Bu, ilin əvvəlindən xərclərə qənaət sayımızı 54 milyon dollara çatdırır və bizi 2026-cı ildə öhdəlik götürdüyümüz 65 milyon dolları reallaşdırmağa, proqram hədəfimiz olan 325 milyon dollara çatmağa doğru aparır. Biz Off-Highway satışından yaranan 40 milyon dollarlıq batmış xərcləri azaltmaq üçün səmərəlilik imkanları üzərində işləməyə davam edirik. Növbəti olaraq, Eaton Mobility əməliyyatının bağlanmasına qədər səhmlərin geri alınması proqramımızı yenidən işə salacağımızı bildirməkdən məmnunam. Əlavə olaraq, bağlanmadan sonra əlavə səhm geri almalarının mümkünlüyünü qiymətləndirməyə davam edirik. Beləliklə, səhmlərin geri alınması proqramımıza nəzər salsaq, II rübdə 1.2 milyon səhm geri aldıq və səhmdarlarımıza 44 milyon dollar qaytardıq. İlin əvvəlindən bu, səhm geri almalarımızı 169 milyon dollara çatdırır. Bu andan etibarən təqvim ilinin qalan hissəsində əlavə 200 milyon dollarlıq geri almalar planlaşdırırıq. Beləliklə, proqramın başlanğıcından bu günə qədər II rüb ərzində 819 milyon dollar geri almışıq və bu, ilin qalan hissəsi üçün əlavə 200 milyon dollarla birlikdə 1 milyard dollardan bir qədər çox olacaq və bizi 2029-cu ilə qədər 2 milyard dollarlıq icazəni tamamlamağa doğru aparır. Eaton Mobility birləşməsi yaxşı irəliləyir. Əməliyyatla bağlı əsas yeniləmələrdən biri odur ki, ayrılma split-off kimi strukturlaşdırılacaq. Bu struktur haqqında gələn slaydlarımızda bir qədər əlavə məlumat verəcəyəm. Və nəhayət, Dana 2030 proqramımız əhəmiyyətli irəliləyişlər əldə etməyə davam edir. Mən Dana 2030 planının əsas böyümə sütunları ilə bağlı bəzi müştəri tanınması, eləcə də yeni biznes mükafatları haqqında danışacağam. Səhifə 5-ə keçsək. Açılış slaydımda qeyd etdiyim kimi, komandamızın müştərilərimiz üçün real dəyər yaratmağa və çatdırmağa davamlı diqqəti müştərilərimizdən böyük tanınma ilə nəticələnir. Performansımıza görə ən böyük 3 müştərimiz tərəfindən keyfiyyət, çatdırılma, rəqabət qabiliyyəti və kommersiya əməkdaşlığı, eləcə də tariflərin bərpası ilə bağlı məlumat şəffaflığına görə tanınmaqdan şərəf duyuruq. Bunlar müştərilərimizdən almağa davam etdiyimiz müsbət rəylərin kiçik bir nümunəsidir və biz onların etibarını qurmaq və əsas bazarlarımızda böyüməyə davam etmək üçün işləməkdən qürur duyuruq. Böyümədən danışarkən, səhifə 6-ya keçsək, qısa bir Dana 2030 yeniləməsi vermək istəyirəm. Kapital Bazarları Günümüzdə Dana -nın 2030-cu ilə qədər gəlirlərini 10 milyard dollara necə çatdıracağımızı göstərən bir yol xəritəsi təqdim etdiyimizi xatırlayacaqsınız. Ənənəvi məhsullarımız, satış sonrası xidmətlər və tətbiqi texnologiyalar ətrafında bu böyümə strategiyasının bir hissəsi kimi vurğuladığımız 3 əsas sütun var. Satış sonrası hissəni vurğulamaq üçün, komandamız Victor Reinz markalı möhürləmə məhsullarımızı ölkənin bir sıra aparıcı pərakəndə satış şəbəkələri ilə genişləndirməkdə böyük irəliləyişlər əldə etməyə davam edir. AutoZone ilə genişləndirilmiş DC iştirakı üzərində işləyirik. Advance ilə SKU genişləndirilməsi, eləcə də O'Reilly ilə yeni məhsulların buraxılması üzərində işləyirik. Bu