Hindistanın ən böyük konqlomeratı, sədri istefa verdikdən sonra şok yaşayır. O, növbəti beş il ərzində kofedən avtomobillərə qədər geniş sahələri əhatə edən qrupun böyük yenidən investisiya proqramını həyata keçirdiyi bir vaxtda boşluq buraxır. Natarajan Chandrasekaranın 2026-cı ilin fevralında istefa vermək qərarı Tata Sonsun gələcək inkişafa yönəlmiş 120 milyard ABŞ dolları mərcini təhlükə altına qoyur və Hindistanı daha qabaqcıl texnologiyalara doğru itələməyə kömək edən demək olar ki, onillik rəhbərliyə qəfil son qoyur. Məsələ ilə tanış olan, lakin detalların ictimai olmadığını bildirərək adlarının çəkilməsini istəməyən şəxslər bildiriblər ki, konqlomeratın bəzi cari və planlaşdırılan layihələri yeni rəhbərlik gözlənilərkən ləngiyə, azaldıla və ya uzadıla bilər. Bu, xüsusilə də Chandra'nın gedişi Tata Trustsın sədri Noel Tata'nı qrupun holdinq şirkətinin başında keçidi idarə etmək üçün 'kral yaradan' kimi buraxdığı üçün doğrudur. Noel son aylarda Chandra'nın rəhbərlik etdiyi, növbəti beş il ərzində 120 milyard ABŞ dolları təşkil edən xərcləmə sürətinə qarşı çıxaraq, daha ölçülü kapital xərcləmələrini və daha sürətli ödəniş üfüqlərini dəstəkləyirdi. İki kişi arasındakı gərginlik indi kulminasiya nöqtəsinə çatıb və bütün ölkəyə yayılacaq. Tata bir çox cəhətdən Hindistanın daha geniş iqtisadiyyatının bir göstəricisidir, Jaguar Land Rover lüks avtomobillərindən və Taj otel zəncirindən Air India'ya və Tetley çayı kimi gündəlik əsas məhsullara qədər markaları var. İstehlakçıya yönəlmiş bizneslərdən başqa, qrup yarımkeçiricilərdən və elektrik avtomobil batareyalarından süni intellekt məlumat mərkəzlərinə qədər hər şeyə strateji mərc edib. Bu, Baş nazir Narendra Modinin Hindistanı qlobal istehsal gücünə çevirmək gündəliyi üçün onu mühüm tərəfdaş edir. Tata Group şərh sorğusuna dərhal cavab vermədi. WealthMills Securities-də Mumbai əsaslı səhm strateqi Kranthi Bathini dedi: “Top indi tamamilə Noel Tata'nın meydançasındadır. Chandrasekaran kimi bir texnokratı, sürətlə dəyişən texnoloji mənzərələrə kəskin şəkildə uyğunlaşan birini əvəz etmək çətin bir problem olacaq.” Tata Trust sədri Tata Sonsda üçdə iki paya malik 13 xeyriyyə təşkilatının kollektivinə rəhbərlik edir. Noel'in konqlomerat üzərindəki nəzarətinin güclənməsi, kapital bölgüsünün sürəti və müddəti ilə bağlı Chandra kimi tanınan Chandrasekaran ilə fikir ayrılığından qaynaqlanırdı. Chandra'nın gedişi indi konqlomerat üçün rəqib baxışlar məsələsini həll edir, lakin açıq bir varis olmadan. Bexley Advisors butik investisiya bankçılıq firmasının idarəedici direktoru Utkarsh Sinha dedi: “ Chandra Tata Group'un aviasiya, elektronika, yarımkeçiricilər və rəqəmsal sahələrdə investisiya ağırlıqlı transformasiyasına nəzarət edib. Onun gedişi, eyni genişlənmə sürətini davam etdirməkdənsə, kapital intizamına, konsolidasiyaya və bu investisiyalardan gəlir əldə etməyə daha çox diqqət yetirilməsinə işarə edə bilər.” Məsələ ilə tanış olan şəxslər bildiriblər ki, Tata Sonsun idarə heyəti Chandra gedişini elan etməzdən əvvəl də strateji yenidən kalibrləməyə başlamışdı. Noel'in rəhbərliyi altında, direktorlar yüksək rəhbərlik komandasını ən kapital-intensiv layihələrinin, xüsusilə də flaqman çip fabriki, aviaşirkəti və inkişaf etməkdə olan istehlakçı texnologiya biznesinə investisiyalarını yenidən qiymətləndirməyə və ya yavaşlatmağa təzyiq göstəriblər. Şəxslər bildiriblər ki, idarə heyəti daha çox xərcləməni təsdiqləməzdən