Hindistanın ən böyük konqlomeratı, növbəti beş il ərzində kofedən avtomobillərə qədər geniş çeşidli məhsullar istehsal edən qrupun böyük yenidən investisiya proqramını həyata keçirdiyi bir vaxtda sədrinin şok istefası ilə sarsılıb. Natarajan Chandrasekaranın fevral ayında vəzifəsindən getmək qərarı Tata Sons Pvt. -nin gələcək inkişafa yönəlmiş 120 milyard dollarlıq mərcini təhlükə altına qoyur və Hindistanı daha qabaqcıl texnologiyalara doğru itələməyə kömək edən demək olar ki, on illik rəhbərliyə qəfil son qoyur. Məsələ ilə tanış olan və adlarının çəkilməsini istəməyən şəxslər bildiriblər ki, konqlomeratın bəzi cari və planlaşdırılan layihələri yeni rəhbərliyi gözlədiyi üçün ləngiyə, azaldıla və ya uzadıla bilər. Bu, xüsusilə də Chandra -nın gedişi Tata Trusts -ın sədri Noel Tata -nı qrupun holdinq şirkətinin başında keçidi idarə etmək üçün 'kral yaradan' kimi qoyduğu üçün doğrudur. Noel son aylarda Chandra -nın rəhbərlik etdiyi, növbəti beş ildə 120 milyard dollara çatan xərcləmə kampaniyasına qarşı çıxaraq, daha sürətli gəlir üfüqləri ilə daha ölçülü kapital xərcləmələrinə üstünlük verib. Həmçinin oxuyun | Dünyanı çaşdıran sədr N. Chandrasekaranın adi günü. İki kişi arasındakı gərginlik indi pik nöqtəsinə çatıb və ölkəyə yayılacaq. Tata bir çox cəhətdən Hindistanın daha geniş iqtisadiyyatının bir göstəricisidir, Jaguar Land Rover lüks avtomobilləri və Taj otel zəncirindən tutmuş Air India və Tetley çayı kimi gündəlik əsas məhsullara qədər markaları var. İstehlakçıya yönəlmiş bizneslərdən başqa, qrup yarımkeçiricilərdən və elektrik avtomobil batareyalarından süni intellekt məlumat mərkəzlərinə qədər hər şeyə strateji mərc edib. Bu, Baş nazir Narendra Modinin Hindistanı qlobal istehsal gücünə çevirmək gündəliyi üçün onu mühüm tərəfdaş edir. Tata Qrupu şərh sorğusuna dərhal cavab verməyib. Həmçinin oxuyun | SP Qrupunun Tata səhm planı N. Chandrasekaranın gedişi ilə yeni qeyri-müəyyənliklə üzləşir. Mumbai -də yerləşən WealthMills Securities Pvt. -nin səhm strateqi Kranthi Bathini deyib: “Top indi qəti şəkildə Noel Tata -nın meydançasındadır.” “ Chandrasekaran kimi texnokratı, sürətlə dəyişən texnoloji mənzərələrə kəskin şəkildə uyğunlaşan birini əvəz etmək çətin bir problem olacaq.” Tata Trust sədri Tata Sons -da üçdə iki paya malik 13 xeyriyyə təşkilatından ibarət kollektivə rəhbərlik edir. Noel -in konqlomerat üzərindəki nəzarətinin güclənməsi, Chandrasekaran -ın geniş şəkildə tanındığı Chandra ilə kapital bölgüsünün sürəti və müddəti ilə bağlı fikir ayrılığından qaynaqlanırdı. Chandra -nın gedişi indi konqlomerat üçün rəqabətli baxışlar məsələsini həll edir, lakin açıq bir varis yoxdur. Həmçinin oxuyun | N. Chandrasekaran: TCS tələbəsindən Tata nəhənginə, Ratan Tata -nın seçimi vəzifəsindən gedir. Butik investisiya bankçılığı firması Bexley Advisors -ın idarəedici direktoru Utkarsh Sinha deyib: “ Chandra aviasiya, elektronika, yarımkeçiricilər və rəqəmsal sahələrdə Tata Qrupunun investisiya ağırlıqlı transformasiyasına nəzarət edib.” “Onun gedişi kapital intizamına, konsolidasiyaya və genişlənmənin eyni sürətini davam etdirməkdənsə, bu investisiyalardan gəlir əldə etməyə daha çox diqqət yetirilməsinə işarə edə bilər.” Ödəniş sübutu. Məsələ ilə tanış olan şəxslər bildiriblər ki, Tata Sons -un idarə heyəti Chandra gedişini elan etməzdən əvvəl artıq strateji yenidən kalibrləməyə başlamışdı. Noel -in rəhbərliyi ilə direktorlar yüksək rəhbərlik komandasını ən kapital-intensiv layihələrinin, xüsusilə də flaqman çip fabrikinə, aviaşirkətinə və inkişaf etməkdə olan istehlakçı texnologiya