səylərin birləşməsi bu aparıcı milli pərakəndə satış şəbəkələrindən 40 milyon dollar əlavə satış gətirir. Və komanda bu kritik kanalda digər əsas müştərilər arasında yeni imkanlar üzərində işləməyə davam edir. Səhifə 7-yə keçsəniz, satış sonrası böyümə strategiyamızın başqa bir sübutu Şimali Amerikanın ən böyük ağır yük maşını hissələri proqram qrupu olan VIPAR ilə yeni tərəfdaşlığımızdır. VIPAR -ın 875-dən çox yeri və 430-dan çox xidmət yeri ilə bu tərəfdaşlıq Dana -nın paylama əhatəsini genişləndirir və bu ilin sonundan etibarən 10 milyon dollardan 15 milyon dollara qədər əlavə satış sonrası satış gətirəcək. Səhifə 8-ə keçək. Vurğulamaq istədiyim növbəti sütun Tətbiqi Texnologiyalar dır, burada strategiyamız Dana -nın hazır məhsul və proses imkanlarından gəlirli böyümə üçün istifadə etməkdir. Və müdafiə bazarı böyük irəliləyiş əldə etdiyimiz bir sahədir. GM Defense ilə mövcud ISV -yə olan tələbə əsaslanaraq, ilin ikinci yarısında və gələn ilə qədər həcm artımları görürük. Əlavə olaraq, böyük OEM -lərimizdən biri ilə əsas layihə üzərində sürətli prototip mərhələsindəyik, burada ilin sonuna qədər istehsal sifarişini təmin etmək üçün çalışırıq. Lakin sadəcə bu gün iştirak etdiyimiz proqramlara və artan tələbə əsaslanaraq, strategiyamızın bu sütununda təkbaşına 30 milyon dollar yeni satış görürük. Müdafiəni gəlirli böyümə üçün real bir fürsət olaraq görməyə davam etməyi səbirsizliklə gözləyirik və bu sahədəki bütün əsas oyunçularla yeni proqram imkanları üzərində işləyirik. Yenə də, Dana 2030 proqramı böyük nəticələr verməyə davam edir və biz satış sonrası və müdafiə sahəsindəki gəlir imkanları barədə həyəcanlıyıq və gələcək zənglərdə yeniləmələr təqdim etməyə davam edəcəyik. Yaxşı. Səhifə 9-a keçsək, Eaton Mobility əməliyyatına gəlincə, əməliyyatı gücləndirəcəyinə və səhmdarların rəylərini birbaşa həll edəcəyinə inandığımız bir neçə vacib yeniləmə var. Birincisi, Dana səhm geri almalarını dərhal yenidən başlayacaq, Eaton ilə əməliyyatın bağlanmasına qədər səhmdarlara kapital qaytarmağa davam etməyimizə imkan verən bir razılaşma mövcuddur. Əməliyyatın iqtisadiyyatı dəyişməz qalır. Eaton -a paylanma məbləği daha az səhm sayına görə tənzimlənəcək. 2026-cı ilin sonuna qədər əlavə 200 milyon dollar səhm geri almağı gözləyirik. Və qeyd etdiyim kimi, əlavə olaraq, bağlanmadan sonra geri almaların davam etdirilməsi potensialını qiymətləndirməyə davam edirik ki, bu da uğurlu olarsa, əvvəllər elan edilmiş 24 aylıq fasilədən qaçınacaq. İkincisi, Eaton Mobility -ni split-off strukturu vasitəsilə ayırmağı seçdi. Dana -nın nöqteyi-nəzərindən bu, müsbət bir inkişafdır, çünki struktur səhmdarlar üçün vergisiz qalır və mövcud Eaton səhmdarları mübadilə təklifində iştirak etmək seçimini edə biləcəklər. İnanırıq ki, bu seçim Dana -ya sahib olmaqda və birləşmiş şirkətin dəyər yaratma imkanında iştirak etməkdə maraqlı olan investorlara səhmlərin daha nizamlı paylanmasını dəstəkləyəcək. Ən əsası, birləşmənin strateji və maliyyə faydalarına yüksək dərəcədə əminik. Səhifə 10-a keçsək, müqavilənin əsas məqamlarını