Üzvi böyümə və EPS hər ikisi gözləntiləri üstələdi və bu, komandanın güclü icrası və davamlı inkişafı ilə əlaqədardır. İxtisaslaşmış kommersiya qruplarımız və yeni məhsul innovasiyalarımız sayəsində hər seqmentdə sağlam performans gördük və əməliyyat marjaları da gözləniləndən daha yaxşı oldu. Bu, biznesimizi idarə etməyimizə daxil etdiyimiz intizamın rəqəmlərdə özünü göstərməsidir. Və keçən rübdə bildirdiyimiz kimi, bu nəticələrə Şimali Amerika ERP keçidi üçün planlaşdırdığımız qabaqcıl sifarişlər daxildir. Biz həmçinin balansı işə saldıq. Rüb ərzində, balanslaşdırılmış kapital bölgüsü strategiyamıza uyğun olaraq 1 milyard dollarlıq səhm geri alma proqramımızı sürətləndirdik. Beləliklə, rübün əsas nəticəsi budur: biz hər sahədə uğur qazandıq. Biz açıq şəkildə uzunmüddətli planımızı gözləniləndən daha tez həyata keçirmək yolundayıq. Və ən əsası, dediyimizi yenidən etdik və bu 'de-et' tənliyi bizim üçün həqiqətən vacibdir. Rüb nə qədər güclü olsa da, transformasiyamızdakı irəliləyiş məni eyni dərəcədə ruhlandırır. Və qısa bir xatırlatma olaraq, transformasiyamızın 3 mərhələsi var: biznesi sabitləşdirmək və ayırmaq, onu gəlirli böyümə üçün yenidən mövqeləndirmək və portfeli optimallaşdırmaq. Və ən əsası, əvvəldən dediyimiz kimi, bu mərhələlər ardıcıl deyil. Onlar eyni vaxtda işləyir. Müxtəlif təşəbbüslər müxtəlif sürətlə irəliləyir, lakin hər 3 mərhələ irəliləməyə davam edir və bir-birini getdikcə daha çox gücləndirir. 3M -dən ayrılma ilə başlamaq istərdim, çünki biz indi son addımlardayıq. ERP keçidimizin son mərhələləri artıq davam edir. Və bunun digər tərəfinə keçmək böyük bir işdir. Bu, biznesdən əhəmiyyətli dərəcədə mürəkkəbliyi aradan qaldırır. Bu, innovasiya və marja genişləndirilməsi üçün istedad və resursları azad edir və sərbəst pul axınını əhəmiyyətli dərəcədə yaxşılaşdırır. Sadəcə olaraq, biz ayrılma diqqətini yayındıran bir mühitdən tam əməliyyat rejiminə keçməyə çox yaxınıq. İndi portfel optimallaşdırmasından danışaq, çünki bu gün daha bir böyük addım atdıq. Yeni elan etdiyimiz kimi, Sağlamlıq İnformasiya Sistemləri (HIS) biznesimizin ayrılmasını açıq bir məqsədlə irəli sürürük: dəyəri maksimum dərəcədə artıran yolu izləmək. Və düşüncə tərzimizi sizə izah edim, çünki biz buraya təsadüfən gəlmədik. Birincisi, strateji uyğunluq. Biz inanırıq ki, HIS , ya müstəqil bir şirkət olaraq, ya da sahədə böyük bir oyunçu ilə birləşərək Solventum -dan kənarda daha böyük dəyər yarada bilər. Bu, yüksək dərəcədə dayanıqlı maliyyə profili olan fərqli, etibarlı bir biznesdir. Və sürətlə dəyişən bir mühitdə bu, onu süni intellekt dəki sürətli irəliləyişlərdən faydalanmaq üçün daha yaxşı mövqeləndirəcək. İkincisi, dəyərdir. Biz əminik ki, ayrılma səhmdar dəyərini açacaq və niyyətimiz həm ayrılma metodundan, həm də gəlirlərin istifadəsindən bu dəyəri maksimum dərəcədə artırmaq üçün istifadə etməkdir. Və üçüncüsü, fokusdur. Solventum üçün bu, bizi daha çox MedTech şirkətinə çevirəcək və MedSurg və Dental sahələrinə diqqətimizi artıracaq. Və