Hindistan -ın ən böyük konqlomeratı, növbəti beş il ərzində kofedən avtomobillərə qədər geniş çeşidli məhsullar istehsal edən qrupun böyük yenidən investisiya proqramını həyata keçirdiyi bir vaxtda sədrinin şok istefası ilə sarsılır. Natarajan Chandrasekaran -ın 2026-cı ilin fevralında vəzifəsindən getmək qərarı, Tata Sons -un gələcək inkişafa yönəlmiş 120 milyard dollarlıq mərcini təhlükə altına qoyur və Hindistan -ı daha qabaqcıl texnologiyalara doğru itələməyə kömək edən təxminən on illik rəhbərliyə qəfil son qoyur. Məsələ ilə tanış olan, lakin məlumatların ictimai olmadığını nəzərə alaraq adlarının çəkilməsini istəməyən şəxslər bildiriblər ki, konqlomeratın bəzi mövcud və planlaşdırılan layihələri yeni rəhbərliyi gözləyərkən yavaşlaya, miqyası azaldıla və ya daha uzun müddətə uzana bilər. Bu, xüsusilə Chandra -nın gedişi ilə Tata Trusts -ın sədri Noel Tata -nın qrupun holdinq şirkətinin rəhbərliyində keçidi idarə etmək üçün 'kral yaradan' rolunu oynaması səbəbindən doğrudur. Noel son aylarda Chandra -nın rəhbərlik etdiyi, növbəti beş il ərzində 120 milyard dollara çatan xərcləmə kampaniyasına qarşı çıxaraq, daha ölçülü kapital xərcləmələrini və daha sürətli gəlir əldə etmə üfüqlərini dəstəkləyirdi. İki kişi arasındakı gərginlik indi kulminasiya nöqtəsinə çatıb və bütün ölkəyə yayılacaq. Tata , bir çox cəhətdən Hindistan -ın daha geniş iqtisadiyyatının bir göstəricisidir, Jaguar Land Rover lüks avtomobillərindən və Taj otel zəncirindən tutmuş Air India -ya və Tetley çayı kimi gündəlik əsas məhsullara qədər markaları əhatə edir. İstehlakçıya yönəlmiş bizneslərdən başqa, qrup yarımkeçiricilərdən və elektrik avtomobil batareyalarından süni intellekt məlumat mərkəzlərinə qədər hər şeyə strateji mərc edib. Bu, Baş nazir Narendra Modi -nin Hindistan -ı qlobal istehsal gücünə çevirmək gündəliyi üçün onu mühüm tərəfdaş edir. Tata Group şərh sorğusuna dərhal cavab vermədi. WealthMills Securities -də Mumbay -da yerləşən səhm strateqi Kranthi Bathini dedi: “Top indi tamamilə Noel Tata -nın meydançasındadır. Chandrasekaran kimi sürətlə dəyişən texnoloji mənzərələrə kəskin şəkildə uyğunlaşan bir texnokratı əvəz etmək çətin bir problem olacaq.” Tata Trust sədri, Tata Sons -da üçdə iki paya sahib olan 13 xeyriyyə təşkilatının kollektivinə rəhbərlik edir. Noel -in konqlomerat üzərindəki nəzarətinin güclənməsi, kapital bölgüsünün sürəti və müddəti ilə bağlı Chandra ( Chandrasekaran geniş şəkildə belə tanınır) ilə fikir ayrılığından qaynaqlanırdı. Chandra -nın gedişi indi konqlomerat üçün rəqib baxışlar məsələsini həll edir, lakin açıq bir varis yoxdur. Bexley Advisors butik investisiya bankçılığı firmasının idarəedici direktoru Utkarsh Sinha dedi: “ Chandra , Tata Group -un aviasiya, elektronika, yarımkeçiricilər və rəqəmsal sahələrdə investisiya ağırlıqlı transformasiyasına nəzarət edib. Onun gedişi, eyni genişlənmə sürətini davam etdirməkdənsə, kapital intizamına, konsolidasiyaya və bu investisiyalardan gəlir əldə etməyə daha çox diqqət yetirilməsinə işarə edə bilər.” Məsələ ilə tanış olan şəxslər bildiriblər ki, Tata Sons -un idarə heyəti Chandra -nın gedişini elan etməzdən əvvəl də strateji yenidən kalibrləməyə başlamışdı. Noel -in rəhbərliyi altında direktorlar, yüksək rəhbərliyi ən çox kapital tələb edən layihələrinin, xüsusilə də əsas çip fabriki, aviaşirkəti və inkişaf etməkdə olan istehlakçı texnologiya biznesinə qoyulan investisiyaların yenidən qiymətləndirilməsinə və ya yavaşladılmasına təzyiq göstəriblər. Həmin şəxslər bildiriblər ki, idarə heyəti daha çox xərcləməni təsdiqləməzdən