və strateji əsaslandırmasını təkrarlamaq üçün bir dəqiqə vaxt ayırmaq istəyirəm. Eaton Mobility bir sıra tamamlayıcı məhsullar, əhəmiyyətli kommersiya nəqliyyatı təsiri, güclü satış sonrası franşiza və Dana -nın mövcud güc ötürücü, termal, möhürləmə və ötürücü xətt texnologiyalarına təbii şəkildə uyğun gələn imkanlar gətirir. Birlikdə, iki şirkət Dana 2030 planımızı sürətləndirən fokuslanmış, miqyaslı bir güc ötürücü lideri yaradır. Birləşmə bizə daha geniş, tam sistem təklifi verir, daha yüksək dəyərli kommersiya nəqliyyatı və satış sonrası bazarlara təsirimizi artırır və marja genişlənməsi və sərbəst pul axını böyüməsi üçün daha güclü bir platforma yaradır. Əlavə olaraq, bağlanmadan sonra 24 ay ərzində ən azı 250 milyon dollar işləmə xərcləri sinerjisi əldə etmək üçün aydın bir planımız var. Bu qənaətlər korporativ funksiyalar, mühəndislik, istehsalat, satınalma, biznes bölməsinin optimallaşdırılması və satış sonrası şəbəkə səmərəliliyi üzrə xüsusi iş axınları ilə dəstəklənir. Sinerji nöqtəsinə bir neçə slayddan sonra qayıdacağam. Gəlir sinerjiləri bu xərc sinerjisi hədəfinə daxil edilməyib, buna görə də çarpaz satışdan və birləşmiş satış qüvvəsindən kommersiya artımını əlavə bir fürsət olaraq görürük. Planlaşdırılan geri almalarla belə, birləşmiş şirkətin 2026-cı ildə təxminən 1.4x cəlbedici pro forma sinerjili xalis borcunu qoruyacağı, güclü sərbəst pul axını profili və zamanla borcun azaldılması üçün aydın bir yolu olacağı gözlənilir. Slayd 11, birləşmənin sənaye məntiqinin niyə bu qədər cəlbedici olduğunu göstərmək üçün yaxşı bir vizualdır. Dana və Eaton Mobility güc ötürücü sistemi boyunca bir-birinə uyğun gələn və bir-birinə bağlanan yüksək dərəcədə tamamlayıcı məhsul portfellərini bir araya gətirir. Dana -nın oxlar, ötürücü vallar, termal idarəetmə və möhürləmə sahəsindəki mövcud gücləri Eaton Mobility -nin kommersiya nəqliyyatı transmissiyaları, mühərrik komponentləri, emissiya ilə bağlı məhsulları və qabaqcıl elektrikləşdirmə imkanları ilə tamamlanır. Nəticə daha tam, yüksək dəyərli bir güc ötürücü təklifidir. Bunlar yaxşı bildiyimiz məhsul kateqoriyalarıdır və bir çox hallarda Dana -nın tarixi tanışlığı və texniki dərinliyi olan sahələrdir. Portfelləri birləşdirərək, müştərilərə daha geniş sistem səviyyəli həll təklif edə və mühəndislik əməkdaşlığı, məhsul inteqrasiyası və kommersiya cəlbetməsi üçün daha çox imkan yarada bilərik. Bu, əməliyyatı strategiyamızın davamı olaraq görməyimizin səbəbidir, Off-Highway satışından əldə etdiyimiz sadələşdirmənin tərsinə çevrilməsi deyil. Dana -nı miqyas, imkan və marja imkanı olan əsas sahələrə fokuslanmaq üçün sadələşdirdik. Eaton Mobility bu əsası dərinləşdirir. Səhifə 12-yə keçsək. Müqavilənin ən cəlbedici elementlərindən birini, miqyaslı qlobal satış sonrası lideri yaratmağı vurğulayırıq. Birləşmiş 2026-cı il əsasında, satış sonrası satışların təxminən 1.7 milyard dollar olacağı gözlənilir ki, bu da ümumi satışlarımızın təxminən 16%-ni təşkil edir, bu da Dana -nın təkbaşına əsasında təxminən 4 faiz bəndi daha yüksəkdir. Bu daha