Mənfi Məqamlar 2026-cı ilin birinci yarısında səhiyyə və təhlükəsizlik göstəriciləri hədəfdən aşağı olub, əsasən sərt hava şəraiti səbəbindən LTIF dərəcəsi hədəfdən əhəmiyyətli dərəcədə yüksək olub. İqtisadi mühit zəif olaraq qalır, Avropada polad tələbatı azalıb və davam edən geosiyasi gərginliklər, xüsusilə Yaxın Şərqdə , dəyişkənliyə səbəb olur. Geosiyasi münaqişələr və hava ilə bağlı fasilələr səbəbindən enerji və xammal xərcləri artıb, bu da giriş xərclərinə və logistikaya təsir edib. ETS islahat təklifi hələ də ilk hərəkət edənlərə üstünlük vermir, bu da AB Komissiyası ilə əlavə lobbiçilik və uyğunlaşma tələb edir. Şirkət HKM -də əhəmiyyətli restrukturizasiya xərcləri ilə üzləşir, 2029-cu ilə qədər işçi qüvvəsinin 3000-dən 1000-ə endirilməsi planlaşdırılır və bir domna sobasının bağlanması tutumu azaldacaq. Texnologiya seqmentində sifarişlərin qəbulu rübdən-rübə zəifləyib və keçən ildən aşağı olub, baxmayaraq ki, bu, struktur problemlərindən daha çox layihə vaxtı ilə əlaqələndirilir. Sual-Cavabın Əsas Məqamları S: Salzgitter üçün HKM -in tam alınması və transformasiyası səbəbindən növbəti üç il ərzində ümumi xalis nağd pul tələbi nə qədərdir və bu necə maliyyələşdirilir? C: Maliyyə direktoru Birgit Potrafki , HKM daxil olmaqla, bütövlükdə Salzgitter üçün növbəti üç il ərzində tələb olunan əlavə xalis nağd pulun təxminən 100 milyon avro olduğunu açıqladı. Bu rəqəm bütün əməliyyat pul axınlarını, restrukturizasiya xərclərini, investisiyaları (yeni elektrik qövs sobası üçün 900 milyon avro daxil olmaqla) və keçmiş səhmdarların ( thyssenkrupp və Vallourec ) və dövlət maliyyələşdirməsinin ( 200 milyon avro ) töhfələrini nəzərə alır. Şirkət vurğuladı ki, bu vahid baxış, fərdi maddələr deyil, izlənilməli əsas göstəricidir. S: HKM restrukturizasiya planı haqqında, o cümlədən domna sobasının bağlanma müddəti və əlaqəli işçi qüvvəsinin azaldılması barədə ətraflı məlumat verə bilərsinizmi? C: Baş direktor Gunnar Groebler , HKM -in tutumunun təxminən 5 milyon tondan 2,5 milyon tona endiriləcəyini izah etdi. Bir domna sobası hazırda təmir edilir və növbəti üç il ərzində əməliyyatları davam etdirmək üçün avqust ayında yenidən işə başlayacaq. Sabitləşdikdən sonra ikinci domna sobası 2026-cı ilin 3-cü rübündə bağlanacaq. İşçi qüvvəsi 2029-cu ilə qədər təxminən 3000-dən 1000-ə endiriləcək, personalın əksəriyyəti ikinci domna sobası bağlandıqda, 2029-cu ildə azalacaq. Restrukturizasiya xərcləri təxminən dörddə biri 2026-cı ildə və dörddə üçü 2029-cu ildə bölünür. S: 2026-cı ilin ikinci yarısında HKM -dən gözlənilən EBITDA töhfəsi nə qədərdir və bu, alış qiymətinin bölüşdürülməsi ( PPA ) effektlərini əhatə edirmi? C: Maliyyə direktoru Birgit Potrafki , HKM -in 2026-cı ilin ikinci yarısında EBITDA -ya orta iki rəqəmli milyon avro məbləğində töhfə verəcəyini bildirdi. O, bu rəqəmin ilin sonuna qədər tamamlanacaq hər hansı bir alış qiymətinin bölüşdürülməsi ( PPA ) effektlərindən əvvəl olduğunu açıqladı. Şirkət əsas biznes performansı ilə mühasibat effektləri arasında bölgü verməkdən imtina etdi. S: 2027-ci il üçün gözlənilən CapEx profili nədir və 1 milyard avronu keçə bilərmi? C: Maliyyə direktoru Birgit Potrafki , 2027-ci il üçün xalis CapEx -in SALCOS Faza 1 üçün təxminən 0,5 milyard avro , HKM baxımı üçün (yaşıl olmayan marşrut) 50-100 milyon avro , üstəgəl HKM elektrik qövs sobası üçün ilkin ödənişlər və yaşıl olmayan transformasiya investisiyaları üçün 300-400 milyon avro olacağını bildirdi. Bu, ümumi məbləği 800 milyon avro ilə 1 milyard avro aralığına gətirir. Baş direktor Gunnar