ABŞ pivə sənayesi ilə müqayisədə il nisbətən möhkəm təməllər üzərində başlasa da, İran dakı münaqişə ilə əlaqədar gözlənilməz enerji və inflyasiya şoku qlobal istehlakçı əhval-ruhiyyəsinin və davranışının nə qədər sürətlə dəyişə biləcəyini nümayiş etdirdi. İkinci rübdə yanacaqdoldurma məntəqələrində qiymətlər may ayında pik həddə çatdı və bəzi ABŞ regionlarına xüsusilə ağır zərbə vurdu. Eyni zamanda, geosiyasi qeyri-müəyyənlik EMEA və APAC -da istehlakçı etimadına və xərcləmə davranışına təsir etdi. Bu xarici amillər ikinci rübdə bazarlarımızda həcm performansımıza töhfə verdi. Bundan əlavə, EMEA və APAC -da artan promosyon fəaliyyəti, eləcə də kanal qarışığı nəticələrə əlavə təzyiq göstərdi. Əlbəttə ki, II rübdə sənaye Dünya Kuboku nu sosiallaşma və pivə ilə qeyd etmək üçün əsas bir fürsət kimi dəstəkləmək üçün bir araya gəldi. Bununla belə, sənayenin yüksək gözləntiləri hər yerdə rəqabət təzyiqini artırdı. Biz həmçinin Böyük Britaniya da və bütün Avropa da intensiv promosyon fəaliyyətinin ciblərinə şahid olduq. Beləliklə, yalnız II rübün son 3 həftəsini əhatə edən erkən Dünya Kuboku fürsətindəki payımız coğrafiya və seqment üzrə dəyişdi. İndi bu və digər xarici təzyiqlərə necə cavab verməyimiz tamamilə bizim nəzarətimizdədir. Əminəm ki, sevilən brendlərdən ibarət şaxələndirilmiş portfelimiz, güclü pul vəsaitlərinin yaradılması və intizamlı balans hesabatımız dayanıqlılıq və çeviklik təmin edir. Bu üstünlüklər bizə dinamik xarici şəraitə cavab verməyə, eyni zamanda biznesimizi böyüdəcək uzunmüddətli strateji prioritetlərə diqqət yetirməyə imkan verir. Buna əsaslanaraq, 2026-cı maliyyə ili üçün proqnozlarımızı təsdiqləyirik. Beləliklə, əsas brendlərimizdən başlayaraq portfelimizi müzakirə edək. Horizon 2030 bu brendlərin istehlakçı hallarında ilk seçim kimi əhəmiyyətini gücləndirməyi hədəfləyir. Biz sadəcə oturub mövcud miqyas və brend məlumatlılığına etibar etmirik. Bugünkü rəqabətli mühitdə əsas brend payı performansımızı artırmaq davamlı diqqət və icra tələb edir. Lakin, burada daha çox işimiz var və biz Coors Light və Miller Lite -ın həm əsas pivə, həm də ABŞ -dakı yeni istehlakçılarla daha böyük təsir göstərmək üçün orijinal kimliklərini necə gücləndirə biləcəyini qiymətləndirməyə davam edirik. Bu iş vaxt tələb edir və biz yeni kampaniyalar, tərəfdaşlıqlar və media investisiyalarımızı hadisəyə əsaslanan yanaşma ilə yerləşdirmək yollarını izləyirik. Kanada da Coors Light əsasən sənaye ilə uyğun performans göstərdi və Kanada nın 1 nömrəli yüngül pivəsi olaraq yerini qorudu. Böyük Britaniya da Carling rübdə artan rəqabətlə üzləşdi və biz bazardakı mövqeyini gücləndirmək üçün nəzərdə tutulmuş bir neçə hərəkətlə sürətlə hərəkət etdik. EMEA və APAC -da Ozujsko , Dünya Kuboku nda Xorvatiya Kişi Milli Komandası na sponsorluq etdikdən sonra Xorvatiya da lider mövqeyini qorudu. Bu arada, Coors Banquet II rübdə payını və brend həcmini artırdı. Brendin davamlı uğurunu onun aydın kimliyi və ardıcıl marketinqi ilə əlaqələndiririk. Buraya Amerika nın 250 illiyi üçün ' Icons of the American