Cümə axşamı, SOLV Energy (NASDAQ:MWH) gəlir zəngi zamanı ikinci rübün maliyyə nəticələrini müzakirə etdi. Tam transkript aşağıda verilmişdir. Bu məzmun Benzinga API -ləri tərəfindən təmin edilir. Hərtərəfli maliyyə məlumatları və transkriptlər üçün https://www.benzinga.com/apis/ ünvanına daxil olun. SOLV Energy 1.63 milyard dollar rekord gəlir əldə etdiyini bildirdi ki, bu da illik müqayisədə 72% artım deməkdir, düzəliş edilmiş EBITDA isə 210 milyon dollar təşkil edərək 75% artıb. Şirkət Roberson Weight Electric -in alınmasını başa çatdıraraq kommunal infrastruktur imkanlarını genişləndirdi və 8.9 milyard dollar dəyərində sifariş portfelinə töhfə verdi ki, bu da illik müqayisədə 44% artım deməkdir. SOLV Energy tam il üçün maliyyə proqnozunu yüksəldərək, gəlirin 3.87 milyard dollar ilə 3.97 milyard dollar arasında, düzəliş edilmiş EBITDA -nın isə 485 milyon dollar ilə 505 milyon dollar arasında olacağını gözləyir. İdarəetmə əlverişli bazar mühitini, ABŞ -da elektrik enerjisinə olan tələbatın və günəş enerjisi ilə batareya saxlancına investisiyaların əhəmiyyətli uzunmüddətli artımını vurğuladı. Strateji təşəbbüslərə xidmət təkliflərini artırmaq və müştəri əlaqələrini gücləndirmək üçün davamlı M&A (birləşmələr və satınalmalar) daxildir, bu da müxtəlif enerji infrastrukturu xidmətlərini əhatə edən ekosistem modeli ilə dəstəklənir. Salamlar və SOLV Energy -nin 2026-cı ilin ikinci rübünün gəlir zənginə xoş gəlmisiniz. Hal-hazırda bütün iştirakçılar yalnız dinləmə rejimindədirlər. Rəsmi təqdimatdan sonra qısa sual-cavab sessiyası keçiriləcək. Konfrans zamanı operator köməyinə ehtiyacı olan hər kəs telefon klaviaturasında Ulduz 0 düyməsini basa bilər. Xatırlatmaq istərdik ki, bu konfrans qeydə alınır. İndi ev sahibiniz, İnvestor Əlaqələri üzrə Mike Adams -ı təqdim etməkdən məmnunluq duyuram. Təşəkkür edirəm. Başlaya bilərsiniz. Təşəkkür edirəm. Hər kəsə sabahınız xeyir və SOLV Energy -nin 2026-cı ilin ikinci rübünün gəlir konfrans zənginə qoşulduğunuz üçün təşəkkür edirəm. Başlamazdan əvvəl, sizə xatırlatmaq istərdik ki, bu konfrans zəngi 1995-ci ilin Şəxsi Qiymətli Kağızlar Məhkəmə İslahatı Aktı nın təhlükəsiz liman müddəaları çərçivəsində gələcəyə yönəlmiş bəyanatları əhatə edə bilər. Müxtəlif risklərə, qeyri-müəyyənliklərə və fərziyyələrə məruz qalan bu bəyanatlar, faktiki nəticələrimizin bu bəyanatlardan əhəmiyyətli dərəcədə fərqlənməsinə səbəb ola bilər. Bu risklər, qeyri-müəyyənliklər və fərziyyələr bu səhərki press-relizdə, eləcə də SEC -ə təqdim etdiyimiz sənədlərdə ətraflı şəkildə verilmişdir və onları veb saytımızda investors.solvenergy.com ünvanında tapa bilərsiniz. Qanunla tələb olunan hallar istisna olmaqla, gələcəyə yönəlmiş bəyanatları və ya məlumatları yenidən nəzərdən keçirmək və ya yeniləmək öhdəliyini öz üzərimizə götürmürük. Bu günkü zəngimiz zamanı biz müəyyən qeyri-GAAP maliyyə məlumatlarına da istinad edəcəyik. Bu qeyri-GAAP maliyyə məlumatlarının təqdimatı təcrid olunmuş şəkildə və ya GAAP -a uyğun olaraq hazırlanmış və təqdim edilmiş maliyyə məlumatlarının əvəzedicisi kimi nəzərdən keçirilmək üçün nəzərdə tutulmamışdır. GAAP -dan qeyri-GAAP tədbirlərinə uyğunlaşdırmalar bu səhərki press-relizdə və SEC sənədlərimizdə