SoundThinking (NASDAQ:SSTI) cümə axşamı ikinci rübün maliyyə nəticələrini açıqladı. Şirkətin ikinci rübün gəlirləri barədə zənginin stenoqramı aşağıda verilmişdir. Benzinga API-ləri gəlir zənglərinin stenoqramlarına və maliyyə məlumatlarına real vaxt rejimində çıxış imkanı verir. Daha çox məlumat üçün https://www.benzinga.com/apis/ səhifəsinə daxil olun. SoundThinking -in II rüb gəliri 23.9 milyon dollar təşkil edib, düzəliş edilmiş EBITDA isə I rübdəki mənfi 100,000 dollar dan II rübdə müsbət 1.2 milyon dollar a yüksələrək effektiv xərc idarəçiliyini və süni intellekt lə idarə olunan optimallaşdırmanı nümayiş etdirib. Şirkət çoxillik yeniləmələr və yeni müqavilələr vasitəsilə 23 milyon dollardan çox ümumi müqavilə dəyəri təmin edərək güclü müştəri saxlanmasını və məmnuniyyətini vurğuladı. 2026-cı il üçün gəlir proqnozu, xüsusilə ShotSpotter seqmenti üçün layihə cədvəllərindəki gecikmələr və uzanmış satış dövrləri səbəbindən əvvəlki 109-111 milyon dollar dan 99-100 milyon dollar a endirildi. Gəlir çatışmazlığına baxmayaraq, SoundThinking işçi qüvvəsi və biznes optimallaşdırma təşəbbüslərindən təxminən 4 milyon dollar illik qənaət əldə etdi. Şirkət uzanmış satış dövrləri və ShotSpotter tətbiqlərinə təsir edən siyasi nəzarətlə bağlı çətinliklərlə üzləşməyə davam edir, lakin əsas tələbat və gələcək genişlənmə imkanlarına inamını qoruyur. Xeyirli günlər və SoundThinking -in 2026-cı ilin ikinci rübünün gəlirləri barədə konfrans zənginə xoş gəlmisiniz. Mənim adım Cleo və bu günkü zəngin operatoru mən olacağam. Bizə SoundThinking -in CEO -su Ralph Clark və CFO Alan Stewart qoşulur. Nəzərə alın ki, bugünkü zəngdə müzakirə olunan bəzi məlumatlar gələcək hadisələr və SoundThinking -in biznes strategiyası, gələcək maliyyə və əməliyyat performansı üçün irəliyə yönəlmiş bəyanatları əhatə edəcəkdir. Bu irəliyə yönəlmiş bəyanatlar yalnız proqnozlardır və onlar proqnozlaşdırılması çətin olan risklərə, qeyri-müəyyənliklərə və fərziyyələrə məruz qalır və faktiki nəticələrin bu bəyanatlarda göstərilən və ya nəzərdə tutulanlardan əhəmiyyətli dərəcədə fərqlənməsinə səbəb ola bilər. Bu risklərin, qeyri-müəyyənliklərin və fərziyyələrin bəziləri SoundThinking -in SEC sənədlərində, o cümlədən ən son Form 10-K illik hesabatında və digər SEC sənədlərində müzakirə olunur. Bu irəliyə yönəlmiş bəyanatlar rəhbərliyin 13 avqust 2026-cı il tarixli bu canlı yayım tarixinə olan inanclarını, təxminlərini və proqnozlarını əks etdirir və SoundThinking bu zəngin tarixindən sonra baş verən hadisələri və ya şəraiti əks etdirmək üçün hər hansı irəliyə yönəlmiş bəyanatları yenidən nəzərdən keçirmək və ya yeniləmək öhdəliyini götürmür. Bundan əlavə, bugünkü zəngdəki şərhlərimiz düzəliş edilmiş EBITDA kimi qeyri-GAAP maliyyə tədbirlərinə və illik təkrarlanan gəlir kimi əsas biznes göstəricilərinə istinadları ehtiva edir. Qeyri-GAAP tədbirləri şirkətin bildirilən GAAP nəticələrinə əlavə olaraq, lakin alternativ olaraq nəzərdən keçirilməlidir. Bu qeyri-GAAP tədbirlərinin ən birbaşa müqayisə edilə bilən GAAP tədbirləri ilə uzlaşması, habelə istinad edilən əsas biznes göstəricilərinin tərifləri və rəhbərliyin qeyri-GAAP tədbirlərini