Sual-Cavabın Əsas Məqamları S: Həcm və qiymət arasında gəlir artımının bölgüsünü təmin edə bilərsinizmi və son daşqından sonra Silvassa zavodunda mövcud istifadə səviyyəsi nə qədərdir? C: Saugata Basuray (İdarəedici Direktor): Biz bazarla uyğun olaraq böyümə trayektoriyamızı qoruyuruq. Təchizat zəncirinin dəyişkənliyini və inflyasiyanı idarə etmək üçün rüb ərzində aşağı iki rəqəmli qiymət tədbirləri görmüşük, yanvar-iyun ayları arasında iki qiymət artımı tətbiq edilmişdir. Həcm artımı istehlakçı, sənaye və institusional bizneslərimizdə geniş əsaslıdır. Silvassa zavoduna gəlincə, təhlükəsizlik tədbiri olaraq iyul ayında güclü yağışlar səbəbindən bir neçə gün fəaliyyətimizi dayandırdıq, lakin zavod işin davamlılığı planları ilə yenidən tam fəaliyyətdədir və əməliyyat səviyyələri 2-ci rübdə müşahidə olunan pik səviyyələrə qayıdıb. S: BP -nin Castrol -dakı payının satılmasından sonra açıq təklifin başa çatması üçün gözlənilən vaxt nə qədərdir? C: Mrinalini Srinivasan (Baş Maliyyə Direktoru): Əməliyyat yaxşı irəliləyir, Stone Peak əsas iddiaçı kimi ortaya çıxıb. Saziş böyükdür və bir neçə ölkəni əhatə edir, lazımi lisenziyalar və əməliyyat icazələri tələb olunur. Uyğunluğa əsasən rəsmi sazişin bağlanması bəyanatının verilməsini gözləməliyik. Bundan sonra, şirkət SEBI və səhmdarları xəbərdar edəcək, bundan sonra açıq təklif müəyyən edilmiş vaxt çərçivəsində aktiv olacaq. S: Son iki rübdə edilən iki qiymət artımı, xüsusilə baza neft qiymətlərinin son soyuması nəzərə alınmaqla, 3-cü rübdə gözlənilən xammal xərclərinin artımını kompensasiya etmək üçün kifayətdirmi? C: Saugata Basuray (İdarəedici Direktor): Biz qiymət tədbirlərimizi 2-ci rüb və ilin ikinci yarısı üçün müəyyən bir mal dəyəri ssenarisi əsasında modelləşdirmişik ki, bu da həm xammal qiymətlərini, həm də xarici valyuta təsirlərini əhatə edir. Mühit dəyişkən olaraq qalır və xərclər əlverişsiz hərəkət edərsə, əlavə qiymət tədbirləri görməyə hazırıq. Bundan əlavə, bazar payı artım ambisiyalarımızla qiymətləri tarazlaşdırmaq üçün xammal və digər sahələrdə struktur xərcləri azaltmaq üçün fəal işləyirik. S: Şirkətin dividend siyasəti nədir və gəlirlərin 80-90%-i nisbətində ödəniş gözləyə bilərikmi? C: Mrinalini Srinivasan (Baş Maliyyə Direktoru): Dividend siyasətimiz kapital bölgüsü çərçivəmizlə idarə olunur. Biz adətən dividendləri aralıq və yekun olaraq bölürük, dividend gəliri təxminən 5% civarındadır. Sabit bir faiz müəyyən etməsək də, son üç ildə tarixi olaraq 80-90% aralığında ödəniş etmişik. Nağd pul üçün alternativ istifadə halları olarsa, bundan kənara çıxa bilərik. Keçmişdə, məsələn, Castrol -un 125 illik qlobal yubileyi zamanı xüsusi dividendlər də vermişik. S: Şirkətin məlumat mərkəzi soyutma həlləri biznesi haqqında, o cümlədən hansı texnologiyanın (batırma soyutma və ya birbaşa çipə) diqqət mərkəzində olduğu və sınaqların vəziyyəti barədə məlumat verə bilərsinizmi? C: Saugata Basuray (İdarəedici Direktor): Biz həm batırma soyutma, həm də birbaşa çipə texnologiyalarında iştirak etmək üçün mövqelənmişik, hər ikisi üçün məhsullar hazırdır. Texnologiya seçimi məlumat mərkəzlərini quran OEM -lər və tərtibatçılar tərəfindən müəyyən ediləcək. Bəzi sınaqlar bizneslə nəticələnib, lakin bir çoxu uzunmüddətlidir. Məlumat mərkəzi inkişafları ilə bağlı bir çox elan olsa da, onların soyutma həlləri istehlak edən əməliyyat mərkəzlərinə çevrilməsini görməliyik. Bu, hazırda biznesimizin əhəmiyyətli bir hissəsi deyil. S: 2-ci rübdə hər hansı bir inventar qazancı faydası olubmu və bu, 3-cü rübə də davam edəcəkmi? C: Mrinalini Srinivasan (Baş Maliyyə Direktoru): Biz pik dövrdə daha aşağı qiymətlərlə alınan inventarı istehlak etməkdən faydalandıq ki, bu da hər hansı bir biznes üçün normaldır. Lakin, biz özümüzü az inventar profili ilə fəxr edirik və inventarımızı sürətlə dövriyyə edirik. 