tapıla bilər. Bu gün zəngdə mənə SOLV Energy -nin CEO -su George Hirschman və CFO Chad Potkin qoşulur. Hazırlanmış qeydlərimizdən sonra suallarınız üçün zəngi açacağıq. Xatırlatmaq istərdik ki, bu zəngin təkrarı IR veb saytında yerləşdiriləcək. Bununla da, zəngi George -a təhvil verirəm. Əla. Təşəkkür edirəm, Mike . Hər kəsə sabahınız xeyir. Şirkətimizin tarixində heç vaxt olmadığı qədər çox iş gördüyümüzü bildirməkdən çox məmnunam. Bu günə qədər ən böyük layihələrimiz davam edir və ölkə daxilində heç vaxt olmadığı qədər çox işçi təhlükəsiz şəkildə çalışır, bu həm əldə etdiyimiz miqyasın, həm də komandalarımızın inanılmaz gücünün və fədakarlığının əksidir. Olduğumuz yerlə fəxr edirəm və hara getdiyimiz barədə daha da həyəcanlıyam. İndi ikinci rübün əsas məqamlarını nəzərdən keçirək. Həmişə olduğu kimi, təhlükəsizlikdən başlayacağam. Son on iki aylıq təhlükəsizlik göstəricilərimiz sənaye meyarlarını üstələməyə davam edir. Təhlükəsiz layihə gəlirli layihədir və ən əsası, bir nömrəli məsuliyyətimiz insanlarımızı hər gün evlərinə təhlükəsiz şəkildə çatdırmaqdır. Bu öhdəlik təşkilatımızda kök salmışdır və bütün nəticələrimizdə özünü göstərir. Beləliklə, maliyyə göstəricilərinə keçək. 2026-cı ilin birinci yarısı üçün rekord nəticələr əldə etdik. Gəlir 1.63 milyard dollar təşkil etdi, bu da 72% artım deməkdir, düzəliş edilmiş EBITDA isə 210 milyon dollar təşkil edərək 75% artıb. Bu nəticələr biznesdə güclü icranı və plana uyğun olaraq çevrilməyə davam edən sifariş portfelini əks etdirir. Bazar mühiti çox əlverişli olaraq qalır. Biz ABŞ -da məlumat infrastrukturunun, sənaye reshoringinin və elektrikləşmənin artımı ilə idarə olunan enerji tələbatında bir addım dəyişikliyinin ortasındayıq. Günəş enerjisi və batareya saxlancı yeni nəsil güc əlavə etmək üçün ən sərfəli və bazara ən sürətli həll olaraq qalır və biz inanırıq ki, SOLV sürətlənən infrastruktur quruculuğunun faydalarını əldə etmək üçün yaxşı mövqedədir. Biz həmçinin Roberson Weight Electric -in alınmasının 1 iyul tarixində başa çatması ilə M&A strategiyamızı icra etməyə davam etdik. Roberson Weight Electric kommunal infrastruktur imkanlarımızı genişləndirir və müştərilərimizə təqdim edə biləcəyimiz xidmətlərin çeşidini gücləndirir. Rübü təxminən 8.9 milyard dollar sifariş portfeli ilə başa vurduq ki, bu da illik müqayisədə 44% artım deməkdir. Əhəmiyyətlisi, sifariş portfelimizdəki layihələrin 100% -i təhlükəsiz liman statusundadır. İlin birinci yarısındakı güclü performansımızı və biznesdəki davamlı dinamikanı nəzərə alaraq, tam il üçün maliyyə proqnozumuzu yüksəldirik. Chad bunu zəngin sonrakı hissəsində daha ətraflı müzakirə edəcək. Ümumilikdə, SOLV güclü mövqedədir. Sifariş portfelimiz böyüməyə davam edir, komandalarımız ən yüksək səviyyədə icra edir və bazarlarımızda tələbat son dərəcə sağlam olaraq qalır. Beləliklə, beşinci slayda keçək. Burada bazar haqqında bir az danışmaq istəyirəm, çünki bu, biznes üçün gördüyümüz uzunmüddətli imkanları dəstəkləyir. Birincisi, ABŞ -da elektrik enerjisinə olan tələbatın növbəti on ildə təxminən 28% artacağı gözlənilir, əvvəlki on ildə isə yalnız 5% artım olmuşdu. Biz inanırıq ki, bu artım əsasən məlumat infrastrukturunun, elektrikləşmənin və