West ' adlı kampaniyamız daxildir ki, bu da bütün ABŞ regionlarında II rübdə böyüməyə kömək etdi. ...və Yellowstone -un spin-offu olan Dutton Ranch ilə son tərəfdaşlığımız da çox populyarlaşdı. Dəyər brendlərimizə gəlincə, Keystone Light Apple -ın uğurlu buraxılışı sayəsində pay tendensiyalarımız yaxşılaşdı. Biz həmçinin Miller High Life üçün pay tendensiyalarının yaxşılaşdığını gördük. Biz dəyər brendlərimizdə böyüməni təvazökar, lakin hədəfli investisiya səviyyələri tətbiq etməklə dəstəkləməyi seçdik. Keystone Light Apple , və ya Kapple , yaranan ləzzət tendensiyalarına necə sürətlə cavab verdiyimizin əla nümunəsidir. Biz süni intellekt tərəfindən yaradılmış sosial media kampaniyası tətbiq etdik ki, bu da səs-küy yaratdı və cəlbedici qiymətə ləzzət axtaran istehlakçı ilə rezonans doğurdu. Tələbat məhdud istehsalımızı xeyli üstələdi, buna görə də onu payızda geri qaytarırıq. Biz həmçinin dəyər seqmentində yüksək ABV pivəsi olan fanatların sevimli Keystone Ice -ı geri qaytarmaq qərarına gəldik. Premiumdan yuxarı pivədə brendlərimiz və coğrafiyalarımız üzrə qarışıq performans gördük. ABŞ -da, ilin əvvəlində hədəfli marketinq investisiyaları ilə dəstəklənən Peroni -nin brend həcmlərini iki rəqəmli artırmasından məmnun qaldıq. Lakin daha geniş Blue Moon franşizası II rübdə təzyiq altında qaldı. Bununla belə, biz rübdə həm Blue Moon spirtsiz, həm də Peroni 0.0% üçün brend həcmlərini artırdıq ki, bu da kiçik, lakin böyüyən spirtsiz pivə kateqoriyasında əhəmiyyətimizi vurğulayır. Artan promosyon fəaliyyəti ikinci rübdə Madri -yə təsir etsə də, EMEA və APAC -da Premiumdan yuxarı brend həcmləri Staropramen , Miller və Blue Moon sayəsində seqment böyüməsini göstərdi. Kanada da Miller Lite də Premiumdan yuxarı təklif kimi öz dinamikasını davam etdirdi. Biz içki şirkəti olaraq səyahətimizin vacib hissəsi olan pivədən kənar sahədə miqyasımızı artırmağa davam edirik. Monaco , Topo Chico Hard və Fever-Tree üçün NSR artımı, Simply Spiked kimi seqmentdəki digər brendlər tərəfindən qismən kompensasiya edildi. Kanada da Coors Slushie RTD Seltzer seqmentində dinamikasını davam etdirərkən, EMEA və APAC -da Hidra funksional içkilərə artan maraqdan faydalanmağa davam etdi. Həm Fever-Tree , həm də Monaco , Horizon 2030 -un həm premiumlaşmaya, həm də portfel transformasiyasına diqqətini sübut edən NSR -ə hər biri 1%-dən 2%-ə qədər töhfə vermək yolundadır. Biz indi Fever-Tree ilə tərəfdaşlığımızın ilk tam ilini başa vurduq və dinamikanın davam etməsini görməkdən məmnunuq. Evdə miksologiyanın asanlığını qeyd edən milli kampaniyadan sonra, Fever-Tree tərəfdaşlığımız başlayandan bəri ABŞ -da ən yüksək rüb satışlarını təqdim etdi. Atomic Brands -ın sahibliyimizin ilk tam rübü də həvəsləndirici nəticələr verdi. Monaco Cocktails -ın inteqrasiyası yaxşı gedir, onun ümumi gəlir və xərc töhfələri satın alma gözləntilərimizdən bir qədər irəlidədir. Hələ erkən olsa da, bu irəliləyiş RTD spirtli içkiləri portfelimizə daxil etməyin vacibliyini vurğulayır. Biz Monaco -nu transformasiya səyahətimizdə M&A -dan necə güc