3-cü rübdə istifadə edəcəyimiz inventar 2-ci rübün sonunda alınacaq ki, bu da daha yüksək xərcləri əks etdirir. Hətta bu birdəfəlik inventar faydalarını istisna etsək belə, bu rübdə gəlirliliyi sağlam şəkildə artırmışıq. S: B2C və B2B biznesi arasında mövcud nisbət nədir və strateji dəyişiklik planlaşdırılırmı? Həmçinin, təchizat nisbəti dəyişibmi? C: Saugata Basuray (İdarəedici Direktor): B2C və B2B bizneslərimiz ya/ya təklifi deyil. B2B biznesi OEM -lər kimi institusional tərəfdaşlarla sıx əməkdaşlıq edir və biz onların böyüməsində iştirak edəcəyik. B2C-də, Hindistan ın kənd yerlərində mobilliyin artması ilə və şəhər Hindistan ında portfelin premiumlaşdırılması vasitəsilə əhəmiyyətli imkanlar görürük. Ümumi gəlirin təxminən 15%-ni təşkil edən sənaye biznesimiz yüksək iki rəqəmli sürətlə böyüyür. Təchizata gəldikdə, 55-45 yerli-beynəlxalq nisbət əsasən qalır, baxmayaraq ki, məhsulun mövcudluğunu təmin etmək üçün dəyişkən rüblərdə taktiki qərarlar qəbul edirik. S: Digər Hərtərəfli Gəlirdə ( OCI ) təxminən 66 kror itkini izah edə bilərsinizmi? C: Mrinalini Srinivasan (Baş Maliyyə Direktoru): Bu, itki deyil, Key Mobility -dəki sərmayəmizin yenidən qiymətləndirilməsidir. Mühasibat uçotu siyasətimiz bu aktivin hər altı aydan bir xarici bazar şərtlərinə əsasən, oxşar rəqabətli şirkətləri etalon kimi istifadə edərək yenidən qiymətləndirilməsini tələb edir. Xarici şirkətlər dəyişkənlik yaşamış, bu da qiymətləndirməyə təsir etmişdir. Biz bu qiymətləndirməni balans hesabatımızda əks etdirməyə davam edəcəyik və gələcək rüblərdə dəyişə bilər. S: Orta müddətdə əsas CapEx planları və ya strateji sərmayələr hansılardır? C: Mrinalini Srinivasan (Baş Maliyyə Direktoru): Kapitalımızı sağlamlıq və təhlükəsizlik standartlarını qorumaq və tutum genişləndirmək üçün istehsal vahidlərinə, həmçinin diler və emalatxana görünürlüyü üçün bazar təşəbbüslərinə xərcləyirik. Bu, adətən illik təxminən 100 kror civarında olur, iki sahə arasında təxminən bərabər bölünür. Biz müntəzəm səyahətimizin bir hissəsi olaraq strateji sərmayələri həmişə qiymətləndiririk, lakin bu anda paylaşılacaq xüsusi bir şey yoxdur. S: Tam sintetik sürtkü yağlarına keçid necə irəliləyir və E20 yanacağının sürtkü yağı tələblərinə təsiri nədir? C: Saugata Basuray (İdarəedici Direktor): Tam sintetik məhsullara keçid tədricidir və istehlakçıların qəbulu və nəqliyyat vasitəsi texnologiyasının təkamülü ilə idarə olunur. Biz dünya səviyyəli məhsullar təqdim edir və brendin premiumlaşdırılmasına sərmayə qoyuruq. Orta Şərq gərginliyi səbəbindən Qrup III baza neft qiymətləri yüksəkdir, lakin qiymət tədbirlərimiz 21-24% EBITDA marja hədəfimizlə idarə olunur. E20 yanacağına gəldikdə, o, istifadə olunan sürtkü yağına xüsusi təsir etmir və biz OEM -lərin necə cavab verəcəyini izləyəcəyik. Sərnişin avtomobili brendlərimizin əksəriyyəti artıq E20 yanacaq tələblərinə uyğundur.