Sual-Cavabın Əsas Məqamları S: Rüb-rüb azalan dünyanın qalan hissəsinin (RoW) gəlirliliyi üçün proqnoz nədir və gözləyə biləcəyimiz sabit səviyyə nədir? C: Sədr C.C. Paarthipan cüzi azalmanı qəbul etdi, lakin bunu normal biznes dalğalanmaları və yeni coğrafiyalarda artan marketinq xərcləri ilə əlaqələndirdi. O, bunun struktur tendensiya olmadığını və şirkət daha çox əlavə dəyərli məhsullar təqdim etdikcə gəlirliliyin yaxşılaşa biləcəyini bildirdi. İcraçı direktor Sridhar Ganesan əlavə etdi ki, şirkət öhdəlik götürdüyü töhfə marjası hədəflərindən (59.8% vs. 55% hədəf) irəlidədir və rüblük dalğalanmalar məhsul və bazar qarışığından asılıdır. S: Şirkətin kapital bölgüsü strategiyası nədir və rəhbərlik gəlirləri artırmaq üçün böyük nağd pul ehtiyatlarının bir hissəsini indeks fondlarına yatırmağı düşünərmi? C: Sədr C.C. Paarthipan bildirdi ki, idarə heyəti ultra-mühafizəkar sabit depozitlərdən risk əyrisini yuxarıya doğru hərəkət etdirməyi müzakirə edib. O, indeks fondları üçün təklifi potensial növbəti addım kimi qəbul etdi və kapitalın qorunmasının əsas prioritet olaraq qaldığını qeyd etdi. İcraçı direktor Sridhar Ganesan əlavə etdi ki, şirkət qeyri-üzvi imkanlar üçün də nağd pulu əlçatan saxlayır, lakin indeks fondları ilə kiçik bir başlanğıc nəzərdən keçirilə bilər. S: Meksikada paylama şirkəti almaq planı barədə yenilənmiş məlumat verə bilərsinizmi? C: Sədr C.C. Paarthipan şirkətin üç-dörd potensial hədəfi qiymətləndirdiyini təsdiqlədi. Alış daha yaxşı məhsul seçimi, müştəri identifikasiyası və bazar əhatəsi təmin etmək məqsədi daşıyır. O, hədəfin dəyərinin yerli generik məhsulları, yoxsa çoxmillətli brendləri paylamasından asılı olduğunu vurğuladı, yerli generik distribyutorlar Caplin modelinə görə daha dəyərli hesab olunur. S: Əhəmiyyətli tutum genişlənməsi nəzərə alınmaqla, planlaşdırılan 17 injektə edilə bilən xəttin istifadəsinə rəhbərliyə nə inam verir? C: Sədr C.C. Paarthipan izah etdi ki, mövcud tutum tələbatı ödəmək üçün kifayət deyil və yeni xətlər insan müdaxiləsini azaltmaq üçün qabaqcıl avtomatlaşdırma, izolyator texnologiyası və rəqəmsallaşdırma xüsusiyyətlərinə malik olacaq. İcraçı direktor Sridhar Ganesan əlavə etdi ki, şirkət gələn ilin fevral ayına qədər sifarişlərlə doludur, 60-dan çox ANDA -dan yalnız 39-unu işə salıb, boru kəmərində 40-dan çox məhsulu var və blow-fill-seal və inhalyasiya məhsulları kimi niş sahələrə genişlənir ki, bunların hamısı yeni tutumu tələb edəcək. S: Bir vizyoner olaraq, növbəti üç-dörd ildə şirkətin ölçüsünü və mövqeyini necə müəyyənləşdirirsiniz? C: Sədr C.C. Paarthipan bildirdi ki, diqqət qlobal tənzimlənən bazarlara çıxış üçün bütün dozaj formalarında dünya səviyyəli infrastrukturun qurulmasına yönəlib. O, tenderlərdə 16% qiymət