çarpanı kimi istifadə edə biləcəyimizin aydın nümunəsi kimi görürük. Bu satın alma portfelimizdə sürətlə böyüyən içki seqmenti ilə boşluqları doldurdu. O, həmçinin artıq miqyaslı bir biznes əlavə etdi, ilk gündən həm böyümə, həm də gəlirlilik təmin etdi. Hal-hazırda, Monaco satışlarının əksəriyyəti 5 ştatda baş verir və bunun da çoxu rahatlıq mağazalarındadır. Bu, yerli portfel yanaşmamızın işdə güclü bir nümunəsidir və biz yeni coğrafiyalara və kanallara genişlənmək üçün çoxlu imkanlar görürük. I rübdə müzakirə edildiyi kimi, Horizon 2030 -un başlanması, yerli səviyyədə sürətli hərəkətlər və resurs bölgüsü daxil olmaqla, əməliyyat modelimizdə dəyişiklikləri də əhatə etdi. Məsələn, Dünya Kuboku na hazırlıq çərçivəsində, yaddaqalan yerində təcrübələr yaratmaq üçün ev sahibi bazarlara əlavə resurslar yatırdıq. Dallas , Philadelphia və Kansas City -də əsas əyləncə rayonlarındakı məkanlarla tərəfdaşlığımız əsas və Premiumdan yuxarı brendlərimizlə güclü istehlakçı əlaqəsi ilə nəticələndi. Bundan əlavə, Şotlandiya futbol azarkeşlərinin Boston da pivə çatışmazlığına səbəb olduğu barədə xəbərlərdən sonra, ' Restock the Scots ' kampaniyamız sürətlə cavab verərək Miami də onları qarşılamaq üçün Miller Lite barjası göndərdi. Bu nümunələr milli media xərclərindən kənarda əlavə nəticələr verən hədəfli səylərə necə diqqət yetirdiyimizi və onlardan öyrəndiyimizi göstərir. Ümumilikdə, gəlir baxımından irəliləyiş əldə etmək qabiliyyətimizdən məmnun qalsaq da, xərclərimizə təsir edən inflyasiya xərcləri təzyiqlərinə və əmtəə qiymətlərinin dəyişkənliyinə həssas qalmalıyıq. Yaxın gələcəkdə, möhkəm xərclərə qənaət proqramımız və digər səmərəlilik təşəbbüslərimiz qlobal makroiqtisadi fondakı qeyri-müəyyənliyi azaldır. Biz əvvəllər elan edilmiş 3 illik 450 milyon dollar lıq xərclərə qənaət tədbirlərimizdə daha böyük səmərəlilik əldə edə biləcəyimiz sahələri müəyyən etməklə irəliləyiş əldə etdik. Məsələn, EMEA , APAC -da müxtəlif restrukturizasiya tədbirlərinə, o cümlədən Böyük Britaniya da kiçik bir pivə zavodunun bağlanmasına, eləcə də regionda səmərəliliyi modernləşdirmək, sadələşdirmək və açmaq üçün nəzərdə tutulmuş digər əməliyyat dəyişikliklərinə sadiq qaldıq. Biz həmçinin əvvəllər elan edilmiş 650 milyon dollar lıq qlobal CapEx -in bir hissəsini təchizat zənciri imkanlarımızı modernləşdirmək və genişləndirmək üçün ayırmışıq. Yeniləmələr artıq qutu zavodumuzda, Rocky Mountain Metal Company -də davam edir. Biz yeni toplu qəbul obyektlərinə, eləcə də yeni və təkmilləşdirilmiş qutu xətlərinə sərmayə qoyuruq. Əhəmiyyətlisi, biz inanırıq ki, təchizat zəncirimizi gücləndirməyə kömək edən bu kimi investisiyalar, alüminium tədarükünün əsas diqqət mərkəzində olduğu bir vaxtda səmərəlilik yaradacaq. Nəhayət, kapital bölgüsü haqqında. Biz yanaşmamızı biznesimizə yenidən sərmayə qoymaq və Horizon 2030 -a birlikdə irəlilədikcə səhmdarları mükafatlandırmaq üçün hazırladıq. Biz yüksək nağd pul yaradan bir biznesik və bu nağd pulu həm üzvi, həm də qeyri-üzvi şəkildə ehtiyatlı böyümə təşəbbüslərinə sərf etmək niyyətindəyik. Biz