Groebler , CapEx -in 1 milyard avronu keçməsinin “çox təəccüblü” olacağını əlavə etdi və nağd pul axını profillərinin tez-tez vaxtında təxirə salındığını qeyd etdi. S: Yeni EAF və SALCOS istehsal marşrutlarının əməliyyat xərcləri sabit CO2 qiymət mühitində mövcud domna sobası marşrutu ilə müqayisədə necə olacaq? C: Baş direktor Gunnar Groebler , yeni marşrutların xərc rəqabət qabiliyyətinin CO2 qiymət gözləntilərindən çox asılı olduğunu bildirdi. O, BCG araşdırmasına istinad edərək, tənzimləyici inkişafların planlaşdırıldığı kimi davam etdiyini fərz edərək, DRI ilə bir EAF -in 2030-cu illərin əvvəllərində bir BOF -un xərc əyrisini keçəcəyini göstərdi. O, həmçinin Salzgitter və HKM -dəki tamamilə yeni EAF -lərin Avropadakı digər EAF -ləri xərc baxımından üstələyəcəyinə əminliyini ifadə etdi. S: HRC -də son qiymət artımları Avropa çaylarında su səviyyəsinin aşağı olması səbəbindən təchizata təsir edirmi? C: Baş direktor Gunnar Groebler , qiymət artımlarını su səviyyəsinin aşağı olması kimi hava şəraitinə bağlamaq üçün hələ tez olduğunu cavablandırdı. Salzgitter Reyn çayını yaxından izləsə də, təsirə məruz qalmayıb. O qeyd etdi ki, su səviyyəsi düşməyə davam edərsə, çatışmazlıqlar yarana bilər və potensial olaraq qiymətlərə təsir edə bilər, lakin indiyə qədər istehsal məhdudiyyətləri səbəbindən heç bir qiymət artımı müşahidə edilməyib. S: 2-ci rübdə Ticarət bölməsindəki güclü performansa nə səbəb oldu və bu davamlıdırmı? C: Maliyyə direktoru Birgit Potrafki , 2-ci rübün güclü nəticəsini material xərcləri bazası və qiymət bazasının əlverişli birləşməsi ilə əlaqələndirdi, burada ticarət komandası materialı yaxşı qiymətlərlə əvvəlcədən alıb və onu biznesə çevirdi. O, 1-ci rübdə təxminən 10-11 milyon avro məbləğində birdəfəlik, davamlı olmayan bir effektin olduğunu qeyd etdi. Şirkət, geosiyasi gərginliklərin beynəlxalq ticarətə təsir etməsi səbəbindən ticarət seqmentinin 2-ci yarımda daha ehtiyatlı olacağını gözləyir. S: Təkmilləşdirilmiş mənfəət əldə edilməsi ilə, balansda vergi zərərlərinin tanınmasını gözləməliyikmi, bu da minimal vergi xərclərinə səbəb olacaq? C: Maliyyə direktoru Birgit Potrafki , şirkətin vergi zərərlərindən mümkün qədər tez istifadə edəcəyini təsdiqlədi. Keçmiş nəticələr onlardan istifadə etmək üçün kifayət etmədiyindən, onlar tanınmamışdı. Cari və gələcək nəticələr bu zərərlərlə kompensasiya edilə bildiyi müddətcə, vergi xərcləri minimal olaraq qalacaq. S: Salzgitter sahəsində C domna sobasının yenidən işə salınması planı nədir və bazar azaldılmış idxalın yaratdığı tələbat boşluğunu doldurmaq üçün addım ata bilərmi? C: Baş direktor Gunnar Groebler , C domna sobasının 4-cü rübdə yenidən işə salınmasının planlaşdırıldığını və şirkətin bazar şəraitinə əsasən bunu qısa müddətdə edə biləcəyini bildirdi. Daha geniş Avropa bazarına gəldikdə, o, daxili tutumun azaldılmış idxalın yaratdığı tələbatın böyük əksəriyyətini doldurmaq üçün addım ata biləcəyinə inanır. Daha çox ehtiyac olarsa, idxal fərqli bir qiymət nöqtəsində tələb olunacaq. S: HKM üçün 100 milyon avro xalis nağd pul tələbinin gözlənilən mərhələləri nədir və əlavə dövlət maliyyələşdirmə gözləntiləri varmı? C: Maliyyə direktoru Birgit Potrafki , 100 milyon avro xalis nağd pul tələbinin növbəti üç il ərzində kifayət qədər bərabər şəkildə yayılacağını və 2026-cı ildə əhəmiyyətli bir təsirin olmayacağını bildirdi. Baş direktor Gunnar Groebler , biznes planına əlavə dövlət maliyyələşdirməsinin daxil edilmədiyini təsdiqlədi, lakin şirkətin AB və ya milli səviyyədə yaranan hər hansı imkanları izləyəcəyini qeyd etdi.