Uzun iş saatlarının tez-tez öhdəlik nişanı kimi görüldüyü bir dövrdə, daxili dizayner Sarah Sham fərqli bir yanaşma tətbiq edib. Mumbay da doğulmuş, Dubay və Mumbay arasında yaşayan və 18 şəhərdə layihələri idarə edən sahibkar deyir ki, komandasından axşamlarını və ya həftə sonlarını qurban verməsini istəməkdənsə, müştərini itirməyə üstünlük verər. Onun mövqeyi bu yaxınlarda LinkedIn -də yayımlanan bir yazıdan sonra diqqət çəkib. Yazıda o, studiyasının niyə ciddi şəkildə səhər 9-dan axşam 6-ya qədər, beş günlük iş həftəsi tətbiq etdiyini, yaxınlaşan son tarixlərə və ya tələbkar müştərilərə baxmayaraq izah edib. Şamın sözlərinə görə, işçilərin rifahını qorumaq sadəcə bir iş yeri imtiyazı deyil, yaradıcılığı qorumaq və yüksək keyfiyyətli iş istehsal etmək üçün vacibdir. Daha ətraflı oxuyun - 'Ghost number' 6174: Dattatreya Ramchandra Kaprekar ilə tanış olun, demək olar ki, həmişə özünə qayıdan sirli 4 rəqəmli ədədi kəşf edən Hindistan lı məktəb müəllimi. Sarah Şamın İş Yeri Qaydası: Həftə Sonu İş Yox, Gecə Zəngləri Yox. Şam deyir ki, onun dizayn studiyası işçilərdən iş saatlarından kənar işləməyi, bazar günləri iş zənglərinə cavab verməyi və ya layihənin son tarixlərinə çatmaq üçün şənbə günlərini qurban verməyi gözləmir. Layihələr cədvəldən geri qalmağa başlayanda, onun həlli mövcud işçilərin iş yükünü artırmaq deyil. Əksinə, lazım gələrsə əlavə işçilər işə götürür. LinkedIn yazısında Şam bəzi müştərilərin müntəzəm iş saatlarından kənar dizayn komandasına çıxış istədikləri üçün ayrılmağı seçdiklərini açıqlayıb. Siyasəti dəyişdirmək əvəzinə, o, buna sadiq qalmağa qərar verib. “Mən onları buraxdım və qaydanı saxladım,” o yazıb. Bu bəyanat iş-həyat balansı, işçilərin tükənməsi və iş yeri məhsuldarlığı mövzusunda müzakirə edən peşəkarlar arasında tez bir zamanda əks-səda doğurub. Niyə Sarah Şam Uzun İş Saatları Haqqında Düşüncəsini Dəyişdi. Şamın sözlərinə görə, o, həmişə bu fikirdə olmayıb. Karyerasının əvvəllərində o, uzun saatların sadəcə əla dizayn işi təqdim etməyin bir hissəsi olduğuna inanırdı. Sıx son tarixlər tez-tez gecəyə qədər işləmək demək idi, həftə sonları isə ailə ilə vaxt keçirmək əvəzinə layihələri bitirməyə sərf olunurdu. Lakin zaman keçdikcə o, gözlənilməz bir şey fərq etməyə başladı. Ən çox qürur duyduğu layihələrdən bəziləri yorğunluq və daimi əlavə iş saatları dövründə yaradılmamışdı. Bir çox hallarda, dizaynerlər dincəldikdən, layihədən uzaqlaşdıqdan və təzə bir perspektivlə geri döndükdən sonra daha güclü ideyalar ortaya çıxırdı. Bu müşahidə onu yaradıcılıq və iş saatları arasındakı əlaqəni yenidən düşünməyə vadar etdi. 'Yaradıcılıq Quyu Kimi, Kran Kimi Deyil'. Şamın yazısının ən çox paylaşılan hissələrindən biri yaradıcılıqla quyu arasındakı müqayisəsi idi. Onun sözlərinə görə, yaradıcılığı kran kimi sonsuz şəkildə açmaq olmaz. Əksinə, o, dolmaq üçün zamana ehtiyacı olan bir quyu kimi fəaliyyət göstərir. Yorğun işçilərdən daim yeni ideyalar tələb etmək kağız üzərində daha çox nəticə verə bilər, lakin bu, mütləq daha yaxşı işlə nəticələnmir. Şamın yazısında izah etdiyi kimi: “Yorğun bir dizaynerin ideyaları birdən-birə tükənmir. İş sadəcə yavaş-yavaş daha az maraqlı olur və müştəri bunu qeyd edənə qədər heç kim fərq etmir.” Onun arqumenti, tükənmənin qəflətən deyil, tədricən inkişaf etdiyi yaradıcı sənayelərdə ümumi bir problemi vurğulayır. İşçilərin Tükənməsinin Gizli Xərcləri. Şam inanır ki, tükənmə həmişə aşkar olmur. İşçilər işə