pilot layihə həyata keçirdi və artıq maksimum potensiala yenidən imza atdı. Bir ev xidmətləri markası tək bir yerlə pilot layihə həyata keçirdi və pilot başa çatmadan əvvəl 7 digər yerə genişləndi və indi tam portfeli üzrə maksimum səviyyədədir. Böyük Britaniyada hesablaşmalar ildən-ilə 10% artıb və bu rübdə alış intellektimizin reklamverənlərimiz üçün nə edə biləcəyinin əla bir nümunəsini gördük. Bəzi restoran müştərilərimiz satışlarının yavaşladığını düşünürdülər, çünki bütün kateqoriya kiçilirdi. Məlumatlarımız bunun belə olmadığını göstərdi. Kateqoriya sabit idi və onların müştəriləri hələ də çöldə yemək yeyirdilər, lakin getdikcə üçüncü tərəf çatdırılma xidmətləri vasitəsilə sifariş verirdilər. Biz trenddən qabağa düşdük və bazar dinamikasının dəyişməsini əks etdirmək üçün geriyə baxış dövrlərini proaktiv şəkildə tənzimlədik, xərclər kateqoriyadan çıxmadan əvvəl müştəriləri normal yuxu pəncərələrində tutduq. Bu, hətta real büdcə və marja təzyiqi altında olan bir kateqoriyada belə reklamverən investisiyasını davam etdirməyimizi təmin etdi. Eyni nümunəni ABŞ-da da görürük. Tez xidmət xərcləri ildən-ilə 3.3% artdı, lakin bunun demək olar ki, hamısı menyu inflyasiyası idi. Real tələbat sabit idi. Bu təkcə bu rüb deyil, QSR -in restoran xərclərindəki payı 2024-cü ildən bəri ildən-ilə azalır, çatdırılma isə fərqi götürməyə davam edir, təkcə bu rübdə 18%-dən çox artıb. İnsanlar daha az tez xidmət yeməyi sifariş etmirlər, bu xərclər sadəcə çatdırılmaya keçir. Bir QSR markası bunu birbaşa gördü. Onlar alış tezliyinin əsas rəqiblərindən geri qaldığını bilirdilər və müştərilərini kateqoriyadan itirdiklərini güman edirdilər. Məlumatlarımız bu müştərilərin getmədiyini, digər markalara keçdiyini, eyni kateqoriya miqyasında dəyişikliyi əks etdirdiyini göstərdi. Bu fikir onların strategiyasını geniş əldəetmədən saxlama və yenidən cəlb etməyə yönəltdi. Və yenidən cəlb olunmuş müştərilər arasında alış tezliyi onların daha geniş bazasından daha güclü oldu. Bu, çatdırdığımız dəyərdir, təkcə nə baş verdiyini deyil, böyüməni təmin edən hərəkəti də göstərir. Gündəlik xərc məlumatlarımız qaz və rahatlıqda dayanıqlığı göstərir, ildən-ilə 11.1% artım var, hətta ixtiyari yemək xərcləri sabitləşsə belə. Eyni alış intellekti kateqoriya səviyyəsindəki trendlərdən daha geniş iqtisadiyyata qədər uzanır. Məlumatlarımız göstərir ki, ABŞ istehlakçı xərclərinin artımı iyun ayında ildən-ilə 3.6% -ə qədər yüksəldi, may ayındakı 2.3% -dən artım var. Populyar fikrin əksinə olaraq, aşağı xərcli ev təsərrüfatları bu son böyüməni təmin edir. Biz tez-tez bu cür dəyişiklikləri daha geniş iqtisadi məlumatlarda görünməzdən əvvəl görürük və təcrübəli reklamverənlər bizimlə marketinq səylərini planlaşdırarkən bu daha geniş trendlərdən istifadə edirlər. İndi texnoloji platformamıza keçək. Keçən il texnoloji borcumuzu təmizləməyə və AI -yönümlü texnoloji yığım qurmağa sərmayə qoyduq. Bu sərmayələr arxada qaldığı üçün indi daha səmərəli işləyirik və daha sürətli hərəkət edirik. AI -ni platforma boyunca işə salmağa davam edirik. Bu yaxınlarda alış məlumatlarımızdan sənaye