davamlı sənaye reshoring tendensiyalarının nəticəsi olacaq. İkincisi, 2025-2034-cü illər arasında günəş enerjisi və batareya saxlanc layihələrinə təxminən 518 milyard dollar investisiya gözləyirik ki, bu da təxminən 430 gigavat yeni gücü dəstəkləyəcək, batareya saxlancının isə təxminən 26% illik artım tempi ilə böyüməsi gözlənilir. Mən həmçinin daxili istehsal quruculuğunu vurğulamaq istəyirəm, çünki düşünürəm ki, bu, bu hekayənin az qiymətləndirilən bir hissəsidir. Birləşmiş Ştatlar da indi 70 gigavatdan çox daxili modul istehsal gücü var, bu da bir neçə il əvvəlki təxminən 8 gigavatdan xeyli çoxdur. Hüceyrə, wafer və ingot gücü sürətlə artır, polad istehsalını, izləyiciləri, invertorları, batareyaları və elektrik komponentlərini dəstəkləyən saysız-hesabsız fabrikləri demirəm. Daha güclü daxili təchizat zənciri riski azaltmağa, dayanıqlığı artırmağa və sənayedə uzunmüddətli investisiyaları dəstəkləməyə kömək edir. Daxili istehsalı nə qədər çox inkişaf etdirsək, xidmətlərimiz və SOLV ekosistemi üçün tələbat mühiti bir o qədər davamlı olar. Və nəhayət, fəaliyyət göstərən günəş enerjisi gücünün növbəti on ildə təxminən 3.8 dəfə artacağı gözlənilir. Əhəmiyyətlisi, qurulan hər bir gigavat əməliyyatlar, texniki xidmət, yenidən gücləndirmə, təkmilləşdirmələr və digər həyat dövrü xidmətlərində onilliklər boyu təkrarlanan gəlir imkanları yaradır. Birlikdə götürüldükdə, bu bazar dinamikası SOLV -un Həyat Dövrü Xidmətləri platforması üçün cəlbedici uzunmüddətli bir təkan verməyə davam edir. Altıncı slayda keçərək, bizə ən çox verilən suallardan biri, güclü marjaları qoruyaraq böyük, mürəkkəb layihələri necə ardıcıl şəkildə icra edə bildiyimizdir. Cavab, günəş enerjisi layihələrinin demək olar ki, iki onillikdə qurulması zamanı təkmilləşdirilmiş çoxqatlı risk idarəetmə prosesidir. Prosesimiz, layihəyə xas qiymətləndirmə və icra strategiyalarını inkişaf etdirmək üçün funksiyalararası komandaların əməkdaşlıq etdiyi intizamlı tikintiöncəsi prosedurlarla başlayır. Daha sonra, sahə şəraitini təsdiqləmək, təməl sistemlərini sınaqdan keçirmək və mühəndislik və avadanlıq tədarükünü inkişaf etdirmək üçün çoxsaylı LNTP müqavilələrindən istifadə edirik, bütün bunlar həm bizim, həm də müştərilərimiz üçün layihə icrasının riskini daha da azaltmaq üçündür. Layihə başladıqdan sonra, performans bizim xüsusi SunScreen platformamız vasitəsilə və layihə komandaları və yüksək rəhbərliklə gündəlik, həftəlik və aylıq icmallar vasitəsilə yaxından izlənilir. Ən əsası, regional işçi qüvvəmiz fəaliyyət göstərdiyimiz bazarlar haqqında dərin biliklərə malikdir. Buna yerli icazə tələbləri, işçi qüvvəsinin mövcudluğu, hava şəraiti və layihə icrasına təsir edən digər amillər daxildir. Bu anlayışlar tikinti başlamazdan əvvəl və layihənin ömrü boyu daha yaxşı qərarlar qəbul etməyimizə kömək edir. Ardıcıl icra hər hansı bir prosesin nəticəsi deyil. Bu, bu çərçivənin fəaliyyət göstərdiyimiz hər bir layihəyə, hər bir müştəriyə və hər bir bölgəyə tətbiq edilməsinin nəticəsidir. Gəlin strategiya haqqında bir az danışaq. Yeddinci slayda keçərək, satınalmalar uzunmüddətli böyümə strategiyamızın vacib bir hissəsi olaraq qalır. İmkanları qiymətləndirərkən, platformamızı gücləndirən, təqdim