Xətt 1 köçürmə zamanı dayandırılacaq və biz onu Xətt 2 -də tətbiq etdiyimiz əməliyyat təkmilləşdirmələrinə yüksəldəcəyik. Bunun istehsal edəcəyi həcm, rəhbərlik diapazonumuzun yuxarı həddindəki fərqdir. Biz bunu ona görə edirik ki, 2027-ci il təkcə həcm artımı ili deyil, həm də marja genişlənməsi ili olsun. John və Alessandro bir neçə dəqiqə ərzində sizə əməliyyat və maliyyə ifadəsi qərarını izah edəcəklər. Bu diapazonun aşağı həddi 2025-ci il gəlirlərimizin təxminən 2.5 qatı və 2024-cü ildə 19 qatdan çoxdur. Biz ilk yarıda 126 milyon dollardan bir qədər az gəlir əldə etdik ki, bu da artıq keçən ilin bütün gəlirlərini üstələyir. Gəlin diapazonun özünü çərçivəyə alaq. Hələ ətraflı cədvəli yekunlaşdırsaq da, forma çox aydındır. İkinci yarı birinci yarıdan, dördüncü rüb isə üçüncüdən yüksəkdir. Diapazonun aşağı həddi ilk yarıdan sonra ikinci yarıda təxminən 50 milyon dollar artım tələb edir. Bu, İyun ayında Frontier Power USA -da sifariş portfeli vasitəsilə artıq təmin edilmiş gəlirlə çıxdığımız işləmə sürətini saxlamaq deməkdir. Diapazonun yuxarı həddi əldə edilə biləndir və bu, Thornhill əməliyyatlarını Turtle Creek -də olduğu kimi 24/7 istehsal müəssisəsinə nə qədər tez miqyaslandırdığımızdan asılıdır. Biz bunu planlaşdırırıq və hər rüb bununla bağlı hesabat verəcəyik. Slayd 5 -ə keçək, ikinci rübün əməliyyat göstəriciləri. Biz rekord sifariş portfeli, rekord gəlir, rekord kub tədarükü və düzəliş edilmiş EBITDA marjasında əhəmiyyətli irəliləyiş əldə etdik. Danışdığımız əməliyyat rıçaqını görməyə başlayırıq. Həcm artdıqca, sabit xərclər daha çox kub üzrə yayılır və bu, marja yaxşılaşmasını təmin edir və gəlirlilik boşluğunu bağlayır. John və Alessandro sizə bu rəqəmlərin arxasındakı detalları və irəliyə doğru yolumuzu izah edəcəklər. Lakin onlar bunu etməzdən əvvəl, mən donanma performansı və nağd pul üzərində bir an dayanmaq istərdim. Birincisi, boşaltma enerjisi. Səhifədə baxdığımız rəqəm son zəngimizdən bəri təxminən 0.5 gigavat saat artıb. Donanma indi ümumilikdə 6.5 gigavat saat enerji boşaldıb və Z3 donanması fəaliyyətini davam etdirir, orta hesabla 78% gediş-gəliş səmərəliliyi ilə işləyir. Bu rəqəm haqqında dəqiq olum, çünki burada dəqiqlik vacibdir. 78% , 20-100-20 doldurma vəziyyəti pəncərəsindəki ortalamadır. Buraya DawnOS üzərində işləyən qurğular və hələ DawnOS -a yüksəldilməmiş qurğular daxildir. Beləliklə, inkişaf etdirdiyimiz performans, lakin biz hələ də sahədə müştərilərin yaşadığı həqiqi rəqəmi göstərmək üçün təkmilləşdirməli olduğumuz performansı saymağa davam edirik. Bu, tək bir qurğuda laboratoriya nəticəsi deyil, real iş dövrləri altında donanma ortalamasıdır. Biz burada miqyaslanmağa başlayırıq. Hələ görüləsi işlərimiz var, lakin performansı davamlı olaraq yaxşılaşdırmaq üçün aydın bir yol var. Nağd pula keçək. Rübü ümumi 364 milyon dollar nağd pulla başa vurduq. Vacib olan bu rəqəmin arxasında durandır. Bu rübdəki əməliyyat nağd pul istifadəmiz düzəliş edilmiş EBITDA zərərimizə yaxın idi. Nağd pul üzrə, P&L və nağd pul axını