və istinad edilən əsas biznes göstəricilərini daxil etmə səbəbləri press-relizdə tapıla bilər. Nəhayət, hər kəsə xatırlatmaq istərdim ki, bu zəng qeydə alınacaq və şirkətin veb-saytının İnvestor Əlaqələri bölməsində ir.soundthinking.com ünvanında mövcud olan link vasitəsilə təkrar dinləmək üçün əlçatan olacaq. Bununla da, sözü Ralph -a verirəm. Xeyirli günlər və bizə qoşulduğunuz üçün təşəkkür edirəm. Bugünkü zəngə qeyri-adi bir yerdən, keçən rübün zənginə qayıdaraq başlamaq istəyirəm. I rübdə ilimizi formalaşdıracağına inandığımız bir neçə strateji təşəbbüsü müzakirə etdik. Bu strateji təşəbbüsləri nəzərdən keçirmək və harada uğur qazandığımızı, harada çatışmazlıqlarımızın olduğunu və daha da əhəmiyyətlisi, irəliyə doğru nə etdiyimizi bölüşmək istəyirəm. Uğur qazandığımız yerlərdən başlayaq. Sizə ilimizin struktur forması olduğunu və I rübün əməliyyat rıçaq xəttimizin altında, II rübdən IV rübə qədər isə yuxarıda olacağını, ardıcıl olaraq düz gəlir artımına baxmayaraq, artan gəlirin düzəliş edilmiş EBITDA -ya çevriləcəyini söylədim. Biz bu xətti II rübdə keçdik. Düzəliş edilmiş EBITDA birinci rübdə təxminən mənfi 100,000 dollar dan ikinci rübdə müsbət 1.2 milyon dollar a yüksəldi. Biz öz əməliyyatlarımızda süni intellekt i aqressiv şəkildə tətbiq edirik və bu, bu il həyata keçirdiyimiz və təxminən 4 milyon dollar illik qənaət gözlədiyimiz işçi qüvvəsi və biznes optimallaşdırma təşəbbüslərinin birdəfəlik kəsilmə deyil, struktur xarakterli olduğuna inanmağımızın əhəmiyyətli bir hissəsidir. Bu, strategiya kimi təqdim olunan işçi sayının azaldılması deyildi. Biz inanırıq ki, bu, böyüməni təmin edən investisiyaları qoruyarkən xərc yanğımızı qəsdən azaltmağa imkan verən daha aşağı, daha genişlənə bilən bir xərc bazasıdır. Xərc intizamımız daha yüngül bir gəlirin gəlirliliyə təsirini yumşalda bilər. Biz inanırıq ki, bu, dörddə bir manevr deyil, davamlı bir üstünlükdür. Gəlir yeniləmələrini təmin etdiyimiz üçün gəlir saxlanması bizim üçün biznes modelinin fərqləndiricisi olaraq qalır. Gəlir artımı qazanclarını qorumaq üçün bir neçə çoxillik yeniləmə vasitəsilə 23 milyon dollardan çox ümumi müqavilə dəyəri bağladıq: Albuquerque ilə təxminən 42 kvadrat mil əhatə edən 5 illik ShotSpotter yeniləməsi, Worcester, Massachusetts , Richland County, South Carolina , Macomb, Bibb, Georgia , Peoria, Illinois ilə 3 illik ShotSpotter yeniləmələri və Massachusetts Ştat Polisi ilə 2 illik CrimeTracer yeniləməsi. Bundan əlavə, Fayetteville, North Carolina -da şəhərin 324 milyon dollarlıq 2027-ci maliyyə büdcəsinin bir hissəsi olaraq 2029-cu ilə qədər maliyyələşdirilən əsas ShotSpotter yeniləməsini gördük. Bundan əlavə, Detroit -dəki 38 kvadrat mil lik tətbiqimizin təvazökar müddətli, lakin kritik əhəmiyyətli doqquz aylıq uzadılmasını təmin etdik ki, bu da onların 2027-ci ilin əvvəlində başa çatması gözlənilən RFP prosesinə qədər və ondan sonra körpü rolunu oynasın. Bu çoxillik yeniləmələrin sayı və keyfiyyəti həllərimizin davamlılığını və müştərilərimizin imkanlarımıza olan yüksək inamını və məmnuniyyətini göstərir. Biz həmçinin bu yaxınlarda Erie, Pennsylvania və Cambridge, Massachusetts ilə iki əsas