Hindistanın ən böyük konqlomeratı, nəsillər boyu Tata Sons -u idarə edən ilk kənar şəxs olan sədri Natarajan Chandrasekaran -ın şok istefası ilə sarsılır. Bloomberg-in məlumatına görə, onun fevral ayında istefa qərarı Tata Sons Pvt. -nin gələcək inkişafa yönəlmiş 120 milyard dollarlıq investisiyasını təhlükə altına qoyur. Mənbələr media orqanına bildiriblər ki, konqlomeratın bəzi mövcud və planlaşdırılan layihələri yeni rəhbərliyi gözləyərkən ləngiyə, azaldıla və ya uzadıla bilər. Bu, xüsusilə Chandra -nın gedişi Tata Trusts -ın sədri Noel Tata -nı qrupun holdinq şirkətinin başında keçid dövrünü idarə edən əsas fiqur kimi qoyduğu üçün doğrudur. Əsas suallara sürətli cavablar •5 SUAL 1 N. Chandrasekaran -ın istefası Tata Group -un 120 milyard dollarlıq investisiya planlarına necə təsir edir?⌵ Chandrasekaran -ın istefası Tata Group -un iddialı 120 milyard dollarlıq investisiya planının gələcəyi ilə bağlı narahatlıqları artırır, çünki davam edən və gələcək layihələr yeni rəhbərlik təyin olunana qədər gecikmələr və ya miqyasın azaldılması ilə üzləşə bilər. 2 Noel Tata niyə N. Chandrasekaran -ın Tata Sons -un sədri kimi səlahiyyət müddətinin uzadılmasına qarşı çıxdı?⌵ Noel Tata -nın Chandrasekaran -ın səlahiyyət müddətinin uzadılmasına qarşı çıxması, Chandrasekaran tərəfindən təklif olunan iddialı investisiya strategiyası əvəzinə, daha ehtiyatlı kapital xərcləməyə və daha sürətli gəlirlərə fokuslanmağa üstünlük verməsindən qaynaqlanırdı. 3 Chandrasekaran -ın gedişindən sonra Tata Sons -da varislik planlamasının necə dəyişməsi gözlənilir?⌵ Chandrasekaran -ın gedişi ilə diqqət Noel Tata -nın varis təyin etməsinə yönələcək ki, bu da Tata Trusts -ın maraqlarına uyğun gələn və əvvəlki varislik planlamasındakı çatışmazlıqları aradan qaldıran peşəkar idarəetmə üslublarına üstünlük verə bilər. 4 N. Chandrasekaran -ın istefasından dərhal sonra Tata Group hansı çətinliklərlə üzləşir?⌵ Chandrasekaran -ın istefasından sonra Tata Group liderlik boşluğu, kapital bölgüsü strategiyalarını yenidən qiymətləndirmək zərurəti və Tata Digital və Air India kimi yeni müəssisələrdən artan maliyyə itkilərini həll etmək kimi çətinliklərlə üzləşir. 5 Noel Tata kimdir və Tata Sons -da hazırkı keçid dövründə hansı rolu oynayır?⌵ Noel Tata , Tata Trusts -ın sədridir və etibarnamələrin mülkiyyət payı səbəbindən Tata Sons üzərində əhəmiyyətli təsirə malikdir. O, indi Chandrasekaran -ın istefasından sonra keçid dövründə əsas qərar qəbul edən şəxs kimi mövqe tutur. Hesabatda əlavə olunub ki, Noel son aylarda Chandra -nın rəhbərlik etdiyi və növbəti beş il ərzində 120 milyard dollara çatan xərcləmə kampaniyasına qarşı çıxaraq, daha sürətli gəlir gətirən daha ölçülü kapital xərcləməyə üstünlük verib. İki kişi arasındakı gərginlik indi kulminasiya nöqtəsinə çatıb və bütün ölkəyə yayılacaq. WealthMills Securities Pvt. -də Mumbay -da yerləşən səhm strateqi Kranthi Bathini dedi: “Top indi qəti şəkildə Noel Tata -nın meydançasındadır.” Bathini əlavə etdi: “ Chandrasekaran -ın kalibrində, sürətlə dəyişən