və marka səviyyəsində xərc məlumatlarını avtomatik olaraq çəkən yeni AI imkanlarını işə saldıq. Aparıcı reklamverənlər bu məlumatlardan öz performanslarını müqayisə etmək və daha geniş istehlakçı trendlərini anlamaq, onları marketinq qərarlarında və ondan kənarda istifadə etmək üçün istifadə edirlər. Reklamverən platformamızda əsas quraşdırma və konfiqurasiya iş axınlarını avtomatlaşdıran AI -yönümlü kampaniya nəşr mühərrikini işə saldıq. İnsan nəzarəti ilə işləyən bu imkan, reklamverən kampaniyaları üçün bazara çıxma müddətini əhəmiyyətli dərəcədə azaldır, eyni zamanda satış və reklam əməliyyatları komandalarımızda uzunmüddətli əməliyyat səmərəliliyini təmin edir. ABŞ-da , bir il əvvəlki vaxtın təxminən yarısında reklam kampaniyaları qururuq, eyni zamanda daxili hədəflərimizi 99.4% hallarda hələ də vururuq. Bankların öz müştəri seqmentləri üçün mükafatları fərdiləşdirməsinə imkan verən yeni imkanlar da qururuq. Banklar API -lərimiz vasitəsilə bizə hansı müştəriləri yüksək səviyyəli və ya itirmə riski altında hesab etdiklərini bildirə bilərlər və platformamız mükafat dəyərləri, təklif sıralaması və xüsusilə bu qruplara uyğun bank tərəfindən maliyyələşdirilən təkliflər üzrə fərdi qərarlar qəbul edə bilər. Bunu tezliklə bank tərəfdaşlarımızdan biri ilə sınaqdan keçirməyi gözləyirik. Bazar lideri təkliflər protokolumuzu müxtəlif tərəfdaş təcrübələrinə daxil etməyə imkan verən token əsaslı həllər hazırlayırıq. Bu, əhatə dairəmizi genişləndirməyə və daha çox istehlakçıya çatmağa imkan verəcəkdir. İndi gələcəyə baxsaq, II rüb planımızın işlədiyini və əsas biznesimizin gücləndiyini göstərdi. III rübə keçərkən, diqqətimiz bu təməli möhkəmləndirməkdir. Təchizatı qurmağa, reklamverən bazamızı böyütməyə, saxlamağı yaxşılaşdırmağa və platformamızda sərmayə qoyduğumuz imkanları miqyaslandırmağa davam etmək istəyirik. III rübün yenilənmiş böyümə üçün təməl qoymağa davam edərkən, icra və əsas biznesin gücləndirilməsi üçün başqa bir rüb olacağını gözləyirik. Kiçik bir ictimai şirkət olmaqla gələn çətinliklərdən tamamilə xəbərdar olaraq, şirkəti sıfırlamaq üçün bu ilin əvvəlində görülən çətin işlərin erkən faydalarını görməyə başlayırıq. Diqqətimiz strateji prioritetlərimizə qarşı intizamlı, təcili icraya yönəlmişdir. Sözü Davidə verməzdən əvvəl, Chris Cheng -i Cardlytics -ə xoş gəlmisiniz demək istəyirəm. Chris bu həftənin əvvəlində Baş Hüquq Müşaviri olaraq bizə qoşuldu və aparıcı texnoloji şirkətlərdən 20 ildən çox hüquqi təcrübə gətirir. Chris , sizi komandamızda görməkdən məmnunuq və bu axşam zəng vasitəsilə bizə rəhbərlik etməyə dərhal qoşulduğunuz üçün təşəkkür edirik. David , söz sizdədir. David Evans : Təşəkkür edirəm, Amit . Son gəlirlər zəngimizdə danışdığımız kimi, əsas diqqətimiz və ilin əvvəlində qurduğumuz strateji plan ardıcıl böyümə və özünü təmin etmə ətrafında səviyyəni müəyyən etmək idi. Bildirməkdən məmnunuq ki, hesablaşmalar, gəlirlər və düzəliş edilmiş töhfə üzrə göstəricilərimiz daxilində idik və düzəliş edilmiş EBITDA üzrə göstəricimizin yuxarı həddini aşdıq. Bu performans, daha sağlam gəlir bazası quran davamlı