əvvəl gəlir sübutu istəyir. Böyük Britaniyada Jaguar Land Rover və Corus'u əldə edən və transformativ millət quruculuğu layihələrinə meylli olan ögey qardaşı Ratan Tata'dan fərqli olaraq, Noel on ildən çox rəhbərlik etdiyi Tata'nın sürətli moda nəhəngi Trent'in intizamlı genişlənməsinə nəzarət edib. Bu mənfəət yönümlülüyü, Ratan'ın ölümündən sonra 2024-cü ildə Tata Trusts sədri vəzifəsini tutduqdan sonra Tata Group'da qərarlara getdikcə daha çox təsir edir. Tata'nın sənaye rəqiblərindən azı qabaqcıl texnologiya sektorlarına investisiyalarla eyni riski götürüb. Hindistan İdarəetmə İnstitutu Kalkutta ictimai siyasət və idarəetmə professoru VK Unni dedi ki, rəqiblər Reliance Industries və Adani Group “daha aşağı texnoloji risklərlə əsas güclərdən” istifadə edərək süni intellekti gücləndirən torpaq, enerji, lif və buludla əlaqəli infrastrukturu hədəfləyiblər. Lakin Unni dedi ki, Tata “qlobal gəlir əyrilərinə uyğunlaşmaq üçün daim milyardlarla dollar yenidən investisiya etməyi” tələb edən daha riskli bir strategiya ilə daha yüksək gəlirlər hədəfləyir. Chandra'nın rəhbərliyi altında, qrup siyasətçilər ölkənin hələ malik olmadığı təcrübəni inkişaf etdirməyə ehtiyac duyduqlarına qərar verdikdə irəli çıxan şirkət kimi tarixinə uyğun olaraq bu riski götürməyə hazır idi. Bu ruh yerli polad, kommersiya aviasiya və informasiya texnologiyaları sənayelərinin inkişafına təkan verdi. Şirkət rəhbərləri indi uzun müddətli layihələrə iddialı şəkildə xərcləmək istəməyən yeni rəhbərliyin yarımkeçirici çiplər, aviasiya və sənaye batareya hüceyrələri kimi sektorlarda bu uğuru təkrarlaya bilməyəcəyindən narahatdırlar. Heç bir layihə Tata Sonsun yerli TSMC kimi nəhəng yaratmaq cəhdi olan çip fabrikindən daha çox əhəmiyyət kəsb etmir. Modi administrasiyası üçün Tata'nın inkişafı Dholera'nı Silicon Valley kimi bir innovasiya mərkəzinə çevirmək perspektivini təklif edir. Bu, həmçinin Hindistanın xarici texnologiya investorlarına Çinə cəlbedici bir alternativ kimi təqdimatı və ölkənin Asiya qonşusundan asılılığını azaltmaq məqsədi ilə uyğun gəlir. Layihə qeyri-adi dərəcədə nəzarətə malikdir. Layihədə iştirak edən bir şəxs dedi ki, fab komandası yalnız Tata'nın rəhbərliyinə deyil, həm də Hindistan hökumətinə cavabdehdir. Lakin Chandra'nın varisi yarımkeçirici müəssisəni əngəlləyən yavaş texnoloji tərəqqi ilə mübarizə aparmalı olacaq. Planlarla tanış olan şəxslər bildiriblər ki, Tata Electronics'in Assam çip qablaşdırma zavodu 2026-cı ildə açılmaq üzrə olsa da, müxtəlif əməliyyat və texnologiya əldə etmə ilə bağlı gecikmələr qrupu daha az mürəkkəb texnologiya ilə başlamaqla gözləntiləri tənzimləməyə sövq edib. Bu arada, batareya bölməsi Agratasda bir növ ixtisar gedir. Çin istehsalçıları ilə artan xərc fərqi ilə üzləşən və bir vaxtlar araşdırdığı texnoloji tərəfdaşlıqları təmin edə bilməyən biznes, batareya hüceyrələrinin kommersiya miqyaslı istehsalına doğru yarışmaq planlarından imtina edib. Onlar dedilər ki, vurğu milyardlarla dollar daha çox sərmayə qoymazdan əvvəl texnologiyanı sübut etmək üzərindədir. 