burada vaxt vacibdir. Aprel ayında, yəqin ki, xatırlayırsınız, ayrılmamızın ikinci ildönümünü qeyd etdik. Bu, bizə bu kimi daha əhəmiyyətli portfel hərəkətlərini qiymətləndirmək və həyata keçirmək üçün əlavə çeviklik verir. Və bu növbəti fəsli dəstəkləmək üçün gələn ilin birinci rübündə üçüncü illik İnvestor Günü müzü keçirməyi planlaşdırırıq. Orada HIS -dən sonrakı uzunmüddətli planımızı təqdim edəcək və RemainCo strategiyamız və innovasiya boru kəmərimiz haqqında yenilikləri təqdim edəcəyik. Davam etməzdən əvvəl iki öhdəlik. HIS komandamıza, onilliklər ərzində qurduğunuz şeylərdən inanılmaz dərəcədə qürur duymalısınız. Və aydın olmaq üçün, əməliyyat yekunlaşana qədər Solventum ailəsinin bir hissəsisiniz. Sizə və bu rəhbərlik komandasına bu prosesdə tam dəstək verəcəyimizə söz verirəm. Və HIS müştərilərimizə, heç nə dəyişmir. Bu biznesə investisiya strategiyamızı davam etdirəcəyik. Əməliyyatlarınızı dəstəkləməyə davam edəcəyik və innovasiya yol xəritəsini mütləq icra etməyə davam edəcəyik. Yaxşı. İndi portfel optimallaşdırmasının M&A tərəfinə keçək. Yəqin ki, xatırladığınız kimi, ilk əldə etməyimiz olan Acera , illik gəlir artımı 40%-dən yuxarı və ümumi marja 80%-dən yuxarı olmaqla son dərəcə yaxşı performans göstərməyə davam edir. Və bu, M&A oyun kitabıdır, bildiyimiz bir sahədə fərqli bir texnologiya, artıq sahib olduğumuz müştəri əlaqələri vasitəsilə sürətləndirilir və biz bu 'tuck-in' əldə etmə oyun kitabını intizamlı şəkildə davam etdirmək niyyətindəyik. Lakin portfel hərəkətləri hekayənin yalnız bir hissəsidir. Buradakı mühərrik üzvi böyümədir və buna görə də biz 5 böyümə sürücümüzü qəsdən seçdik: davamlı bazarlar, cəlbedici böyümə və marja profilləri və fərqli həllər ilə liderlik etdiyimiz sahələr. Nəticədə, qarşımızda milyardlarla dollarlıq böyümə imkanı görürük və bunun böyük bir hissəsi artıq xidmət etdiyimiz müştərilərin daxilindədir, burada üstünlük verilən və fərqli həllərimiz hələ də az istifadə olunur. Və bu, zamanla uzunmüddətli planımıza uyğun və ya ondan yuxarı davamlı böyümə təmin edə biləcəyimizə inam verir. Bu imkanı xüsusilə əhəmiyyətli edən şey, onun yalnız bazar böyüməsindən kənara çıxmasıdır. Bir çox hallarda, böyümə səhiyyə sistemlərinin və xəstələrin hər gün qarşılaşdığı problemlərin həllinə kömək etməkdən irəli gəlir. Beləliklə, əsasən, həllərimizin qəbulu genişləndikcə, biz əlbəttə ki, səhmdar dəyəri yaradırıq, lakin biz həmçinin xidmət etdiyimiz xəstələr üçün nəticələri yaxşılaşdırmağa kömək edirik. Və bunu böyümə sürücülərimizdən biri olan IV yer idarəetməsi nümunəsi ilə reallaşdıraq. IV ilə əlaqəli infeksiyalar hər il təxminən 2 milyondan 3 milyona qədər xəstəyə təsir edir. Onlar ölüm riskini 50% artıra bilər və təkcə ABŞ -da təxminən 10 milyard dollar səhiyyə xərcləri yaradır. Və mərkəzi xətləri olan xərçəng xəstələri üçün risklər daha da yüksəkdir. Bu qan dövranı infeksiyalarının təxminən 20%-i ölümcüldür. Artıq xərçənglə mübarizə aparan xəstələr üçün qarşısı alına bilən infeksiya heç vaxt onların