Gözlədiyimiz kimi, federal hökumət müştərilərindən gəlirlərdə ardıcıl artım, texnologiya modernləşdirmə işlərimizdəki artımı əks etdirir; beynəlxalq hökumət müştərilərindən gəlirlərdə 35% artım, 2025-ci ildə və bu ilin əvvəlində əldə edilmiş böyük müqavilə mükafatları üzrə işləri sürətləndirdiyimiz üçün. Biz güclü marjalarımızı qoruduq, tənzimlənmiş EBITDA marjası 11.2% təşkil etdi, bu da keçən ilin ikinci rübündən 10 baza bəndi yuxarıdır. Qeyri-GAAP EPS , qeyd etdiyim gəlirlilik, illik vergi faizi və səhm sayının faydaları sayəsində 12% artdı. Son 12 aylıq sifariş-faktura nisbətimiz sağlam 1.09x idi. İkinci rübün sonundan bəri, biz 200 milyon dollardan çox müqavilə mükafatı qazandıq. Və ikinci rübü 9.3 milyard dollar dəyərində möhkəm layihə portfeli ilə başa vurduq, bu da bu ilin birinci rübünün sonunda bildirilən 8.5 milyard dollardan 9% ardıcıl artım deməkdir. Qısası, bu, ICF -in nəticələrində şaxələndirilmiş inteqrasiya olunmuş biznes modelimizin müsbət fərq yaratdığı başqa bir rüb idi. Bu, bizi tam il üçün rəhbərlik gözləntilərimizə nail olmaq üçün mövqeləndirir. Kommersiya, ştat və yerli, eləcə də beynəlxalq müştərilərimizdən gəlirlər ikinci rüb gəlirlərimizin 61%-ni təşkil etdi, bu da bu müştəri kateqoriyalarının 2026-cı il gəlirlərimizin 60%-dən çoxunu təşkil edəcəyi gözləntimizə uyğundur, 2025-ci ildə bu rəqəm 57% idi. Müştəri bazamızdakı şaxələndirmə bizə həm dayanıqlılıq, həm də bazarlar inkişaf etdikcə böyümə imkanlarını ələ keçirmək üçün resurslarımızı dəyişdirmək imkanı verir. İkinci rüb müqavilə qazanclarımızın təxminən 75%-i bu qeyri-federal müştəri kateqoriyalarında idi. Çünki satınalma qərarlarındakı gecikmələr federal hökumət mükafatlarını məhdudlaşdırdı. Biz bu qeyri-federal müştəri kateqoriyalarına investisiya etməyə davam edirik, eyni zamanda artan maliyyələşmədən faydalanan federal agentliklərdə mövcudluğumuzu genişləndirmək üçün dönüş edirik. Bundan əlavə, müştərilərə mürəkkəb problemləri həll etməkdə kömək etmək üçün müştəri kateqoriyaları və sahə təcrübəsi üzrə bilik və imkanları gətirmək üçün daha böyük imkanlar görürük. Məsələn, bugünkü enerji bazarında üzləşdiyi bir çox məsələ, o cümlədən aşağı böyümə, şəbəkənin etibarlılığı, ötürmə inkişafı, dayanıqlılıq, əlçatanlıq və enerji təhlükəsizliyi eyni zamanda kommersiya müştəriləri, tənzimləyicilər və digər hökumət agentlikləri tərəfindən həll edilir. Bütün bu bazar iştirakçıları ilə işləməyimiz, yaranan problemlər və potensial həllər haqqında daha geniş perspektiv verir, bu da ICF -ə əhəmiyyətli rəqabət üstünlüyü təmin edir. Həmçinin, ştat tənzimləyiciləri və sənaye assosiasiyaları ilə işimiz ötürmə investisiyalarına və şəbəkə planlaşdırmasına innovativ yanaşmalar inkişaf etdirməyimizə kömək edir. Bu, enerji məsləhət müştərilərimizə birbaşa tətbiq edə biləcəyimiz biliklər verir. Məlumat mərkəzləri ilə bağlı işimiz planlaşdırma, siyasət, maliyyə və mühəndislik sahələri, eləcə də müştəri kateqoriyalarımız üzrə imkanları birləşdirir. Biz ştatlara, qraflıqlara və digər yerli hökumətlərə məlumat mərkəzinin