edə biləcəyimiz xidmətləri genişləndirən və müştərilərimiz üçün əlavə dəyər yaradan bizneslər axtarırıq. Hər bir satınalma strateji cəhətdən uyğun olmalı, artıq yaxşı etdiyimiz işləri tamamlamalı və biznesin gələcəyi üçün vizyonumuzu dəstəkləməlidir. Bu zaman xəttinə baxdığınızda, hər bir satınalma bu platformanı qurmaqda düşünülmüş bir addımı təmsil edir. CS Energy EPC imkanlarımızı genişləndirdi, SDI Services təməl təcrübəmizi gücləndirdi, Spartan Infrastructure ötürmə və paylama platformamızı genişləndirdi və ən son olaraq, Roberson Weight Electric yüksək dərəcədə tamamlayıcı kommunal infrastruktur, yarımstansiya və batareya saxlanc imkanları əlavə edir. Fərdi olaraq, bu bizneslərin hər biri istedadlı insanları, güclü müştəri əlaqələrini və ixtisaslaşmış təcrübəni gətirir. Birlikdə, onlar imkanlarımızı genişləndirmiş və enerji infrastrukturu dəyər zəncirinin geniş bir hissəsində müştəriləri dəstəkləmək qabiliyyətimizi gücləndirmişlər. Ən son Roberson Weight Electric -in alınması 1 iyul tarixində başa çatdı. Roberson Weight Electric Kaliforniya kommunal xidmətləri ilə dərin, uzunmüddətli əlaqələr və yarımstansiya tikintisi və şəhər batareya saxlancının yerləşdirilməsində ixtisaslaşmış təcrübə gətirir. Bu imkanlar Spartan vasitəsilə qurduğumuz işləri tamamlayır və kommunal infrastruktur platformamızı daha da gücləndirir. Onların SOLV ailəsinin bir hissəsi olmasından çox məmnunuq. Gələcəyə baxaraq, SOLV ekosistemini dəstəkləmək üçün bir neçə hədəflənmiş kateqoriya üzrə imkanları qiymətləndirməyə davam edəcəyik. Yanaşmamız intizamlı olaraq qalır və biznesi gücləndirən, strategiyamıza uyğun gələn və səhmdarlarımız və müştərilərimiz üçün uzunmüddətli dəyər yaradan imkanlara yönəlmişdir. Bu strategiyanın nəticəsi səkkizinci slaydda təsvir olunan qurduğumuz ekosistemdir. Etdiyimiz hər şey sadə bir məqsədi dəstəkləyir: müştərimizin elektrik stansiyasının ömrü boyu etibar edə biləcəyi tərəfdaş olmaq. Enerji infrastrukturu daha mürəkkəbləşdikcə, müştərilər aktivin həyat dövrünün bir neçə mərhələsini dəstəkləyə bilən tərəfdaşları getdikcə daha çox qiymətləndirirlər. Onlar çətinlikləri həll etməyə, mürəkkəblikləri azaltmağa və uzunmüddətli ardıcıllığı təmin etməyə kömək edə bilən tərəfdaşları qiymətləndirirlər. Bu slayda baxdığınızda, gördüyünüz bu gün qurduğumuz ekosistemdir. İmkanlarımız istehsal, çatdırılma və xidmətləri əhatə edir, bu da bizə enerji infrastrukturu dəyər zəncirinin geniş bir hissəsində müştəriləri dəstəkləməyə imkan verir. Günəş enerjisi və saxlanc tikintisindən ötürmə və paylamaya, yüksək gərginlikli xidmətlərə, təməllərə, O&M -ə və yenidən gücləndirməyə qədər, müştərilərimizə xidmət göstərmə yollarımızı genişləndirməyə davam edirik. Əhəmiyyətlisi, dəyər hər hansı bir imkanda deyil. Dəyər bu imkanların birlikdə necə işləməsindən irəli gəlir. Müştərilərimiz ehtiyaclarını fərdi xidmətlər baxımından düşünmürlər. Onlar icra, etibarlılıq və sübut edilmiş təcrübəyə malik etibar edə biləcəkləri tərəfdaşlar tapmaq barədə düşünürlər. Qurduğumuz ekosistem aktivlərinin həyat dövrü boyu bu ehtiyacları qarşılayır. Daha çox enerji infrastrukturu qurulduqca, biz yalnız tikinti zamanı deyil, həm də onilliklər boyu imkanlar görürük.