həyatını alan şey olmamalıdır və məhsullarımız burada kömək edə bilər. Tegaderm CHG , FDA tərəfindən kateterlə əlaqəli qan dövranı infeksiyalarını azaltmaq üçün təsdiqlənmiş yeganə şəffaf sarğıdır. Tədqiqatlar, CHG olmayan həllərə nisbətən təxminən 60% daha aşağı infeksiya dərəcələrini göstərir, lakin o, vaxtın 20%-dən azında istifadə olunur. Bunu düşünün, klinik cəhətdən fərqli bir həll, potensial olaraq həyat və ya ölüm problemi və imkanın 80%-dən çoxu hələ də qarşımızdadır. Bu, böyümə sürücüsü bazarlarımızın əksəriyyətində mövcud olan təkmilləşdirmə imkanlarının yalnız bir nümunəsidir. Əlbəttə ki, cəlbedici bazarlar kifayət deyil. Sizə innovasiya və kommersiya fokusu lazımdır və biz burada real irəliləyiş əldə etmişik. İnnovasiya və kommersiya komandalarımız indi bu böyümə sürücüləri ətrafında birləşdirilib və yeni məhsullarımız nəticələrdə özünü göstərir. Məsələn, MedSurg -da innovasiya 5 böyümə sürücümüzdən 3-ünə yönəlib: indicə danışdığım IV yer idarəetməsi; mənfi təzyiqli yara terapiyası və sterilizasiya təminatı və V.A.C. Peel and Place sarğısı, 3 yeni Attest sterilizasiya məhsulu və Tegaderm CHG -nin qlobal genişləndirilməsi daxil olmaqla son buraxılışlar bu daha yüksək dəyərli həllərə keçidləri təmin edir. Dental sahəsində innovasiya əsas bərpaedici böyümə sürücümüzə və daha yüksək böyümə estetikasına keçidə yönəlib. ClinPro Clear , Filtek Easy Match və Easy Match Flowable kimi məhsullarımız, kompozit isidicimiz və Clarity hizalayıcı əlavələrimiz müştərilərimiz arasında sürət qazanır. Və HIS -də innovasiya, yeni süni intellekt lə idarə olunan avtonom kodlaşdırma və beynəlxalq genişləndirmə səylərimiz daxil olmaqla, gəlir dövrü idarəetməsinə yönəlib. Hər 3 seqmentdə ixtisaslaşmış satış komandalarımız bu bazarlarda qəbulu sürətləndirir. Və irəliyə baxaraq, canlılıq indeksimizin yaxşılaşdırılması işləyir. Boru kəməri güclüdür. 2028-ci ilin birinci rübünə qədər təxminən 20 yeni məhsul buraxmağı gözləyirik. Buna 2027-ci ilin birinci yarısında, xüsusilə Qabaqcıl Yara Baxımı nda əhəmiyyətli MedSurg buraxılışları daxildir. Bu ilin sonundan başlayaraq estetikada bəzi maraqlı dental innovasiyalarımız və HIS -də bazar lideri avtonom kodlaşdırma tətbiqlərinin davamlı axını da var. Beləliklə, geriyə baxanda, transformasiyanın tam olaraq nə üçün nəzərdə tutulduğunu görürəm. Ayrılma demək olar ki, tamamlanıb. Portfel daha fokuslanmış olur. Böyümə sürücüsü strategiyası sürət qazanır və kommersiya strukturumuz və innovasiyamız performansa çevrilir. Yaxşı. Sizə çox şey dedim, buna görə də sizə 4 əsas nəticə vermək istəyirəm. Birincisi, may ayında təqdim etdiyimiz ERP qabaqcıl sifariş planını icra etmək daxil olmaqla, gözləntilərimizi üstələyən daha bir rüb təqdim etdik. Buradakı əsas nəticə, mürəkkəb bir mühitdə belə, 'de-et' tənliyinin davam etməsidir. İkincisi, 3M ayrılma səyahətinin sonuna yaxınlaşırıq. Bu, riski aradan qaldırır, sərbəst pul axınını yaxşılaşdırır və bütün enerjimizi böyüməyə və marja genişləndirilməsinə yönəltməyə imkan