ShotSpotter geri qazanmasını gördük. Erie -nin tətbiqi yanvar ayında maliyyə problemləri səbəbindən dayandırılmışdı. Lakin müştərimiz və onların yerli vətəndaş rəhbərliyi motivasiyalı idi və bu ayın sonuna hədəflədiyimiz altı mil ilə yenidən onlayn olmaq üçün kənar maliyyələşdirməni təmin etməkdə uğurlu oldular. Cambridge -ə gəlincə, bu, təəssüf ki, Cambridge Şəhər Şurası nın Cambridge polis rəhbərliyinin etirazlarına baxmayaraq Boston 5 əhatə dairəsindən çıxmaq qərarına gəldiyi zaman faciə ilə nəticələnən bir geri qazanma idi. Onların ayrılmış əhatə dairəsi tez bir zamanda daha böyük Boston 5 əhatə dairəsinə daxil edildi və bu, bizim üçün kommersiya baxımından neytral təsir göstərdi. Lakin bu çıxışdan üç həftə sonra Xavier Batista adlı gənc bir şəhər işçisi vuruldu və vurulduqdan təxminən bir saatdan çox sonra ölü tapıldı. Xavier bir ata, bir nişanlı, bir oğul və sevimli bir dost idi, o, ilk yardımçılarının vurulduğunu və yaralandığını bilmədən qan itirməkdən daha çoxuna layiq idi və buna görə də onlar potensial həyat qurtarıcı yardım göstərə bilmədilər. Onun ailəsindən və daha geniş icmadan gələn reaksiya sürətli oldu, yerli və hətta milli diqqət də daxil olmaqla, lakin bunlarla məhdudlaşmayaraq Boston Globe , Boston Herald , eləcə də Washington Post -un redaksiya heyətindən gələn redaksiya məqalələri, hamısı bu potensial həyat qurtarıcı texnologiyanı könüllü və qəsdən oflayn vəziyyətə gətirməyin müdrikliyini şübhə altına alırdı. Bütün hesablamalara görə, Şəhər Şurası nı qərarını dəyişməyə və ShotSpotter -i ilkin 90 günlük yenidən qiymətləndirmə müddətinə bərpa etməyə vadar edən bu güclü ictimai reaksiya, bizim fikrimizcə, həm ruhlandırıcı, həm də doğru idi. Yaxşı bir korporativ tərəfdaş və vətəndaş olmaqda və həmçinin Xavier -in irsinə hörmət əlaməti olaraq, bu müddət ərzində Cambridge Şəhəri nə heç bir xərc çəkmədən ShotSpotter əhatə dairəsini bərpa etməyə sərmayə qoyuruq. Nəhayət, keçən rübün gəlirləri barədə zəngində böyük bir dövlət CrimeTracer müqaviləsini müzakirə etdik ki, mənim sözlərimlə, sənədləşdirilməsinə 30-45 gündən çox qalmamışdı. Məmnuniyyətlə bildirirəm ki, bu CrimeTracer müqaviləsi indi tam icra olunub və Texas Anti Gang Programı ( TAG ) üçün illik təkrarlanan gəlirdə təxminən 2.5 milyon dollar dəyərində yeni çoxillik müqavilədir, bu proqramın ştat boyunca regional Texas Anti Gang mərkəzləri var. Bu çoxagentlik mərkəzləri Texas Qubernatorunun Ofisi daxilindəki İctimai Təhlükəsizlik Ofisi vasitəsilə maliyyələşdirilir və Texas İctimai Təhlükəsizlik Departamenti ( DPS ) ilə koordinasiya olunur. Tennessee , Massachusetts və Utah -dan sonra dördüncü CrimeTracer dövlət səviyyəli müqaviləmiz olan və indi böyük Texas Ştatı nı da əhatə edən bu müqavilənin istifadə halı və strateji nəticələri ilə bağlı gələcəkdə daha çox məlumat paylaşmaqdan çox məmnunuq. İnanırıq ki, erkən uğur nümayiş etdirə bildikdən sonra bu, mövcud birinci faza tətbiqinin ilkin istifadəçi bazasından üç dəfə daha böyük bir əraziyə genişlənə bilər. 