2025-ci ilin iyununda təyyarə qəzası və uçuş marşrutlarını uzadan geosiyasi münaqişələr səbəbindən 31 mart tarixinə qədər olan ildə rekord itkilərlə sarsılan Air India'nı dirçəltmək başqa bir nəhəng vəzifədir. Qrup, ölkənin ən böyük özəlləşdirmələrindən birində dörd il əvvəl əldə edilmiş aviaşirkət üçün ambisiyalarını artıq azaltmışdır. Tezliklə yeni bir baş icraçı direktor da olacaq. Noel qeyri-sənaye bizneslərində də standartı yüksəldir. Məsələ ilə tanış olan şəxslər bildiriblər ki, rəhbərlik Tata Digital , istehlakçı texnologiya biznesində əməliyyatları dəstəkləmək və davam edən itkiləri udmaq üçün təxminən 1 milyard ABŞ dolları əlavə maliyyələşdirmə üçün təsdiq istədikdə, direktorlar buna qarşı çıxdılar. İdarə heyəti biznesin itkiləri necə azaldacağı, icranı necə yaxşılaşdıracağı və əlavə investisiyaları necə əsaslandıracağı barədə daha ətraflı yol xəritəsi tələb etdi. Cavab Tata Digital daxilində geniş bir yenidənqurmaya səbəb oldu. Bu şəxslər dedilər ki, şirkət idarəetmə səviyyələrini azaldır, təşkilatın bəzi hissələrində işçi sayını azaldır və əməliyyat performansını yaxşılaşdırmağa çalışarkən əsas bizneslərə yeni rəhbərlik gətirir. İnvestisiyaya daha ehtiyatlı yanaşma, konqlomeratın illərdir maliyyə dayağı olan Tata Consultancy Services (TCS) daha qeyri-müəyyən bir mərhələyə daxil olduğu bir vaxta təsadüf edir. Bizneslə tanış olan şəxslərə görə, Hindistanın ən böyük proqram təminatı ixracatçısı hər il milyardlarla dollar nağd pul gətirməyə davam edir, lakin müəssisə texnologiya xərclərindəki yavaşlama və süni intellektə doğru dağıdıcı keçid onun güclü mövqeyini aşındırıb. Şirkətin balans hesabatını gücləndirmək üçün qabaqlayıcı bir cəhddə, TCS'in idarə heyəti son 18 ayda baş icraçı direktor K Krithivasanın rəhbərliyi altında, o cümlədən baş əməliyyat direktoru, baş strategiya direktoru və satınalmalar rəhbəri daxil olmaqla yeni bir yüksək səviyyəli rəhbərlər təbəqəsi təyin edib. Onlar dedilər ki, TCS həmçinin tarixi olaraq demək olar ki, yalnız üzvi böyüməyə güvəndikdən sonra aqressiv şəkildə satınalmaları və süni intellekt infrastrukturu investisiyalarını araşdırır. Katedral düşüncəsi İndi diqqət Noel'in Chandra'nın varisi kimi kimi təyin edəcəyinə yönəlir. Varislik, qrupda həmişə çətin bir məsələ olub, möhkəm ailəyə məxsus rəqiblərindən fərqli olaraq. 1868-ci ildə Parsi nəslindən olan Jamsetji Tata tərəfindən qurulan qrupa Ratan Tata 2012-ci ildə idarəetməni Cyrus Mistry'yə təhvil verənə qədər Tatalar rəhbərlik edib. Cəmi dörd il sonra, Ratan varisini vəzifədən uzaqlaşdırmaq üçün idarə heyətində çevrilişə rəhbərlik etdi, bu da Ratanın , ömür boyu subay olduğu üçün bu rola təyin edəcək uşaqları olmadığı üçün yeni bir sədr axtarışına səbəb oldu. Chandra o zaman doğru namizəd kimi ortaya çıxdı. TCS'də 30 il keçirmiş – səkkiz ilini baş icraçı direktor kimi – karyera texnokratı olan o, artıq proqram təminatı nəhəngini Hindistanın ən dəyərli müəssisəsinə çevirmişdi və etibarlı bir şəxs kimi qəbul edilirdi. Böyük bir Hindistan konqlomeratının başında yeganə qurucu olmayan, varis olmayan şəxs olmasına baxmayaraq, Chandra Tata üçün baxışını qeyri-adi uzunmüddətli məqsədlərlə formalaşdırdı. O, bu genişləndirilmiş layihə müddətlərinin arxasındakı konseptual çərçivəni “katedral düşüncəsi” adlandırdı, Avstraliyalı filosof Roman Krznaric tərəfindən orta əsrlərdə Avropada heç vaxt bitdiyini görməyəcəkləri strukturlar üçün təməl qoyan inşaatçıları xatırlatmaq üçün yaradılmış bir termini borc aldı. Onun varisi yəqin ki, eyni xəyal qurmaq imkanına malik olmayacaq. DRChoksey FinServ investisiya məsləhət firmasının idarəedici direktoru Deven Choksey dedi ki, sədr vəzifəsini kim tutsa, “daha çətin bir mühitlə üzləşəcək”. “Getdikcə daha iddialı bir qəyyumlar şurası növbəti liderin eyni dərəcədə muxtariyyətlə fəaliyyət göstərməsini çətinləşdirəcək.” BLOOMBERG