texnoloji mənzərələrə kəskin şəkildə uyğunlaşan bir texnokratı əvəz etmək çətin bir vəzifə olacaq.” Tata bir çox cəhətdən Hindistanın geniş iqtisadiyyatının bir göstəricisidir, Jaguar Land Rover lüks avtomobillərindən və Taj otel zəncirindən Air India -ya və Tetley çayı kimi gündəlik əsas məhsullara qədər markaları var. İstehlakçıya yönəlmiş bizneslərdən başqa, qrup yarımkeçiricilərdən və elektrikli avtomobil batareyalarından süni intellekt məlumat mərkəzlərinə qədər hər şeyə strateji mərc edib. Bu, Baş nazir Narendra Modi -nin Hindistanı qlobal istehsal gücünə çevirmək gündəliyi üçün onu kritik bir tərəfdaş edir. Tata Group şərh tələbinə dərhal cavab vermədi. Tata Trust sədri Tata Sons -da üçdə iki paya malik 13 xeyriyyə təşkilatının kollektivinə rəhbərlik edir. Noel -in konqlomerat üzərindəki nəzarətinin güclənməsi, kapital bölgüsünün sürəti və müddəti ilə bağlı Chandra ( Chandrasekaran geniş şəkildə belə tanınır) ilə yaranan fikir ayrılığından qaynaqlanırdı. Chandra -nın gedişi indi konqlomerat üçün rəqib baxışlar məsələsini həll edir, lakin açıq bir varis yoxdur. Butik investisiya bankçılığı firması Bexley Advisors -ın idarəedici direktoru Utkarsh Sinha dedi: “ Chandra Tata Group -un aviasiya, elektronika, yarımkeçiricilər və rəqəmsal sahələrdə investisiya ağırlıqlı transformasiyasına nəzarət edib.” “Onun gedişi eyni genişlənmə sürətini davam etdirməkdənsə, kapital intizamına, konsolidasiyaya və bu investisiyalardan gəlir əldə etməyə daha çox diqqət yetirilməsinə işarə edə bilər.” Ödənişin sübutu Məsələ ilə tanış olan şəxslər bildiriblər ki, Tata Sons -un idarə heyəti Chandra -nın gedişini elan etməzdən əvvəl strateji yenidən kalibrləməyə başlamışdı. Noel -in rəhbərliyi altında direktorlar yüksək rəhbərliyi ən çox kapital tələb edən layihələrinin, xüsusilə də əsas çip fabrikinə, aviaşirkətinə və inkişaf etməkdə olan istehlakçı texnologiya biznesinə qoyulan investisiyaların bir çoxunu yenidən qiymətləndirməyə və ya yavaşlatmağa təzyiq ediblər. Şəxslər bildiriblər ki, idarə heyəti daha çox xərcləməni təsdiqləməzdən əvvəl ödənişin sübutunu istəyir. Böyük Britaniyada Jaguar Land Rover və Corus -u əldə edən və transformativ millət quruculuğu layihələrinə meylli olan ögey qardaşı Ratan Tata -dan fərqli olaraq, Noel on ildən çox rəhbərlik etdiyi Tata -nın sürətli moda nəhəngi Trent Ltd. -nin intizamlı genişlənməsinə nəzarət edib. Bu mənfəət yönümlülüyü, Ratan -ın ölümündən sonra 2024-cü ildə Tata Trusts -ın sədri vəzifəsini tutduqdan sonra Tata Group -da qərarlara getdikcə daha çox təsir edir. Tata -nın sənaye rəqiblərindən azı qabaqcıl texnologiya sektorlarına investisiyalarla eyni riski götürüb. Rəqiblər Reliance Industries Ltd. və Adani Group “daha aşağı texnoloji risklərlə əsas güclərdən istifadə edərək” süni intellekti gücləndirən torpaq, enerji, lif və buludla əlaqəli infrastrukturu hədəf alıblar, deyə V.K. Hindistanın Kəlküttə İdarəetmə İnstitutunun dövlət siyasəti və idarəetmə professoru Unni bildirib. Lakin Unni dedi ki, Tata “qlobal gəlir