inkişafının iqtisadi və enerji infrastrukturu, eləcə də icma təsirlərini qiymətləndirməkdə kömək edirik, bu da bizə maraqlı tərəflərin narahatlıqları və ictimai məsələlər haqqında dəyərli perspektiv verir ki, biz bunu hiperskalalı inkişaf etdirici və kommunal xidmət müştərilərimizə yeni layihələr planlaşdırarkən və inkişaf etdirərkən təqdim edə bilirik. Və dərin enerji təcrübəmiz, o cümlədən federal hökumətə və kommersiya neft və qaz şirkətlərinə kritik ehtiyatlar və potensial pozulmalarla bağlı onilliklər boyu dəstək, Kaliforniya ştatına neft emalı zavodunun istehsalının, enerji idxalının və ehtiyatlarının real vaxt rejimində monitorinqində dəstək verməyə imkan verdi ki, ştat qiymət dəyişkənliyini həll etmək üçün daha yaxşı tədbirlər görə bilsin. Nəhayət, biz əvvəlcə federal hökumət müştəriləri üçün inkişaf etdirdiyimiz AI əsaslı analitika və texniki yardım həllərini kommersiya və ştat/yerli hökumət müştərilərinə dəstək vermək üçün uyğunlaşdırırıq. Daha əvvəl qeyd etdiyim kimi, ikinci rübü 9.3 milyard dollarlıq biznes inkişaf layihə portfeli ilə başa vurduq. Müəyyən etdiyimiz əsas uzunmüddətli böyümə bazarlarında, yəni kommersiya enerjisi, texnologiya modernləşdirmə və fəlakət idarəetməsi və əlaqəli ştat və yerli hökumət işlərindəki imkanlar bu layihə portfelinin təxminən 5.5 milyard dollarını və ya 60%-ni təşkil edir, bu da bu bazarlarda davamlı böyümə gözləntimizi dəstəkləyir. Rübü yekunlaşdıraraq, gəlirlərimizin keçən ilin ikinci rübünün nəticələrinə bənzəməsindən məmnun idik, bu da 2026-cı il üçün illik böyüməyə qayıtmağımızdan və gələn rübdən başlayaraq müsbət rüblük gəlir müqayisələrinə keçməyimizdən əvvəl baş verdi. Biz həmçinin xərclər strukturumuzu idarə etməyimizdən, güclü marja performansını qoruyarkən əhəmiyyətli biznes inkişaf layihə portfelimizi böyütməyimizdən məmnunuq. İlin əvvəlindən 435 mindən çox səhmin geri alınması ICF üçün ilk yarımillik rekorddur. Və rəhbərliyin və idarə heyətinin şirkətimizin uzunmüddətli perspektivlərinə olan inamının güclü göstəricisidir. Biz xüsusilə kommersiya enerji sahəsində satınalma imkanlarını nəzərdən keçirməyə davam edirik, lakin çox intizamlı qalırıq. Fokusumuz əsasən əhəmiyyətli gəlir sinerjilərini təmin etmək potensialına malik olan və tamamlandıqdan qısa müddət sonra artım gətirəcək kiçik əməliyyatlardadır. İndi sözü iş performansımızı müzakirə etmək üçün Prezidentimiz Anne Choate -a verirəm. Anne? Anne Choate : Hər kəsə xoş günortalar. Mən ICF -in ikinci rüb nəticələrinin biznes icmalını təqdim etməkdən məmnunam, hansı ki, Johnun qeyd etdiyi kimi, bu ilin ikinci yarısında, üçüncü rübdən başlayaraq illik böyüməyə qayıtmağımız üçün zəmin yaratdı. Mən həmçinin ICF -in şaxələndirilmiş inteqrasiya olunmuş biznes modelinin bizi necə fərqləndirməyə davam etdiyini və müştərilər üçün mürəkkəb problemləri həll etməkdə bizə unikal multidissiplinar baxış təmin etdiyini müzakirə etməkdən məmnunam. Çıxışımda, kommersiya enerjisindən başlayaraq, hər bir müştəri kateqoriyamızdakı işlərin bəzi konkret nümunələrini nəzərdən keçirəcəyəm. Biz