arasında çox az boşluq var idi. Bu yanma sürəti azalmağa və müsbət olmağa davam etməlidir. Və John və Alessandro -nun sizə izah edəcəyi təşəbbüslər bu yaxşılaşmanı təmin etmək üçün nəzərdə tutulub. İndi Slayd 6 -ya keçək. Növbəti sifarişimizə, istinad saatlarına nəyin qazandıracağına diqqət yetirək. Bu səhifə donanmanın artıq təqdim etdiyi saatları və mövcud müştəri layihə cədvəllərinə əsasən növbəti 6 ay ərzində onlayn olacağı gözlənilən 200 əlavə meqavat saatdan çox davamlı artımı göstərir. Səhifənin yuxarı sol tərəfindən başlayaq. Donanma artıq 3.9 milyon dövrə işləyib və əvvəl danışdığım 6.5 gigavat saat enerji boşaldıb. Xüsusilə Z3 üzrə, 1.1 milyon dövrədən çox. Biz 1 gigavat saat boşaltma enerjisinə doğru irəliləyirik. Hər dövrə saatı növbəti layihəni maliyyələşdirməyi asanlaşdırır, çünki müştərilər indi bir vədi deyil, bir iş tarixçəsini qiymətləndirə bilərlər. Gediş-gəliş səmərəliliyi daha maraqlı bir hekayə danışır. Performans diapazonunun necə daraldığına diqqət yetirin. Aşağı hissə donanma ortalamasına doğru yüksəlir. Bu, sistemdən çıxan dəyişiklikdir və dəyişikliyi azaltmaq performansı banka yararlı edir. Eyni zamanda, diapazonun yuxarı hissəsi 90% -i keçib. İstehsal baxımından bu, hüquqdur. Hər şey dizayn edildiyi kimi işlədikdə bu texnologiyanın təqdim etdiyi budur. Bu, çatmağa ümid etdiyimiz bir tavan deyil. Bu, donanmanın artıq nümayiş etdirdiyi bir səviyyədir və indi bizim işimiz onu sahədə işləyən hər dövrədə, hər kubda ardıcıl olaraq təqdim etməkdir. Müddət plitəsi sistemlərimizin sahədə işlədiyi diapazonu göstərir. 2.5 saatdan 14 saata qədər, 1 məhsul, 1 SKU göndərmə, bazarın ehtiyac duyduğu kimi. Sağdakı fotoşəkil 2024-cü ilin Noyabr ayında sifariş portfelimizə əlavə edilmiş bir layihədir. Mən onu bir boru kəməri imkanının sahədə işləyən bir aktivə necə çevrildiyini göstərmək üçün istifadə etmək istəyirəm. Qurğular 2025-ci ilin Noyabr ayına qədər tikilib göndərildi. Onlar bu ilin May-İyun aylarında təməllərə qoyuldu və layihənin ilin sonuna qədər onlayn olması gözlənilir. Təxminən 2 il ərzində sifariş edilmiş əməliyyatlar və vaxtın hara getdiyinə diqqət yetirin. Məhsul 12 ay ərzində hazır idi. İkinci il, sahənin hazırlığından tutmuş, bizim əhatə dairəmizdən kənarda olan üçüncü tərəf avadanlıqlarının çatdırılmasına və sahənin tikinti cədvəlinə qədər hər şey idi. Bu, sənayenin əsas tıxaclarından biridir və Frontier Power USA -nın prosesi sadələşdirmək və müştəri təcrübəsini asanlaşdırmaq üçün qurulmasının səbəbi də budur. Növbəti səhifə bu strategiyanın nəticələrə necə çevrildiyini vurğulayır. Səhifə 7 -də, ABŞ saxlama bazarı texnologiyamızın lehinə dəyişir, məlumat mərkəzlərindən və elektrikləşdirmədən yaranan yük artımı yeni nəslin birləşə biləcəyindən daha sürətli şəkildə imkanları irəli çəkir. 