gəlməyə, iclaslarda iştirak etməyə və son tarixlərə əməl etməyə davam edə bilərlər. Lakin yaradıcılıq, problem həll etmə qabiliyyəti və həvəs tədricən azala bilər. Zaman keçdikcə ideyalar təkrarlanır, innovasiya yavaşlayır və işin ümumi keyfiyyəti pisləşə bilər. İş saatlarını məhdudlaşdıraraq və həftə sonlarını qoruyaraq, Şam iddia edir ki, işçilər daha çox məşğul, motivasiyalı və ən yaxşı işlərini istehsal etməyə qadir olurlar. Bu fəlsəfə onun biznesinin fəaliyyət göstərməsinin əsas hissəsinə çevrilib. Niyə Bəzi Müştərilər Ayrılır. Bir çox şirkət iş-həyat balansını təşviq etsə də, müştərilər dərhal cavablar və gecə-gündüz əlçatanlıq tələb etdikdə bu prinsipləri qorumaq çətinləşə bilər. Şam etiraf edir ki, onun siyasəti biznesinə baha başa gəlib. Bəzi müştərilər iş saatlarından kənar zənglərə cavab verməyə və ya komandaları həftə sonları işləməyə məcbur etməyə hazır olan agentliklərə üstünlük veriblər. İşçilərdən bu təzyiqi udmağı tələb etmək əvəzinə, o, iş yeri mədəniyyətini qorumaq üçün bu müştəriləri itirməyi qəbul edib. Onun üçün işçilərin rifahının uzunmüddətli faydaları hər bir müştəri tələbini qarşılamağın qısamüddətli qazanclarından daha ağırdır. Daha Az İş Saatları Məhsuldarlığı Artıra Bilərmi? Son illərdə daha qısa iş saatları ətrafında müzakirələr qlobal səviyyədə diqqət çəkib. Tez-tez qeyd olunan nümunələrdən biri Microsoft Japan -ın 2019-cu ildəki dörd günlük iş həftəsi təcrübəsidir. Bir aylıq sınaq müddətində işçilər eyni maaşı saxlayaraq cümə günləri istirahət ediblər. Microsoft daha sonra məhsuldarlıqda əhəmiyyətli artım olduğunu, hər işçi üçün satışların əvvəlki illə müqayisədə təxminən 40 faiz artdığını bildirib. Təcrübə müddəti məhdud olsa da və müəyyən bir şirkət daxilində aparılsa da, məhsuldarlığın işlənmiş saatlarla, yoxsa əldə edilmiş nəticələrlə ölçülməsi barədə daha geniş müzakirələrə səbəb olub. Şamın fəlsəfəsi bu daha geniş söhbətlə uyğun gəlir. İş-Həyat Balansı və Yaradıcılıq: Sarah Şamın Perspektivi. Şam üçün əsas sual işçilərin masalarında neçə saat keçirməsi deyil. Əksinə, o, bu saatların əslində nə istehsal etdiyinə diqqət yetirir. Həftə sonu işləyən bir dizayner məhsuldar görünə bilər, lakin yorğunluq yaradıcılığa və qərar qəbul etməyə təsir edirsə, əlavə saatlar mənalı dəyər verməyə bilər. Onun yanaşması göstərir ki, istirahət, bərpa və şəxsi vaxt iş performansından ayrı deyil. Yaradıcı peşələrdə onlar bunun vacib bir hissəsi ola bilər. Niyə Sarah Şam Müştərilər Yerində İşçiləri Seçdi. Bəlkə də Şamın siyasətinin ən diqqətəlayiq tərəfi onun nəticələrini qəbul etməyə hazır olmasıdır. Müştərilər həftə sonu əlçatanlıq və ya uzadılmış iş saatları tələb etdikdə, o, yükü sakitcə komandasına yükləmədi. Əksinə, biznes imkanlarını itirmək bahasına olsa belə, qaydanı saxlamağı seçdi. Onun yanaşması hər sənaye üçün uyğun olmaya bilər, xüsusilə təcili cavab və ya gecə-gündüz əməliyyatlar tələb edən sahələr üçün. Lakin o, yaradıcı sahələrdə liderliyə alternativ bir perspektiv təklif edir. İşçilərin rifahını prioritetləşdirərək, Şam inanır ki, bizneslər tükənməni azaldarkən işlərinin keyfiyyətini qoruya bilərlər. İmtina: Bu məqalə sosial mediada istifadəçi tərəfindən yaradılmış bir yazıya əsaslanır. ET.com yazıda irəli sürülən iddiaları müstəqil olaraq yoxlamayıb və onların doğruluğuna zəmanət vermir. İfade olunan fikirlər fərdin fikirləridir və mütləq ET.com -un fikirlərini əks etdirmir. Oxucuların ehtiyatlı olması tövsiyə olunur.