Sual-Cavabın Əsas Məqamları S: Marjaların Q4/Q3 səviyyələrinə qayıtmasını gözləyə bilərik, yoxsa bu yeni normaldır? C: Maliyyə direktoru Şabana Belim bildirdi ki, Q1 gələcək üçün dəqiq bir göstərici hesab edilməməlidir, lakin şirkət də mühitin dərhal normallaşmasını güman etmək istəmir. Marjalar layihə mərhələsindən və icra olunan layihələrin qarışığından asılıdır. Şirkət xərc təsirini artıq Q1-də nəzərə alıb və gələcəkdə əməliyyat səmərəliliyi ilə kompensasiya etməyə çalışacaq. O, konkret marja proqnozu rəqəmi verməkdən imtina etdi. S: 2027-ci maliyyə ili üçün 40%-50% gəlir artımı proqnozunu hələ də saxlayırıq? C: Maliyyə direktoru Şabana Belim proqnozu 30%-40% artıma endirdi. O qeyd etdi ki, şirkətin əlində əhəmiyyətli sifarişlər olsa da və daxili hədəflər daha yüksək olsa da, ehtiyatlı proqnoz Qucaratda yol hüququ (ROW) xərcləri və fermer etirazları kimi icra müddətlərinə təsir edə biləcək yerüstü vəziyyətləri nəzərə alır. S: Cari sifariş portfelinin dəyəri nə qədərdir və bunun nə qədəri əlaqəli tərəflərdəndir? C: Maliyyə direktoru Şabana Belim təsdiqlədi ki, 2026-cı il iyunun 30-na sifariş portfeli təxminən 2,250 kror rupi dəyərində 2.16 giqavat təşkil edir. Dəyər baxımından, təxminən 50%-i əlaqəli tərəflərdən ( KPI Green ) və qalan 50%-i əlaqəli olmayan tərəflərdəndir. S: Cari IPP portfelinin ölçüsü nə qədərdir və necə inkişaf edəcək? C: Maliyyə direktoru Şabana Belim bildirdi ki, cari IPP gücü 48.5 meqavatdır (11.5 MV günəş və 37 MV külək), tamamilə işlək vəziyyətdədir. Şirkət suveren qurumlarla əlavə 200 meqavat (hər biri 100 MV) üçün PPA -lar imzalayıb, 2026-cı ilin aprelindən etibarən 24 aylıq icra müddəti ilə. İstismara verildikdən sonra bunun IPP seqmentinin gəlirlərinə təxminən 200 kror rupi əlavə edəcəyi və ümumi IPP gücünü 248.5 MV -a çatdıracağı gözlənilir. S: Külək seqmentində güclü impuls olmasına baxmayaraq, sifariş axınının sürəti niyə azalıb? C: Maliyyə direktoru Şabana Belim izah etdi ki, şirkət sifarişləri seçərkən seçici yanaşır. Şirkət hər bir sifarişi xərc komponentləri, icra imkanları və ROW xərcləri və şəbəkə mövcudluğu kimi regiona xas amillər əsasında qiymətləndirir. Boru kəməri 2 giqavatdan böyük olsa da, şirkət əlverişsiz layihələrə resursları bloklamaqdan çəkinmək üçün “seçici və diqqətli” davranır. S: Marjalar ən aşağı həddə çatıbmı və gələcəkdə daha yaxşı performans gözləyə bilərikmi? C: Maliyyə direktoru Şabana Belim bildirdi ki, mövcud görünüşə əsasən, şirkət xərc təsirini cari işlərinə daxil edib və marjalarda dərhal daha da azalma gözləmir. Lakin şirkətin nəzarətindən kənar amillər var və şirkət gəlirliliyi qorumaq üçün əməliyyat səmərəliliyini optimallaşdırmağa güvənəcək. S: Şirkətin 2030-cu maliyyə ili üçün gəlir ambisiyası və əsas mərhələləri nədir? C: Maliyyə direktoru Şabana Belim 2030-cu ilə qədər KPI Green və KP Energy -ni əhatə edən 10 giqavatlıq qrup hədəfini qeyd etdi. Şirkət bu hədəfə çatmağa yaxındır və tezliklə qrup hədəfini yenidən nəzərdən keçirəcək. Şirkətə xas hədəflər də yaxın gələcəkdə dərc olunacaq. S: Sifariş portfelinin dəyəri 3,000 kror rupidən 2,250 kror rupiyə niyə azalıb, halbuki yalnız 500 kror rupi icra edilib? C: Maliyyə direktoru Şabana Belim izah etdi ki, təxminən 250 kror rupi fərq şirkətin davam etdirib-etdirməyəcəyini və ya miqyasını azaltmağı qiymətləndirdiyi sifarişləri təmsil edir. Şirkət bu ehtimalı investorlara təqdim olunan mühafizəkar 2,250 kror rupi rəqəminə daxil edib. S: Qucaratdan kənarda, xüsusilə Karnataka , Racastan və Madhya Pradeşdə genişlənmənin vəziyyəti nədir? C: Maliyyə direktoru Şabana Belim bildirdi ki, Karnataka şirkətin layihə qurmağı planlaşdırdığı bir açılışdır və müzakirələr irəli mərhələdədir. Şirkət əlaqə, torpaq, EHV və PSS -i təmin edib, tələb olunan işin təxminən 30%-i artıq əldə edilib. Racastan və Madhya Pradeş üçün şirkət bu ştatlara girməzdən əvvəl məhdudlaşdırma problemlərindən qaçmaq üçün şəbəkə bağlantısı həlləri üzərində işləyir. S: Geosiyasi xərc təzyiqlərini azaltmaq üçün cari sifariş portfelində qiymət artımı bəndləri varmı? C: Maliyyə direktoru Şabana Belim aydınlaşdırdı ki, müqavilələr müxtəlif layihələr üçün fərqli və ayrıdır və hər müqavilədə eyni bəndlər yoxdur. Şirkət mümkün olan yerlərdə fors-major bəndlərini araşdırır, lakin müəyyən mərhələlərdə olan layihələr bu cür bəndləri cəlb edə bilməz. Şirkət vəziyyət üçün mümkün olan ən yaxşı optimal həlli axtarır.