reklamverən böyüməsi ilə yanaşı, rübdə xərclərə nəzarətə diqqət yetirməklə təmin edildi. II rübün nəticələrinə keçək. Məlumat üçün, əvvəlki illə bütün müqayisələr bu ilin I rübündə satdığımız Bridg istisna olmaqla təqdim ediləcəkdir. Bridg -ə xas nəticələri 10-Q -də tapa bilərsiniz. Həmçinin, şərhlər başqa cür qeyd olunmadığı təqdirdə 2025-ci ilin ikinci rübü ilə ildən-ilə müqayisələr olacaqdır. II rübdə hesablaşmalarımız 65.5 milyon dollar təşkil etdi ki, bu da ildən-ilə 34% azalma deməkdir. Bank tərəfdaş münasibətlərimizdə əvvəllər müzakirə olunan dəyişikliklərin ildönümünü qeyd etdiyimiz 2027-ci ilin I rübünə qədər ildən-ilə çətin müqayisələr görməyə davam edəcəyik. İl ərzində təchizatın sabitləşdiyini və reklamverən bazamızın artdığını gördük. II rübün gəlirləri 36.9 milyon dollar təşkil etdi ki, bu da ildən-ilə 36% azalma deməkdir. Amitin qeyd etdiyi kimi, Böyük Britaniya biznesimiz ildən-ilə 10%-dən çox artan II rübün gəlirləri ilə görkəmli bir performans göstərməyə davam edir. II rübün düzəliş edilmiş töhfəsi 21.3 milyon dollar təşkil etdi ki, bu da ildən-ilə 32% azalma deməkdir. Düzəliş edilmiş töhfəmizi gəlirlərin faizi olaraq əvvəlki ildəki 54% -dən 57.7% -ə qədər əhəmiyyətli dərəcədə artırdıq. II rübün düzəliş edilmiş EBITDA -sı 2025-ci ilin ikinci rübündəki 3 milyon dollarla müqayisədə müsbət 1.7 milyon dollar təşkil etdi. II rübün düzəliş edilmiş əməliyyat xərcləri 19.6 milyon dollar təşkil etdi ki, bu da əvvəlki ildən 31% azalma deməkdir. Bu, əsasən 2025-ci ilin ikinci yarısında görülən işçi qüvvəsinin azaldılması tədbirləri və bulud infrastrukturumuzun optimallaşdırılması ilə əlaqədar idi. II rübün əməliyyat pul axını əvvəlki ildəki 1.2 milyon dollarla müqayisədə mənfi 8.6 milyon dollar təşkil etdi. Sərbəst pul axını ildən-ilə mənfi 3.4 milyon dollarla müqayisədə mənfi 10.7 milyon dollar təşkil etdi. Likvidlik perspektivindən və balans hesabatında, II rübü 28 milyon dollar nağd pul və nağd pul ekvivalentləri və kredit xəttimizdə təxminən 20 milyon dollar mövcud vəsaitlə başa vurduq. Sərbəst pul axınına və biznesimizi özünü təmin edən şəkildə böyütməyə davam etmək üçün yaxın və orta müddətli səylərimizi dəstəkləmək üçün sərmayə qoyduğumuz yerlərə davamlı diqqətimiz aydın prioritetimiz olaraq qalır. Sərbəst pul axınının doğru istiqamətdə getdiyini və gələcəkdə düzəliş edilmiş EBITDA -ya daha yaxınlaşdığını görürük. Rübdəki MQU -larımız bank tərəfdaş münasibətlərimizdə əvvəllər müzakirə olunan dəyişikliklər səbəbindən bir il əvvəlki 224 milyon dollardan 185 milyon dollara düşdü. İndi 2026-cı ilin III rübü üçün proqnozumuza keçək. III rüb üçün hesablaşmaların 61 milyon dollar ilə 67 milyon dollar arasında olmasını gözləyirik. Gəlirlərin 34 milyon dollar ilə 39 milyon dollar arasında olmasını. Düzəliş edilmiş töhfənin 20 milyon dollar ilə 23 milyon dollar arasında olmasını. Və düzəliş edilmiş EBITDA -nın 0 ilə müsbət 3 milyon dollar arasında olmasını gözləyirik. Rəhbərliyimiz, biznesimiz əvvəllər qoyulan sərmayələr ətrafında möhkəmləndikcə və yetkinləşdikcə III rüb ilə II rüb arasında müqayisəli performansı təmsil edir.