biznesinə qoyulan investisiyaların bir çoxunu yenidən qiymətləndirməyə və ya yavaşlatmağa təzyiq ediblər. İdarə heyəti daha çox xərcləməni təsdiqləməzdən əvvəl ödəniş sübutu istəyir, insanlar deyiblər. Böyük Britaniyada Jaguar Land Rover və Corus -u əldə edən və transformativ millət quruculuğu layihələrinə meylli olan ögey qardaşı Ratan Tata -dan fərqli olaraq, Noel on ildən çox rəhbərlik etdiyi Tata -nın sürətli moda nəhəngi Trent Ltd. -nin intizamlı genişlənməsinə nəzarət edib. Bu mənfəət yönümlülüyü indi Ratan -ın ölümündən sonra 2024-cü ildə Tata Trusts sədri vəzifəsini tutduğundan bəri Tata Qrupunda qərarlara getdikcə daha çox təsir edir. Tata -nın sənaye rəqiblərindən azı qabaqcıl texnologiya sektorlarına investisiyalarla eyni riski götürüb. Rəqiblər Reliance Industries Ltd. və Adani Group “daha aşağı texnoloji risklərlə əsas güclərdən” istifadə edərək süni intellekti gücləndirən torpaq, enerji, lif və buludla əlaqəli infrastrukturu hədəfləyiblər, deyə Hindistanın Kalkutta İdarəetmə İnstitutunun ictimai siyasət və idarəetmə professoru V.K. Unni bildirib. Lakin Unni deyib ki, Tata “qlobal gəlir əyrilərinə uyğunlaşmaq üçün daim milyardlarla dollar yenidən investisiya tələb edən” daha riskli bir strategiya ilə daha yüksək gəlirlər hədəfləyir. Chandra -nın rəhbərliyi altında qrup bu riski götürməyə hazır idi, bu da siyasətçilər ölkənin hələ malik olmadığı təcrübəni inkişaf etdirməyə ehtiyac duyduqları zaman irəli çıxan şirkət kimi tarixinə uyğun idi. Bu ruh yerli polad, kommersiya aviasiya və informasiya texnologiyaları sənayelərinin inkişafına təkan verdi. Şirkət rəhbərləri indi narahatdırlar ki, uzun müddətli layihələrə iddialı şəkildə xərcləmək istəməyən yeni rəhbərlik yarımkeçirici çiplər, aviasiya və sənaye batareya hüceyrələri kimi sektorlarda bu uğuru təkrarlaya bilməyəcək. Heç bir layihə Tata Sons -un çip fabriki, yerli Taiwan Semiconductor Manufacturing Co. -yə bənzər bir nəhəng qurmaq cəhdi qədər əhəmiyyət kəsb etmir. Modi administrasiyası üçün Tata -nın inkişafı Dholera -nı Silikon Vadisi -nə bənzər bir innovasiya mərkəzinə çevirmək perspektivi təklif edir. Bu, həmçinin Hindistanın xarici texnologiya investorlarına Çinə cəlbedici bir alternativ kimi təqdimatı və ölkənin Asiya qonşusundan asılılığını azaltmaq məqsədi ilə uyğun gəlir. Layihə qeyri-adi dərəcədə nəzarət tələb edir. Layihədə iştirak edən bir şəxs bildirib ki, fab komandası yalnız Tata -nın rəhbərliyinə deyil, həm də Hindistan hökumətinə cavabdehdir. Lakin Chandra -nın varisi yarımkeçirici müəssisəni əngəlləyən yavaş texnoloji irəliləyişlə mübarizə aparmalı olacaq. Planlarla tanış olan şəxslər bildiriblər ki, Tata Electronics -in Assam çip qablaşdırma zavodu gələn il açılmaq üzrə olsa da, müxtəlif əməliyyat və texnologiya əldə etmə ilə bağlı gecikmələr qrupu daha az mürəkkəb texnologiya ilə başlamaqla gözləntiləri tənzimləməyə sövq edib. Bu arada, batareya bölməsi Agratas -da bir növ ixtisar prosesi gedir. Çin istehsalçıları ilə artan xərc fərqi ilə üzləşən və bir vaxtlar araşdırdığı texnoloji tərəfdaşlıqları təmin edə bilməyən biznes, batareya hüceyrələrinin kommersiya miqyaslı istehsalına doğru yarışmaq planlarından imtina edib, insanlar deyiblər. Vurğu, milyardlarla dollar daha çox vəsait ayırmadan əvvəl texnologiyanı sübut etmək üzərindədir, onlar deyiblər. 