əyrilərinə uyğunlaşmaq üçün daim milyardlarla dolları yenidən investisiya etməyi” tələb edən daha riskli bir strategiya ilə daha yüksək gəlirlər hədəfləyir. Chandra -nın rəhbərliyi altında qrup, siyasətçilər ölkənin hələ malik olmadığı təcrübəni inkişaf etdirməyə ehtiyac duyduqda irəli çıxan şirkət kimi tarixinə uyğun olaraq bu riski götürməyə hazır idi. Bu ruh yerli polad, kommersiya aviasiya və informasiya texnologiyaları sənayelərinin inkişafına təkan verdi. Şirkət rəhbərləri indi narahatdırlar ki, uzun müddətli layihələrə iddialı şəkildə xərcləmək istəməyən yeni rəhbərlik yarımkeçirici çiplər, aviasiya və sənaye batareya hüceyrələri kimi sektorlarda bu uğuru təkrarlaya bilməyəcək. Heç bir layihə Tata Sons -un çip fabriki, yerli Taiwan Semiconductor Manufacturing Co. -yə bənzər bir nəhəng qurmaq cəhdi qədər əhəmiyyət kəsb etmir. Modi administrasiyası üçün Tata -nın inkişafı Dholera -nı Silikon Vadisi -nə bənzər bir innovasiya mərkəzinə çevirmək perspektivini təklif edir. Bu, həmçinin Hindistanın xarici texnologiya investorlarına Çinə cəlbedici bir alternativ kimi təqdimatı və ölkənin Asiya qonşusundan asılılığını azaltmaq məqsədi ilə uyğun gəlir. Layihə qeyri-adi dərəcədə nəzarət tələb edir. Layihədə iştirak edən bir şəxs bildirib ki, fab komandası yalnız Tata -nın rəhbərliyinə deyil, həm də Hindistan hökumətinə hesabat verir. Lakin Chandra -nın varisi yarımkeçirici müəssisəni əngəlləyən yavaş texnoloji irəliləyişlə mübarizə aparmalı olacaq. Planlarla tanış olan şəxslər bildiriblər ki, Tata Electronics -in Assam çip qablaşdırma zavodu gələn il açılmağa davam etsə də, müxtəlif əməliyyat və texnologiya əldə etmə ilə bağlı gecikmələr qrupu daha az mürəkkəb texnologiya ilə başlamaqla gözləntiləri tənzimləməyə sövq edib. Bu arada, batareya bölməsi Agratas -da bir növ geri çəkilmə gedir. Şəxslər bildiriblər ki, Çin istehsalçıları ilə artan xərc fərqi ilə üzləşən və bir vaxtlar araşdırdığı texnoloji tərəfdaşlıqları təmin edə bilməyən biznes, batareya hüceyrələrinin kommersiya miqyaslı istehsalına doğru irəliləmək planlarından imtina edib. Onlar deyiblər ki, vurğu milyardlarla dolları miqyaslandırmağa sərf etməzdən əvvəl texnologiyanı sübut etməyə yönəlib. Mübarizə aparan Air India -nı dirçəltmək başqa bir nəhəng vəzifədir, çünki aviaşirkət 2025-ci ilin iyununda təyyarə qəzası və uçuş marşrutlarını uzadan geosiyasi münaqişələr səbəbindən 31 mart tarixinə qədər olan ildə rekord itkilərlə sarsılıb. Qrup artıq ölkənin ən böyük özəlləşdirmələrindən birində dörd il əvvəl əldə edilmiş aviaşirkət üçün ambisiyalarını azaldıb. Tezliklə yeni bir baş icraçı direktoru da olacaq. Noel qeyri-sənaye bizneslərində də standartı yüksəldir. Məsələ ilə tanış olan şəxslər bildiriblər ki, rəhbərlik Tata Digital , istehlakçı texnologiya biznesinin əməliyyatlarını dəstəkləmək və davam edən itkiləri udmaq üçün təxminən 1 milyard dollar əlavə maliyyə vəsaiti üçün təsdiq istədikdə, direktorlar buna qarşı çıxdılar. İdarə heyəti biznesin itkiləri necə azaldacağı, icranı necə yaxşılaşdıracağı