1 milyarddan çox xüsusi CJIS qeydlərimizin və sənədlərimizin dəyərini, istifadəçi interfeysi və süni intellekt təkmilləşdirmələrinə və xüsusiyyətlərinə son əhəmiyyətli investisiyalarımızla birlikdə qiymətləndirmək olmaz, bu da CrimeTracer -i unikal bir həll edir. İndi isə çatışmazlıqlarımızın daha çətin nəzərdən keçirilməsinə keçək. Biz uzun müddət, hətta təsdiqləmişdik ki, ümumi gəlir baxımından 2026-cı ilin birinci yarısında təxminən 50 milyon dollar GAAP gəliri və 2026-cı ilin ikinci yarısında 60 milyon dollar gözləyirdik. Birinci yarıda təxminən 48 milyon dollar gəlir əldə etdik, II rüb gəliri isə 23.9 milyon dollar təşkil etdi. Az fərqlə, lakin yenə də bir çatışmazlıq idi və belə də sayılmalıdır. 2 milyon dollarlıq çatışmazlığın əksəriyyəti Technologic və NYC Department of Corrections -dan bəzi yeniləmə vaxtı və peşəkar xidmət layihələrinin gecikmələri ilə əlaqələndirilə bilər. Bu gecikmələr və layihələr yalnız müştəri yönümlüdür və artıq sifariş edildiyi və büdcələşdirildiyi üçün bu, gəlir itkisi deyil, əslində gəlirin 2027-ci ilə təxirə salınmasıdır. İkinci yarıda gözlənilən 60 milyon dollarlıq gəlirimiz, tam illik gəlir proqnozumuz olan 109-111 milyon dollar la bağlı idi, indi isə bunu 99-100 milyon dollar a endiririk. Biz Puerto Rico ShotSpotter müqaviləsini ikinci yarıda Texas Anti Gang müqaviləsində olduğu kimi geri qaytarmağı gözləyirdik, lakin indi bu geri qaytarma 2026-cı il planımızdan tamamilə çıxarılıb. İndi layihəmizin bir neçə digər qasırğa sonrası təşəbbüslərlə birlikdə gecikdiyi Puerto Rico Ştatı ilə müstəsna əlaqədən, daha tez bir nəticə əldə etmək üçün başqa bir satınalma yoluna keçirik. Bu yenidən başlama, əslində, bizi 2026-cı ildən sonrakı fərqli bir müqavilə saatına qoyur. İkinci yarıdakı qalan azalma 2 böyümə mühərrikimizdən gəlir və hansı problemin hansı olduğunu dəqiq müəyyən etmək istəyirəm, çünki onlar eyni problem deyil. Birincisi SafePoint -dir və burada problem tələbat deyil, ritmdir. SafePoint sifarişlərimiz güclü olaraq qalır və xəstəxana boru kəmərimiz böyüməyə davam edir, lakin SafePoint gəliri sistemlər işə düşdükcə tanınır və işə düşmələr təbiətən qeyri-bərabərdir, xüsusilə də müəssisə daxilində iki rəqəmli zolaq tətbiqlərini həyata keçirməyə başladığımız zaman. Bu tətbiqlər müştəri tərəfindəki obyektin hazırlığından, tikintidən, qapı cədvəllərindən, etimadnamələrdən və çoxsaylı saytların ardıcıllığından asılıdır ki, bunların çoxu bizim nəzarətimizdən kənardadır. İkinci yarı üçün modelləşdirdiyimiz bir neçə işə düşmə müştəri cədvəllərinə görə bir və ya iki rüb irəli çəkilib ki, bu da əlaqəli gəliri, lakin əsas sifarişləri deyil, 2027-ci ilə təxirə salır. Sifariş edilmiş ARR hələ də toxunulmazdır və böyüyür. Dəyişən, onun tanınmış gəlirə çevrilmə vaxtıdır. Mən SafePoint -in trayektoriyasından narahat deyiləm. Biz sadəcə olaraq qeyri-bərabər işə düşmə ritmini xətti kimi modelləşdirməyəcəyik və yenidən işlənmiş proqnozumuz bu intizamı əks etdirir. İkinci sürücü və açıq desək, daha məyusedici olanı ShotSpotter -dir. Və burada ritmin arxasında gizlənməyəcəyik, çünki bu rüb həm sifarişlər, həm də işə düşmə gözləntilərimizdən xeyli aşağı oldu. Bunun bir hissəsi izah edilə bilər. ARPA -nın dayandırılması, federal büdcə vəsaitlərinin bələdiyyələrə daha yavaş axını bir neçə yeni maliyyələşdirməni gecikdirdi.