2025-ci ilin iyununda baş verən təyyarə qəzası və uçuş marşrutlarını uzadan geosiyasi münaqişələr səbəbindən 31 mart tarixinə qədər olan ildə rekord itkilərlə sarsılan Air India -nı dirçəltmək başqa bir nəhəng vəzifədir. Qrup, dörd il əvvəl ölkənin ən böyük özəlləşdirmələrindən birində əldə edilmiş aviaşirkət üçün ambisiyalarını artıq azaldıb. Tezliklə yeni bir baş icraçı direktor da olacaq. Noel qeyri-sənaye bizneslərində də standartı yüksəldir. İdarəetmə Tata Digital , istehlakçı texnologiya biznesində əməliyyatları dəstəkləmək və davam edən itkiləri udmaq üçün təxminən 1 milyard dollar əlavə maliyyələşdirmə üçün təsdiq istədikdə, direktorlar buna qarşı çıxdılar, məsələ ilə tanış olan insanlar deyiblər. İdarə heyəti biznesin itkiləri necə azaldacağı, icranı necə yaxşılaşdıracağı və əlavə investisiyaları necə əsaslandıracağı barədə daha ətraflı yol xəritəsi tələb etdi. Cavab Tata Digital daxilində geniş bir restrukturizasiyaya səbəb olub. Şirkət idarəetmə qatlarını incəldir, təşkilatın bəzi hissələrində işçi sayını azaldır və əməliyyat performansını yaxşılaşdırmağa çalışarkən əsas bizneslərə yeni rəhbərlik gətirir, bu insanlar deyiblər. İnvestisiyaya daha ehtiyatlı yanaşma, konqlomeratın illərdir maliyyə dayağı olan Tata Consultancy Services Ltd. -nin daha qeyri-müəyyən bir mərhələyə qədəm qoyduğu bir vaxta təsadüf edir. Hindistanın ən böyük proqram təminatı ixracatçısı hər il milyardlarla dollar nağd pul gətirməyə davam edir, lakin müəssisə texnologiya xərclərindəki yavaşlama və süni intellektə doğru dağıdıcı keçid onun güclü mövqeyini aşındırıb, bizneslə tanış olan insanlara görə. Şirkətin balans hesabatını gücləndirmək üçün qabaqlayıcı bir cəhddə, TCS -in idarə heyəti son 18 ayda Baş İcraçı Direktor K. Krithivasan -ın rəhbərliyi altında, o cümlədən baş əməliyyat direktoru, baş strategiya direktoru və satınalmalar rəhbəri daxil olmaqla yeni bir yüksək səviyyəli rəhbərlər qatını təyin edib, insanlar deyiblər. TCS həmçinin tarixi olaraq demək olar ki, yalnız üzvi böyüməyə güvəndikdən sonra aqressiv şəkildə satınalmaları və süni intellekt infrastrukturu investisiyalarını araşdırır, onlar deyiblər. Katedral Düşüncəsi. Diqqət indi Noel -in Chandra -nın varisi kimi kimi təyin edəcəyinə yönəlir. Varislik qrupda həmişə çətin bir məsələ olub, möhkəm ailəyə məxsus həmkarlarından fərqli olaraq. 1868-ci ildə Parsi nəslindən olan Jamsetji Tata tərəfindən qurulan qrupa Ratan Tata 2012-ci ildə Cyrus Mistry -yə rəhbərliyi təhvil verənə qədər Tatalar rəhbərlik edib. Cəmi dörd il sonra, Ratan varisini vəzifədən uzaqlaşdırmaq üçün idarə heyəti çevrilişinə rəhbərlik etdi, bu da Ratan -ın, ömür boyu subay olduğu üçün bu rola təyin edəcək uşaqları olmadığı üçün yeni bir sədr axtarışına səbəb oldu. Chandra o zaman doğru namizəd kimi ortaya çıxdı. TCS -də 30 il keçirən karyera texnokratı – bunlardan səkkizi baş icraçı direktor kimi – o, artıq proqram təminatı nəhəngini Hindistanın ən dəyərli müəssisəsinə çevirmişdi və etibarlı bir əl kimi görünürdü. Böyük bir Hindistan konqlomeratının başında yeganə qeyri-təsisçi, qeyri-varis olmasına baxmayaraq, Chandra Tata üçün baxışını qeyri-adi uzunmüddətli məqsədlərlə formalaşdırdı. O, bu genişləndirilmiş layihə vaxt cədvəllərinin arxasındakı konseptual çərçivəni “katedral düşüncəsi” adlandırdı, Avstraliyalı filosof Roman Krznaric tərəfindən orta əsr Avropasında heç vaxt bitdiyini görməyəcəkləri strukturlar üçün təməl qoyan inşaatçıları xatırlatmaq üçün yaradılmış bir termini götürdü. Onun varisinin yəqin ki, eyni xəyal qurmaq imkanı olmayacaq. İnvestisiya məsləhət firması DRChoksey FinServ -in idarəedici direktoru Deven Choksey deyib: “Sədr vəzifəsini kim tutsa, “daha çətin bir mühitlə üzləşəcək”.” “Getdikcə daha iddialı bir qəyyumlar şurası növbəti liderin eyni dərəcədə muxtariyyətlə fəaliyyət göstərməsini çətinləşdirəcək.”