hələ də inanırıq ki, Molson Coors səhmləri hazırda cəlbedici dividendlə cəlbedici dəyərlə ticarət olunur və səhmlərin geri alınması icazəmizdə kifayət qədər boş yerimiz var. Biz Horizon 2030 strategiyasının ilk ilinin yarısındayıq. Və vurğulamaq istədiyim bir şey var ki, heç bir tək hadisə birdən-birə trayektoriyamızı dəyişməyəcək. Bu proses portfel gücünü kərpic-kərpic qurmaqdan ibarətdir. Bizim artıq Miller və Coors ilə sənayedə ən güclü pivə franşizalarından 2-si var. Bu brendlər miqyasa malikdir, nağd pul yaradır və dərin istehlakçı sədaqətinə malikdir. Bizim işimiz onları aktual və rəqabətli saxlamaqdır. Bu o deməkdir ki, əsas pivə hallarında güclü investisiya ilə görünmək, eyni zamanda bu brendlərin həqiqətən sahib ola biləcəyi yeni gözlənilməz anları tapmaq üçün səylə və yaradıcı şəkildə işləmək. Eyni zamanda, gözlənilən böyümənin növbəti qatını miqyaslandırırıq. Biz əsasda Banquet ilə, Premiumdan yuxarıda Peroni ilə, Dəyərdə High Life ilə və pivədən kənarda Topo Chico , Monaco və Fever-Tree ilə uğurları qeyd edirik. Bu imkanların heç biri fərdi olaraq gələcəyimizi dəyişmir. Biz bunu bilirik. Lakin, ümumilikdə, bu qələbələrin zamanla artacağını gözləyirik. Bu məqsədlə, erkən irəliləyiş əldə edirik. Bununla da, maliyyə performansımızı və proqnozlarımızı müzakirə etmək üçün sözü Tracey -ə verirəm. Tracey Joubert : Təşəkkür edirəm, Rahul . İkinci rübdə nəticələrimiz gözlədiyimiz çətin kateqoriya və xərc mühitini əks etdirdi, eyni zamanda biznes modelimizin çevikliyini və dəyişkənliyi idarə etmək üçün gördüyümüz tədbirləri nümayiş etdirdi. Sabit valyuta əsasında, konsolidasiya edilmiş xalis satış gəliri 3.6% azaldı. Əsas vergiqabağı gəlir 27.8% azaldı və əsas səhm başına gəlir 22.9% azaldı. Əsas əsasda, rüb xarici maneələr, vaxt təsirləri və nəzarət edilə bilən hərəkətlərin birləşməsi ilə formalaşdı. Bəzi sürücülər faza nəzərə alınması ilə təsirlənsə də, daha geniş mənzərə gözləntilərimizlə əsasən uyğundur. Sənaye təzyiq altında qalır. Pay performansımız hələ istədiyimiz yerdə deyil və xərc inflyasiyası əhəmiyyətli olaraq qalır. Eyni zamanda, qiymətləndirmə, qarışıq, xərclərə qənaət, portfel hərəkətləri və intizamlı kapital bölgüsü planımızı dəstəkləməyə davam edir. Beləliklə, detallara keçək. ABŞ pivə sənayesi daxili hesablamalarımıza görə -4.2% azaldı. ABŞ daxili göndərişləri 7.3% azaldı ki, bu da ikinci rübdə 6%-dən 9%-ə qədər azalma gözləntilərimizə uyğundur. EMEA və APAC brend həcmi 3.4% azaldı ki, bu da əsasən davam edən zəif bazar tələbi və artan rəqabət mühiti ilə əlaqədar idi. Midwest Premium yüksək olaraq qaldı, ikinci rübün satılan malların dəyərinə təxminən 40 milyon dollar illik xərc artımı əlavə etdi. Bundan əlavə, yanacaq qiymətlərinin yüksəlməsi və yük bazarının sıxılması ikinci rübdə xərc inflyasiyasını artırdı. MG&A 3.2% artdı ki, bu da əsasən əvvəlki ildə daha aşağı işçi həvəsləndirmə xərclərinin dövrü və texnologiya və imkanlara əlavə investisiyalarla əlaqədar idi. Birlikdə götürüldükdə, bu amillər rübə olan təzyiqi izah etməyə kömək edir, lakin onlar