və əlavə investisiyaları necə əsaslandıracağı barədə daha ətraflı yol xəritəsi tələb etdi. Cavab Tata Digital daxilində geniş bir yenidənqurmaya səbəb olub. Bu şəxslər bildiriblər ki, şirkət əməliyyat performansını yaxşılaşdırmağa çalışarkən idarəetmə səviyyələrini azaldır, təşkilatın bəzi hissələrində işçi sayını azaldır və əsas bizneslərə yeni rəhbərlik gətirir. İnvestisiyaya daha ehtiyatlı yanaşma, illərdir konqlomeratın maliyyə dayağı olan Tata Consultancy Services Ltd. -nin daha qeyri-müəyyən bir mərhələyə qədəm qoyduğu bir vaxta təsadüf edir. Bizneslə tanış olan şəxslərə görə, Hindistanın ən böyük proqram təminatı ixracatçısı hər il milyardlarla dollar nağd pul gətirməyə davam edir, lakin müəssisə texnologiya xərclərindəki yavaşlama və süni intellektə doğru dağıdıcı keçid onun güclü mövqeyini zəiflədib. Şirkətin balansını gücləndirmək üçün qabaqlayıcı bir cəhddə, TCS -in idarə heyəti son 18 ay ərzində Baş İcraçı Direktor K. Krithivasan -ın rəhbərliyi altında yeni bir yüksək səviyyəli rəhbər təbəqəsi təyin edib, o cümlədən baş əməliyyat direktoru, baş strategiya direktoru və satınalmalar rəhbəri, şəxslər bildiriblər. Onlar deyiblər ki, TCS həmçinin tarixi olaraq demək olar ki, yalnız üzvi böyüməyə güvəndikdən sonra aqressiv şəkildə satınalmaları və süni intellekt infrastrukturu investisiyalarını araşdırır. Katedral Düşüncəsi Diqqət indi Noel -in Chandra -nın varisi kimi kimi təyin edəcəyinə yönəlir. Varislik, möhkəm ailəyə məxsus rəqiblərindən fərqli olaraq, qrupda həmişə çətin bir məsələ olub. 1868-ci ildə Parsi nəslindən olan Jamsetji Tata tərəfindən qurulan qrupa Ratan Tata 2012-ci ildə rəhbərliyi Cyrus Mistry -yə təhvil verənə qədər Tatalar rəhbərlik edib. Cəmi dörd il sonra, Ratan varisini vəzifədən uzaqlaşdırmaq üçün idarə heyəti çevrilişinə rəhbərlik etdi ki, bu da Ratan -ın (ömür boyu subay idi) bu rola təyin edəcək uşaqları olmadığı üçün yeni bir sədr axtarışına səbəb oldu. Chandra o zaman doğru namizəd kimi ortaya çıxdı. TCS -də 30 il (səkkiz ilini baş icraçı direktor kimi) keçirmiş karyera texnokratı, o, artıq proqram təminatı nəhəngini Hindistanın ən dəyərli müəssisəsinə çevirmişdi və etibarlı bir şəxs kimi qəbul edilirdi. Böyük bir Hindistan konqlomeratının başında yeganə qurucu olmayan, varis olmayan şəxs olmasına baxmayaraq, Chandra Tata üçün baxışını qeyri-adi uzunmüddətli məqsədlərlə formalaşdırdı. O, bu genişləndirilmiş layihə vaxt cədvəllərinin arxasındakı konseptual çərçivəni “katedral düşüncəsi” adlandırdı, Avstraliyalı filosof Roman Krznaric tərəfindən yaradılmış, Avropada orta əsr inşaatçılarını, bitdiyini görməyəcəkləri strukturlar üçün təməl qoyanları xatırladan bir termin götürdü. Onun varisi yəqin ki, eyni xəyal qurmaq imkanına malik olmayacaq. İnvestisiya məsləhət firması DRChoksey FinServ -in idarəedici direktoru Deven Choksey dedi ki, sədr vəzifəsini kim tutsa, “daha çətin bir mühitlə üzləşəcək”. “Getdikcə daha iddialı bir etibar heyəti növbəti liderin eyni dərəcədə muxtariyyətlə fəaliyyət göstərməsini çətinləşdirəcək.”