enerji səmərəliliyi, çevik yük idarəetməsi, elektrikləşdirmə və batareya saxlama proqramlarını əhatə edən ICF -in kommunal proqramlarına güclü tələbat görməyə davam edirik. Biznesin bu hissəsindən gəlirlər ikinci rübdə 6.7% artdı və ikinci rübün kommersiya enerji gəlirlərinin təxminən 82%-ni təşkil etdi. Bu sahədəki nəticələrimiz performans əsaslı proqramlarımızın davamlı uğuru, mövcud öhdəliklərin genişləndirilməsi və yeni layihələrin başlaması ilə əlaqədar idi. Bu xidmətlər üçün əlçatan bazar böyükdür və ICF , müştərilərə təqdim etdiyimiz əla nəticələr, yeni xidmətlərin tətbiqi və rəqiblərdən iş qazanmaqla bazar lideri kimi tanınır. Kommersiya müştəriləri üçün enerji məsləhət işləri rübdə 2.5% artdı, bu da müştəri əməliyyat fəaliyyətinin vaxtını əks etdirir və ilk yarıda 8.6% artdı. Bu, ilk yarı kommersiya enerji gəlirlərinin təxminən 13%-ni təşkil edir. Biznesimizin bu hissəsindən gəlirlər tapşırıqların və müştəri əməliyyatlarının vaxtına görə dəyişməyə meyllidir. Üçüncü rübə baxarkən, daha güclü M&A fəaliyyəti gözləyirik, bu da qiymətləndirmə və lazımi araşdırma xidmətlərimizi artırmalıdır. Bundan əlavə, təbii qaz üçün təchizat strategiyamıza və bazar giriş qiymətləndirmələrimizə artan tələbat görürük. Eləcə də məlumat mərkəzləri və digər böyük yüklər üçün yerləşdirmə qərarlarında yardıma ehtiyacı olan inkişaf etdiricilərin tələbatı artır. Bu qərarlar şəbəkə tutumu, qarşılıqlı əlaqə və növbə mövqeyi, eləcə də gələcək yük artımına yaxınlıq daxil olmaqla mürəkkəb bir dəsti əks etdirir. Bütün bu sahələrdə ICF -in inteqrasiya olunmuş məsləhət imkanları xüsusilə yaxşı mövqelənmişdir. Bundan əlavə, enerji məsləhət komandamız ştat və yerli hökumətlərdən enerji məsləhət xidmətlərimizə dair sorğuları cavablandırır, çünki onlar da yerləşdirmə problemləri, əlçatanlıq narahatlıqları, iqtisadi inkişaf prioritetləri, etibarlılıq və artan enerji tələbatını həll edirlər. Kommersiya enerji gəlirlərimizin qalan 5%-dən az hissəsi kommunal və digər kommersiya müştəriləri üçün gördüyümüz ətraf mühit və planlaşdırma işlərini təşkil edir. Biznesimizin bu hissəsində aşağı rüblük gəlir müqayisələri keçən ilin üçüncü rübündə başa çatan bir neçə külək enerjisi layihəsinin dayandırılması ilə əlaqədar idi. Bu ilin ikinci yarısında biznesimizin bu sahəsində yaxşılaşma gözləyirik, çünki son kommunal ötürmə xətti ilə bağlı mükafatlar və məlumat mərkəzlərini bərpa olunan enerji istehsalı aktivləri ilə birləşdirən enerji inkişaf etdiricilərinə artan dəstəyimiz var. Kommersiya enerjisini yekunlaşdıraraq, biznesimizin bu hissəsinə olan tələbatı əsaslandıran amillər çox güclü olaraq qalır. Sürətlənən elektrik enerjisi tələbatı və köhnələn infrastrukturu modernləşdirmə ehtiyacının birləşməsi, demək olar ki, bütün enerji təkliflərimiz üzrə əlçatan bazarı genişləndirir. Bu infrastruktur investisiyaları yaranan şəbəkə ehtiyaclarının miqyasını və vaxtını ödəməyəcəyi üçün, enerji səmərəliliyi, tələbat reaksiyası, paylanmış enerji resursları və çevik yük idarəetmə proqramları kimi sərfəli icma mərkəzli proqram