üstünlüyü əldə etmək üçün Meksikada istehsal müəssisəsi planlarını və Latın Amerikasında özəl bazara diqqəti vurğuladı. O, Hindistanın ilk 20 əczaçılıq şirkəti arasında olmaq ambisiyasını ifadə etdi. S: Bütün 17 injektə edilə bilən xəttin işə düşməsi və gəlirə töhfə verməyə başlaması üçün vaxt qrafiki nədir? C: İcraçı direktor Sridhar Ganesan ətraflı vaxt qrafiki təqdim etdi: 7-ci xətt altı-yeddi aya başlayacaq və yeni müəssisədə (Faza 3) daha beş xətt gələn il bu vaxta qədər işə düşəcək ki, bu da onkologiya daxil olmaqla ümumi sayı 13 xəttə çatdıracaq. Son 3-4 xətt 2029-cu ildən sonra aktivləşdiriləcək. O, həmçinin qeyd etdi ki, ABŞ bazarında təsdiqdən sonrakı əlavə tələblər səbəbindən bir məhsulu mövcud xətdən yenisinə köçürmək 9-10 ay çəkir. S: Bu rübdə El Salvador tenderinin təsiri nə qədər idi və gələcəkdə nə gözləyə bilərik? C: Maliyyə direktoru D. Muralidharan aydınlaşdırdı ki, orijinal El Salvador tenderi tamamilə təmin edilib. Lakin, əlavə tenderlərin davam edəcəyi gözlənilir ki, bu da orijinal sifarişin 10-15%-i qədər əlavə həcmlər təmin edəcək. Şirkət bu tədarük tenderlərində iştirak edir və qərarların yaxın aylarda veriləcəyi gözlənilir. S: Amaris Clinical -ın hazırkı və gələcək töhfəsi nədir və o, üçüncü tərəflərə xidmətlər təklif edəcəkmi? C: İcraçı direktor Sridhar Ganesan bildirdi ki, Amaris əsasən şirkətin daxili bioekvivalentlik (BE) tədqiqatları üçün geriyə inteqrasiyadır. 70 çarpayıdan 120-yə qədər genişlənərək, daxili tələbləri ödəyəcək və xarici mərkəzlərlə müqayisədə tədqiqat xərclərini təxminən 50% azaldacaq. Növbəti bir neçə il ərzində o, Caplin -in öz portfelinə, o cümlədən onkologiya, softgel və gələcək inhalyasiya məhsullarına həsr olunacaq. S: Şirkət Hindistan bazarında paylama və ya generiklər üçün imkanlar axtarır? C: Sədr C.C. Paarthipan bildirdi ki, şirkət Hindistanda paylama şirkəti axtarmır, çünki Hindistanda generiklər brend marketinqi olmadan cəlbedici marjalar təklif etmir ki, bu da Caplin -in əsas səriştəsi deyil. Diqqət Şimali və Cənubi Amerikada qalır, Latın Amerikasında və ya ABŞ -da potensial alışlar nəzərdən keçirilir, burada şirkət mövcud biznesinə daha çox dəyər qata bilər. S: Şirkət Tramp administrasiyası tərəfindən elan edilmiş generik əczaçılıq məhsullarına tətbiq edilə biləcək ABŞ tariflərinə necə hazırlaşır? C: Sədr C.C. Paarthipan bildirdi ki, şirkət “körpüyə çatanda keçəcək”. O, tariflərin daxili sənayeləri qorumağa yönəlmiş qlobal bir tendensiya olduğunu qeyd etdi. O, ABŞ -da generik fabrikinin qurulmasının hazırda sərfəli olmadığını, lakin şirkətin gözləyəcəyini və izləyəcəyini, xüsusilə də istehsalda avtomatlaşdırma və robot texnologiyasının nəticədə yüksək xərcli istehsal yerlərini daha əlverişli edə biləcəyini bildirdi.