əvvəl gəlir əldə edildiyinə dair sübut istəyir. Böyük Britaniya -da Jaguar Land Rover və Corus -u əldə edən və transformativ millət quruculuğu layihələrinə meylli olan ögey qardaşı Ratan Tata -dan fərqli olaraq, Noel on ildən çox rəhbərlik etdiyi Tata -nın sürətli moda nəhəngi Trent -in intizamlı genişlənməsinə nəzarət edib. Ratan -ın ölümündən sonra 2024-cü ildə Tata Trusts -ın sədri vəzifəsini icra etməyə başladığından bəri, bu mənfəət yönümlülüyü Tata Group -da qərarlara getdikcə daha çox təsir edir. Tata -nın sənaye rəqiblərindən azı qabaqcıl texnologiya sektorlarına investisiyalarla eyni riski götürüb. Rəqiblər Reliance Industries və Adani Group , “daha aşağı texnoloji risklərlə əsas güclərindən istifadə edərək” süni intellekti gücləndirən torpaq, enerji, lif və buludla əlaqəli infrastrukturu hədəfləyiblər, deyə Kalkutta Hindistan İdarəetmə İnstitutu -nun dövlət siyasəti və idarəetmə professoru VK Unni bildirib. Lakin Unni qeyd edib ki, Tata , “qlobal gəlir əyrilərinə uyğunlaşmaq üçün daim milyardlarla dollar yenidən investisiya etməyi” tələb edən daha riskli bir strategiya ilə daha yüksək gəlirlər hədəfləyir. Chandra -nın rəhbərliyi altında qrup, siyasətçilər ölkənin hələ malik olmadığı təcrübəni inkişaf etdirməyə ehtiyac duyduqda irəli çıxan şirkət kimi tarixinə uyğun olaraq bu riski götürməyə hazır idi. Bu ruh yerli polad, kommersiya aviasiyası və informasiya texnologiyaları sənayelərinin inkişafına təkan verdi. Şirkət rəhbərləri indi uzun müddətli layihələrə iddialı şəkildə xərcləmək istəməyən yeni rəhbərliyin yarımkeçirici çiplər, aviasiya və sənaye batareya hüceyrələri kimi sektorlarda bu uğuru təkrarlaya bilməyəcəyindən narahatdırlar. Heç bir layihə Tata Sons -un çip fabriki, yerli TSMC -yə bənzər bir nəhəng qurmaq cəhdi qədər əhəmiyyət kəsb etmir. Modi administrasiyası üçün Tata -nın inkişafı Dholera -nı Silikon Vadisi -nə bənzər bir innovasiya mərkəzinə çevirmək perspektivini təklif edir. Bu, həmçinin Hindistan -ın xarici texnologiya investorlarına Çin -ə cəlbedici bir alternativ kimi təqdimatı və ölkənin Asiya qonşusundan asılılığını azaltmaq məqsədi ilə uyğun gəlir. Layihə qeyri-adi dərəcədə nəzarət altındadır. Layihədə iştirak edən bir şəxs bildirib ki, fab komandası yalnız Tata -nın rəhbərliyinə deyil, həm də Hindistan hökuməti -nə cavabdehdir. Lakin Chandra -nın varisi yarımkeçirici müəssisəni əngəlləyən yavaş texnoloji irəliləyişlə mübarizə aparmalı olacaq. Planlarla tanış olan şəxslər bildiriblər ki, Tata Electronics -in Assam çip qablaşdırma zavodu 2026-cı ildə açılmaq üzrə olsa da, müxtəlif əməliyyat və texnologiya əldə etmə ilə bağlı gecikmələr qrupu daha az mürəkkəb texnologiya ilə başlamaqla gözləntiləri tənzimləməyə sövq edib. Bu arada, batareya bölməsi Agratas -da bir növ ixtisar prosesi gedir. Çin istehsalçıları ilə artan xərc fərqi ilə üzləşən və bir vaxtlar araşdırdığı texnoloji tərəfdaşlıqları təmin edə bilməyən biznes, batareya hüceyrələrinin kommersiya miqyaslı istehsalına doğru yarışmaq planlarından imtina edib, deyə həmin şəxslər bildiriblər. Onlar qeyd ediblər ki, vurğu, miqyası genişləndirmək üçün milyardlarla dollar daha çox vəsait ayırmazdan əvvəl texnologiyanı sübut etməyə yönəlib. 