65 milyon insan üçün şəbəkə operatoru və ölkənin ən böyük enerji bazarı olan PJM -də qiymətlər ardıcıl 3 tutum hərracında tavanı vurub. Və bazarın indi bir resursu tutuma doğru sayma tərzi, sistemə tam sistem ehtiyacını təmin edənləri, ilk 2 saatını deyil, üstün tutur. Virciniya bu yaz eyni məntiqi qanuna yazıb. Qanun, ümumi dövlət saxlama hədəfi olan 20 gigavatdan yuxarı, 10 saat və ya daha çox işləyən resurslar üçün 4.5 gigavat ayırır. Minimum müddətdə, bu ayırma tək başına 45 gigavat saat enerjidir. Alıcılar artıq sadəcə bir saxlama sistemi deyil, saatlar əldə edirlər. Bunun içində 4 müştəri növü görürük. Aktivlərdən gəlir əldə edən enerji təminatçıları və tənzimlənən kommunal xidmətlər. Əməliyyat xərci kimi daşıyan enerji istehlakçıları və sığorta alıcıları. Ən böyük enerji təminatçıları, tutum ödənişləri müddəti və enerji marjası isə ötürmə qabiliyyətini mükafatlandırdığı üçün gündən-günə çox saatlıq və çox dövrəli təmin etməli olan müstəqil enerji istehsalçılarıdır. Kommunal xidmətlər, tənzimləyicilərin 20 illik ömrü ərzində gəlir əldə etmələrinə icazə verəcəyi aktivlərə ehtiyac duyur. Bir anlıq bunu düşünün. Bir enerji təminatçısı, bir IPP , əvvəl danışdığım boşaltma pəncərəsini istifadə edir. Və məhsulumuzun zamanla deqradasiyası və 25 illik ömrü haqqında həmişə danışdığımızda, kommunal xidmətə tənzimləyicisi və tarif bazası ilə kömək edir. Və ən böyük enerji istehlakçısına keçsəniz, bu, gücün sadəcə satılan malların dəyəri olduğu yüksək sürətli hesablamadır. Bir məlumat mərkəzini bir fabrik kimi düşünün və enerji saxlama və ya gələn enerjini onların istehsal etməsi üçün bir giriş kimi düşünün. Beləliklə, saxlama çatdırılma xərclərinə, sahənin nə qədər sürətli enerji ala biləcəyinə və nə qədər etibarlı işləyəcəyinə görə qiymətləndirilir. Sığorta seqmenti, saxlama uğursuzluq xərclərinə və performansın sürətinə qarşı qiymətləndirildiyi müdafiə və ya kritik infrastruktur müştərilərindən ibarətdir. İkisi onu gəlir kimi, biri satılan malların dəyəri kimi, biri isə sığorta kimi qeyd edir, dördü də saatlarla və dördü də təchizat zəncirinin mənşəyini yoxlayır. Biz Pensilvaniyada yerli təchizat zənciri ilə istehsal edirik. Bu, bu gün ticari bir üstünlükdür, gələcəkdə planlaşdırdığımız bir üstünlük deyil. Bu slayddakı boru kəməri bu 4 müştəri növünün hamısından qurulub və tərkibi bizim diqqət mərkəzimizdədir. Əvvəl sifariş portfeli haqqında danışdım. Lakin qeyd etmək vacibdir ki, bu rübdə 6 müştəri sifariş verdi, 4 yeni və 2 təkrar . 24.6 milyard dollarlıq , təxminən 112 gigavat saatlıq boru kəmərimiz illik müqayisədə 31% artıb. Boru kəmərinin 51% -i 8 saat və ya daha uzundur. Bu, iqtisadiyyatımızın mövcud texnologiyalardan ayrıldığı müddət diapazonudur. 32% -i məlumat mərkəzi ilə əlaqəlidir ki, bu da 2 il əvvəl cüzi bir məbləğ idi. Üç ticari inkişaf ikinci yarımanı çərçivəyə aldı. Rüb bağlandıqdan sonra, ABŞ Müdafiə Nazirliyi ilə Golden Dome America proqramı çərçivəsində strateji tərəfdaşlıq müqaviləsi ilə mükafatlandırıldıq. Rüb ərzində CAPAC ilə Almaniya, Avstriya və İsveçrəni əhatə edən 750 meqavat saatlıq əsas təchizat müqaviləsi imzaladıq. Və Frontier Power USA 2 gigavat saatlıq tutum rezervasiya müqaviləsinə malikdir. Bu müqaviləyə əsasən, biz indi satınalma sifarişlərinin