həllərinə tələbat artmağa davam edir. Bunlar ICF -in əhəmiyyətli miqyasa və təcrübəyə malik olduğu sahələrdir və enerji və tutum xərcləri artdıqca bu həllərin iqtisadiyyatı getdikcə daha cəlbedici olur. Kommersiya enerji müqavilə mükafatları ICF -in ikinci rüb müqavilə mükafatlarının təxminən 47%-ni təşkil etdi və kommersiya enerji imkanları rübün sonunda layihə portfelimizin 1.5 milyard dollardan çoxunu təşkil etdi. Gələcək böyümə perspektivlərimizin yaxşı göstəriciləri. Növbəti olaraq, ştat və yerli portfelimizə keçəcəyəm. İkinci rüb ştat və yerli hökumət gəlirləri keçən ilin müvafiq dövründən 1.9% aşağı idi, fəlakət idarəetməsi və bərpa xidmətləri bu müştəri kateqoriyasının təxminən 45%-ni təşkil etməyə davam edir. ICF fəlakət bərpası və yumşaltma proqramlarının inkişafı və tətbiqində tanınmış liderdir və hazırda 22 ştat və ərazidə 75 aktiv fəlakət bərpası layihəsini dəstəkləyirik. Daha az böyük fəlakətlər və maliyyələşmə gecikmələri bu sahədə yaxınmüddətli fəaliyyəti məhdudlaşdırdı. Lakin ICF əhəmiyyətli yenidənqurma və yumşaltma layihələrini həyata keçirməyə davam edir, bu da ştat və yerli müştərilərə optimal yumşaltma həlləri barədə məsləhət vermək üçün ətraf mühit və iqlim təcrübəmizdən istifadə etməyi əhatə edir. Ştat və yerli hökumətlər həm reaksiya və bərpa, həm də qabaqlayıcı fəlakət yumşaltma qabiliyyətlərini və tutumlarını artırmağa çalışdıqları üçün ICF üçün birbaşa imkan gözləyirik. Fevral ayında Florida ştatı tərəfindən hərtərəfli idarəetmə xidmətləri müqaviləsinin mükafatlandırıldığını elan etdik. Gözlənildiyi kimi, bu müqavilə indi yeni imkanlar üçün bir platforma kimi xidmət edir, o cümlədən ştat agentlikləri vasitəsilə administrasiyanın kənd sağlamlığının transformasiyasına yanaşmasını dəstəkləmək üçün 4 milyon dollarlıq maliyyələşdirilmiş müqavilə. Həmçinin Florida da, 26-27-ci proqram büdcə ili üçün 425 milyon dollar maliyyə vəsaiti qazanan dəstəklədiyimiz ştat kənd təsərrüfatı torpaqlarının qorunması proqramı üçün daha çox imkanlar görməyi gözləyirik. Bundan əlavə, biz fəlakət idarəetmə sahəsində ştat və yerli təcrübəmizdən istifadə edərək kommersiya müştərisinə qrant idarəetməsi və uyğunluq xidmətləri göstərmək üçün müqavilə qazandıq. Şimal-şərq kommunal xidməti, burada kommunal xidmətin şəbəkə infrastrukturunu, dayanıqlılığını və etibarlılığını yaxşılaşdırmaq üçün nəzərdə tutulmuş çoxsaylı təhlükə yumşaltma layihələri üzrə yüz milyonlarla dollarlıq FEMA maliyyələşməsini dəstəkləyəcəyik. Enerji, ətraf mühit və fəlakət xidmətləri həmişə ştat və yerli portfelimizin əksəriyyətini təşkil etmişdir. Qeyd etdiyim kimi, bu il ştat və yerli müştərilərimizə təqdim etdiyimiz təklifləri sağlamlıq təcrübəsi və qabaqcıl texnologiya həllərini əhatə etmək üçün aktiv şəkildə genişləndiririk. Ştat və yerli hökumət imkanları ikinci rübün sonunda ümumi layihə portfelinin təxminən 1.3 milyard dollarını təşkil etdi və bu müştəri kateqoriyasından ilin ikinci yarısında illik gəlir artımı gözləyirik. Son zəngimizdə müzakirə etdiyimiz kimi, beynəlxalq portfelimiz göstərir ki...