2025-ci ilin iyununda baş verən təyyarə qəzası və uçuş marşrutlarını uzadan geosiyasi münaqişələr səbəbindən 31 mart tarixinə qədər olan ildə rekord itkilərlə sarsılan Air India -nı dirçəltmək başqa bir nəhəng vəzifədir. Qrup, ölkənin ən böyük özəlləşdirmələrindən birində dörd il əvvəl əldə edilmiş aviaşirkət üçün ambisiyalarını artıq azaltmışdır. Tezliklə yeni bir baş icraçı direktor da olacaq. Noel , qeyri-sənaye bizneslərində də standartları yüksəldir. Məsələ ilə tanış olan şəxslər bildiriblər ki, rəhbərlik Tata Digital , istehlakçı texnologiya biznesinin əməliyyatlarını dəstəkləmək və davam edən itkiləri udmaq üçün təxminən 1 milyard dollarlıq əlavə maliyyələşdirmə üçün təsdiq istədikdə, direktorlar buna qarşı çıxıblar. İdarə heyəti, biznesin itkiləri necə azaldacağı, icranı necə yaxşılaşdıracağı və əlavə investisiyaları necə əsaslandıracağı barədə daha ətraflı bir yol xəritəsi tələb etdi. Cavab Tata Digital daxilində geniş bir yenidənqurmaya səbəb oldu. Bu şəxslər bildiriblər ki, şirkət əməliyyat performansını yaxşılaşdırmağa çalışarkən idarəetmə səviyyələrini azaldır, təşkilatın bəzi hissələrində işçi sayını azaldır və əsas bizneslərə yeni rəhbərlik gətirir. İnvestisiyalara daha ehtiyatlı yanaşma, konqlomeratın illərdir maliyyə dayağı olan Tata Consultancy Services (TCS) -in daha qeyri-müəyyən bir mərhələyə qədəm qoyduğu bir vaxta təsadüf edir. Bizneslə tanış olan şəxslərə görə, Hindistan -ın ən böyük proqram təminatı ixracatçısı hər il milyardlarla dollar nağd pul gətirməyə davam edir, lakin müəssisə texnologiya xərclərindəki yavaşlama və süni intellektə doğru dağıdıcı keçid onun güclü mövqeyini aşındırıb. Şirkətin balans hesabatını gücləndirmək üçün qabaqlayıcı bir cəhddə, TCS -in idarə heyəti son 18 ayda baş icraçı direktor K Krithivasan -ın rəhbərliyi altında yeni bir yüksək səviyyəli rəhbərlər qatını təyin edib, o cümlədən baş əməliyyat direktoru, baş strategiya direktoru və satınalmalar rəhbəri, deyə həmin şəxslər bildiriblər. Onlar qeyd ediblər ki, TCS , tarixi olaraq demək olar ki, yalnız üzvi böyüməyə güvəndikdən sonra, satınalmaları və süni intellekt infrastrukturu investisiyalarını da aqressiv şəkildə araşdırır. Katedral düşüncəsi İndi diqqət Noel -in Chandra -nın varisi kimi kimi təyin edəcəyinə yönəlir. Varislik, qrupda həmişə çətin bir məsələ olub, ailəyə möhkəm bağlı olan rəqiblərindən fərqli olaraq. 1868-ci ildə Parsi nəslindən olan Jamsetji Tata tərəfindən qurulan qrupa Ratan Tata 2012-ci ildə rəhbərliyi Cyrus Mistry -yə təhvil verənə qədər Tatalar rəhbərlik edib. Cəmi dörd il sonra, Ratan varisini vəzifədən uzaqlaşdırmaq üçün idarə heyətində çevrilişə rəhbərlik etdi, bu da Ratan -ın ömür boyu subay olması və bu rola təyin edəcək uşaqlarının olmaması səbəbindən yeni bir sədr axtarışına səbəb oldu. Chandra o zaman doğru namizəd kimi ortaya çıxdı. TCS -də 30 il keçirmiş – səkkiz ilini baş icraçı direktor kimi – karyera texnokratı olan o, artıq proqram təminatı nəhəngini Hindistan -ın ən dəyərli müəssisəsinə çevirmişdi və etibarlı bir şəxs kimi qəbul edilirdi. Böyük bir Hindistan konqlomeratının sükanında yeganə qurucu olmayan, varis olmayan şəxs olmasına baxmayaraq, Chandra Tata üçün baxışını qeyri-adi uzunmüddətli məqsədlərlə formalaşdırdı. O, bu genişləndirilmiş layihə vaxt qrafiklərinin arxasında duran konseptual çərçivəni “katedral düşüncəsi” adlandırdı, Avstraliya filosofu Roman Krznaric tərəfindən orta əsrlərdə Avropa -da heç vaxt bitdiyini görməyəcəkləri strukturların təməlini qoyan inşaatçıları xatırlatmaq üçün istifadə edilən bir termini götürdü. Onun varisi yəqin ki, eyni xəyal qurmaq imkanına malik olmayacaq. DRChoksey FinServ investisiya məsləhət firmasının idarəedici direktoru Deven Choksey dedi: “Sədr vəzifəsini kim tutsa, daha çətin bir mühitlə üzləşəcək. Getdikcə daha iddialı olan bir qəyyumlar şurası növbəti liderin eyni dərəcədə muxtariyyətlə fəaliyyət göstərməsini çətinləşdirəcək.” BLOOMBERG