böyük satış sonrası platforma vacibdir, çünki satış sonrası gəlirlər adətən daha yüksək marjalı, daha az dövri və dövr boyunca daha dayanıqlıdır. Birləşmə bizə daha geniş çeşiddə orijinal və bütün markalı hissələr, daha böyük qlobal paylama şəbəkəsi, daha güclü müştəri əhatəsi və birləşmiş kanal bazası boyunca əhəmiyyətli çarpaz satış imkanları verir. İnanırıq ki, birləşmiş platforma bizə təklifi genişləndirmək, şəbəkəni optimallaşdırmaq və müştəri məmnuniyyətini artırmaq, eyni zamanda marja artımını ələ keçirmək üçün əlavə imkan verir. Bu, həm də birbaşa Dana 2030 strategiyasına bağlıdır. Satış sonrası böyümə, əvvəllər təqdimatda vurğuladığım kimi, bu planın əsas sütunu olmuşdur və Eaton Mobility miqyas, genişlik və müştəri əlçatanlığı əlavə edərək fürsəti sürətləndirir. Səhifə 13-ə keçsək. Qeyd etdiyim kimi, bu əməliyyat Dana 2030 məqsədlərini birbaşa gücləndirir və sürətləndirir. Kapital Bazarları Günündə müzakirə etdiyimiz hər bir əsas böyümə sütununu, ənənəvi məhsul böyüməsini, satış sonrası böyüməni, Tətbiqi Texnologiyalar böyüməsini gücləndirir və istehsalat mükəmməlliyi və struktur xərclərinin azaldılması sahəsindəki səylərimizi sürətləndirir. Ənənəvi məhsullarda, birləşmə sistem təklifini genişləndirir və daha tam bir ötürücü platforma yaradır. Satış sonrası sahədə, miqyası, məhsul genişliyini və paylama əhatəsini əhəmiyyətli dərəcədə genişləndirir. Tətbiqi Texnologiyalar da, ixtisaslaşmış və inkişaf etməkdə olan tətbiqlərdə davamlı böyüməni dəstəkləyən tamamlayıcı imkanlar əlavə edir. Maliyyə cəhətdən, birləşmə Dana 2030 çərçivəsini genişləndirir. Təkbaşına hədəfimiz 2030-cu ilə qədər təxminən 10 milyard dollar gəlir idi. Eaton Mobility ilə 2030-cu ilə qədər 14 milyard dollardan 15 milyard dollara qədər satışları, əhəmiyyətli dərəcədə daha yüksək marjaları və daha güclü sərbəst pul axını yaratmağı hədəfləyirik. Əsas məqam odur ki, bu, sadəcə böyümək deyil. Bu, daha yaxşı son bazar balansı, daha böyük satış sonrası təsir, daha geniş texnologiya imkanları və səhmdar dəyərinin davamlı yaradılması üçün daha aydın bir yola malik daha güclü, daha fokuslanmış və daha çox pul yaradan bir şirkət yaratmaqdır. Səhifə 14-ə keçsək, xərc sinerjiləri haqqında bir qədər daha çox məlumat. Ən azı 250 milyon dollar xərc sinerjisi müəyyən etmişik və bağlanmadan sonra 24 ay ərzində bu işləmə hədəfinə çatmaq üçün aydın bir planımız var. 1-ci ildə təxminən 75 milyon dollar sinerji, 2-ci ilə qədər təxminən 200 milyon dollar və 2-ci ili 250 milyon dollar işləmə sürəti ilə başa vurmağı gözləyirik. Sinerji planı xüsusi, icra edilə bilən imkanlar üzərində qurulub. Ən böyük sahələrə təkrarlanan korporativ struktur və funksiyaların aradan qaldırılması, İT və arxa ofis inteqrasiyası, mühəndislik konsolidasiyası, daha böyük miqyasdan satınalma qənaətləri, istehsalat səmərəliliyi, avtomatlaşdırma, iz optimallaşdırılması, biznes bölməsinin struktur optimallaşdırılması və satış sonrası şəbəkə səmərəliliyi daxildir. Bu, həddindən artıq bir fərziyyə deyil. 325 milyon dollarlıq xərc azaldılmasını başa vurduğumuz üçün