verir. Üçüncüsü, HIS -in ayrılması vasitəsilə portfel optimallaşdırmasını davam etdiririk, həm HIS , həm də Solventum üçün daha böyük fokus yaradırıq və əminik ki, bu, HIS komandamıza və müştərilərimizə tam öhdəliklə səhmdar dəyərini açacaq. Və dördüncüsü, 5 böyümə sürücüsü katalizatorumuz milyardlarla dollarlıq bir imkanı təmsil edir, bunun böyük bir hissəsi artıq xidmət etdiyimiz müştərilərin daxilindədir. Və kommersiya strukturumuz və innovasiya mühərrikimiz bu imkanı getdikcə nəticələrə çevirir. Sadəcə olaraq, biz daha fokuslanmış, daha intizamlı bir şirkət qururuq, davamlı böyümə, marja genişləndirilməsi və səhmdar dəyəri təmin etmək üçün yaxşı mövqelənmiş bir şirkət. Və bununla da sözü Wayde -ə verirəm. Yaxşı. Wayde , davam et. Wayde McMillan : Təşəkkürlər, Bryan . İkinci rübdə biznesdə davamlı inkişafla daha bir möhkəm rüb təqdim etdik. Kommersiya və əməliyyat performansımız yaxşılaşmağa davam edir və biz ayrılma və portfel fəaliyyətlərimizdə əlavə irəliləyiş əldə etdik, bütün bunlar indiyə qədərki ən böyük ERP keçidimizi idarə edərkən baş verdi. Kollektiv olaraq, bu, 2026-cı il üçün proqnozumuza və uzunmüddətli planımızı gözləniləndən daha tez həyata keçirməyə doğru sürətlənməyimizə inamımızı artırır. Həmişə olduğu kimi, 3M -dən ayrılma irəliləyişimiz və portfel hərəkətlərimiz haqqında yeniləmə ilə başlayacaq, sonra ikinci rübün maliyyə performansını nəzərdən keçirəcək və 2026-cı ilin qalan hissəsi üçün proqnozumuzla yekunlaşdıracağam. 3M -dən ayrılmamız plan üzrə davam edir və biz tam ayrılmanın tamamlanmasına yaxınlaşırıq. İyun ayından bəri ERP keçid fəaliyyəti daxil olmaqla, təxminən 200 keçid xidməti müqaviləmizin demək olar ki, 70%-ni artıq bitirmişik, bu da bizi 2026-cı ilin sonuna qədər 90%-ni bitirməyə imkan verir. 1200 sistemdən təxminən 950-ni köçürmüşük, buna ERP tətbiqlərimizin əksəriyyəti və bütün Solventum sayt çevrilmələri daxildir. Təchizat zənciri izimiz rüb ərzində sabit qaldı, işin əksəriyyəti əvvəlki dəyişikliklərin həllinə və ERP tətbiqləri üçün planlaşdırmaya yönəldilmişdi. Qlobal təchizat zənciri, daha səmərəli bir əməliyyat modeli qurmaqla yanaşı, uzunmüddətli transformasiya planlarımızın faydalarını əldə etməyimiz üçün kritik bir iş axını olaraq qalır. Portfel hərəkətlərinə gəldikdə, təmizləmə və filtrasiya satış fəaliyyətləri, biznesin ayrılmasını dəstəkləyən keçidlə əlaqəli iş axınları daxil olmaqla, plana uyğun olaraq irəliləməyə davam edir. Acera əldə etməsi ilə əlaqəli inteqrasiya fəaliyyətlərimiz bir neçə əsas sistem çevrilməsi artıq tamamlanmış olmaqla plan üzrə davam edir. Biznes satışları sürətləndirməyə və gözləntilərimizi aşmağa davam edir. Bryan -ın əvvəllər müzakirə etdiyi kimi, biz Sağlamlıq İnformasiya Sistemləri biznesimizi ayırmağa davam edirik. MedSurg və Dental sahələrinə daha çox diqqət yetirməyin, sırf MedTech şirkəti olaraq səhmdar dəyərini açacağına inanırıq. Uyğun olduqda gələcəkdə yenilikləri təqdim edəcəyik. İndi ikinci rübün nəticələrinə keçək. Ən yüksək performansla başlayaraq