layihələrə çevrildiyini görürük, Bimergen layihəsi ilə başlayaraq və ən son bu səhər elan etdiyimiz Stella Energy tərəfindən hazırlanmış ERCOT -dakı Blanquilla layihəsinin 1-ci Mərhələsi üçün 100 milyon dollarlıq satınalma sifarişi ilə davam edir. Təxminən 25 milyard dollarlıq boru kəməri ilə 807 milyon dollarlıq sifariş portfelinə qarşı açıq-aşkar olanı vurğulayacağam. Bizim işimiz mənşə deyil, çevrilmədir. Kapitalın mövcudluğu kritik imkan çevrilmə faktorlarından biridir. İki slayt əvvəl, onu yaxşılaşdırmaq üçün bir şey qurduğumuzu qeyd etdim və bu, indi məni növbəti slayddakı Frontier Power -a gətirir. Frontier Power USA , nəzərdə tutduğumuz kimi işləyir. İlk layihəmizin icrasına başlamışıq, çünki prioritetimiz daha çox layihəni sahəyə çıxarmaq, gəlir əldə etməyə başlamaq və Frontier Power -da investisiya çarxını işə salmağa kömək edən və bir az əvvəl danışdığım boru kəməri çevrilməsini təmin edən əməliyyat istinadlarını başlamaqdır. Biz bu strategiyanın ikinci rübdə işə düşməyə başladığını gördük. Nəticədə Frontier Power USA -nın bir hissəsi olacaq əvvəlcədən mövcud bir layihə, bir xidmət filialı tərəfindən təmin edilən maliyyələşdirmədən istifadə edərək birgə müəssisənin bağlanmasından əvvəl icra edildi. Bu layihə ikinci rübün gəlirlərinin təxminən 80% -ni təşkil etdi. Bu, bu strukturun layihələri sahəyə daha tez çıxarmağımıza və gələcək böyüməni dəstəkləyən istinad saatlarını qurmağımıza necə kömək edə biləcəyini nümayiş etdirir. Bu layihəni əlavə etmək, orta onluq gəlirlər təmin edəcəyinə və azlıq payına sahib olduğumuz birgə müəssisənin dəyərini artıracağına inandığımız bir aktivdir. Mən bunu ilk olaraq masaya qoyuram, çünki bunun sadəcə bir qeyd deyil, bir strategiya olduğunu başa düşməyinizi istəyirəm. Boru kəmərimiz tarixən layihə maliyyələşdirməsinin bağlanmasında gecikmələr yaşayıb, texnologiya qəbulunda deyil. Biz real offtake ilə ixtisaslı layihələrin tikilməmiş qaldığını gördük, çünki tərtibatçılar öz kapital yığınlarını bağlaya bilmirdilər. Beləliklə, biz vasitəni qurduq. Frontier Power USA kapitalı təmin edir, Eos texnologiyanı təmin edir və biz qurumda azlıq payına sahibik. Səhifənin sol tərəfini gəzin, ilkin olaraq toplanmış 263 milyon dollar ümumi gəlir, təxminən 1 milyard dollarlıq layihə yerləşdirməsini dəstəkləyir, onun arxasındakı qıf. 16 gigavat saatlıq imkan boru kəməri, 5 gigavat saat əldə edilmiş, seçilmiş və ya aktiv araşdırma altında və 1.8 gigavat saat tikinti altında və ya tam başlama bildirişinə yaxınlaşır. Bu vasitə altında ilk layihələrin 2027-ci ilin üçüncü rübü nə qədər onlayn olması gözlənilir. Bu, 2 slayt əvvəl sizə göstərdiyim layihə səyahətidir, layihələr üçün kapital axtaran layihələr əvəzinə, layihələr üçün kapital gözləyən platforma miqyasında işləyir. İndi səhifənin ortasında, çünki bu, uzunmüddətli əməliyyat aktividir və üç yolla dəyər yaradır. Frontier Power USA təkrarlanan gəlir üçün layihələr idarə edir. O, layihələri sata və kapitalı yeniləri ilə təkrar emal edə bilər və miqyasda, platformanın özü